浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素

企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。

战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。

(一)基本方法。

由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。

通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。

企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。

3、成本动因分析法。

成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。

战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。

丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

(二)具体方法。

具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。

管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。

战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。

SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。

SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。

战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。

1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。

在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。

将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。

2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。

3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。

在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。

4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。

在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。

5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。

目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。

SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。

浅谈战略成本管理战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分。

它是一种基于战略目标的，通过对成本的分析、规划和控制来达成战略目标的管理方式。

早在上个世纪末，日本就引入了这种管理方式，使得日本企业在竞争中占有更大优势。

战略成本管理不仅可以提高企业的竞争力，更可以使企业在向可持续发展的目标不断靠近的道路上走得更稳更远。

战略成本管理以营销战略为基础，强调企业成本控制与收益增长的平衡。

它与传统的成本控制方式有所不同，传统的成本控制方式更注重节省成本，而折损了其他方面的利益。

战略成本管理更强调的是整个企业的战略目标，充分考虑成本和利润之间的关系，以便提高企业的综合竞争力。

战略成本管理的核心之一是全面控制成本。

企业需要对不同的产品、生产线、业务部门以及各个环节进行成本管理。

需要对每个环节的成本进行分析，找出影响成本的因素，压缩不必要的成本，提高效率。

这一过程需要持续不断的调整，确保成本控制最优化。

成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是提高绩效和利润，并且增加企业的价值。

企业可以通过采取不同的成本控制策略，来达成目标。

例如，降低采购成本、提高生产率、优化供应链管理等等。

另外，企业还可以通过创新来降低成本，例如采用新材料、新工艺等方式提高生产效率，推出具有竞争力的新产品来扩大市场份额。

这种创新不仅可以降低成本，同时也会提高企业的吸引力和利润。

战略成本管理的另一项重要工作是制定成本预算。

通过制定预算，企业可以清楚的了解自己的成本情况，明确各个部门的需求和目标。

同时，还可以根据需求调配资源，制定可行的成本控制计划。

预算的制定不是一次性的事务，需要和成本控制计划一起进行持续更新和调整，以确保最有效的成本控制结果。

在进行战略成本管理时，企业需要全面考虑所有相关的因素。

这需要对供应链、采购、生产、物流等各个方面进行考虑。

在进行成本控制时，也需要注意整个企业内部成本的协同作用。

例如，当压缩产品成本时，需要考虑到同时提高股东收益的因素，以确保成本控制的全面有效性。

基于桑克模式的战略成本管理分析作者：熊瑛来源：《会计之友》2019年第15期【摘要】受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响，企业生存和发展的不确定性因素越来越多。

对于企业而言，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。

然而，传统的成本管理往往着眼于企业内部，忽略了价值链和外部环境对企业的影响，进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。

桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一，有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。

基于上述原因，结合桑克模式相关理论，从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析，并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构，以期为企业成本管理提供新思路。

【关键词】桑克模式; 战略成本管理; 成本动因【中图分类号】 F234.3;F275 ;【文献标识码】 A ;【文章编号】 1004-5937（2019）15-0017-06一、问题的提出随着经济社会的快速发展，传统的成本管理方法越来越难以满足成本管理的需要。

为了使成本管理方法与经济发展趋势相适应，成本管理需要提高到战略高度，战略成本管理应运而生。

作为成本管理的新思路，战略成本管理旨在降低成本和提高企业战略地位。

与传统的成本管理方法相比，战略成本管理具有以下特点：其一，提供信息多元化;其二，信息系统外向型;其三，具有灵活性、应变性和动态性;其四，注重全局性和长远性。

由此可以看出，战略成本管理不仅能降低企业成本，而且有助于企业核心竞争力的提高。

国内外众多学者的研究成果表明，战略成本管理主要有克兰菲尔德、罗宾·库珀和桑克三种基本模式。

与克兰菲尔德模式和罗宾·库珀模式相比，桑克模式不仅将成本管理上升到战略高度，而且综合利用多种分析工具，能全面分析企业的成本管理能力。

因此，在明确桑克模式战略成本管理内容的基础上，本文通过分析佳晓股份战略成本管理体系的可行性，进而从战略定位、价值链和成本動因三个方面对其战略成本管理体系进行重构，并建立科学的业绩评价体系，对企业的成本管理具有重要的实践意义。

基于桑克模式下的畜牧行业战略成本管理研究随着畜牧行业的发展，战略成本管理模式也越来越受到重视。

桑克模式是一种基于企业战略的成本管理模式，它将企业的成本分为价值链上不同的环节，并分析每个环节的成本构成和利润贡献度，从而找到降低成本并提高利润的策略。

本文将在桑克模式的基础上探讨畜牧行业的战略成本管理，并提出几种降低成本和提高利润的策略。

1.原材料和饲料成本管理畜牧业的原材料和饲料成本占比较大，因此如何降低这块成本是畜牧行业的一个重要议题。

采用一些更经济的饲料，如豆粕、玉米等，可以降低成本，但同时也需要考虑其营养价值是否满足动物的需求。

另外，可以考虑自己养殖原材料和饲料以保证质量和控制成本，例如开展中草药的种植等。

2.养殖环境和设施成本管理畜牧业的养殖环境和设施也需要投入成本，但如果管理不当，可能会增加损失和成本，例如养殖环境的不卫生可能导致疾病的传播，设施的老化可能导致维修成本增加。

