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酒店培训计划文书一、培训目的酒店作为服务行业的重要组成部分，员工的专业素养和服务水平直接影响着酒店的形象和业绩。
因此，为了提升员工的专业技能和服务意识，提高酒店的整体竞争力和经营效益，我们制定了一套全面的酒店培训计划。
二、培训内容1. 专业技能培训通过对酒店员工的岗位要求进行分析，根据各个岗位的工作内容和要求，制定相应的专业技能培训计划。
包括前台接待、客房服务、餐饮服务、营销和管理等方面的培训内容，提升员工的专业技能和工作能力。
2. 服务意识培训酒店作为服务行业，良好的服务意识是至关重要的。
我们将通过情景模拟、案例分析等方式，提高员工的服务意识和服务水平，让他们能够更好地满足客人的需求，提升客户满意度。
3. 团队合作培训酒店是一个团队合作的集体，员工之间的合作和配合至关重要。
我们将通过团队建设、团队激励等活动，提升员工的团队合作意识，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
4. 沟通技巧培训良好的沟通技巧是酒店员工必备的素质之一。
我们将通过沟通技巧的课程安排和实践演练，提升员工的沟通能力和表达能力，让员工能够更好地与客人和同事进行沟通交流。
5. 创新意识培训酒店行业竞争激烈，创新意识是酒店员工必备的素质。
我们将通过创新意识的培训，引导员工培养创新思维，提高解决问题的能力，为酒店的发展注入新的活力和动力。
6. 安全培训酒店作为一个公共场所，安全工作是至关重要的。
我们将通过安全培训，提高员工的安全意识和防范意识，确保酒店的安全和客人的平安。
三、培训方式我们将采取多种形式的培训方式，包括课堂培训、网络培训、实践演练等。
在课堂培训中，我们将邀请专业的培训师进行授课，通过案例分析、情景模拟等方式，让员工更好地理解和掌握培训内容。
在网络培训中，我们将建立在线培训平台，制定在线学习计划，让员工在工作之余也能进行学习。
在实践演练中，我们将安排员工进行实际操作和模拟演练，让他们能够在实践中提升技能和能力。
四、培训评估为了了解培训效果，我们将采取多种方式进行培训评估。
宾馆的培训计划模板1. 培训目标宾馆员工培训计划的目标是提高员工的专业素养和服务质量，使他们能够更好地适应宾馆行业的发展需求，提高宾馆的整体经营管理水平和服务质量。
2. 培训内容（1）服务理念：介绍宾馆的服务理念和核心价值观，培养员工积极主动、热情周到、高效服务的意识。
（2）岗位职责培训：具体岗位的工作职责和技能要求，如前台接待、客房服务、餐饮服务、安全管理等。
（3）软技能培训：沟通技巧、客户服务技能、团队合作能力、时间管理等。
（4）专业知识培训：酒店管理知识、新型服务技术、危机处理等。
（5）安全培训：消防知识、安全意识和紧急事件处理等。
3. 培训方法根据培训内容的不同，采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、实地考察、角色扮演、小组讨论等。
培训课程结合实际案例，采用互动式教学，使员工能够更快速、更深入地理解并掌握相关知识和技能。
4. 培训时间根据员工的需求和培训计划的具体内容安排，一般为1个月至3个月的时间段内进行。
可以根据员工的实际工作情况，结合培训计划的具体内容，分阶段进行培训，以确保培训效果。
5. 培训效果评估培训结束后，需要对员工进行培训效果的评估，通过问卷调查、考核测试等方式，对员工的知识掌握情况和能力提升情况进行评估。
6. 后续跟踪培训结束后，跟踪员工的工作表现和服务质量，及时发现和解决问题，以确保培训的实际效果，为员工继续提高服务水平，为宾馆的发展做出更大的贡献。
宾馆员工培训计划的制定是宾馆管理工作的重要组成部分，通过不断的培训，提高员工的服务水平，提升宾馆的整体竞争力，促进宾馆的发展。
希望全体员工能够积极配合培训计划的执行，提高个人素养和服务质量，共同为宾馆的发展贡献力量。
一、培训背景随着我国旅游业的快速发展，宾馆酒店行业竞争日益激烈。
