宝洁多品牌策略分析报告

word 系：管理系[摘要]宝洁公司全球最大的日用消费品跨国企业之一，始终坚持消费者至上的原如此，致力于最大X围地将自己的产品和企业的品牌推广到全球消费者的日常生活中去。

宝洁的开展已经经历了170多年，它的营销策略随着企业的开展也发生了巨大的变化。

经历了最初的经典营销策略，然后一次次突破改变演变为今天的多元化策略。

在全球X围内都产生了非常深刻的影响，使得全球许多企业都可以向宝洁学习、借鉴它的成功经验。

全球经济高速开展，经济一体化趋势日益明显，与此同时企业之间的竞争也变得愈演愈烈。

因此公司选择适宜的品牌策略已经成为激烈竞争中不可缺少的竞争方式。

而有效又灵活地运用多品牌策略的公司中，宝洁最具代表性。

本文在对宝洁公司多品牌策略运作的成功经验和存在问题进展作了讨论分析。

此外本文通过对宝洁的了解，较为详尽地分析了宝洁公司的多品牌策略优劣势和存在的问题，目的是为中国的其他企业提供借鉴的经验和一些宝贵的营销策略启示，并由此提升企业在市场上的知名度以与品牌在消费者心中的认知度。

[关键词] 宝洁；多品牌策略分析；启示Abstract: Procter & Gamble, the world -renowned multinational consumer goods pany, it will always give top priority to customer satisfaction, mitment to the greatest extent possible to their products and corporate branding to consumers around the world everyday lives. P & G's marketing strategy since enterprises established through nearly two centuries of change, from the beginning of the classic marketing strategy step by step development of today's diversification strategy. Worldwide have had a very profound impact, so many global enterprises can apply to P & G to learn from its successful experience.With the development of economic globalization, the petition among enterprises has also evolved increasingly fierce. Brand strategy has bee an increasingly important petitive strategy. Today's world, successful panies in each industry has its own very successful brand strategy, while effective and flexible use of multi-brand strategy pany, Procter & Gamble, the most representative. In this paper, the successful experience of P & G's multi-brand strategy transport operations and problems were discussed and analyzed .Furthermore Based on the Procter & Gamble pany History summary and review, a more detailed analysis of P & G's multi-brand strategy advantages and disadvantages and problems, aims to provide some valuable experience and learn marketing strategies inspiration for other Chinese panies, and thus enhance corporate visibility in the market and brand awareness in the minds of consumers.Key words: P & G；Multi-brand strategy analysis；Revelation目录一、序言1〔一〕选题背景1〔二〕研究目的1二、关于宝洁1〔一〕公司简介1〔二〕宝洁公司开展现状2三、宝洁的多品牌策略3〔一〕多品牌策略3〔二〕多品牌策略的优势3〔三〕多品牌策略的劣势4四、宝洁实行多品牌策略的原因4〔一〕多品牌灵活性4〔二〕多品牌适应市场差异性4〔三〕多品牌有利于提高产品的市场占有率5五、多品牌策略成就了宝洁5六、宝洁在中国5〔一〕宝洁多品牌策略在中国的应用5〔二〕多品牌策略帮助打造宝洁核心竞争力6 〔三〕宝洁在中国市场开展中遇到的问题6〔四〕宝洁公司问题解决方案6七、宝洁多品牌策略对中国企业的启示7总结9参考文献11致谢12一、序言〔一〕选题背景日用化妆品行业的开展经历了从无到有，从小到大的过程，目前已经成为我国国民经济中开展最为迅速的一个行业。

宝洁的多品牌战略一、品牌和品牌战略品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。

多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

多品牌战略特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。

二是品牌的经营具有相对的独立性。

多品牌策略的优势主要有：1、多品牌具有较强的灵活性；2、多品牌能充分适应市场的差异性；3、多品牌有利于提高产品的市场占有率；4、多品牌能增强企业的抗风险能；5、促使企业内部品牌间适度竞争提高士气和工作效率。

