年薪制薪酬绩效考核管理办法

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薪 酬 管 理 办 法

（试行）

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目 录

第一章 总则 ........................................................................................................................ 1

第二章 薪酬总额 ................................................................................................................ 1

第三章 薪酬体系 ................................................................................................................ 2

第四章 岗位工资制 ............................................................................................................ 4

第五章 业务工资制 ............................................................................................................ 5

第六章 薪酬入级 ................................................................................................................ 5

第七章 薪酬调整 ................................................................................................................ 6

实用管理模式

第 1 页 共 9页 LC-XZ-ZD-119

员工绩效考核管理规定

1 总则

1.1 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。

1.2 绩效考核的原则

1.2.1 岗位适用的原则。

1.2.2 便于操作的原则。

1.2.3 分层级考核的原则。

1.3 本规定适用公司所有员工。

1.4 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。

2 绩效考核的分类

2.1 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。

2.2 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。

2.3 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。

3 基本工资与绩效工资的比例

3．1 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。

3．2 系统总监以上4：6；

部门经理、分公司经理6：4；

主管及普通员工7：3。

4 月度绩效考核。

4.1 级别划分。

4.1.1 经理级以上员工绩效考核。 实用管理模式

第 2 页 共 9页 4.1.2 主管级员工绩效考核。

4.1.3 普通员工绩效考核。

4.1.4 详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。

4.2月度绩效考核的依据。

4.2.1 预算计划执行效果考核。

4.2.2 岗位描述对照检查及述职。

4.2.3 督办任务单。

4.2.4 检查记录。

4.3考核表级别划分：

附件2：经理级以上员工绩效考核表

附件3：主管级员工绩效考核表

附件4：普通员工级绩效考核表

4.4绩效考核表使用说明：

4.4.1 月度绩效考核总分为100分。

4.4.2 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

4.4.3 《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明：

第一章 总则

第一条 为了规范医院薪酬管理，提高医院运营效率，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于我院正式聘用的工作人员，包括管理人员、专业技术人员和医护人员。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；

2. 薪酬水平与医院发展、员工贡献相匹配；

3. 体现岗位价值、责任风险和技术难度；

4. 确保医院经济效益与社会效益的统一。

第二章 薪酬构成

第四条 医院年薪由以下部分构成：

1. 基础年薪：根据员工岗位、学历、资历等因素确定；

2. 绩效年薪：根据员工年度绩效考核结果确定；

3. 奖金：根据医院年度经营业绩和员工个人贡献确定；

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

第三章 考核与分配

第五条 医院设立薪酬管理委员会，负责制定薪酬管理制度、考核办法及分配方案。

第六条 年度绩效考核主要包括以下内容：

1. 岗位职责履行情况；

2. 工作业绩；

3. 团队协作与沟通能力；

4. 遵纪守法情况；

5. 继续教育情况。 第七条 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效年薪。

第八条 薪酬分配遵循以下原则：

1. 向关键岗位、临床一线岗位倾斜；

2. 体现多劳多得、优劳优得；

3. 考核结果与薪酬分配挂钩；

4. 确保医院经济效益。

第四章 管理与监督

第九条 医院设立薪酬管理办公室，负责薪酬管理的日常工作。

第十条 薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度、考核办法及分配方案进行审查和调整。

第十一条 医院建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬分配的公平、公正、公开。

第五章 附则

第十二条 本制度由医院薪酬管理委员会负责解释。

第十三条 本制度自发布之日起实施。

第十四条 本制度如与国家法律法规和政策相抵触，以国家法律法规和政策为准。

1 公司绩效考核管理制度

第一章 总则

第一条 目的

公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条 适用范围及考核范围

本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条 考核标准

高标准、严要求、重质量；

量化为核心，非量化为补充；

重工作不重分数，重结果；

关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章 公司考核体系及职责

第一条 考核层级及主体

为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：

层级 考核者 被考核者

公司 总监/副总 总经理 公司高管

经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理

员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工

第二条 考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

2 考核

周期 现月度工资分配

固定工资： 绩效工资 考核内容 建议内容 考核权重 主要

应用

月度

（员工/主管级） 90% ：10% 月度工作计划 个人月度重要工作 80% 月度绩效工资 月度行为评价 个人月度行为评价 20%

季度

（经理级） 80% ：20% 关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩效工资 管理能力评价 季度管理能力评价 20%

年度

（总监/副总） 70% ：30% 年度目标责任书 年度《目标责任书》的达成 70%