建筑施工企业管理浅议

经营管理幸福生活指南106幸福生活指南浅议如何加强钢结构建筑工程施工管理成建栋江苏顺通建设集团有限公司 南通 226000摘 要：近些年来，我国经济迅速发展，而这与建筑工程具有着密切的联系。

诸多企业都在保证产品质量的同时考虑如何节约成本、增加自己的盈利。

这对于建筑行业来说，是一个挑战，也是一个更高的要求。

与此同时，这也要求了钢结构建筑的相关企业要对其质量具有一定的保证。

本文主要探讨了如何加强钢结构建筑工程施工管理的具体方法。

关键词：加强管理；建筑工程；质量保证引言钢结构建筑在日常生活中的运用极其广泛，并且都是一些极大工程上面的基础零件，因此对于其质量，企业要进行严格的要求和审核，一定要符合国家对建筑行业的相关规定。

正因为对于钢结构建筑的质量要具有一个严格的保证，这期间的施工管理工作就是一项至关重要的环节，需要对其进行严格的考察。

但是目前的施工管理工作并没有具备一个完备的管理体系。

因此，相关企业一定要加强对钢结构建筑的管理工作，更好的确保建筑工程的质量问题。

1、钢结构建筑施工管理工作的叙述钢结构工程是以钢材材料为主的结构，主要由型钢和钢板等资料制成的钢梁、钢柱、钢桁架等的基本构件组成，每个构件或部件之间通常均采用焊缝、螺栓或铆钉方法进行衔接和连接，是主要的建筑结构类型之一，并且通过进一步的加工将各种各样的钢结构组装到一起共同产生恢宏的建筑。

事实上，关于钢结构建筑的施工方式比较简单易操作，部分性能比其他的建筑的功能好。

重要的是，以“钢材”为原材料构造出来的零件质量一般相较于其他材料的零件质量好一些，并且施工成本也相较于其他的低一些。

结合以上原因，钢结构建筑在我们的日常生活中具有着广泛的应用，诸多企业也更为喜欢以“钢结构”为原材料的建筑。

如何提高钢结构建筑的质量现在也成为相关人员的重点关注内容和话题，因此企业领导人在施工期间一定要严格按照施工的要求，以便更好的确保建筑的质量。

此外，每个环节都需要具有一个有条不紊的工作顺序，钢结构建筑的施工工作当然也不例外，并且对于钢结构建筑来说，施工管理工作占据着一定的主导地位，决定着这个工作的基本走向。

