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考研管理类联考综合写作素材看不懂的故事管理类联考综合写作素材大全内包含非常多的素材，如果能在写作当中适当运用一些素材，必定让你的论文增色很多。
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管理类联考综合写作素材之看不懂的故事教授每天都要给临睡前的孙子讲个故事，但《幼儿画报》上的一篇叫做《三个猎人》的故事，却让教授讲不下去了。
故事说：从前有三个猎人，两个没带枪，一个不会打枪，他们碰到三只兔子，两只兔子中弹逃走了，一只兔子没中弹，倒下了。
他们提起一只逃走的兔子来到一幢没门没窗没屋顶也没有墙壁的屋子前，叫出屋主人问："我们要煮一只逃走的兔子，能否借个锅?""我有三个锅，两个打碎了，另一个掉了底。
"屋主人说。
三个猎人听了十分高兴：太好了，我们就借掉了底的。
"他们用掉了底的锅，煮熟了逃走的兔子，美美地吃了个饱。
教授琢磨了好几天，也没有琢磨出这个故事是啥意思，于是给《家教周刊》写了封信，指出这篇故事让人瞠目结舌的逻辑性错误：中了弹的兔子怎么能逃走，没中弹的兔子又如何会倒下?猎人如何将逃走的兔子提起煮着吃?没底的锅怎么能煮熟逃走的兔子""教授的信刊出后，多家报刊作了转载，教授也收到了大量的读者来信。
来信当然都是支持教授的观点，教授深受鼓舞，对幼儿读物成人看不懂的现象，又一连发表了多篇批评文章。
一年以后，教授家里来了位客人。
客人与教授一见如故，相谈甚洽。
谈到某重点大学毕业生因为害怕失去一份高收入的工作，考上研究生之后却放弃读研究生的机会，到县城储蓄所去做了储蓄员;劣迹斑斑、臭名昭著的贪污犯却做了反贪局局长等现象。
谈着谈着，两人唏嘘不已。
不知不觉大半天过去，这时客人突然问教授："你还记得《三个猎人》的故事吗?你现在能读懂《三个猎人》了吗?"教授愣了愣，默然无语。
良久，教授的眼睛突然一亮，"哎哟"一声，他拍了拍脑袋说："最简单的真理往往最难发现，《三个猎人》就是为了让孩子们从小就懂得，有很多可能的事会成为不可能，不可能的事却会成为可能。
堪称MBA课程，值得一读！第一集兔子在山洞前写文章。
狼走了过来问：“你在写什么内容啊？”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的？》。
”狼不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
野猪走了过来问：“你在写什么？”兔子答：“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。
”野猪不信，于是兔子又把野猪领进山洞。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆狼骨头和野猪头骨头之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章——《员工能力的大小，关键看你跟谁干》总结：一个人不在于你干什么，在于你跟谁干；不在于你付出多少努力，在于你所处的平台有多大。
人生最重要的是选择。
选择错误，再多的努力也是白费。
要想选择正确，就得知道你要的平台和老板的背景。
第二集兔子不小心把这件事告诉了他的朋友，消息逐渐在森林中传开。
狮子非常生气：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。
”兔子于是继续在洞口写文章，小鹿走过来：“你在写什么？”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。
”小鹿说：“这个事情全森林都知道啊，你还玩这一套？。
”“兔子说：“就是因为全森林都知道了，我只能退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想接替这个岗位吗？”小鹿终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
小马走过来，同样的事情发生了。
在山洞里，狮子满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章——《销售人员如何发展下线为老板创造效益》。
总结：自己的秘密不要随便泄露，一旦泄露了，必须要相应的有效补救措施；员工必须不断为老板创造价值，当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时，也就是你该走人的时候。
第三集狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
他告诉兔子：“我的食物量要加倍，原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。
”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只山羊：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”山羊不信，于是兔子把山羊领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。
管理学的经典小故事管理学的经典小故事（一）一、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制；可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
二、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于己成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者三、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
MBA经典故事启发在商业管理硕士（Master of Business Administration，简称MBA）的学习过程中，经典故事常常被用来激励学生们思考和探索商业管理的精髓。
这些故事以其深入人心的道理和启示成为了MBA教育中不可或缺的一部分。
本文将通过讲述几个MBA经典故事，以期启发读者在商业管理领域中的思考和行动。
故事一：《两只老虎过河》曾经有两只老虎，它们想要过一条河。
这条河十分宽阔，两只老虎面对自己力量的局限感到无助。