为了提高宾馆酒店的服务质量，提升员工综合素质，培养一支高素质的员工队伍，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的服务意识，增强服务技能；2. 提升员工的专业素养，树立良好的职业形象；3. 增强团队协作能力，提高工作效率；4. 培养员工的学习能力，激发工作积极性；5. 提升宾馆酒店的整体管理水平。
三、培训对象宾馆酒店全体员工，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、保安、工程维修等岗位。
四、培训内容1. 服务意识培训：（1）宾馆酒店行业服务理念；（2）客户需求分析；（3）服务态度与技巧；（4）投诉处理。
2. 专业素养培训：（1）宾馆酒店行业基础知识；（2）岗位技能培训；（3）消防安全知识；（4）急救常识。
3. 团队协作培训：（1）团队建设与沟通；（2）协调与配合；（3）责任与担当。
4. 学习能力培训：（1）学习方法与技巧；（2）职业生涯规划；（3）激励与自我提升。
五、培训方式1. 内部培训：由宾馆酒店内部优秀员工或管理层进行授课；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课；3. 在职培训：通过日常工作中的实践操作，提高员工技能；4. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习。
六、培训时间与周期1. 培训周期：每月开展一次集中培训，每次培训2-3天；2. 培训时间：根据实际情况进行调整。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实践操作、案例分析等；2. 考核内容：培训内容、岗位技能、团队协作、学习态度等；3. 考核结果：对考核不合格的员工进行补考，直至合格。
八、培训经费1. 内部培训：由宾馆酒店承担；2. 外部培训：根据实际情况，由宾馆酒店与培训机构协商确定；3. 在职培训：由宾馆酒店提供必要的培训设备和场地。
九、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升、工作效率等方面；2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
酒店新员工培训计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关酒店员工培训方案（通用7篇）一、服务态度服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态，其好坏直接影响到宾客的心理感受。
服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。
其具体要求是：1、主动餐厅服务员应牢固树立“宾客至上、服务第一”的专业意识，在服务工作中应时时处处为宾客着想，表现出一种主动、积极的情绪，凡是宾客需要，不分份内、份外，发现后即应主动、及时地予以解决，做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤，把服务工作做在宾客开口之前。
2、热情餐厅服务员在服务工作中应热爱本职工作，热爱自己的服务对象，象对待亲友一样为宾客服务，做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、诚恳待人，具有助人为乐的精神，处处热情待客。
3、耐心餐厅服务员在为各种不同类型的宾客服务时，应有耐性，不急噪、不厌烦，态度和蔼。
服务人员应善于揣摩宾客的消费心理，对于他们提出的所有问题，都应耐心解答，百问不厌；并能虚心听取宾客的意见和建议，对事情不推诿,火锅加盟。
与宾客发生矛盾时，应尊重宾客，并有较强的自律能力，做到心平气和、耐心说服。
4、周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、面面俱到、周密妥帖。
在服务前，服务人员应做好充分的准备工作，对服务工作做出细致、周到的计划；在服务时，应仔细观察，及时发现并满足宾客的需求；在服务结束时，应认真征求宾客的意见或建议，并及时反馈，以将服务工作做得更好。
