ERP在制造企业成本管理中的重要性

Ｅ　Ｒ　Ｐ在生产型企业　

成本核算中的地位　

扬　宁夏天地西北煤机有限公司　７　５　３０００　

【文章摘要】　

０本文从企业成本核算方法谈起，对　

几种主流的成本会计方法进行了简单的　

介绍和比较，在此基础上简要介绍了ＥＲＰ　

的概念和功能，论述了ＥｇＰ在现代企业，　

尤其是生产型企业的成本核算中所起的　

作用。并简要介绍了如何利用ＥｇＰ进行成　

本核算，进而得出ＥＢＰ应该作为企业成本　

核算方法的主要工具加以使用的结论。　

【关键词】　

ＥＲＰ　．１生产型企业｝成本核算　

成本核算方法对企业来说重要性不言　

而喻，如何改进我国　业的成本核算方法，更　

好地适应市场经济的发展，是摆在企业管理　

者和理论研究者面前的一项重要课题。而作　

为现今最为先进的企业管理模式，企业资源　

计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ）系统　

已成为企业必不可少的工具之　，依托信息　

技术的基础和系统化的管理思想，ＥＲＰ为企　

业提供了一个有效的决策平台。ＥＲＰ反映丁　

时代对企业合理配置资源，最大化创造财富　

的要求，是企业生存发展的基石。ＥＲＰ也被　

广泛地应用在生产型企业的成本核算中。　

一、　生产型企业成本核算方法　

成本会计方法在我国经济的发展历程　

中面临着越来越大的挑战。经济全球化使得　

全球各国问的文化交流更加频繁，包括成本　

会汁方法的选择与应用也会相互影响。在世　

界范围内影响较大的成本核算方法主要有作　

业成本法、成本位置核算法两种。　

（一）作业成本法　

对于传统的作业成本法，它的最主要的　

缺陷是操　ｆ生差，首先，构建成本模型的工作　

量太大。其次，用该方法获取成本信息有一　

定的难度，与传统的会计体系的融台胜不好。　

而且，传统的作业成本法中作业的划分是按　

成本驱动因素为标准的，这种划分是依据经　

验进行的，缺乏前瞻眭，无法满足人们的消费　

和生产的个性化趋势。总之，作业成本法无　

法很好地反映真实情况。　

（二）成本位置核算法（ＧＰＫ）　

ＧＰＫ重点关注的是通过成本核算把责　

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

摘要：机械企业的经营中，资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额，在管理中借助erp成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗，以此达到成本管理的合理化目标，并以此指导生产和销售，让资源配置更加的科学且实现低成本运行，高效益回报的目标。

关键词：erp 成本管理 成本中心 应用流程

一、 erp成本管理的基本概念与内容

管理学范畴的erp就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，erp已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准、生产设计规划等等管理内容。

从erp的成本管理角度看，其在典型erp系统中，所有的成本管理应用程序动用的数据源是一致，且使用同一个标准化报告系统，用户界面的统一性使得操作更加的简单，在erp中成本与收入的监控过程贯穿所有的职能部门。差异或者有问题的项目将被剥离出来，采用适当方法交易纠正。erp系统为全面的成本管理提供的是技术支持，借助这个成本管理工具，企业可准确而快捷的完成成本核算，为成本预测、成本分析、成本控制等提供准确的数据与方法。

二、 现代机械企业利用erp管理成本的优势

（一）体现成本管理的真实价值

企业管理中传统的成本管理因为信息的共享程度不足，且统计与分析方法落后导致一些成本管理职能不能完全实现，如成本综合分析、成本考虑、成本模拟等。而基于erp的成本管理更加注重计算机处理与数据信息的共享，因此可以更加准确的对成本进行计算与细化，从而提高成本管理的效果。

（二）使得成本控制贯穿整个机械生产

在erp环境下，成本管理可也贯穿整个供应链系统，实现了真正的全员参与。因为成本的管理系统在机械企业中不是孤立存在的，而是要将计划、原料、生产销售、财务等多个管理系统组织起来，才能实现有效的成本管理，erp就可以突破传统的成本管理模式，将多个管理系统结合起来实现全过程的成本管理。

