论战略成本管理产生的社会经济背景与现实意义(doc 8页)

战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。

战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。

可以说,战略成本管理的核心是成本优势。

2、战略成本管理的特点。

(1)长期性。

战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。

20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。

近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。

成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。

它源于一定的社会经济环境。

并由当时社会生产力的发展状况所决定。

随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。

自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。

成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。

一般认为。

成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。

却在l5世纪中叶就已经出现[2]。

它首先产生于人们计算销售损益的需要。

在人类早期漫长的生产和交换历史中。

由于生产力水平较低，科技不发达。

企业规模普遍较小，产品品种单一。

整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。

根本没有多大的选择余地。

在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。

由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。

略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理成本管理是以实现成本最优化为目标，利用各种成本信息资料，对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作。

战术成本管理是在保证产品质量的前提下，通过寻求降低成本的途径，以实现产品经营成本的最小化。

而战略成本管理则致力于为企业战略决策提供相关的成本信息，并在具体战略决策下组织成本管理，以实现企业战略管理成本的最优化。

战略成本管理是对战术成本管理的战略拓展，两者存在必然的联系与区别。

一、战术成本管理与战略成本管理的联系1、战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展每一种成本管理的理论和方法都是顺应一定时期企业管理需求而产生和发展起来的，并伴随环境的变化向前推进。

在以产品营销竞争为主要特征的工业经济时代，企业追求的是利润最大化目标，为适应企业降低生产经营成本的需要产生了战术成本管理，并借助于现代管理科学的发展而迅速发展起来。

当社会进入以全局性战略竞争为主要特征的知识经济时代时，社会环境发生了巨大变化，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，全球性竞争愈演愈烈。

在如此激烈的竞争环境下，企业为了争夺市场和生存发展的空间，迫切需要实施战略管理以培育企业的长期竞争优势，为企业战略管理提供信息支持系统的战略成本管理便应运而生，并借助于企业战略理论和方法的发展而成长起来。

战略成本管理拓宽了成本管理的视野，创新了成本管理的方法和手段，将成本管理提升到长期的战略管理层次。

由此可见，战略成本管理是在目前的世界经济环境下对战术成本管理的继承和发展，也可以说是战术成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。

2、战术成本管理与战略成本管理相辅相成战略成本管理的产生和发展并不是对战术成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反还会进一步促进战术成本管理的发展和完善。

无论是战术成本管理还是战略成本管理，其基本职能都是为企业管理提供相关的成本信息并实施相应的成本管理措施。

战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。

研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。

通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。

战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。

研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。

本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。

通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。

通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。

通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。

1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。

从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。

在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。

深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。

战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。

随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。

本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。

一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。

它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。

战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。

1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。

其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。

2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。

研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。

3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。

研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。

战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。

1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。

在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。

2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。

企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。

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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。

本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。

特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。

本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。

期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。

一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。

根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

战略成本管理与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，必须注重战略成本管理。

战略成本管理是指企业通过优化资源配置和控制成本，以实现更高效的生产和经营，从而获得竞争优势的一种管理方法。

本文将从战略成本管理的定义、重要性以及实施过程中的挑战等方面进行论述。

首先，战略成本管理可以被定义为企业在制定和执行战略时，考虑成本因素的过程。

它强调企业在资源配置和成本控制方面的决策，以实现最佳的经济效益和竞争优势。

战略成本管理的核心是通过降低成本、提高效率和质量，实现产品或服务的差异化，从而满足顾客需求并获得市场份额。

其次，战略成本管理对企业的重要性不言而喻。

首先，它可以帮助企业降低成本，提高利润率。

通过优化资源配置和控制成本，企业能够在生产和经营过程中减少浪费，提高生产效率，从而降低成本。

其次，战略成本管理可以帮助企业实现产品或服务的差异化。

通过降低成本，企业可以投入更多的资源用于研发、创新和市场营销，从而提供更具竞争力的产品或服务。

最后，战略成本管理可以帮助企业建立竞争壁垒。

通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的顾客，并在市场上建立起稳固的地位。

然而，实施战略成本管理也面临一些挑战。

首先，企业需要克服内部的惰性和抵制变革的心理。

战略成本管理需要企业进行资源配置和成本控制的调整，这可能需要改变现有的工作流程和组织结构。

这对企业来说是一项巨大的挑战，需要领导层的坚定决心和员工的积极配合。

其次，企业需要面对外部环境的不确定性和竞争压力。

市场需求和竞争格局的变化可能会对企业的战略成本管理产生影响，企业需要不断地调整和优化战略成本管理的策略和方法。

为了实施有效的战略成本管理，企业可以采取一系列的措施。

首先，企业需要建立一个完善的成本管理体系。

这包括制定明确的成本目标和指标，建立成本核算和分析的体系，以及建立有效的成本控制和评估机制。

其次，企业需要加强内部沟通和协作。

战略成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密合作，以确保资源的合理配置和成本的有效控制。

成本管理研究的意义成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，我们看看下面的成本管理研究的意义吧。