二、服务知识餐厅服务员应具有较广的知识面，具体内容有：1、基础知识主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店安全与卫生、服务心理学、外语知识等。
2、专业知识主要有岗位职责、工作程序、运转表单、管理制度、设施设备的使用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。
三、服务能力1、语言能力语言是人与人沟通、交流的工具。
餐厅的优质服务需要运用语言来表达。
因此，餐厅服务员应具有较好的语言能力。
对餐厅服务人员的语言要求为：“语言要文明、礼貌、简明、清晰；提倡讲普通话；对客人提出的问题无法解答时，应予以耐心解释，不推诿和应付”。
宾馆酒店培训计划方案一、培训目标1.提高员工的专业技能水平，提升服务质量；2.增强员工的服务意识，提高工作积极性；3.培养员工的团队合作精神，增强员工的凝聚力。
二、培训内容1. 服务礼仪培训2. 客房清洁工作培训3. 市场销售技巧培训4. 领导力与团队合作培训5. 客户服务技巧培训三、培训方式1. 理论课程：讲座、研讨会、现场观摩2. 实践课程：岗位培训、模拟练习、案例分析四、培训计划1. 服务礼仪培训时间：2天内容：- 礼仪意识的培养- 服务礼仪规范- 客户接待礼仪- 解决客户投诉的礼仪2. 客房清洁工作培训时间：3天内容：- 客房清洁作业流程- 客房清洁标准与要求- 客房清洁设备与用品的使用3. 市场销售技巧培训时间：2天内容：- 销售基本知识- 宾馆酒店产品销售策略- 客户关系管理- 售后服务技能4. 领导力与团队合作培训时间：3天内容：- 领导者的素质与能力- 团队建设与管理- 激励员工的方法与技巧- 团队协作与沟通技巧5. 客户服务技巧培训时间：2天内容：- 客户服务理念- 客户需求分析- 服务技巧与方法- 客户投诉处理技巧五、培训方式1. 理论课程- 专业讲师授课- 案例分析- 现场观摩2. 实践课程- 岗位培训- 模拟练习- 案例分析六、培训评估1. 培训前评估：了解员工现有的知识水平和技能需求，为培训内容的设置和针对性制定培训计划提供数据支持。
2. 培训中评估：随时掌握员工的学习情况和培训效果，及时调整培训方案和方法。
3. 培训后评估：通过测试、考核和员工反馈，评估培训的效果和成果，为后续培训提供参考和改进。
七、培训考核1. 考核方式：考试、实际操作和个人表现评定2. 考核标准：根据培训内容和目标制定相应的考核标准，包括知识掌握、技能应用和态度表现。
3. 考核结果：根据考核结果，有针对性地进行奖惩和培训反馈，为员工的职业发展和公司的人力资源管理提供依据。
八、培训后跟踪1. 通过定期的跟踪调查和反馈，综合评估员工的绩效和发展，为员工的职业发展和个性化培训提供支持和指导。
宾馆培训计划一、培训目标1. 提升员工的服务意识和服务技能，提高客户满意度。
2. 增强员工的沟通能力和团队协作能力，促进员工之间的良好合作。
3. 加强员工的安全意识和管理能力，确保宾馆运营的安全和稳定。
二、培训内容和时间安排1. 服务技能培训：- 培训内容：礼仪规范、接待礼仪、电话礼仪、客房清洁技巧等。
- 时间安排：每周安排1-2天的服务技能培训，培训时长为4小时。
2. 沟通能力培训：- 培训内容：有效沟通技巧、客户投诉处理技巧、团队协作能力培养等。
- 时间安排：每月安排1-2次沟通能力培训，培训时长为3小时。
3. 安全管理培训：- 培训内容：消防安全知识、应急处置程序、突发事件处理等。
- 时间安排：每季度安排1次安全管理培训，培训时长为4小时。
4. 管理能力培训：- 培训内容：团队管理技巧、人力资源管理知识、财务管理基础等。
- 时间安排：每半年安排1次管理能力培训，培训时长为6小时。
三、培训方式1. 线下培训：由宾馆内部的培训师或外部专业机构进行面对面培训，包括讲解、案例分析、小组讨论等形式。
2. 线上培训：利用网络平台进行在线课程学习和考核，提供学习资料和学习指导，监督员工学习进度和成绩。
四、培训评估和考核1. 培训前评估：通过员工的入职培训记录和考核成绩，对员工现有的知识和能力进行评估，为定制个性化培训计划提供参考。