多品牌策略的劣势主要有：1、企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品；2、品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争；3、多品牌易造成品牌混淆；4。

大量的研发投入造成成本上升，风险较大；5、需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；6、品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。

二、宝洁简介她拥有飘柔的秀发，舒肤佳的绿野幽香，玉兰油般的凝脂肌肤，SKII的亮丽面容，拥有一口洁白的牙齿（佳洁士），使其笑容更加灿烂；她象一个细心的母亲，小时候为你更换(帮宝适)纸尿片，为你买可口的品客薯片，用得宝纸巾为你擦汗，将你的衣服洗涤干净（汰渍）。

总之，她无微不至地呵护关爱着你的生活。

她，就是宝洁。

宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员，其经营的300多个品牌的产品在160多个国家和地区销售，其中包括洗发护发用品、护肤美容品、个人清洁用品、口腔护理用品、妇女保健用品、婴儿护理用品、小家电、食品、织物家居护理用品。

宝洁公司的品牌战略分析[样例5]第一篇：宝洁公司的品牌战略分析宝洁公司的品牌战略分析yu宝洁是美国蜡烛制造商威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提。

宝洁公司于1988年正式进入中国。

在中国，一提起宝洁公司，人们马上会想到“玉兰油”、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏等众多知名品牌。

在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。

这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。

宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。

宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。

准确命名树立品牌。

宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

当然，广告宣传是必不可少的。

宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。

与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。

宝洁品牌多元化战略（案例）宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，一直以来都致力于为消费者提供高质量的产品和服务。

为了满足不同市场和消费者的需求，宝洁采取了多元化战略，不断拓展产品线，提供更多样化的选择。

本文将以宝洁为案例，介绍其多元化战略的具体实施和取得的成就。

一、多品牌战略宝洁通过构建多个品牌来满足不同消费者的需求。

例如，宝洁旗下的潘婷品牌专注于护发产品，吸引那些关注头发美容的消费者；而奥妙品牌则专注于洗衣剂，迎合那些注重家居清洁的消费者。

通过对不同品牌进行定位和市场划分，宝洁能够准确把握消费者的需求，并提供具有竞争力的产品。

二、产品多样化除了多品牌战略外，宝洁还通过产品多样化来满足不同消费者的需求。

宝洁公司拥有众多产品线，涵盖日常生活的方方面面，包括个人护理、家居清洁、婴儿护理等。

例如，宝洁旗下的洁柔牌提供了多种不同规格和款式的卫生纸，以满足不同家庭的需求；而象印牌则专注于婴儿护理产品，为父母提供安全可靠的选择。

通过产品多样化，宝洁能够覆盖更广泛的消费群体，并增加市场竞争力。

三、市场细分和定位宝洁通过市场细分和定位策略，将产品和服务针对性地推向目标消费者。

宝洁公司根据市场需求和消费者特点，将其产品分为不同的系列，并在不同的市场中进行定位。

比如，在发达国家，宝洁把重点放在高端市场，通过优质的产品和服务争取高收入消费者的青睐；而在发展中国家，宝洁则注重中低端市场，通过价格优势和便捷的渠道拓展消费者群体。

四、品牌合作与收购宝洁通过品牌合作和收购的方式扩大品牌影响力和市场份额。

宝洁与其他知名品牌展开合作，共同推出联名产品，在产品上注入双方的优势，实现优势互补。

同时，宝洁还通过收购其他公司来快速扩大自身在市场上的影响力。

例如，宝洁在2014年收购了杰威尔（Duracell），进一步强化了其在电池市场的地位。

多元化战略使宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功。

通过多品牌战略，宝洁在不同产品领域建立了强大的市场地位，并获得了广泛的认可和信任。

浅析宝洁公司的多品牌策略开题报告题目: 浅析宝洁公司的多品牌策略一、问题的提出:二十一世纪，市场竞争日趋激烈，产品高度同质化，越来越多的企业开始认识到，品牌是竞争制胜的法宝。