然而，它们终于想出一个办法，将树枝视作桥梁，在河上架起来。
第一只老虎试探性地踩在了桥梁上，它感到一阵摇晃，但桥梁却依然稳固。
于是，第二只老虎也跃上了桥梁，最终成功地渡过了河流。
这个故事告诉我们，在面临困境时，我们不能放弃，而是要积极寻找解决问题的方法。
虽然我们自身的能力或资源有限，但通过发挥自身的优势、借助其他人的力量，我们可以克服困难，实现目标。
故事二：《盲人与大象》某日，一群盲人被带到了一个象棚前。
每个盲人都摸到了大象的一部分，但由于无法全面地触摸到整个大象，他们对大象的认知产生了分歧。
有的盲人认为大象像一根蛇，因为他们触摸到了大象的鼻子；有的盲人认为大象像一块墙，因为他们摸到了大象的身体；还有的盲人认为大象像一根柱子、一片耳朵等等。
他们争论不休，直到有人将他们聚集在一起，听取了每个人的观点，才发现他们各自描述的都是大象的一部分。
这个故事告诉我们，在商业管理领域中，每个人的视角和观点都是有限的。
要想全面地了解问题，需要倾听、尊重和包容不同的意见和观点，从中汲取有价值的建议和智慧。
故事三：《玻璃罐和咖啡豆》一位教授向学生们展示了一个玻璃罐，然后开始往里面倒入一些大颗粒的石头。
他问学生们这个罐子是否已满，学生们一致认为满了。
然后，教授又往罐子里倒入了一些小石子，小石子顺着大石头间的空隙填充了下来。
再次问学生们这个罐子是否已满，学生们又表示满了。
最后，教授又往罐子里倒入了一些沙子，沙子填满了剩余的空隙。
管理学的寓言故事寓言故事是故事与道理的结合,但这种结合不是显性分开的,是融合为一体的,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理学的寓言故事。
管理学的寓言故事1：纪昌学箭……纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。
飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。
纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。
飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化;企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
管理学的寓言故事2:兔子、狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从它的洞里出来享受好天气。
天气好得让它失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了它。
“我要把它当午餐吃掉!”狐狸说。
“慢着!”兔子答到“你应该至少等几天。
”“喔，是吗?为什么要我等?”“嗯，我正在完成我的博士论文。
”“哈，那是个很蠢的理由。
你的论文题目是是什么?”我正在写“兔子必狐狸与狼的优越性。
”“你疯了吗?我现在就应该把你吃掉!”大家都知道狐狸总是必兔子强的。
根据我的研究，并不尽然。
如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。
如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。
你真的疯了!但狐狸很好奇，而且读论文也不会有什么损失，就跟兔子进去了，狐狸再也没有出来。
几天以后兔子又出来休息。
一只狼从树丛中出来并准备把它吃掉。
慢着，兔子叫到：“你现在不能吃我。
”“为什么呢?”我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。
狼笑得太厉害了，以至于松开了扎住兔子的手，“也许我真的不应该吃你，你可能有某种传染病，你可以自己来读条。
如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。
管理学经典小故事（编，非原创）且慢下手大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。
可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。
那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。
下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。
年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。
现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。
某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。
直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。
”“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。
要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。
只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。
花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽的花园，如果它们不成材，则把它们剪掉。
动物园的骆驼在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？”骆妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。
”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。
管理类励志小故事管理是单位追求生存的一切活动。
一起来看看管理类的励志故事吧。
下面是小编给大家整理的管理类励志小故事，供大家参阅!管理类励志小故事：我的心乱过在SOHO现代城的顶楼大厅安装灯光、架设机器、相对坐定的，潘石屹一脸的轻松，他是天生的演员，演技出色，而且喜欢。
“自上市后，你大概是第20个来访者。
”潘石屹说。
我说：“你一定准备了很多的标准答案吧。
”他说：“差不多都是。
”我不相信，一个人会在一夜之间长大。