2. 培训后考核：通过定期的培训考核和岗位实操测试，评估员工的培训效果和实际应用能力，为员工职业发展提供依据和支持。
五、培训成果和奖励机制1. 培训成果评定：根据员工的培训考核成绩和实际表现，评定培训成果，对表现优异的员工给予相关奖励。
2. 培训奖励机制：设立培训积分制度，员工完成一定学时的培训并通过考核，可获得相应的积分，积分可用于晋升晋升、奖金、带薪培训等奖励。
六、培训管理和落实1. 培训管理：设立培训记录和档案，定期进行培训计划的审核和调整，确保培训的有效开展和管理。
2. 培训落实：宾馆管理层要高度重视员工培训，积极支持和参与培训工作，确保培训计划的顺利实施和培训成果的应用。
酒店客房部服务员培训计划一、公共区域保洁酒店公共区域基本由门廊-大堂-走廊组成。
酒店给人留下的第一印象非常重要，使用正确的、规则的、专业的保洁方法，将使客人感觉物所超值。
公共区域人流量比较大，入住客人很可能由外带来尘垢、甚至细菌等有害物质，及时对地面进行除尘、保持环境整洁显得尤为重要。
超静音吸尘器，目前已经成为星级酒店的新宠，其超静音的功能使得吸尘工作可以随时随地进行，即便晚上也不必担心客人会受到吸尘噪音的影响。
除尘之后，我们还要对地面地进行深层清洁，预防和消除各种细菌及深藏污垢。
硬地面保洁，最好使用集喷水、刷地、污水回收于一身的全自动刷地机，比起人力劳作，更加高效、简单、环保。
如果使用传统人力地拖+清洁剂，不但效率低下，地拖上携带的细菌等有害物质也会随之散播到各处。
对于地毯区域，要把地毯干洗和湿洗技术结合起来。
地毯干洗机，是近期推出的一款对地毯进行维护、保养的干洗设备，可大大降低地毯湿洗的频率，有效提高地毯的利用率。
地毯湿洗一般采用喷抽式地毯清洗机，是对地毯进行深度清洗的必备设备。
地毯每隔一段时间必须进行深度清洁，湿洗风干的时间大概是____小时，如结合使用快干型清洁剂，快干速度可提高____%。
至于石材保养、晶面处理及地毯基本清洗则推荐使用单擦机。
推荐设备：超静音吸尘器、自动刷地机、地毯干洗机、喷抽式地毯清洗机、单擦机二、客房保洁客房是酒店保洁的重中之重，对客人的健康及审美观都有直接影响。
除尘≠健康，所以客房保洁应把除螨、杀菌、消毒放在更重要的位置。
客房吸尘除需要静音型吸尘器降低噪音外，还需定期使用直立式吸尘器进行深层清洁，因直立式吸尘器的电动滚刷会将隐藏在地毯深处的污垢清扫出来然后吸掉。
地毯中普遍存在着大量的螨虫，在清洗地毯时，除选用泡藤片等清洁剂外，除螨剂也是必不可少的。
凯驰专用的除螨剂使用一次可保九个月内不产生螨虫。
一般选用单擦机对地毯进行泡沫清洗，虽没有喷抽设备洗的彻底，但却高效、快速，节省保洁人员的工作时间。
2024酒店员工培训工作计划
2024年酒店员工培训工作计划将涵盖以下方面的培训内容和活动：
1. 服务和礼仪培训：培训员工如何与客人进行有效的沟通，提供优质的客户服务，包
括礼仪、样貌仪容、言行举止等方面的培训。
2. 安全培训：培训员工如何应对突发事件，包括火灾、地震等紧急情况的处理方法，
急救知识和技能的培训。
3. 技术培训：培训员工使用酒店管理系统、预定系统和其他相关技术工具，提高工作
效率和准确性。
4. 团队合作培训：培训员工如何与同事合作，建立有效的团队合作关系，以提供卓越
的服务。
5. 沟通和协调能力培训：培训员工大家如何有效地与其他部门和员工进行沟通和协调，以满足客人的需求。
6. 产品和服务知识培训：培训员工对酒店的所有产品和服务有全面的了解，以便能够
向客人提供准确的信息和建议。
7. 员工培训和发展：提供员工个人发展的培训和机会，包括领导力发展、团队管理、
职业规划等方面的培训。
8. 持续教育和学习：鼓励员工参加行业相关的培训和学习活动，以提高自身专业知识
和技能。
9. 定期评估和反馈：定期评估员工培训效果，并提供反馈和指导，以帮助员工不断提升自己的能力。
通过以上培训计划，我们希望能够提高员工的专业素养和服务质量，为客人提供更好的入住体验，进而提升酒店的竞争力和声誉。
酒店培训计划书范文5篇酒店培训计划书范文 (1)一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
