某公司绩效奖励方案介绍

工作绩效奖励方案范本一、背景与目的随着企业竞争日益激烈，激励员工的工作积极性和创造力变得尤为重要。

为此，本公司制定了工作绩效奖励方案，旨在激励员工积极投入工作，提升工作绩效，提高企业整体竞争力。

二、奖励类型与条件1. 月度最佳员工奖励：- 奖励金额：每月优秀员工将获得奖金2000元及荣誉证书。

- 评选条件：根据员工在本月的工作表现、业绩突出、贡献突出等方面进行综合评估。

- 评选程序：由各部门经理提名，最终由公司领导团队审核决定，结果将在每月底公布。

2. 季度优秀团队奖励：- 奖励金额：每季度优秀团队将获得奖金5000元及荣誉证书。

- 评选条件：团队在季度内所完成项目的综合表现以及达成目标的情况。

- 评选程序：由各部门经理提名，最终由公司领导团队审核决定，结果将在季度末公布。

3. 年度卓越奖励：- 奖励金额：每年度表现突出的员工将获得奖金1万元及奖品，并受邀参加公司颁奖典礼。

- 评选条件：员工在整个年度内的工作表现和业绩均需出色，且为公司做出卓越贡献。

- 评选程序：由各部门经理提名，最终由公司领导团队审核决定，结果将在年度庆典上公布。

三、奖励发放流程与细则1. 奖励颁发时间：月度奖励将于每月底公布并在次月初发放，季度奖励将于季度末公布并次月发放，年度奖励将于年度庆典上公布并当场颁发。

2. 员工参与原则：所有在职员工都有机会参与各项奖励的评选，无论职位或部门大小。

3. 评选公平公正：奖项评选将以客观、公正的原则进行，由不同部门提名并由公司领导团队综合评估决定。

4. 资金来源：奖励资金将由公司预算中划拨出来，确保奖励的可持续性。

5. 遵守税法规定：奖金发放按照相关法律法规执行，所得税将从奖金中扣除。

四、奖励效益与评估1. 奖励效益：通过激励员工获得奖励，鼓励他们积极投身于工作，提升团队协作和竞争力，进一步推动公司的整体发展。

2. 奖励评估：公司将定期评估奖励方案的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保奖励方案的有效性和公平性。

公司员工绩效奖励方案公司员工绩效奖励方案尊敬的各位员工，作为一家注重员工发展和激励的公司，我们非常重视员工的绩效表现。

为了激励大家在工作中取得更好的成绩，我们特别制定了员工绩效奖励方案，以表彰和奖励在公司发展中做出杰出贡献的员工。

一、奖励范围和标准1. 优秀员工奖励：每季度评选出本季度表现突出的员工，奖励金额为月工资的10%。

2. 卓越团队奖励：每季度评选出表现出色的团队，奖励金额为团队成员月工资总和的5%。

3. 最佳新人奖励：每年评选出表现出色的新员工，奖励金额为月工资的15%。

4. 创新提案奖励：员工提出的创新提案经评审通过后，根据提案的实际效益给予奖励，奖励金额由评审委员会决定。

二、评选标准1. 优秀员工奖励评选标准：- 工作成绩突出，超额完成任务目标；- 具备良好的团队合作精神和沟通能力；- 积极主动，乐于助人，对工作充满热情；- 具备良好的职业道德和职业素养。

2. 卓越团队奖励评选标准：- 团队整体工作成绩突出，超额完成任务目标；- 团队成员之间协作默契，相互支持；- 团队具备创新意识和解决问题的能力；- 团队具备良好的沟通和协调能力。

3. 最佳新人奖励评选标准：- 入职时间在一年以内；- 工作成绩突出，超额完成任务目标；- 获得同事和上级的认可和好评；- 具备良好的学习能力和适应能力。

4. 创新提案奖励评选标准：- 提案具有创新性和实施可行性；- 提案对公司业务发展有积极影响和贡献；- 提案经过认真研究和论证，具备一定的实施价值。

三、申请和评选流程1. 优秀员工奖励和卓越团队奖励：- 每季度末，部门经理提名候选人或团队；- 评审委员会对提名人员进行评审和投票；- 根据评审结果确定获奖人员或团队。

2. 最佳新人奖励：- 每年年底，部门经理提名候选人；- 评审委员会对提名人员进行评审和投票；- 根据评审结果确定获奖人员。

3. 创新提案奖励：- 员工可随时向部门经理提交创新提案；- 提案经过评审委员会评审和决策；- 根据评审结果确定获奖人员和奖励金额。

公司绩效奖金方案（精选3篇）公司绩效奖金方案篇1编号一、总则（一）目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。

（二）适用范围本方案主要适用于对一线销售人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的销售人员不参与考核。