浅议施工企业物资管理存在问题及对策摘要：在建筑行业高质量发展背景下，为不断提升施工企业的发展力，应当针对物资进行科学合理的管理。

本文从施工企业经营管理视角出发，探讨了施工企业物资管理存在的问题及其对策。

通过对物资采购、物资库存管理、物资供应及物资现场管理等方面的分析，文章提出了一系列针对问题的解决方案，以期提高施工企业的物资管理水平，进而提升其经营管理效益。

关键词：施工企业；物资管理；经营管理引言:随着市场竞争的日益激烈，施工企业的经营管理显得尤为重要。

物资管理作为施工企业经营管理的重要环节，对于提高企业的经济效益和竞争力具有举足轻重的作用。

然而，当前施工企业的物资管理存在诸多问题，相关问题严重影响了企业的正常生产和经营效益，需要对其问题进行针对性解决。

1.施工企业物资管理存在的问题1.1物资采购问题许多施工企业在物资采购过程中缺乏规范性和系统性，导致采购流程不透明、不规范，进而造成采购成本过高。

而部分企业缺乏对供应商的全面评估和分析，无法保证供应商的质量和服务，最终影响到企业的生产进度和工程质量。

1.2物资库存管理问题施工企业的物资库存管理，存在一定的混乱现象，如库存积压、品种不齐、质量下降等。

笔者认为主要是由于企业对物资库存的规划不合理，以及库存管理系统的技术手段落后所导致的，降低了物资的周转率，影响到施工企业的整体经营效益[1]。

1.3物资供应问题个别施工企业在物资供应方面存在不及时现象，从而导致工程进度受到影响。

这类问题的出现，主要是因为企业对物资供应的计划性不强，缺乏与供应商的及时沟通和协调，以及未能建立有效的物资调配机制，无法根据工程建设进度及时调整物资管理计划。

1.4物资现场管理问题部分施工企业的物资现场管理存在混乱问题，如物资摆放混乱、安全措施不到位等问题。

因为企业对物资现场管理的重视程度不够，缺乏有效的现场管理制度和管理措施，进而导致上述问题的出现，降低了相关项目开发建设的可行性与可靠性。

浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理杨春华摘要：国内经济的快速发展、经济发展和建设水平的不断提高，正逐步强化建筑业的发展趋势，对国内经济的快速改善起到支撑作用，国内融资持续增加。

由于施工企业数量过多，施工企业之间的竞争也越来越激烈，对施工项目的要求和专业水平也在不断提高，因此施工企业应认识到施工项目是项目管理不可缺少的一部分，不断寻找和探索符合施工企业自身的管理模式。

目前我国许多建筑企业在施工管理模式上存在一些不足。

关键词：施工企业；工程项目；控制模式引言在国际形势下，我国经济快速增长的主要原因是城市建设项目需求的不断增长，一座灯塔已成为一座灯塔，建设管理工作更加突出，建设管理工作更加加强和重视。

各国高度重视项目实施。

在渐进式的开发和探索中，有许多良好的控制类型，在项目管理中发挥着非常重要的作用。

1实施建设工程项目管理制度，建立健全竞争、激励、约束、监控四大机制工程项目管理的实施有许多管理要素，不同的工程项目有不同的管理优先级，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心，无论实施与否，项目管理的影响和成功。

项目经理应负责甲方和乙方、总承包商、分包商、监理机构之间的关系，设计人员和当地政府在审批范围内的相关服务，确保项目的妥善实施。

为确保项目负责人责任制的落实，公司应具备完善的市场机制、用人机制，运用分配机制、服务机制、监督机制等有效机制，有效灵活的组织体系是实现四大控制职能（进度、质量、安全、成本）、四大管理职能（订单管理、现场管理、，信息管理、生产要素管理）和项目三大目标。

要努力建立健全有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力建设一流的施工队伍，一是建立竞争机制，全面推行竞争性就业制度，按照公平、公开、公平的原则，在争取淘汰的同时，不断引进优秀人才，通过竞争机制，可以促进工作方式的转变，提高工作效率和工作效率，激发员工的学习积极性，提高员工的工作积极性。

二是建立强制机制。

没有强有力的强制机制，项目管理就会失去控制，很难继续下去，对于党政工作、建设生产、经营管理、后勤保障等方面的建设承包公司，要有规定为了使规章制度行之有效，我们还应该建立不同的奖惩制度，严格执行人们要求的奖惩，严格按照技术标准和规范施工，促进工程质量和土建施工质量的提高。

5科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.01SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1明确企业性质,强化市场意识,推进观念创新实施1.1实施战略管理根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。

1.2加快企业内部市场化进程要按照新的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。

1.3加强企业信息化建设完善内部信息化运行管理体制,注重培养和引进高层次信息管理与技术人才,加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。

充分利用网络信息快,覆盖面大的优势,为企业扩大宣传,收集信息,建立良好的沟通互动渠道。

2发挥集团优势,扩大经营空间,推进经营方式的创新实施2.1强化经营管理,下大力承揽工程任务要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。

2.2扬长避短,努力培育企业的核心竞争力要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业,敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。

2.3搞好联合经营、争取更大的经营空间要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式,根据市场实际,联合金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成的联合体,发挥联合经营优势,拓展市场空间,争取更多的市场份额,谋取更大的经济效益。