根据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。
把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。
三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是20xx年酒店培训工作的主题。
培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。
因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。
(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。
(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。
四、质量检查“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。
宾馆员工培训计划篇一：酒店员工培训计划酒店员工培训计划一、入职须知：1、新员工上岗后试用期为一个月，根据工作需要酒店有权在内部调整员工岗位。
2、办理入职手续程序：填写《酒店员工履历表》→提交身份证复印件1张→2张一寸照片→试用合格后领取制服→安排住宿→接受岗位培训→即可入职。
二、离职须知：1、员工离职必须提前7天向所在部门负责人提出书面申请。
2、离职手续的办理与薪资结算于每月月底，员工申请辞职符合酒店规定程序将结发薪资。
3、辞职申请程序：到人事部领取《辞职申请书》→呈所属部门经理批示→人事部做最后面谈后签署意见→总经理审核审批→退还部门工作物品和进行相关工作交接后有各管辖所属部门经理签字→退宿→人事部复核→财务部结算工资。
三、行为规范1、下班后无公事应该在30分内离开，员工不得穿自己衣服在营业区逗留。
2、上、下班程序：上班程序：员工从员工通道进入→打卡上班→更衣室更换工作服→进入营业区上班。
下班程序：员工从员工通道进入→走员工通道→打卡下班→更衣室更换衣服→离开酒店。
3、员工对上司的安排不同意但不能说服上司，应先服从执行，员工对直属上司答复不满意时可以越级向上一级领导反映。
4、员工不得在任何场所接待亲友，未经部门负责人同意，员工不得使用客服电话。
四、仪表仪容1、员工进酒店后会得到酒店统一制服胸牌，胸牌属于制服的一部分，上岗时必须佩带，以便客人检查监督酒店的质量。
2、酒店根据岗位种类为员工配制工服，工服必须保持整洁。
五、人的因素1、员工的服务意识（不仅仅是服务员，所有人都要有服务意识）2、员工的服务态度：主动、热情、耐心、周到。
3、服务人员在服务中在礼遇规格和礼宾次序方面应遵循的礼仪要求：先客后主，先女后男，先主后次。
六、怎么保持培养良好的服务心理？1、不断增强自身的文化素质和修养。
2、不断提高自身的专业技能。
3、具备服务于大众的奉献精神。
七、怎样解决客人的投诉问题？1、在工作中做好各项准备，严格要求自己，努力提高自身素质，做好防范于未然。
2、如果没有错，以本则“宾客至上，客人是亲人、朋友”的原则，有则改之，无则加勉，动之以情，晓之以理。
八、酒店人员的基本要求1、基本素质要求：素质的养成是循序渐进的、长期的、综合性的培训结果。
心理素质：A、能克服各种影响个人情绪的良好修养感。
B、能克服受到冤枉产生的委屈感。
C、能克服空闲时的松弛感。
D、能面对突发情况保持镇定感。
九、如何培养员工的团队意识？1、明确团队意识的重要作用，通过角色转换让员工明白自己会从哪个角度与宾客沟通。
2、主管要公平正确地处理好员工之间的关系，协调好工作与生活关系，消除员工疑虑，使员工全身心的投入到工作中去。
十、员工总体培训计划及方案。
1、培训目的：酒店发展的需要增进服务意识，提高自身素质、心态及技能。
2、培训内容：A、管理制度、酒店服务知识、业务知识培训、个人及餐厅卫生标准培训、酒水知识培训、收银结账及注意事项培训、对客户沟通的培训，针对不同类型客人的服务及注意点培训。