成本管理研究的意义1成本管理在建筑经济中的重要性建筑企业的最终目标就是获取经济利益，其与建设成本有着直接的关系，如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降，或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现，甚至出现返工现象也会导致成本浪费。

建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。

在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段，经济成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的，所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。

科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。

从项目管理的角度上来看，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着工程项目的造价。

通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。

综上所述，成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性。

2建筑经济中成本管理存在的问题尽管成本管理工作非常重要，但是因为建筑工程本身就具有复杂性和较高的技术性，影响其质量、安全和造价的因素众多，所以要想做好建筑工程的造价控制和成本管理工作还是非常困难的，如果不对其影响因素进行分析就会导致各种问题的出现：2.1前期调查、设计工作存在问题要想进行高质量的成本管理工作就必须根据建设工程的实际情况制定成本管理计划，然后根据实际施工和管理计划进行实际管理工作，这就需要进行前期的调查和成本管理计划的设计工作，如果前期的调查和设计工作存在问题直接就会影响成本管理的科学性。

现在有很多的建筑工程施工单位对前期工作的.认知度不足，在地质等调查工作中只是走个过场而不对其进行深入研究，导致前期工作搜集到的信息和数据存在很大的不准确性，这就会对工程成本管理方案的设计造成影响，进而影响工程造价控制，导致成本管理问题的发生。

战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。

以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。

传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。

本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。

关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。

据统计，目前我国99%企业是中小企业。

相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。

二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。

仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。

而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。

这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。

（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。

除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。

而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。

（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。

在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。

企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。

导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。

战略成本管理研究文献综述引言战略成本管理是管理学领域的一个重要研究课题，其理论和实践对于企业的长期发展具有重要意义。

随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日益激烈，企业需要通过合理管理成本来提高自身竞争力。

在这一背景下，学者们对战略成本管理进行了深入研究，探讨了成本管理与企业战略之间的关系，以及如何通过成本管理来实现战略目标。

本文将就战略成本管理的相关理论和实践进行综述，以期对该领域的研究提供一定的参考。

一、战略成本管理的概念和理论战略成本管理是在企业战略的指导下，通过合理分析和管理成本来实现企业长期目标的管理方法。

在过去的研究中，学者们在不同的理论框架下对战略成本管理进行了深入探讨，形成了一系列的理论观点。

1.资源基础理论Barney在20世纪90年代提出的资源基础理论为战略成本管理提供了重要的理论支持。

资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，而成本管理正是帮助企业有效管理和运用这些资源的重要手段。

这一理论强调了资源的稀缺性和不可替代性，从而引导企业在战略成本管理上进行定位和选择。

2.价值链理论波特提出的价值链理论也为战略成本管理提供了重要的思路。

根据价值链理论，企业价值的创造来自于内部各个环节的活动，而成本管理正是通过对这些活动进行分析和管理来实现价值创造的。

通过对价值链的管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，从而实现战略目标。

3.战略成本管理理论在以上理论的基础上，学者们逐渐形成了一套完整的战略成本管理理论体系。

这一理论认为，战略成本管理不仅着眼于成本本身，更要考虑成本与企业战略目标之间的关系。

在战略成本管理理论下，成本被视为企业战略的重要组成部分，企业需要在制定战略时考虑成本因素，同时在成本管理时也要服务于企业的战略目标。

二、战略成本管理的实践和案例分析战略成本管理理论的提出和发展，也伴随着企业在实践中的成功案例。

以下将结合一些企业的实际情况，进行战略成本管理的案例分析。

2 国内外研究现状2.1国外对战略成本管理的研究英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。

美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。

1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。

Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。

他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。

美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔·波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。

"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。

该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。

论战略成本【摘要】战略成本在企业管理中扮演着至关重要的角色，本文从引言、正文和结论三部分对战略成本进行全面探讨。

引言部分介绍了战略成本的概念及其重要性，正文部分分别论述了战略成本的概念、在企业发展中的作用、管理方法、对竞争力的影响以及控制和优化策略。

结论部分总结指出，战略成本是企业成功的关键因素，对于企业的发展至关重要。

通过对战略成本的全面分析和管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

企业应该高度重视战略成本管理，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。

【关键词】战略成本、企业发展、作用、管理方法、竞争力、控制、优化、成功、关键因素、结论。

1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是指企业在制定和执行战略过程中所需要投入的资源和费用。