从二十世纪八十年代至今，全球企业界己从产品经营阶段发展到品牌经营阶段，从而进入品牌竞争的时代，品牌成为资本价值和市场竞争经济的“原子核”。

谁能恰当的运用品牌战略，谁就能赢得市场。

总结国内外著名企业的品牌战略,其中使用最多、对企业影响最深的就是多品牌策略，宝洁公司的多品牌策略使其在各产业中拥有极高的市场占有率，使之成为值得中国乃至全世界企业敬佩和学习的伟大企业。

而今，我国越来越多的企业正在探索走多品牌之路，但取得的成效不是很大,途中遇到很多的困难。

所以，本文对于我国企业走多品牌之路的探索有的借鉴意义。

本课题以宝洁公司的多品牌策略为研究对象，对其多品牌策略进行分析研究，从而为我国企业走多品牌道路提供了有意义的参考。

二、设计(研究)现状概述(文献综述):范云峰(2008)认为多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称，或是给每一类产品冠以一个品牌名称。

多品牌策略主要包括两种情况:一是在不同的目标市场上，对同种产品分别使用不同的品牌;二是在同一市场上，对某种产品同时或连续使用不同的品牌。

多品牌策略不仅仅是企业满足消费需求的被动选择，也是企业制定竞争战略的主动选择。

对市场攻击者和挑战者而言，其抢占市场的一个惯用伎俩就是发展出一个专门针对某一细分市场的品牌来逐渐蚕食;对市场领导者而言，与其坐等对手来占据某一细分市场，不如自己先发展出个品牌去抢占，实施有效防御，从而锁定[13]不同目标消费群。

雷燕(2002)认为多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一，它指的是企业同类产品使用两个或两个以上的品牌。

多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位，满足各个细分市场的需求，从而提高产品的市场占有率。

多品牌策略可以打[16]击竞争对手，激发企业内部活力，提高效率，强化企业的竟争。

宝洁战略分析报告1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是世界领先的快速消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。

宝洁公司以其众多的品牌产品在全球范围内享有极高的知名度和市场份额。

本报告将对宝洁公司的战略进行分析，并探讨其在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。

2. 公司概况宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、美容护理和健康护理等。

其品牌产品包括洁柔、飘柔、海飞丝、奥妙、舒肤佳、奥尔良、力士等。

公司在全球范围内拥有众多的销售渠道，并通过广告、促销和市场营销活动不断提高品牌曝光度和市场占有率。

3. 企业战略分析3.1. 市场定位宝洁公司的一项关键战略是准确定位目标市场。

公司通过对消费者需求和市场趋势的细致研究，将其品牌产品定位为满足消费者日常生活需求的高品质产品。

宝洁公司注重产品创新和技术研发，不断推出满足消费者需求的新产品。

3.2. 品牌管理在众多品牌中，宝洁公司推崇品牌管理的重要性。

公司注重构建和维护品牌形象，通过广告、促销和市场活动加强品牌曝光度。

此外，宝洁公司还注重品牌联合推广，与其他品牌合作，实现互利共赢。

3.3. 多元化战略宝洁公司通过多元化战略降低市场风险，通过并购和合作拓展新的业务领域。

例如，宝洁公司收购了欧莱雅国际等公司，进一步发展其美容护理业务。

此外，公司还积极开发新兴市场，扩大其产品的销售范围。

4. 竞争优势分析4.1. 规模经济宝洁公司通过规模经济实现成本优势。

公司在全球范围内拥有庞大的销售网络和供应链体系，可以实现采购成本和生产成本的优化。

此外，公司通过大规模的广告和宣传活动提高品牌曝光度，进一步降低市场营销成本。

4.2. 技术创新宝洁公司注重技术创新并投入大量资源用于研发和创新。

公司不断改进产品的质量和功能，提高产品的竞争力。

此外，宝洁公司还积极探索新的技术应用，如人工智能和大数据分析，以提升企业的运营效率和市场竞争力。

实训项目三宝洁公司产品组合策略和品牌策略分析报告大部分企业都不只是一种产品，而是拥有多种产品，如何将这些产品统筹安排好，就是产品组合所要解决的事情。

一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

公司口号：“宝洁公司，优质出品。

”旗下主要洗发护发用品：飘柔、伊卡璐、潘婷、海飞丝、沙宣等洗发护发系列。

二、宝洁公司的产品组合在中国的洗发水领域中，宝洁公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等多个强势的品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水行业占据了绝对的优势地位，下面是宝洁公司的产品组合示意图表中表明宝洁公司产品组合的宽度是四条，产品项目的总数是22个，由于宝洁公司都是通过相同的分销渠道出售。