B、素质培训：培训员工工作态度，餐饮服务人员仪表仪容，各种规范培训。
C、技能知识培训：斟酒知识培训，分菜培训，上菜培训。
赵珍珍2014年4月22日篇二：XX酒店年度培训计划XX酒店2012年度培训工作计划2012年是XX酒店正式运营的第二年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。
为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订2010年年度培训计划，各部门要按照该计划认真落实部门培训工作，具体布置如下：一、培训组织体系建设为使中心培训工作全方位、深入、持久地开展下去，体现专业化和系统性，避免随意化和零散性，2010年将建立职责清晰、层次分明、相互配合的金字塔培训体系，并将培训员队伍分为三级：第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理）第二级：部门培训员（部门经理、主管）第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班）通过三级培训体系的建立，提高中心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。
二、培训课程系统化及培训成果固化1、培训课程系统化以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往是应急式培训，培训效果不理想，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。
2010年度要将培训系统化，各部门应对部门各岗点岗位要求进行梳理，并设置相应的课程。
授课的形式鼓励多样化，充分调动参培人员的学习积极性。
2、培训成果固化⑴完善培训相关资料。
2009年度中心开展了一系列的培训，但部分效果比较好的培训所用到的资料、教材并没有很好的整理、保留下来。
2010年度将加强这方面的工作，逐步建立自有的教材库、案例库，将中心运营中出现的问题及最终解决的方法记录并整理出来，为今后培训提供很好的案例，不断夯实中心培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进。
⑵加强培训评估跟踪。
2010年度将严格按照海国政字【2008】07号《****培训管理暂行规定》对各部门培训进行激励考核，不断巩固培训成果。
不仅要在培训过程中检查，更要对培训效果、宾客反馈意见进行跟踪。
三、培训课程安排为使培训课程系统化，达到更好的培训效果，2010年培训分为中心培训课程和部门培训课程，中心培训课程由总经办组织、实施。
部门培训由中心各部门组织实施。
具体安排如下：1、中心培训课程中心培训课程主要分为入职培训课程、固定培训课程、动态培训课程三类，具体实施如下：⑴入职培训课程酒店行业人员流动率较大，为保障中心工作正常有序的开展，中心高度重视新员工培训工作，将按照“先培训，后上岗”的原则，按计划有步骤的对新员工进行岗位培训，保证新员工入职培训率100%。
①入店培训：入店培训由总经办组织实施，考虑到人员进店的零散性，该培训由总经办根据实际情况每1—2个月组织一次，入店培训内容以公共知识为主，主要包括中心概况、企业文化、规章制度、礼节礼貌、服务意识、治安消防、应知应会等课程，增强新员工对中心的认同感，培训结束后由总办组织培训测评。
②岗前培训：岗前培训由用人部门组织实施，部门在新员工到岗后按计划开展培训。
由部门指定专人负责对新员工进行培训，培训员对新员工受训情况认真总结并反馈，总经办对新员工岗前培训进行跟踪检查。
③在岗培训：在岗培训由用人部门组织实施，经部门及总经办考评合格的员工方可独立上岗。
部门培训除不断强化基本的服务技能之外，培训要以提高员工的服务意识为目的，逐步培养新员工的服务技巧、促销能力及对客服务中的沟通应变能力。
⑵固定培训课程为不断强化员工服务技能及服务意识，部分培训课程将循序渐进的持续开展，具体安排如下：①礼节礼貌培训。
为打造高星级、高层次的服务形象，规范前台部门仪容仪表，强化员工礼节礼貌意识，该培训将作为2010年度培训的重点，各前台部门每月安排2课时的培训。