这些成本不仅包括直接的金钱支出，还包括时间、人力、物资等各种资源的消耗。

战略成本是企业为了实现长期目标而必须承担的成本，是企业长期发展过程中不可避免的投入。

战略成本是企业进行长期规划和决策时需要考虑的重要因素。

在不同的竞争环境下，企业为了实现自身发展目标需要采取不同的战略，而实现这些战略往往需要耗费大量的资源和费用。

对于企业来说，如何有效管理和控制战略成本，是保证企业长期竞争力和可持续发展的重要保障。

战略成本是企业在实现长期目标过程中不可避免的投入，是企业长期发展的重要组成部分。

有效管理战略成本，将有利于企业实现长期发展目标，提升企业竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 战略成本的重要性战略成本在企业中扮演着至关重要的角色。

战略成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

通过合理控制战略成本，企业可以降低生产成本、提高效率，从而获得更大的利润空间。

战略成本的合理管理还可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。

在市场竞争日益激烈和变化迅速的当下，企业需要根据实际情况不断调整战略成本的分配，以保持竞争优势。

战略成本管理还可以帮助企业降低风险和提高抗风险能力。

在面临外部环境不确定性增加的情况下，有效管理战略成本可以使企业更具有应对风险的能力，减少损失。

试论目标成本管理在企业经济管理中的应用【摘要】目标成本管理是一种在企业经济管理中应用广泛的管理方法。

本文首先介绍了目标成本管理的概念，然后探讨了其在企业中的重要性，包括帮助企业降低成本、提高竞争力等。

接着详细解释了目标成本管理的实施步骤，以及在企业中的应用案例，展示了其在实践中的效果。

还剖析了目标成本管理的优势和挑战，对其在企业中的应用进行了全面评估。

结合前述论述，进一步强调了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。

通过本文的分析，读者能够更好地理解目标成本管理在企业中的作用和价值，为企业实现经济管理目标提供重要参考。

【关键词】目标成本管理、企业经济管理、概念、重要性、实施步骤、应用案例、优势、挑战、展望未来、结论、目标1. 引言1.1 背景介绍目标成本管理是现代企业管理中一个重要的概念，它指的是根据预先设定的目标成本来进行产品设计、生产和销售，以实现企业利润最大化的管理方法。

随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，目标成本管理在企业中的应用越来越受到重视。

背景介绍中，首先需要了解目标成本管理的概念，它不仅仅是一个成本管理方法，更是一种战略管理工具。

目标成本管理的核心理念是通过设定目标成本来影响产品设计、生产和销售等各个环节，进而实现企业的长期利润增长。

目标成本管理在企业中的重要性也需要被强调。

通过目标成本管理，企业能够更好地掌握成本控制、提高产品竞争力、实现利润最大化，并在市场竞争中取得优势地位。

了解目标成本管理的概念和在企业中的重要性，对于企业经济管理的提升具有重要意义。

在接下来的将详细阐述目标成本管理的实施步骤、应用案例以及优势与挑战，以便读者更全面地了解目标成本管理在企业经济管理中的应用及价值。

1.2 问题提出1. 目标成本管理在实际操作中可能受到哪些影响因素的制约？2. 目标成本管理在企业中的实施步骤是否会存在难点和挑战？3. 目标成本管理在不同行业和企业规模下的应用效果是否存在差异？4. 目标成本管理对企业经济管理的作用和意义是怎样的？5. 目标成本管理在未来的发展中可能会面临哪些新的挑战和机遇？2. 正文2.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。

成本管理的战略意义在哪成本管理是企业管理的重要环节，它对企业的战略制定和实施具有重要的意义。

下面将详细阐述成本管理的战略意义。

首先，成本管理有助于优化资源配置。

成本管理通过对资源使用情况和成本构成进行分析和评估，提供合理的决策依据，帮助企业确定资源的最佳配置方案。

通过合理设定成本核算标准，企业可以更好地掌握资源使用情况，并且根据不同环节的成本表现，运用合理的决策手段进行资源的优化配置，以降低成本的同时提高效益。

其次，成本管理有助于提高经营效率。

成本管理可以通过建立成本控制系统，全面了解企业内外部的各种成本因素，包括原材料成本、人力成本、产品成本、运输成本等，通过计划、预测和控制成本，找出成本薄弱环节，推动效率提升和降低成本。

通过对销售收入成本的分析，企业可以逐步减少浪费和无效开支，提高资源利用率，提高经营效率，增强企业的竞争力。

再次，成本管理有助于提升产品质量。

成本管理的战略意义在于提供了评价产品质量的标准，并为产品质量改进提供了指导。

通过分析产品的制造成本、质量成本和成本驱动因素，企业可以找出影响产品质量的主要成本因素，并制定相应的控制措施。

通过建立质量控制机制，将产品质量控制纳入成本管理体系中，可以有效提升产品质量，提高顾客满意度，增加企业的竞争优势。

最后，成本管理有助于提升企业的竞争力。

成本管理可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争态势，通过降低成本实现价格竞争优势，提高利润率，为企业持续发展提供战略支持。