因此，我们可以说该公司产品具有较强的关联性。

就以上的产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。

三、宝洁洗发水的产品组合策略1、扩展策略宝洁洗发水有多种产品系列，如沙宣系列、潘婷系列、海飞丝系列等。

对于宝洁洗发水系列来说，其适应市场需求，生产不同规格的产品。

中等规格一般在200ml—400ml，大瓶一般在750ml。

并且其生产有洗发水息息相关的一系列产品，如精华素、发膜等。

而且宝洁的洗发水都有自己独特的功效，其中飘柔以使头发光滑柔顺著称，有去头屑、营养护发、洗护合一等几种产品。

潘婷以头发修复及深层护养著称，有丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列护法美发产品。

海飞丝以去屑著称，推出了怡神属双星（天然薄荷）、滋养护理型（草本精华）、洁净呵护型等系列产品。

沙宣以美发定性著称，带来专业发廊互利的三大时尚元素：柔顺、亮泽、充满弹性。

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝、奥妙等。

宝洁公司通过多品牌战略来满足不同消费者的需求，提供多样化的产品和服务。

本文将对宝洁公司多品牌战略进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。

一、优势：1. 品牌知名度：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉，使得消费者更容易选择宝洁公司的产品。

2. 创新能力：宝洁公司向来致力于产品创新和技术研发，不断推出新产品以满足消费者的需求。

这种创新能力使得宝洁公司能够保持竞争优势，并在市场上占领率先地位。

3. 全球化布局：宝洁公司在全球范围内都有广泛的市场渗透，通过在不同国家和地区推广不同品牌，能够更好地适应当地市场需求，实现规模经济效益。

二、劣势：1. 品牌重叠：宝洁公司拥有众多品牌，但有些品牌之间在产品定位上存在重叠，导致内部竞争加剧，可能会影响到公司整体的市场份额。

2. 成本控制：宝洁公司的多品牌战略需要投入大量的资源来维持各个品牌的市场推广和研发活动，这可能增加了公司的成本负担。

3. 品牌一致性：由于宝洁公司拥有众多品牌，各个品牌之间的形象和定位可能不够一致，这可能会导致消费者对宝洁公司整体的认知不清晰。

三、机会：1. 新兴市场增长：随着全球经济的发展，一些新兴市场的消费者对消费品的需求不断增长。

宝洁公司可以通过多品牌战略在这些市场上推广不同的产品，以满足当地消费者的需求。

2. 电子商务发展：随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者购物的方式发生了变化。

宝洁公司可以通过在线销售渠道来推广和销售其多个品牌的产品，以扩大市场份额。

3. 健康与环保意识提升：消费者对健康和环保的关注度不断提升，对安全、绿色和可持续发展的产品有更高的需求。

宝洁公司可以通过其多品牌战略开辟和推广符合这些需求的产品，以获得市场竞争优势。

四、威胁：1. 市场竞争加剧：消费品市场竞争激烈，宝洁公司面临来自其他知名品牌和新兴品牌的竞争压力。

1．分析宝洁公司的营销策略一、多品牌营销策略（一）单一品牌延伸宝洁没有成为任何一种产品的商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，以各自的品牌为中心运作。

多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。

而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。

（二）差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度地瓜分了市场。

（三）内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此不仅在不同种类产品中设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。

各品牌洗发水的使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏。

（四）准确命名树立品牌宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

（五）知识营销提升品牌文化知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。

宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。