工程项目技术标

一、设计质量及保证措施

（1）设计质量目标

我公司承诺设计质量合格，提交图纸设计质量、深度满足国家及地方现行规

范和标准要求，各阶段及专项文件满足相关专业机构或政府主管部门审查审批要

求；满足采购人下达的设计任务书的要求。深化设计方案及相关技术文件能够充

分表达规划设计的内容，突出设计理念，清晰表达设计思路，准确把握采购人的

期望目标。

（2）设计质量管理体系

1）我公司通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015，GB/T50430-2007标准

质量管理体系认证情况。

2）我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体

系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落

实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保

证体系。为贯彻“精心设计、科学可靠、质量第一、顾客满意、不断改进”宗旨

和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质

量体系文件的要求控制设计全过程，强化设计质量的动态控制，并定期进行内部

审核，认真贯彻建筑设计方针、法规，以优质的设计产品确保工程建设的优质高

效。在该投标工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求，确

保向项目法人提供满意的设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的设计过

程中，均贯彻执行ISO9001质量管理模式，执行我公司质量管理体系文件，并接

受业主的检查。

3）我公司的质量管理体系及说明

我公司已按照GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系标准，并结合本

公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，

我公司在工程设计过程中认真贯GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系

标准，有效地保证了设计产品质量，受到了顾客赞誉。

我公司质量管理体系文件组成情况如下：

a质量手册：

是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质

量目标及产品形成过程及控制。

b程序文件：

是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活

动的行为，是支持质量手册的基础文件。

c作业文件和质量记录：

是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导

操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。

通过公司的质量管理体系的有效实施，抓住设计—校核—审查—核定—批准

各关键环节，达到制定的质量目标。

4）充分调查研究，及时了解项目的基础资料和地方城市规划，城市建设，

环保，交

通等方面的要求和信息。充分尊重招标人的相关意见，保持密切沟通。保证

设计在完全满足国家相关规范、规程、标准的同时，充分满足城市规划、城市建

设和业主的要求。

（3）设计质量保证措施

1.项目管理组织架构

针对本项目，通过全过程执行我院ISO9001质量管理体系标准，充分发挥管

理科学高效、设计力量雄厚、后勤保障有力的优势，在此基础上，保证设计质量

达到国内一流水平。

本项目的管理组织架构图1）我公司将组织设计经验丰富且具有高度责任心的技术骨干组成优秀的设

计团队服务于本项目。

2）在工程的设计过程中，强化质量管理机构的职责履行，总工程师负责指

导监督质量管理体系的有效运行。总工办在总工程师领导下行使职权，明确专人

负责协助项目组设计总负责人，确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递，在

设计手段和资源的配置，技术、档案资料的利用及勘察设计成果的印制出版质量

等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪

检查工程进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。

3）为满足工程项目的设计要求，我公司以文件形式规定了设计质量有关的

过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时

选派符合任职资格条件的人员，承担工程的设计审定、审核工作。

4）我公司明确设计必要的程序，实施分阶段质量控制。确保各阶段设计文

件做到基础资料齐全，采用技术标准合理准确，满足工程建设的需要和质量要求。

5）我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度，坚持三级审核

制度，评审过程中应做好技术经济分析，采用新技术必须以保证工程质量为前提，

进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履行审批程序。

6）建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完善质量责任及相应的考核办法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保勘测设计产品质量。