3改革管理体制,优化资源配置,推进制度创新实施3.1调整组织结构,优化管理体制要按照《公司法》的要求,建立以资本为纽带,以资产经营为手段,以法人治理结构为标志的现代企业集团。

3.2调整机构编制,优化管理人员各级组织机构的配置,要现代企业制度的要求,坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。

浅议建筑工程管理质量与安全控制摘要：建筑工程管理质量与安全控制能够帮助管理者精细化施工管理，降低工程的人力、物力和时间成本，提高工程施工效率，同时减少工程变更和返工，提高工程的经济效益。

本文介绍了建筑工程管理中的质量与安全控制措施，希望为相关工程建设项目提供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；安全控制引言建筑工程是一项大规模、高投入的工程，如果质量不达标，将会给业主造成严重的经济损失，甚至危及生命安全。

因此，建筑工程管理者需要通过制定合理的工程质量控制计划，对建筑施工过程进行全面、系统的质量管理，确保建筑工程的质量。

建筑工程在施工中涉及到很多安全问题，如高空作业、机械设备操作等，一旦安全出现问题，将会对工人和周边环境造成严重的影响。

因此，建筑工程管理者需要建立健全的安全管理制度和风险控制机制，确保工程施工过程中各项安全措施得以有效执行，确保工程安全。

一、建筑工程质量管理的措施（一）制定质量控制计划在建筑工程开始前，需要制定全面、系统的质量控制计划。

对于每个建筑工程项目，都需要明确其质量目标和质量要求。

这些目标和要求应该与业主和设计方进行充分的沟通和协商，以确保不同利益方的要求得到充分的考虑和平衡。

对于每个施工阶段及验收节点（如开工前、土方、基础、结构、安装、完成及验收等阶段），明确该阶段的工程品质目标及要求。

同时，还需考虑到工程材料、技术、人员等因素影响，保证实现预期的目标和要求。

根据工程品质目标及要求，确定各类检验、测试和评价标准，确保检测参数和方法科学合理，并具备标准可比性。

同时，为保障建设者权益，应依据有关规范、标准制定出相关检测方法和工艺流程，确保工程施工过程中各项标准得以严格执行。

根据工程施工流程，制定相应的质量控制流程。

将从材料采购、现场施工、关键节点检验、试运行等一系列环节，明确质量控制流程，并建立专人责任制，保证各阶段的质量控制得以严格实施。

（二）加强材料管理材料的质量直接影响到整个工程的质量，为了保障工程质量，需要对材料进行严格的管理。

浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。

有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。

本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。

一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：建筑施工项目常常涉及大量资金投入，通过财务管理可以合理控制项目成本，减少浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。

2. 资金管理：建筑施工企业需要保证项目资金的流动性，合理利用资金资源，确保资金的来源和运作的稳定性，避免因资金短缺导致项目延误或停工。

3. 风险防范：建筑施工过程中存在许多风险，如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。

通过建立完善的财务管理体系，可以降低风险发生的概率，保护企业的利益和声誉。

4. 利润增长：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。

通过合理的财务分析和决策，企业可以调整经营策略，优化资金结构，提高项目的投资回报率，实现利润的增长。

二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制：建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算，明确项目投资规模和资金需求，并根据预算进行资金筹措和使用计划。

预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。

2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，确保资金流动性和安全性。

包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节，以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。

3. 成本控制：建筑施工企业应建立成本核算和控制系统，对项目各项成本进行精确计算和控制，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。

4. 财务分析：建筑施工企业应定期进行财务分析，包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等，评估企业经营状况和盈利能力，并根据分析结果调整经营策略和财务决策。

三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用：建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则，根据项目实际情况合理运用资金，避免资源的浪费和过度投资。

建筑施工企业全面风险管理浅议作者：林强来源：《海峡科学》2012年第04期近几年来，随着国家经济的迅猛发展，建筑业迎来发展的春天，施工企业竞争力不断增强,规模和效益得到很大提升。