（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。

（四）原则1.定量原则。

尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。

2.公开原则。

考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。

3.时效性原则。

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

4.相对公平原则。

对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。

二、考核周期（一）月度考核每月进行一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。

考核时间为下月1日~10日。

（二）年度考核一年开展一次，考核销售人员当年1~12月的工作业绩。

考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

三、考核机构①销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部。

②各销售分公司、部门对销售人员进行考核，考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。

四、绩效考核的内容和指标对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。

其具体评价标准如下表所示。

四、销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效定量指标销售额完成率25%①计算公式：②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分销售回款率15%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，记0分新客户开发10%考核期内每增加一个新客户，加2分定性指标市场信息收集2%①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分②每月收集有效信息不得低于条，每少1条扣1分报告提交3%①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分销售制度执行2%每违规一次，该项扣1分团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分工作能力专业知识5%①了解公司产品基本知识②熟悉本行业及本公司的产品③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多④熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5%①能较清晰地表达自己的想法②有一定的说服能力③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%①思想比较保守，应变能力较弱②有一定的灵活应变能力③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率2%①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分五、考核实施程序①由集团销售总部安排相关人员在考核期之前，向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”，对销售人员进行评估。

公司绩效考核奖励工作方案嘿，大家好！今天我来给大家详细聊聊我们公司的绩效考核奖励工作方案。

这可是我结合了十年经验，精心打磨出来的方案哦，希望对大家有所帮助。

一、绩效考核目的咱们得明确绩效考核的目的。

绩效考核不是为了给员工穿小鞋，而是为了激发大家的积极性和创造力，让公司更好地发展。

简单来说，就是让每个人都能明确自己的工作目标，努力提升自己，为公司创造更多价值。

二、绩效考核原则1.公平公正：绩效考核要确保公平公正，不能偏袒任何人。

我们采用的是量化指标和民主评议相结合的方式，让大家都能心服口服。

2.动态调整：绩效考核要根据公司发展需求和员工个人成长情况进行动态调整，确保考核内容与实际工作相符。

3.结果导向：绩效考核要以结果为导向，关注员工的工作成果，鼓励大家多出业绩。

三、绩效考核指标1.业务指标：主要包括销售额、利润、客户满意度等，这些指标是衡量业务部门业绩的关键。

2.工作效率：包括任务完成速度、工作质量、团队合作等方面，这些指标反映了员工的工作能力和态度。

3.个人成长：主要包括学习培训、技能提升、职业规划等方面，鼓励员工不断进步，提升个人价值。

四、绩效考核流程1.制定考核方案：每年年初，人力资源部门会根据公司发展战略和各部门职责，制定详细的绩效考核方案。

2.发布考核通知：考核方案确定后，人力资源部门会向全体员工发布考核通知，让大家明确考核内容和要求。

3.自评与他评：员工根据考核指标进行自我评价，同时，部门领导会对员工进行民主评议。

4.绩效考核结果：根据自评和他评结果，人力资源部门会计算出员工的绩效考核分数。

5.奖励与处罚：根据绩效考核结果，公司会对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

五、绩效考核奖励1.奖金：根据绩效考核分数，公司会设立不同等级的奖金，奖励给表现优秀的员工。

2.晋升：绩效考核成绩优秀的员工，将有机会获得晋升机会。

3.培训：公司会为绩效考核成绩优秀的员工提供更多培训机会，帮助他们提升个人能力。

公司绩效奖励方案公司绩效奖励方案（通用17篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案要怎么制定呢？下面是店铺收集整理的公司绩效奖励方案，欢迎大家分享。

公司绩效奖励方案篇1一、总则1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。

2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。

3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。

4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。

5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。

6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。

二、绩效目标设定1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。

2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。

3、集团人力资源部提供统一格式的`绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。

4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。

5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。

6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。

（每季度第一月的15号之前完成）7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。

公司绩效考核奖励制度范文一、绩效考核奖励制度概述本公司一直秉持着公正、公平、激励的原则，为了激发员工的工作热情和积极性，特制定绩效考核奖励制度。

该制度为全员适用，旨在根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和激励，以达到激发员工潜能和提高工作效能的目的。

二、绩效考核标准1.工作业绩评估员工的工作业绩将在每个考核周期内进行评估，主要依据如下几个方面进行综合考量：（1）目标完成情况：员工根据工作职责和岗位要求设定目标，并在考核周期内完成情况。