7）我公司总工办也是受理业主投诉的质量技术管理部门。如项目法人对我

公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意的地方，可直接向总工办进行投诉。

我们将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理。

2.项目人员职责

1）项目负责人职责

（1）组织本项目设计人员认真研究设计资料（设计合同、设计初步方案、

地质报告等）并分配设计工作和编制项目进度计划，填写项目设计各类表格并监

督执行。

（2）组织各专业的设计配合，消除各专业之间的错误、矛盾缺失等处，组

织各专业设计人员进行图纸会签。

（3）组织参加图纸交底，解决施工中的相关问题，组织参加验槽、竣工验

收等；做好设计记录整理归档工作。组织工程回访，听取客户对工程的满意度评

价，总结经验，提出整改措施。

2）总建筑师、总工程师职责

（1）审核施工图设计是否符合现行国家或当地设计规范、标准、定额，是

否贯彻统一技术措施和上级决定。

（2）重点检查有关设计原则，譬如平面布置、结构选型、构造做法、材料

选用、设备选型、系统布置节能环保等是否先进合理、经济安全，有无错误和浪

费。

（3）审核全部设计文件深度是否符合规定，各专业图纸选用的标准图是否

合理使用，关键部位、主要标高和关键尺寸有无错、漏、碰、缺。施工图是否便

于施工安装、维修管理，满足工艺与功能要求。

3）各专业负责人员职责：

（1）按照编制深度的规定，检查施工图设计文件是否达到编制深度，按院

制定的本专业设计文件校审细则，逐条对照校核，细致认真。

（2）校对采用的计算公式以及数据（包括电算）有无差错，设计与原始资

料，计算书、图纸以及设计说明之间，是否有矛盾。

（3）建立校审记录制度，对经校对的设计文件上做明显的校对标志，并将主要问题填写在《校审记录表》中。

4）各专业设计人员职责

（1）认真研究设计任务、资料以及初步设计方案，识别招标人要求并力争

超越招标人期望，正确掌握设计标准。

（2）严格执行国家和当地相关规范、规定，正确选用标准和计算公式，负

责编制本专业的技术措施，合理选用标准图集。

（3）主动与其他专业配合，按时提交设计资料，保证设计进度，并积极配

合专业负责人完成文件记录，资料整理与归档。

（4）参加施工交底、现场服务、竣工验收、设计回访等，完成项目负责人

分配的的其他工作。

3.具体措施

1）将利用我院强大的设计力量和科学研究实力，在满足国家和地方现行规

范、标准以及法律法规的要求下，对初步设计方案进行多方比对、优化，努力实

现招标人提出的工艺和经济性效果要求。

2）在出施工图之前，与图审管理部门提前进行沟通。确保设计成果的装订

和设计深度要求满足建设管理部门的要求。

3）建筑施工图校审阶段，应该对建筑总则、图纸目录、工程说明、门窗表、

节能保温、装修表、各层平面图、建筑面积、立面图、剖面图、结点详图等进行

逐条校对、审核。

4）结构施工图校审阶段，应对结构模型和计算简图、设计荷载取值、基础

平面图、基础详图、各楼层结构布置及节点详图、楼层配筋图、梁柱框架配筋图、

屋面构件布置图、屋面大梁结构图、钢筋混凝土其他构件、钢结构平面布置图、

钢梁、电梯井筒、结构计算书等进行逐条校对、审核。

5）对于给排水专业，应对总设计说明、室外给排水、单体工程以及给水处

理工程、室内给排水进行逐条校对、审核。

6）对于电气专业，应对强电部分的总平面、变配电所、干线配电方式以及

干线系统、照明、防雷接地、发电机房、计算书部分以及弱电部分的电话站、通

讯线路网站、建筑物自动化系统、建筑与建筑群综合布线系统、设备选型进行逐

条校对，审核。7）对于采暖通风专业，则应对图纸目录、设计说明、计算部分、配管网平

面图、剖面图、系统图、节点局部大样图等进行校对、审核。二、设计进度计划及保证措施

（1）设计进度计划及承诺

1）根据招标文件，服务期为一年，服务期内如遇政策调整，按规定办理。

2）本项目若有设计变更，在接到变更通知后1个工作日内提出修改的反馈

意见和技术路线，若无特殊原因，3个工作日之内拿出修改图纸，并指导后续专

业修改；若碰到重大修改时，我方会在1个工作日内提出延长修改的时间，并提

交业主审核确定，一般情况2天完成，重大情况10天内完成（所有修改起始时

间均为外部资料确定之后）；其他合乎相关规定的、需我方签字的文件，我方在

接到文件后3天内，完成签字程序。

（2）设计进度保证措施

1）组织高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证

设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

2）由本项目的项目负责人，编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、

精心安排本项目各环节的设计工作。

3）确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期

间不再安排其他工作，设计项目负责人每天按《设计进度计划表》中各分项工作

的完成节点要求，检查进度计划的执行情况。

4）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反

馈对项目设计进度要求的各项信息。

5）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》

的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明，延误处罚

按600元/天计算。

6）丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期

保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各

专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计

中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

（3）设计工作流程

1）设计流程图

针对本项目，结合ISO9001质量管理体系，确定本设计流程为：