基础设施建设项目的成本控制

项目成本控制的措施

建筑施工企业经营管理的目的就是寻求经济利益最大化，而企业的利润来源归根结底还是来自于各个项目部，因此，项目部经营的好坏对企业的生存发展有着至关重要的作用。项目部为了能够获得较高的利润，就必须做好项目的成本管理工作，现笔者就此问题结合实际工作经验谈谈几点意见，以供大家参考。

项目成本的组成包括直接费、间接费、利润、税金，其中可控的主要是直接费，它包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等。

首先，我们以某项目的成本情况对上述问题进行分析。

表一 某项目费用盈亏对比表

序号 项 目 预算费用（万元） 实际费用（万元） 盈亏情况（万元）

1 材料费 692.36 651.76 40.6

2 人工费 158.09 255.32 -97.23

3 机械费 62.38 25.71 36.67

4 其他直接费 8.23 0.89 7.34

5 间接费 56.9 22.44 34.46

6 合计 977.96 956.12 21.84

一、人工费方面

从表一中可看出，除人工费的实际含量高于预算含量外，其他含量均在控制范围内，究其原因，大概有如下几条：

⑴、由于本地区用工量大，劳动力紧缺，造成人工费居高不下；

⑵、预算中人工费调差幅度远远小于实际人工费的上涨幅度；

⑶、项目部控制不到位，出现重复用工或多开工现象。

针对上述问题，项目部应作如下工作：

⑴、劳务队伍的选择原则上采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。选用成建制的、具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍。同时要求劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。否则以违约处理。

⑵、入场前中标人应与项目部签订劳务合同，并缴纳一定的风险抵押金。劳务合同内容尽可能的详尽，合同价格以中标价为准，不得随意变更。其目的就是风险共担。

目日固亚　

近几年来．随着田定资产投　资、城市基础设施建设的不断加　太，城市基础设施建设项目资金投　入也大幅递增．如何加强基础设施　建设项目的监督和控制．提高投资　效益。是政府审计郜门面临的重要　课题。　一、避一步搞好基础设施建设审　计的建议　（一）审计建设项目决锥的正确　性。项日投据决策是进掸和决定投资　行动方寮的过程，是对拟建坝目的必　要性和可行性进行技术经济　仑证．对　不同建没方案进行技术经济比较占乏　作出刿断和决定的过程　审计部门应　当对项目投爨决策进行研究分析．重　点披露由于决策失误造成的损失和　得的无形资产．其人账价值应按依法　取得时发生的注册赞、律师赞等费用　确定；依法申请注册前发生的研究与　＿门：发费用，臆Ｆ发生时确认为当期费　用。根据这一规定．该资产的价值中　凶没有包括企业为开发被件资产所　发生的费用，廊不能被正确汁孱和反　映。另外．如聚企业没有对自行开发　完成的软件资产申请注册，则无法对　企业中的恢项资产进行人账　因此这　科１人账处理方法不能恰当反映企业　的实际资产情况。因ｉ此　笔蒂建议，用　“在建工程——信息系统——软件磷　产”账　归集软件资产从开发到申请　进册所发生的所有相ｌ关赞用，待完成　臼　册手续后，转入相应的“信息系　统——软件资产”账　，会计处理为：　借记“信息系统——软件资产”科翻，　贷记“在建工程——信息系统——软　件资产”科目　如粜对斗发成功的软　件资产进行价值评估．与为了获取陔　软件资产而发生的研究Ｊｆ发费用（如　果审请注册的．还要加ｆ　注册所发生　的支出）相比．可能高估或低估其价　值　对１：所廓估的价假．借记“信息系　统——软件资产　’科日，贷记“凝本公　积”科目；对于低估的价值．借记“资　率公积”科网．贷记“信息系统——软　件资产”科目：如果开发失败．则转人　当期费用或追究责任人损失．借记　“骨理赞用”或”　他应收款”科目。贷　记“在建工程——信息系统——软件　资产”科目　（二）开绒雉护的畚计赴理　信息系统ｆＩ勺升级维护一般包括　常运行维护和更新升级服务＿嗍方　面的内容。对干因为日常维护丽发生　的包括人砘工赞、物　耗赞、各种网　络管理和服务等在内的赞刖，直接汁　人当期损益对于系统更新升域所发　生的赞用．笔者认为可以参照企业会　计制膨　｝】关于固定资产技术更新改　造的相关规定进行处理　即：首先把　要升缎｜拘错产由“信息系统——软件　资产”或“信息系统——硬件辅产”　账户转回“在建工程——信息系统”　账ｒ１，归肇在升级过程巾所发生的符　项费用．升级完成后再转回相应的　ｆ．；ｏｎｍａｅｒｃｉａ］Ａｃｃｏｕｎｔｉｔｌｇ　２００６・４・下半月刊　“信息系统——软件资产”或“信息系　统丁一硬件资产”账户　（三）折旧摊销的会计处理　对硬件资产部分．按传统的固定　资产折旧方式计提折旧．考虑实际情　况建议使用加迷折旧法　而软忡资产　部分，则参照《企业会汁准则——无　形资产》规定进彳ｔ．其摊销年限应充　分考察信息技术及系统技术发艘的　日益加快等闽索后再进行确定．　；宜　过长　三、信息系统的管理　为了　好地管理卡ｌ：】利用信息系　统，笔酱建Ｉ义　平叫的一Ｅ作中．柯必　要按于系统洋细列示其硬，软件的名　称　取得方式　启用时间、取得成本　折旧摊销捌、净额、预计使用时间　５１　级维护情况等内容，制作　企业信息　系统”管理卡．使企业佶启，系统从汁　憾和保管两方面　桐牵制．确保信息　系统资产的运用安全、有效。　ｃ作者单位：南京理工大学经济蕾理　学院）　责任编辑謇霞　