因此，对于养殖环境和设施的管理需要注意卫生环保，以及设备的合理维修和更新。

3.营销和销售成本管理畜牧业的销售渠道多样，如超市、商场、餐饮等，因此需要投入一定的营销和销售成本。

但如果管理不当，可能会增加成本，例如广告投放的不准确可能导致浪费，销售团队的不专业可能导致效果不佳。

因此，对于营销和销售成本的管理需要注意广告的针对性和销售团队的专业能力。

4.人力和管理成本管理综上所述，畜牧行业可以通过采用更经济的饲料、自己养殖原材料和饲料、注意卫生环保、合理维修和更新设备、广告针对性和销售团队专业能力、员工福利合理设置和管理人员专业能力等措施，降低成本并提高利润。

这些措施不仅可以实现战略成本管理，也可以促进畜牧业的可持续发展。

战略成本管理模式
战略成本管理模式（Strategic Cost Management，SCM）是一种针对企业长期发展和竞争优势的成本管理策略。

其核心思想是将成本视为策略执行的关键因素之一，通过有效的成本管理来实现企业战略目标。

以下是战略成本管理模式的主要特点：
1. 关注全生命周期成本：SCM 不仅关注产品或服务的制造或提供成本，还考虑了全生命周期的成本，包括设计、生产、销售、运输、使用和维护等所有环节的成本。

2. 强调战略定位：SCM 将成本管理与企业战略定位紧密结合起来，以确保成本管理与企业战略高度协同。

这有助于企业在竞争中获得持久的优势。

3. 突出价值创造：SCM 强调价值创造，即通过降低成本和提高质量来提高产品或服务的价值。

这有助于提高客户满意度，并增强企业市场地位。

4. 鼓励创新改进：SCM 通过不断寻求创新的方法来提高效率和降低成本，从而推动企业不断提高自身竞争力。

5. 统一管理方法：SCM 将成本管理看作是一种战略和综合性的管理活动，通过建立统一的管理方法和控制体系来实现有效管理。

总之，SCM 是一种将成本管理与企业战略高度结合起来的管理模式，其目标是通过降低成本、提高质量、推动创新和突出价值创造等方式，实现企业长期发展和竞争优势。

纳税Taxpaying管理论坛基于桑克模式的企业战略成本管理应用研究王丹（沈阳理工大学，辽宁沈阳110168）摘要：成本是企业发展的内生动力，成本管理的水平直接影响到企业的市场价值，然而随着企业组织柔性化、竞争全球化和信息网络化等变化，传统的成本管理方法已经不能满足市场环境的变化，企业必须从战略的视角，立足于市场定位于客户来实施全面的管理控制，同时把成本与战略结合起来才能适应瞬息万变的市场环境。

本文分别从战略价值链、战略定位、战略成本动因的角度阐述企业如何应用战略成本管理提高企业成本管理水平。

关键词：战略成本管理；战略定位；价值链；成本动因一、概述英国学者西蒙在1981年最先提出了从战略的角度研究成本，这为后来的战略成本管理思想奠定了基础，战略成本管理一般被描述为企业战略规划、战略实施、战略控制与调整综合作用而形成的一种经营管理方法，它旨在指导企业如何利用成本信息进行战略选择，以及如何在多战略选择下组织成本。

战略成本管理的核心是成本优势，但并不是日常所指的低成本，而是持之以恒的竞争优势。

战略成本管理的模式目前主要有克兰菲尔德模式、罗宾库珀模式和桑克模式，而使用最广泛的桑克模式包含战略价值链分析、企业战略定位分析和战略成本动因分析。

二、战略价值链分析企业分析价值链时，可以从三个角度出发，其一是内部价值链角度，企业需要尽可能的找出基本价值链，然后分解成各项独立的作业，并根据企业战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍、调整以降低成本，增加价值，其中最重要的就是要识别不增值作业，例如检验、返工、等待、存储等；其二是产业价值链的角度，企业应该从公司战略角度出发，明确自身在产业活动中所处的地位，考量自身与上游供应商和下游分销商和终端客户的价值链关系，充分利用与上下游的黏性，调整定位以增强持续竞争的优势；其三是竞争对手价值链的角度，对竞争对手的分析往往由于这种特殊的关系无法全面地了解其价值活动，企业通常都是通过对竞争对手上下游企业调查以了解原料成本和销售情况，然而企业也可以分析其产品以了解其设计和生产状况，这样就可以从与竞争对手的成本差异中明确自身劣势所在，从而根据企业战略，确定扬长避短的策略以争取成本优势。