（2）工作质量：员工在完成工作目标的同时，对工作质量的要求和达到的水平。

（3）工作态度：员工在工作中表现出的积极性、主动性和责任心。

（4）团队合作：员工与团队成员之间的协作和配合程度。

（5）创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。

2.贡献评估除了工作业绩，员工的贡献也会作为考核指标之一。

对于员工在公司的业务发展、创新、客户满意度等方面的贡献，将作为衡量绩效的重要指标之一。

三、绩效考核奖项1.最佳员工奖根据绩效考核结果，每个考核周期将评选出最佳员工奖。

最佳员工是基于全员绩效排名前20%的员工，获得这个奖项不仅代表个人的卓越表现，也代表了公司对员工工作的认可和肯定。

最佳员工奖将给予高额奖金和荣誉证书作为奖励。

2.优秀团队奖优秀团队奖将根据团队的协作和工作成绩进行评选。

评选标准包括团队目标的完成情况、团队成员之间的协作和配合程度等。

获得优秀团队奖的团队将得到嘉奖和团队建设经费的奖励。

3.创新奖对于在工作中提出创新点子和具有实际可行性的解决方案的员工，将评选出创新奖。

创新奖旨在鼓励员工不断挑战自我，推动公司的创新发展。

获得创新奖的员工将得到奖金和创新研究经费的支持。

4.进步奖进步奖将评选出在考核周期内取得显著进步并有突出表现的员工。

这些员工在工作中不断努力、积极学习，对公司的发展有着显著的贡献。

获得进步奖的员工将得到奖金和职业发展的机会和培训的支持。

四、奖励发放和表彰1.奖励发放绩效考核奖励将在考核结果公布后进行发放。

绩效奖励计划方案范文（3篇）绩效奖励计划方案范文（精选3篇）绩效奖励计划方案范文篇1一、考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。

2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。

二、考核对象：1、公司各个招商团队2、各招商团队中各个招商专员三、考核基础：招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。

将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。

四、考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。

五、项目招商绩效考核：项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。

招商业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。

招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的'次月予以兑现。

按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。

基准租金价格出租按2%提取业绩提成基准租金价格上浮10%出租按3%提取业绩提成基准租金价格上浮20%出租按4%提取业绩提成特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按2%提取业绩提成五、招商业绩提成的分配比例：1、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。

（体现个人能力价值）2、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。

在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。

（体现团队合作）3、业绩提成部分的10%留为招商项目组完成整体招商计划的风险考核，在项目完成整体招商计划的90%后次月予以兑现。

绩效奖励计划方案绩效奖励计划方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的绩效奖励计划方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

绩效奖励计划方案1以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月计划销售额)x100% × 本月实际销售额× 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。

每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。

客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。

2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。

和客户见面时，能相互叫出对方的名字。

(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。

)4、每周最少帮客户做一件事。

对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。

5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。

客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。

客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。

6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。

公司绩效考核奖励方案绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行科学评估和评价，既可以激励员工积极工作，也能提高企业整体业绩。

为了更好地激发员工的工作热情和创造力，本公司制定了绩效考核奖励方案，以公平、公正的方式对全体员工进行考核和奖励。

一、绩效考核指标1. 工作态度与行为表现公司鼓励员工积极主动，具备良好的工作态度和行为表现。

在绩效考核中，将重点评估员工的工作态度、专业素养、出勤情况、工作纪律等因素。

2. 工作质量与执行力本公司注重工作质量和执行力，员工在项目实施过程中的表现将成为绩效考核的重要指标。

工作质量评估包括工作成果的达成度、质量合规性、问题解决能力等。

3. 个人能力和专业知识员工的个人能力和专业知识水平对于工作成果的产生具有重要影响，因此将纳入绩效考核的评估因素。

个人能力评估包括自我发展意愿、学习态度、技能水平等；专业知识评估包括专业技能掌握程度、知识更新与应用等。

4. 团队合作与沟通能力作为一个团队，良好的合作和沟通能力是企业发展的基础。

因此，在绩效考核中将评估员工的团队合作能力、协调沟通能力、及时反馈与协作意愿等。

二、绩效考核奖励方案1. 绩效等级划分根据绩效考核结果，将全体员工分为A、B、C三个等级，其中A 为优秀绩效，B为良好绩效，C为基本绩效。

不论在任何岗位上，只要达到优秀绩效等级，都有机会获得丰厚的奖励。

2. 奖励措施（1）绩效工资调整：根据绩效等级划分，优秀绩效员工将享受相应的绩效工资调整。

优秀绩效员工的绩效工资将在基本工资基础上增加15%，良好绩效员工的绩效工资将增加10%。

（2）年度奖金：每年根据绩效考核结果，公司将发放年度奖金，作为对员工辛勤工作和付出的认可和回报。

其中，优秀绩效员工将获得100%的基本工资作为年度奖金，良好绩效员工将获得50%的基本工资作为年度奖金。

（3）奖励假期：优秀绩效员工将获得额外的2天带薪假期，作为对其卓越表现的奖励。

（4）荣誉称号：对于连续三个月及以上达到优秀绩效的员工，公司将颁发荣誉证书和称号，并同步公示在公司内部通告栏。

公司绩效奖金分配方案公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的公司绩效奖金分配方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司绩效奖金分配方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。