ERP系统在生产制造企业中的应用

随着时代进步和技术发展，企业管理体系也在不断升级。其中，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为生产制造企业的必备工具之一。本文将着重探讨ERP系统在生产制造企业中的应用，并分析其优劣势。

一、ERP系统在生产制造企业中的应用

1. 生产计划的优化

ERP系统可以对企业的生产计划进行有效协调和优化。通过对原材料、生产线和人力资源等资源的综合管理，能够更好地制定生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，从而提高企业生产效率和降低生产成本。

2. 供应链管理的整合

ERP系统还可以整合企业的供应链，从而优化企业采购流程、掌握库存状态以及提前预测未来的供应需求。通过实施ERP系统，企业可以更好地控制供应链中的所有环节，减少物流费用，提供良好的客户服务，并且减少企业的物料和存货浪费。

3. 质量管理的提升

通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全流程控制和管理。从采购原材料到生产制造、产品检验、售后服务以及产品返修等过程，都可以被ERP系统有效记录下来，并进行统计分析。这样有助于企业及时发现并解决质量问题，同时也能提高企业的产品品质认可度。

4. 成本管理的精准化 ERP系统能够通过对企业采购、生产、仓储等每个环节的数据整合和分析，实现实时计算成本和利润，并为决策提供准确数据支持。通过实施ERP系统，企业可以更好地控制管理成本，实现资源配置的最优化。

5. 数据分析的增强

在ERP系统的应用过程中，企业积累了大量的数据。这些数据可以通过数据分析工具进一步挖掘，从而支持企业管理决策。针对不同的企业工作需要，ERP系统还可以提供相应的数据分析功能模块，进一步增强数据分析的效果。

二、ERP系统在生产制造企业中的优势及劣势

1. 优势

（1）协调管理：ERP系统能够整合企业内部各业务流程，从而实现协同工作和信息共享。

（2）提高效率：ERP系统能够提高企业的生产效率和减少物料浪费，帮助企业节约成本。

ＮＯ．１，２００９　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２００９年第１期　

ＥＲＰ在成本控制中的作用探析　

耿　萍　

（山东交通职业学院，山东潍坊２６１２０６）　

摘要：现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业　

务活动都面向市场来进行运作。ＥＲＰ作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生　

产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。　

关键词：ＥＲＰ系统；成本控制　中图分类号：Ｆ７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１　９８（２００９）０１—０２５８—０１　

１成本控制与ＥＲＰ简述　

１．１成本控制概念　成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费　过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。成　本控制功能包括：成本预测、成本计划、成本决策、成本核　算、成本控制、成本分析考核等活动，主要通过成本预测、成　本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分　析等环节实现。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为　了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利　益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费　用、营业费用、管理费用。　１．２　ＥＲＰ简介　现代企业成本的复杂性导致了成本控制要全面考虑企　业经营目标、经营战略。计算机技术和信息技术从根本上　改变了企业信息传递的方式，对企业管理过程产生了全面　而深刻的影响。ＥＲＰ作为目前流行的一种企业管理工具在　经过多年的发展完善后已经可以充分满足企业对信息综合　处理的需求。　ＥＲＰ—Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ即企业资源计划　系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，　为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。　

２　ＥＲＰ中的成本控制效益　

２．１成本控制效益的定性分析　ＥＲＰ在成本控制方面的效益可以从整个企业业务流程　的推进加以分析。主要可以实现以下的利益：　客户关系方面，可以缩短处理客户订单的反应时间。　生产计划方面，可以提高评价不断变化的客户需求的能力　和优化生产计划的能力；还可以提高按需生产而不是按库　存生产的能力，以减少完工产品的库存和库存产品过时的　可能性。物料需求方面，可以提高需求和潜在问题的可视　性。供应商管理方面，可以提高采购订单和编制每周发货　计划的能力，因此，能够使库存量减少，这样就可以减少相　关的财务成本和材料储存成本。物料处理方面，可以在线　进行采购订单和发货细节的匹配，以改善发货的控制；同时　可以加强对物料的追踪，减少物料失踪的可能性；而且可以　实时库存活动记录的调整，其有助于进行最新的库存分析　和识别慢速周转和不周转的库存。生产方面，能够获得更　好的和更及时的生产信息这样可以将错误减少至最少，并