但是，不可否认，我国的建筑市场还很不规范，法律制度、企业内部机制尚不完善等，给建筑施工企业施工生产带来了巨大的风险。

如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会、创造收益，已成为摆在施工企业面前亟待解决的当务之急。

1建筑施工企业进行全面风险管理的重要意义所谓“风险”，是指将来难以预料，可能发生但是不期望发生或不在计划内的随机事件，它的发生往往会给企业带来难以估计的损失。

风险产生的原因有很多，一般包括事件的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为等。

对于建筑施工企业讲，从参加招投标与签约、施工准备、施工过程，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，如政策性风险、资金风险等，疏忽这些风险往往会造成工程项目施工面临失控，如工期延长、成本增加、纠纷涉讼等，以致于影响企业经济效益，甚至关系企业的生死存亡。

由此，全面风险管理逐渐走进建筑施工企业视野，成为施工企业经营管理中重要的一环。

在当下，社会关系错综复杂，施工企业面临的风险涉及范围更广、关系更为复杂，各种风险彼此间相互交叉、相互影响，而要解决这些错综复杂的风险，需要施工企业从全局战略、从整体角度看待风险，不仅要分别对单个风险进行考虑，还要对各风险之间的相互关系进行综合考虑，采取科学、有效的风险分析、风险评价方法，把风险控制在企业可以容忍的水平，即实行全面风险管理（简称ERM）。

这种方法能促进企业在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程，它有助于企业能及时识别评价和控制风险，减少风险对企业的伤害。

由此可见，在整个价值创造流程中，全面风险管理的作用和意义不言而喻。

2施工企业常见风险分析施工企业常见的风险有很多，归纳起来主要有以下几类：2.1 施工企业的市场风险激烈的市场竞争给施工企业带来巨大的市场风险。

浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理下质量管理是非常重要的一部分，新时期建筑工程质量管理水平有待提高。

文章通过对质量管理存在问题进行分析，探讨提高工程管理质量与施工质量的有效措施。

关键字：建筑工程；工程质量；质量管理；质量控制引言随着我国城市化建设的发展，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。

但是，随着科学信息技术的不断升级和进步，人们生活水平的不断提升，对于住房施工质量和使用功能的要求也变得越来越高。

对于建筑工程企业来说，施工质量管理的好坏直接关系着施工造价成本和经营利润。

因此，施工单位需要不断学习新的施工技术，借助BIM技术，结合人们对住房的使用需求来完善和优化施工图纸，以便打造出智慧化、智能化的建筑产品。

1建筑工程施工现场质量管理的重要性对于建筑工程来说，施工现场管理的重要性毋庸置疑，所以，为了使施工项目能够顺利进行，必须做好相应的施工现场管理工作，保障建筑工程的施工质量。

进行施工现场管理任务也相对复杂，因为施工现场具有许多的环节，在落实一些工作的时候，难免会带来一些风险状况。

所以对于施工现场的深入研究便变得至关重要，只有做好施工现场管理工作，才能为整个建筑工程的顺利开展提供安全的工作环境。

其次，对于相关的建筑工程企业来说，也需要在确保施工质量的基础上，不断提升自身企业的市场竞争力，使得在整个行业中都能够具有一席之位。

在进行实际的施工任务时，切实开展施工现场管理工作便能够更好地为自身企业带来更多的经济效益。

同时在一定程度上还可以节约一定的经济成本，只有提升了自身企业的市场竞争力，才能够在整个市场上得到发展，不断适应时代的需要，最终使得整个企业实现可持续发展。

另外，全方位保证施工安全。

对于施工现场的管理任务来说，可以有效保障整个施工过程的安全以及施工人员的安全，能够给施工人员提供一个安全的工作环境。

2建筑工程质量管理现状及存在的问题2.1施工材料问题材料是建筑施工的物质基础，其自身情况直接影响工程建设质量，故而材料是工程质量管理的重要对象，也是使工程质量达标的前提条件。