通过合理的成本管理手段，企业可以在同等质量的前提下提供更具竞争力的价格，在市场竞争中占据优势地位，从而获得更多的市场份额，增加销量，实现规模经济效应。

综上所述，成本管理在企业管理中具有战略意义。

它可以优化资源配置，提高经营效率，提升产品质量，增强企业的竞争力。

因此，企业应当重视并积极引入成本管理，做好成本控制工作，实现持续增长和可持续发展。

关于战略成本管理主要模式的思考作者：蔡鸣来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期摘要：战略成本管理是基于战略角度的成本管理和控制，具体而言是为了实现企业的战略发展目标，生成、提供和应用战略性成本信息，以提升企业核心竞争力。

本文通过简述战略成本管理思想及其四种模式，即：克兰菲尔德模式、桑克模式、罗宾·库柏模式和成本企划模式，得出在战略成本管理的四种具体模式中，桑克模式更为切合战略成本管理思想和理论，继而详细叙述桑克模式的分析工具，即价值链分析、战略定位分析及成本动因分析，以期为今后工作中提供一个新的分析问题的方法。

关键词：战略略成本管理核心竞争力桑克模式一、战略成本管理的思想溯源战略成本管理（SCM）简言之是基于战略角度的成本管理和控制，具体来说是为了实现企业的战略发展目标，生成、提供和应用战略性成本信息，以提升企业核心竞争力的现代成本管控方式。

其包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。

前者是指企业战略管理中的成本侧面，后者是指企业成本管控中的战略侧面。

关于SCM的定义，体现了如下几方面的管理思想。

1.SCM服务于提升企业核心竞争力的思想。

企业核心竞争力，是指能够为客户带来特殊效用、为企业带来长期竞争优势的内在潜能和综合素质（汤玮，2016）。

企业拥有竞争优势并不意味其具有核心竞争力，企业具有核心竞争力，才能创造长期的竞争优势。

所谓核心竞争力，是企业所特有的、经得起时间考验的、具有延展性的、竞争对手难以模仿的某种关键资源或关键能力的集合。

SCM的实施，应当着眼于战略全局，以提升企业核心竞争力为目标。

以实施成本管理过程中产生的资源消耗程度——整体成本升降为横轴，以成本管理的目标实现程度——企业核心竞争力强弱为纵轴，可构建如图1所示的SCM空间选择分析框架。

在该图中，第IV象限（成本升高、競争力减弱）显然不可取；第III象限因成本降低而导致竞争力减弱，同样地也不可取；第I象限随着成本投入的增加而促进了竞争力的增强，是SCM可以选择的空间；第II象限（成本降低、竞争力增强）则是SCM的最佳选择和终极目标。

论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

简述成本管理的意义企业成本管理控制的加强是使企业收益的有效方法，我们看看下面的简述成本管理的意义，一起阅读吧！简述成本管理的意义1 成本管理控制的基本理论成本管理是企业经营管理的中心工作，具体是指在产品的设计到生产以及销售还有售后服务的一系列过程当中，对其所有耗费产生的制造成本及其费用所进行的管理工作。

而企业参照预先建立的成本的管理目标，对影响成本的因素以及条件所采取的预防措施以及调节措施从而确保成本管理目标实现的管理行为是成本控制。

该过程是利用系统工程原理计算企业在生产以及经营过程当中的耗费，并对其进行调节等，这是一个及时发现企业的薄弱环节并对企业的内部潜能进行挖掘的过程，也是寻求企业成本降低的过程。

2 传统成本管理控制观念与现代成本管理控制观念对比企业的需求伴随着社会经济的持续向前发展也在不断提高着，这意味着企业也在面临着空前的竞争压力。

虽然不可否认的是，传统的成本管理控制方法现在仍然在发挥着作用，但是在当下的经济大背景之下，企业也在寻找新的成本管理控制方法。

现代的成本管理控制手段与传统相比有以下的不同：首先，不同表现在成本含义方面。

传统的成本含义仅仅指的是包含产品直接的材料成本和人工成本以及应分摊的制造费用等，而把其他的费用作为期间费用。

但是，应当看到，企业当下所需要应对的压力是空前的，企业的生产决策亦或是投资的失误往往也是因为仅仅是只考虑了制造成本所致的。

更加宽泛的成本不单单指制造的成本还应当将开发设计成本以及使用、维护、废弃成本加进去。

也就是说，成本的管理控制就是要对发生在几个环节的一切成本进行管理以及控制。

其次是从节省成本到避免成本的发展。

节省成本，这是传统的对成本进行降低所采取的一贯方法，也就是采取节能等的方法。

但是，应当注意到，这样是解决不了实际的问题的。

处于大背景下的企业应当采取的应该是从根本上来对成本进行避免的方法。

现代的适时生产系统便基本上可以是企业从根本上实现成本的避免。