一个有10多亿元资产的人，突然拿到145亿元，他的心不会乱。
潘石屹说，他不乱，很从容。
我还是不信。
“钱多了，犯错误的机会就多了。
”这是王石的感慨。
说了一个小时，潘石屹说，我乱过。
“刚刚上市的前两周，我都不知道自己姓什么了。
晕乎乎的。
”不晕才是不对的。
然后呢?“然后我去找了一个智者。
智者听了我的倾诉后说了两句话。
第一，什么都没有变，你还是潘石屹。
第二，还是有东西变了，所以你要学会合理安排时间。
”智者看来不是商界中人，所以他没有说“时间管理”“授权经营”，而只是说合理安排时间。
商道即人道，大抵如是。
一个人面对大乱局或大机遇，首先是要守住，然后要学习变化。
访问结束的时候，我给潘石屹看一张新闻照片，在一个SOHO中国的楼盘广告中，潘石屹笑得像一朵向日葵，下面零散地坐着十多个茫然的农民工。
我说，你是一个从甘肃天水最偏远的小山村中走出来的苦孩子，如果不是因缘际会，你可能就是下面这些人中的一个，你愿意对他们说一句什么话?潘石屹说，我的人在上面，我的心在下面。
这是节目录制中最真诚的一刻。
我对编导说，可以关机了。
管理类励志小故事：发烫的熔炉不易破钢厂的工头带着一名新职员参观工厂。
他们来到一个车间，在那里，熔化的金属被倒进巨大的熔炉中。
熔炉由半透明的材料制成，遇高温就变得红彤彤的，像火一样。
工头抡起一把大锤，双手紧握，使劲儿敲打一只空的但非常烫的熔炉。
尽管他使出全身力气，一次一次地敲打，却无济于事，只在那口巨大的容器上面留下了几个小小的凹痕。
职场励志故事：断箭
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断箭
不相信自己的意志，永远也做不成将军。
春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。
父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。
又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。
父亲郑重对儿子说：这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。
那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。
一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。
儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。
果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。
当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。
骤然间他惊呆了。
一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。
我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。
结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。
拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：不相信自己的意志，永远也做不成将军。
把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险!比如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……
职场智囊：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。
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MBA联考管理小故事“断箭”中的秘密
春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。
父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。
又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。
父亲郑重对儿子说：这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。
那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。
一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。
儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。
果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。
当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。
骤然间他惊呆了。
一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。
中国金融大典我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。
结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。
意志力是什幺？意志不能左右战场的胜负，胜利的真正意义在于，一旦与敌人交战，心无旁骛，全神贯注。
胜不妄喜，败不惶馁，胸有激雷而面如平湖者可拜上将军。
此为大意志，大气魄。
其实，重要的不是在于“家传宝箭”，老将军用‘上将军’的要旨来训导儿子，儿子却以士兵的心胸揣度成败。
儿子战死的原因在于，“宝箭”的秘密根本没有被认识。
职场与战场一样，存在着这样一只“断箭”，这秘密同样在于意志力。
有学者分析要达到高挑战性的目标，除了需要有动机之外，还要意志力。
在企业内，只有百分之十的项目主管，在碰到困难的时候，会想尽各种办法，来克服这些巨大挑战，达到目标。
一、“断箭”的两面性。
作为一个领导人，要正确明白激励的界限，确定激励可能造成的正反方向。
“断箭”无疑是作为激励手段出现的。
老将军告诉儿子“家袭宝箭，配带身边，力量无穷”。
