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骆运管理处泵站运行工精准培训内容第七部分水工建筑物陈作义刘兆正张以军7.1 概况7.2 主要水工建筑物主厂房、进水池、出水池、工作桥、油泵房、上下游翼墙、上下游护岸护砌。
皂河一站平面布置图7.3 巡视内容7.3.1 主厂房1、承重排架结构的柱、梁、墙、板是否出现变形。
2、主要设备基础是否出现变形。
3、水力机械或水力是否引起主要结构振动，严禁在共振状态下运行。
4、是否有过大荷载冲击主厂房建筑物。
5、阴雨、冰雪天气情况下屋面及围护结构是否存在渗漏水现象，是否影响主要设备运行安全。
7.3.2 进、出水池1、检查是否有管涌、流沙或水流对护岸和护砌产生冲刷。
2、观察进、出水池水流流态，根据水流阻力判断是否存在严重淤积。
4、防护设施是否被破坏，防止杂物、船只、人员等进入进、出水池内。
4、冬季查看防冰凌措施是否被破坏，防止进、出水池结冰。
7.3.3工作桥1、工作桥承重结构柱、梁是否出现变形。
2、桥面板是否出现开裂、高底埋伏现象。
3、安全防护栏杆(板)是否出现断裂、破损等。
7.3.4 油泵房1、承重结构的柱、梁、墙、板是否出现变形。
2、主要设备基础是否出现变形。
3、阴雨、冰雪天气情况下，屋面及围护结构是否存在渗漏水现象，是否影响主要设备运行安全。
7.3.5上、下游翼墙1、是否出现错位、倾斜、沉陷、开裂等变形。
2、翼墙表面有无渗水、鼓泡、起壳现象。
3、翼墙上安全防护设施是否完好。
7.3.6上下游护岸护砌1、在水力冲刷下是否出现管涌、流沙、坍塌现象。
2、有无蚁穴、鼠洞或其它孔洞等。
3、有无渗水、开裂、沉陷变形现象。
7.4 巡视频率每一工作班次应对水工建筑物主要结构巡查一次，遇超标准运行时应增加巡查次数。
7.5 巡视路线主厂房→工作桥→进水池→翼墙→护岸护砌→油泵房→出水池→翼墙→护岸护砌→其它7.6 巡视记录1、巡查人员应对巡查情况及遇到的问题详细记录在值班记录中。
2、交接班时应对巡查中发现的需要特别关注建筑物进行交接巡查并作详细记录。
泵站精细化管理培训教材
随着社会经济的发展，水利工程的建设越来越成为政府及社会关注的焦点。
在水利工程中，泵站作为其中一个重要的组成部分，扮演着水资源调控、水灌溉、城市供水等方面重要的角色。
在泵站运行中，精细化管理显得尤为重要。
对于泵站的管理人员来说，如何进行精细化管理？如何提高泵站的效率和安全性？教材的编制与培训就显得至关重要。
一、教材的编制
1、教材的体系
泵站精细化管理培训教材的编制应该以“一体化、质量、安全、节能、环保”为核心，构建教材的体系：
（1）流程管理：对泵站的日常运作进行内容划分，建立完善的流程体系。
包括闸门开关、阀门控制、汽车进出等方面的流程管控。
（2）信息管理：泵站人工信息收集与处理，包括技术资料、工程文件、巡查报告、故障记录等。
将各个环节进行统计管理。
（3）设备管理：以设备为核心，对包括控制设备、电力设备、水泵、阀门在内的设备信息进行统计管理。
（4）人员管理：泵站人员作为关键生产要素，必须建立从人员进入、遵守各项规章制度、工作开展和绩效考评等多方面的相关重点细节。
（5）安全管理：泵站的安全管理应该以“预防为主、综合治理、制度治理”为总体思想，全面了解并控制泵站的工作环境和安全度每个角落。
（6）综合管理：在各个细节的基础上，进行综合管理，提高泵站运行效率和安全性，掌握控制企业的命脉。
2、教材的编写
（1）内容实用、一目了然，考虑到贴近实际，细节处反复论述。
（2）结构体系清晰，无过度空泛概念。
每一章节应有严密的逻辑性，清楚的标题标记。
（3）明确参考文献来源，包括国家规范、行业标准、相关文献和企业实践等。
（4）教材以图文结合的方式，以多规范化的形式表达，用例行公事的语言阐述，注重阐述过程的方法论。
（5）与现实需求相符，体现教学特色和实际运用性。
在保证全面系统的前提下，尽可能的实现个性化教学和支持自主学习。
二、培训中心建设
为了支持教材的编制和培训的开展，我们建议政府加大对泵站管理培训中心的建设和投入，以便在培训资源、教学设施、教师团队等方面得到更好的支持。
1、培训资源的建设
建立完整的泵站管理培训中心建设，包括工程图案、设备管理、安全管理、技术资料等相关资源，并建立起相应的数据库，方便对内容的填报和管理。
2、教学设施的配备
建立现代化的泵站管理培训中心，包括多功能、全尺寸展示物模型、多媒体教室等教学设施等。
3、教师团队的建设
建立一支具有专业知识和实际经验的教师团队，建立所有员工培训、管理培训、高层管理者等培训线路。
充分利用各级政府持有的资源下放、能够提供渠道和方式的特点和优势，进行文化教育和后续赋能。
三、结语
泵站精细化管理是泵站运行的核心，需要泵站管理人员在运营中不断摸索、总结经验和教训。
编制和培训泵站精细化管理教材，可以为泵站管理人员提供科学化的、系统化的泵站精细化管理理论，从而提高泵站的经济效益和安全水平。
建立现代化的泵站管理培训中心，可以为泵站管理人员提供全方位的、专业化的培训和指导，从而提高泵站管理人员的素质和能力。
在泵站的经营治理上，我们应该不断推进精细化管理，从而让泵站真正成为人民群众的亲水工程。
