公司高管薪酬绩效考核管理办法

高级管理人员绩效薪酬管理办法

第一条目的为建立和完善与现代企业制度相适应的公司高级管理人员激励和约束

机制，有效调动和发挥公司高级管理人员的积极性和创造性，保证公司战略和中短期目标

的实现，根据公司法等有关法律以及本公司章程，在充分考虑公司的实际情况以及公司所

在区域和行业特点的基础上，特制订本办法。

第二条适用对象公司总裁、副总裁、总工程师、财务总监、董事会秘书等公司高级

管理人员适用本办法。

第三条遵循原则

（一）高管薪酬标准以公司规模、经营状况、业绩目标、工作能力以及行业和区域薪

酬水平等指标为依据，既要体现高管薪酬的竞争水平，又要符合企业的实际情况；

（二）有利于强化激励与约束相结合，高管薪酬与公司管理绩效及工作目标挂钩的原

则，个人薪酬与公司长远利益相结合，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司

的永续经营和发展；

（三）体现责权利对等的原则，高管个人薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符

（四）体现激励与约束并重、奖罚对等的原则，薪酬发放与绩效考核为依据。

第四条薪酬管理机构公司董事会负责高级管理人员考核并确定薪酬，由董事会薪酬

与考核委员会具体实施，董事长负责高管薪酬的具体发放。

第五条高管薪酬构成：年薪由基本薪酬、绩效薪酬、年度激励三部分组成。

基本薪酬为薪酬中的固定部分，绩效薪酬为薪酬中与绩效挂钩的浮动部分，按年度考

核结果发放。年度激励是指当年度净利润超过目标净利润时给予高管团队的奖励。

公司高管薪酬分三档：总裁为第一档，系数为1；常务付总裁为第二档，系数为0.76；

副总裁、财务总监、总工程师、董秘等高管为第三档，系数0.6。

高管基本薪酬与绩效薪酬基数根据同行业薪酬水平、外部环境、公司规模、公司总体

薪酬水平等因素由董事会确定。

年度激励根据公司年度净利润的实现程度提取，参照薪酬系数发放。高管年度激励提

取总数为年度实现净利润超过年度预算目标10%以上部分，提取10%。

第六条绩效考核

高管绩效考核内容：公司关键绩效指标的实现程度，占70%；绩效评议（包括述职报

高层管理人员绩效考核表 考核类型___________

考核指标 评价标准 自我

评分 民 主

评议分 总经理

评 分 内 容 分值 A B C D

工作业绩 工作任务 20 超额完成(20-18) 完成(17-14) 基本完成(13-10) 未完成（9-0）

业务发展 8 思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6) 思路明确，效果一般(5-0)

工作效率 6 处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)

工作秩序 6 工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况 (6-0分)

工作能力 决策能力 10 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)

管理能力 10 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)

协调能力 5 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)

5 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)

工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 (5-0分)

纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 (5-0分)

责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责 (5-0分)

协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)

综合素质 品德 4 严守职业道德、社会公德 (4-0分)

修养 3 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)

忠实度 3 对公司忠诚 (3-0分)

德升集团股份有限公司

员工绩效考核管理办法

二〇二二年四月

德升集团股份有限公司

员工绩效考核管理办法

（讨论稿）

第一章 总则

第一条 考核原则

1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；

2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；

3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；

4、考核方法力求简单，可操作。

第二条 核心思想

1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。

2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。

3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。

4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。

第三条 考核用途

1、薪酬与奖金分配

2、职务晋升

3、岗位调动 德升集团股份有限公司

4、员工培训

5、员工关系管理

第四条 绩效管理流程

四

第五条 适用范围

本绩效考核管理办法适用于所有人员。

第二章 考核组织管理

第六条 为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领导小组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。其职责为：

1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案；

2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报；

3、负责对考核方案进行修改和完善；

4、最终考核结果的审批； 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用

▪ 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识

▪ 填写《关键绩效考核表》，双方签字确认

▪ 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导

▪ 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据

▪ 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 ▪ 考核者按照规定的评分标准进行评分并提交人力行政部门，提供绩优和不良关键绩效的具体事件

XX股份有限公司

董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：

（一）公司董事；

（二）公司监事；

（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。

（四）公司董事会认定的其他人员。

第三条公司董事、监事领取津贴。公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：

（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；

（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；

（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；

（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；

（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。

第二章管理机构

第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：

（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；

（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；