城市环卫基础设施建设成本控制

随着城市化进程的加速，城市环卫基础设施建设成本也随之增加。环卫基础设施建设是城市发展的重要组成部分，对城市的整体环境卫生和居民生活质量有着重要影响。有效控制环卫基础设施建设成本，提高资源利用效率，成为了当前城市管理的重要课题之一。本文将从建设成本控制的角度探讨城市环卫基础设施建设成本的控制方法和途径。

城市环卫基础设施建设成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。人工成本是最主要的成本之一。由于城市环卫工程往往需要大量的人力投入，因此人工成本占比较大。在控制人工成本方面，首先要合理安排工作时间和工作强度，以确保人力资源的最大化利用。通过加强管理，提高工作效率，增加劳动生产率，从而降低人工成本的支出。可以采取灵活的用工方式，如引进临时工、外包服务等方式，灵活调配人力资源，降低用工成本。还可以通过培训提升员工技能，提高员工综合素质和专业水平，提高员工的工作效率，从而实现人工成本的控制。

在控制材料成本方面，首先要从采购上下功夫。选择性价比高的材料，通过集中采购来节约成本。对于材料的使用，要进行科学规划和合理使用，避免浪费。还可以采取创新的节能材料和环保材料，以减少资源消耗和对环境的影响。通过这些方法，可以有效控制材料成本，降低环卫基础设施建设的总成本。

设备成本是环卫基础设施建设成本的重要组成部分。在控制设备成本方面，首先可以实行设备统一采购和统一维护管理，以降低采购成本和维护成本。可以通过设备共享的方式，提高设备的利用率，降低设备成本。还可以选择智能化设备，提高设备的使用效率，减少维护成本。通过这些措施，可以在保证设备质量的前提下，有效降低设备成本，提高资源利用效率。

管理费用是环卫基础设施建设成本中重要的一部分。管理费用的控制需要从管理方面着手。首先要加强对项目的预算和成本控制，将项目成本纳入管理范围，加强预算控制和审核制度，严格控制各项支出。要加强项目管理，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。还可以引入信息化管理手段，提高管理效率，降低管理成本。在这些方面着手，可以有效控制管理费用，降低环卫基础设施建设的总成本。

城市环卫基础设施建设成本控制

城市的环卫基础设施建设是城市发展的重要组成部分，它关系到城市居民的生活环境和城市形象的提升。城市环卫基础设施建设的成本控制一直是一个难题，如何在保证建设质量的前提下降低成本，成为了城市管理者急需解决的问题。本文将就城市环卫基础设施建设成本控制进行分析和探讨。

城市环卫基础设施建设成本控制的重要性。随着城市化进程的加快，城市环卫基础设施建设的需求不断增加，而建设成本也在不断上升。如果成本控制不到位，不仅会影响城市环卫基础设施的建设进度和质量，还会给城市财政带来巨大压力。建设成本控制不仅关系到城市环境的改善，更关系到城市的可持续发展和财政的健康运转。

城市环卫基础设施建设成本控制的难点和挑战。在城市环卫基础设施建设过程中，存在着许多难点和挑战，如土地成本高昂、材料价格上涨、人工成本增加等。建设过程中的设计、施工、监管等环节也需要大量的人力物力，成本也不容忽视。加之城市环卫基础设施建设的周期长、工程量大，所以成本控制难度较大。

城市环卫基础设施建设成本控制的策略和方法。在城市环卫基础设施建设中，成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。首先是优化设计，通过科学合理的设计，避免不必要的浪费和重复建设，降低建设成本；其次是加强施工管理，严格执行施工标准，提高施工效率，减少人力物力的浪费；再次是利用先进技术，引入智能化设备和工艺，提高生产效率，降低成本投入；还可以通过降低土地成本和材料成本、优化供应链管理、节约能源消耗等多种途径来降低建设成本。建设成本控制需要综合考虑各种因素，寻求最优解。

城市环卫基础设施建设成本控制的发展趋势和前景。随着科技的不断进步和社会的不断发展，城市环卫基础设施建设成本控制也将迎来新的发展机遇。智能化技术的应用可以提高设施的维护效率，减少维护成本；工业化生产技术的推广可以降低材料成本和人工成本，提高生产效率；绿色环保理念的倡导可以降低环保治理成本，提高资源利用效率。城市环卫基础设施建设成本控制有望在未来取得更大的突破和进步。