②外语（英语、日语）培训英语培训：为提高外宾接待服务水平，2010年中心将对前台部门每月开展英语培训课程，并着手在各部门选拔英语培训员。
日语培训：由于中心接待日本客人较多，但日常日语会话能力目前很欠缺，2010年度将开展初级日语培训。
外语培训将进行阶段性测评，并根据测评进行外语等级评定。
③治安消防培训为提高员工安全意识及自我防范意识，提升心理素质，冷静处理各类突发事件，2010年度总经办将联合安全部分阶段对全体员工进行安全意识和消防实操演练的培训。
⑶动态培训课程（专题培训）①职业素养提升培训课程：为提升中心全体员工职业素养，培养主动服务意识，中心2010年度继续职业素养培训课程，每月2次，共计3课时。
②经理、主管（领班）培训班为提升中心管理人员的综合素质，增强管理能力，中心2010年度将继续开展内部培训班，定期召开讨论会或外聘专业人员来店授课。
同时，根据中心发展需要，2010年度也将对管理人员不定期组织参加行业内的专业培训课程并安排到合肥、南京、上海等周边发达地区的会议型酒店进行参观学习交流。
③交叉培训交叉培训对各部门合理配置人力资源，培养“一专多能”的复合型人才起着至关重要的作用，为加强交叉培训的效果，2010年度中心将加强交叉培训力度。
主要包括：钟点工培训：为保证中心高峰接待时期的接待水平，要及时做好餐饮和客房钟点工培训。
用人部门分季度对参与钟点工服务的员工进行培训，并对培训过的员工建立培训档案，各部门的人员交叉培训部门不得以任何理由推辞。
部门岗点内交叉培训：部门内部交叉培训由部门自主进行，着重培养一专多能型人才。
部门间交叉培训：在各部门内挑选骨干人员作为后备人才培养，在中心内轮岗培训，为人才梯队的建设做好铺垫。
④技能比武为形成“比、学、赶、帮、超”的良性内部竞争氛围，中心2010年度将举办第一届“技能比武”，由总经办负责组织，各部门提供支持。
⑤其他专项培训专项主题培训主要由各职能部门根据实际需要在年度工作计划中列出作为培训的一部分，总经办负责跟踪并检查培训效果。
重点包括案例培训、客史档案培训、急救知识培训、美容护肤讲座等专题培训，从而提高中心员工工作热情，提高服务水平。
2、部门培训课程部门培训课程由各部门根据部门的实际情况制定培训内容，为了细化培训，明确责任，落实培训工作，各部门培训工作重点如下。
⑴前厅部培训重点前厅部培训要重点做好礼节礼貌、服务意识、接待程序和技巧、收银程序和控制、顾客投诉处理技巧、突发疑难问题的处理、客史资料收集，并重点对酒店服务英语进行系统培训。
⑵餐饮部培训重点餐饮部培训要重点做好服务流程及技能、点菜师、礼节篇三：酒店员工培训计划(shipeng)酒店员工（高级工）培训计划说明：高级工培训是在中级工基础上的提升培训，按照国家职业资格标准设计，使用《国家职业资格培训教程-高级工》标准教材。
内容涉及丰富而系统的理论知识和实践知识。
培训方法：由浅入深培训指导、幻灯片演示、作业项目技能训练、操作现场检查纠正。
培训内容：以下列内容为基础，第一部分“职业素养”全讲，3学时；第二部分“各专业知识”选讲，根据双方时间确定课时。
职业素养冰山模型“显性职业素养”是基本任职条件“隐性职业素养”是胜任职业的关键“隐性职业素养”的两大核心隐性职业素养一：职业道德隐性职业素养二：职业态度十大职业素养一、敬业（忠诚敬业）二、主动三、责任拿得起责任，放得下架子优秀者，就是优秀的责任承担者扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈”活儿是给别人做的更是给自己做的四、执行不是做事，而是做成事“烧开一壶水”四个“到位”从考虑“点”到考虑“系统”五、品格六、绩效（看重结果）七、协作八、智慧九、形象十、发展（企业是个人发展的平台）第一，以“空杯心态”把心打开第二，以“学习的心态”适应环境，让自己永远在进步第三，以“积极心态”，乐观向上，充满希望第四，以“坚韧果敢的精神”，不断勤奋努力第五，以老板的心态，具有开拓精神，带着责任意识、质量意识去行动第六，注重礼仪与形象，心态平和、微笑至上、尊重他人，这是服务行业的基本要求。
