国有建筑施工企业管理的创新

第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。

2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。

3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。

二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。

2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。

3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。

三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。

2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。

3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。

四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。

2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。

3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。

五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。

2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。

3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。

总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。

通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。

施工企业如何做好管理方法创新一、概述在当今社会，管理方法的创新对于施工企业来说至关重要。

随着市场竞争的日益激烈，施工企业需要不断调整和改进管理方法，以适应市场变化和提高竞争力。

本文将详细探讨施工企业如何做好管理方法的创新，从企业文化建设、信息化管理、员工激励等多个方面进行分析。

二、企业文化建设1. 树立创新意识在施工企业中，树立创新意识是非常重要的。

企业需要不断鼓励员工提出创新性的管理方法，并且给予积极的回应和支持。

只有在一个鼓励创新的氛围中，员工才会积极参与管理方法的改进和创新。

2. 建立开放交流机制企业需要建立起一个开放式的交流机制，使员工可以随时向管理层反映问题和提出建议。

通过多方面的信息收集和分析，企业可以更好地了解员工的需求和诉求，为管理方法创新提供有力的支持。

三、信息化管理1. 引入先进的管理软件施工企业可以通过引入先进的管理软件来提高管理效率和管理水平。

ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，提高资源利用效率，降低成本，提高工作效率。

2. 数据分析和决策支持通过信息化管理，企业可以对各项业务进行数据分析，从而为决策提供支持。

数据分析可以帮助企业深入了解市场需求和竞争情况，为管理方法的创新提供可靠的依据。

四、员工激励1. 建立良好的激励机制施工企业需要建立起一套科学合理的员工激励机制，激励员工积极参与管理方法的创新。

激励机制可以包括晋升机会、奖金激励、培训机会等多种形式。

2. 引导员工参与决策企业可以通过鼓励员工参与决策，从而激发员工的创新热情。

员工参与决策不仅可以为管理方法的创新提供更多的思路，还可以增强员工的归属感和责任感。

五、管理方法创新的重要性1. 提高企业竞争力通过管理方法的创新，施工企业可以提高管理效率和管理水平，从而获得更高的竞争力。

在激烈的市场竞争中，管理方法的创新可以帮助企业占据更有利的位置。

2. 适应市场变化市场环境的变化是不可避免的，施工企业需要不断调整和改进管理方法，以适应市场的变化。

浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。

在新的形势下，国有建筑施工企业需要创新融资管理模式，以满足企业发展的需要。

本文将从融资管理的角度，对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。

一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大：随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。

尤其是在大型项目的施工过程中，对资金的需求更是巨大。

2. 资金成本高：随着金融市场的不断变化和利率的波动，国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升，给企业带来了融资压力。

3. 风险管理难度大：国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险，对风险管理的要求也变得越来越高。

二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道：国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式，以降低融资成本和扩大融资规模。

2. 风险管理工具应用：国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具，进行风险管理，降低融资过程中的利率风险和汇率风险。

3. 融资成本控制：国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式，有效控制融资成本，降低企业的融资压力。

4. 财务管理创新：国有建筑施工企业可以通过财务管理创新，包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式，提升企业的融资能力。

2. 资金利用效率低：部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高，资金使用不合理、效率低下。

3. 财务透明度不高：部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题，导致融资渠道受限、融资成本上升。

1. 提高风险管理能力：国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设，建立完善的风险管理体系，提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。

然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。

本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。

1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。

传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。

与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。

2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。

一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。

这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。

另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。

3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。

企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。

然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。

4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。

以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。

建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。

4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。

通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。

4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。

建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。

我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。

1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。

改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。

创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。

这是深刻的历史教训。

面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。

只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。

市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。

特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。

关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，一直在不断地进行发展和创新。

随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新经营管理，适应市场需求，提高企业运营效率和核心竞争力。

本文将就建筑施工企业创新经营管理进行思考。

建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于不断创新经营管理。

建筑施工企业需要在技术方面进行创新，提高施工质量和效率。

在传统施工过程中，往往需要大量的人工和耗时，如果能够引进先进的施工技术和设备，包括新型材料、先进施工工艺、智能化施工设备等，就能够提高施工效率和质量，缩短工期，降低成本，提高企业竞争力。

建筑施工企业还需要在管理方面进行创新。

传统的施工管理往往是以人为中心，管理效率较低。

而现代化施工管理则可以通过信息化技术，建立企业内部管理信息系统，实现施工过程的监控和调度，提高施工效率，降低管理成本。

也可以采用先进的项目管理方法，例如精细化管理、全过程管理，提高项目的成功率和盈利水平。

建筑施工企业还需要在市场营销方面进行创新。

传统的市场营销模式主要以价格竞争为主，而随着市场的饱和和价格战的加剧，传统的市场营销模式已经难以持续发展。

建筑施工企业可以通过加强自身品牌建设，提高服务质量，树立企业良好形象，从而获得客户的信赖和支持。

也可以通过开发新的市场和业务模式，如绿色建筑、智能建筑等，开拓市场，迎接新的发展机遇。

建筑施工企业还需要在人才管理方面进行创新。

传统的施工企业往往以技术人员和管理人员为主，而对于其他人才的培养和发展不够重视。

而在当今知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，建筑施工企业需要注重人才的招聘、培养和激励，打造高效的团队，提高企业的整体竞争力。

建筑施工企业创新经营管理还需要在企业文化和企业社会责任方面进行创新。

优秀的企业文化可以凝聚员工的心，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业整体绩效。

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建如今，随着经济的不断发展，行政管理在国有建筑企业中扮演着至关重要的角色。

行政管理的创新型构建对于国有建筑企业的发展具有重要的意义。

下面将从三个方面探讨行政管理在国有建筑企业中的创新型构建。

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重人才管理。

人才是企业发展的重要资源，对于国有建筑企业来说更是至关重要的。

传统的行政管理模式注重的是对员工的指令和监督，忽视了对人才的培养和激励。

创新型的行政管理应该注重人才的挖掘和培养，建立起激励机制，吸引优秀人才加入企业，提升企业的核心竞争力。

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重组织文化建设。

组织文化是企业的精神支撑，是企业的软实力。

传统的行政管理模式注重规章制度和层级管理，导致员工对企业的认同度不高。

创新型的行政管理应该注重组织文化的建设，树立积极向上、奋发向前的企业精神，营造积极、和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重信息化建设。

随着信息技术的快速发展，信息化已经渗透到了各个行业和领域。

传统的行政管理模式依赖于纸质文档和人工处理，效率低下且容易出现错误。

创新型的行政管理应该注重信息化的建设，建立起完善的信息系统，实现信息共享和高效处理，提高行政管理的效率和精确度。

在实施行政管理的创新型构建过程中，还需要注意以下几点：一是要注重内外结合，利用外部资源引领企业创新，同时要注重内部资源的整合和利用，发挥企业内部的创新能力；二是要注重风险管理，创新本身就是与风险相伴随的，企业要有意识地进行风险评估和规避；三是要注重持续创新，创新是一项长期的工作，需要持续不断地推进和完善。

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建具有重要的意义。

通过注重人才管理、组织文化建设和信息化建设，可以提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。

在实施创新型构建中要注重内外结合、风险管理和持续创新，确保创新的顺利推进。

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。

国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。

本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。

本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。

通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。

结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。

A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。

在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。

近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。

对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。

通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。

通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。

在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。

因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。

以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。

一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。

设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。

2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。

3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。

二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。

2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。

3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。

三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。

2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。

四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。

2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。

3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。

总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。

只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。

然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。

因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。

一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。

2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。

3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。

4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。

二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。

3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。

4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。

5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。

三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。

通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。

建筑业国有企业人力资源管理创新性措施建筑业国有企业在现代社会的发展中扮演着非常重要的角色，其在国家经济建设和城市发展中的意义不言而喻。

在建筑业国有企业的人力资源管理方面，创新性措施尤为重要，可以提高企业的竞争力和持续发展能力。

本文将围绕建筑业国有企业人力资源管理创新性措施展开阐述。

一、加强人才引进与培养建筑业国有企业作为重要的经济实体，需要大量的人才支持其发展。

加强人才引进工作，引进业内领先的专业人才和管理人才，对于企业的发展至关重要。

也需要注重对现有员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和管理水平，可以提高企业的竞争力和执行力，保持企业在行业内的领先地位。

二、优化人才激励机制建筑业国有企业需要建立有效的人才激励机制，让优秀的员工获得应有的回报，激发员工的工作激情和创新能力。

可以采取薪酬激励、职称评定、岗位晋升等多种方式，让员工感受到企业的关怀和支持，提升员工对企业的归属感和忠诚度。

三、实施灵活的人力资源管理政策建筑行业的工作性质特殊，往往需要应对各种突发情况和工程变化，建筑业国有企业的人力资源管理需要具有一定的灵活性。

可以实施弹性工作制度，让员工更好地适应工作需要；也可以探索家庭友好型的政策，为员工提供更好的工作生活平衡。

四、推行多元化的员工关怀措施建筑行业的工作环境相对较为恶劣，需要面对各种压力和风险。

建筑业国有企业需要多元化的员工关怀措施，从物质和精神上给予员工支持。

可以设立员工食宿、健康保障、教育培训等多方面的关怀措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。

五、建立健全的绩效管理体系建筑业国有企业需要建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，激发员工的工作激情和责任心。

通过绩效管理，可以为企业识别出优秀员工，及时发现并解决员工的工作问题，提高企业整体效率和执行力。

六、推动信息化人力资源管理随着信息技术的发展，建筑业国有企业可以推动信息化人力资源管理，通过先进的人事管理系统和员工服务平台，提高人力资源管理的效率和服务质量。

行政管理在国有建筑企业中的创新型构建要加强组织建设。

在国有建筑企业中，行政管理部门起到了协调各个部门、优化资源配置和提高工作效率的重要作用。

要注重培养和选拔具有专业素质和领导能力的管理人才，同时也要加强对行政管理工作的培训和培训，提高员工的专业知识和工作能力。

要加强信息化建设。

随着信息技术的快速发展，信息化已成为现代企业管理的重要手段。

在国有建筑企业中，可以通过建设企业内部管理系统和信息平台，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策的科学性。

还可以利用大数据分析等技术手段，对企业内部和外部的各类数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据。

要加强绩效管理。

国有建筑企业作为公共资源的配置者和管理者，必须注重绩效管理，以实现提高企业效益和服务质量的目标。

可以建立科学合理的绩效评价体系，明确岗位职责和工作目标，以量化指标来评价员工的工作表现，激励员工积极主动地工作。

也要重视绩效管理的监督和反馈机制，及时发现和纠正问题，保持行政管理工作的规范性和效率性。

要加强创新能力培养。

在当前经济转型和市场竞争日益激烈的背景下，国有建筑企业需要不断提高创新能力，以适应市场的需求和变化。

可以通过建设创新团队和创新平台，为员工提供发挥创造力的空间和机会，并鼓励员工提出改进和优化的意见和建议。

也可以加强与高校和科研机构的合作，引进和应用新技术、新工艺，推动行政管理在国有建筑企业中的创新发展。

国有建筑企业中的行政管理要实现创新型构建，需要注重组织建设、加强信息化建设、强化绩效管理和培养创新能力。

只有通过这些措施的有效实施，才能不断提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。