汽车计划书
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汽车行业创业计划书一、工作目标1. 研究市场需求我们将对汽车行业的市场需求进行深入研究,分析消费者的购车需求和用车习惯,以及汽车后市场的发展趋势。
这将有助于我们准确把握市场脉搏,为创业计划提供有力支持。
我们将关注新能源汽车、智能汽车等新兴领域,预测未来市场的发展方向,从而为产品研发和市场推广提供依据。
2. 打造差异化的产品我们将致力于打造差异化的汽车产品,以满足消费者的多样化需求。
这包括优化汽车的设计、性能、舒适度等方面,力求让产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时,我们将关注汽车智能化、网联化等技术的发展,将创新元素融入产品,提升用户体验。
3. 构建完善的销售和服务体系我们将构建一套完善的汽车销售和服务体系,以提高消费者的购车体验和售后服务水平。
这包括拓展销售渠道、优化线上线下融合、提升售后服务质量等方面。
我们将以客户为中心,提供专业、便捷、高效的服务,从而增强品牌影响力。
二、工作任务1. 组建专业团队我们将组建一支专业的汽车行业创业团队,包括市场调研、产品研发、销售和服务等领域的优秀人才。
团队成员需具备丰富的行业经验和敏锐的市场洞察能力,以确保创业计划的顺利实施。
2. 合作伙伴的选拔和合作我们将寻找具有实力的合作伙伴,共同推进创业计划。
这包括与汽车制造商、零部件供应商、销售渠道等建立紧密合作关系,实现资源整合和优势互补。
同时,我们还将寻求政府、行业协会等的支持,为创业计划创造有利条件。
3. 资金筹备和风险管理我们将积极筹备创业所需资金,通过自筹、融资等方式解决资金问题。
同时,我们将建立完善的风险管理体系,对市场、技术、人才等方面的风险进行识别、评估和应对,确保创业计划的稳健推进。
三、任务措施1. 强化市场调研能力为了更精准地把握市场动态,我们将建立一套完善的市场调研体系,包括定期发布市场调查问卷、深度访谈行业专家、分析竞争对手动态等。
此外,我们还将利用大数据和人工智能技术,对市场数据进行挖掘和分析,为决策提供有力支持。
汽车项目计划书一、项目背景汽车是现代交通工具中最重要、最具影响力的一部分,它的发展与国家经济、技术水平息息相关。
随着人民生活水平的提高,汽车消费需求不断增长,且汽车市场竞争日益激烈。
针对当前汽车行业的发展趋势和市场需求,我们决定开发一款高性能、智能化的汽车,以满足消费者对个性化、安全、环保的需求。
二、项目目标1. 开发一款高性能的汽车产品,提高行车安全性和驾驶舒适度;2. 提供智能化的驾驶辅助系统,提高驾驶者的驾驶体验;3. 将新能源汽车技术应用到汽车产品中,减少对传统燃油能源的依赖,实现低碳环保;4. 推动汽车产业的发展,提升我国汽车制造水平和核心竞争力。
三、项目内容1. 高性能汽车设计:通过改进车身结构、降低风阻系数等措施,提高汽车的行车性能和燃油经济性;2. 智能化驾驶系统开发:引入先进的智能驾驶辅助系统,如自动泊车系统、车道保持系统等,提高驾驶者的安全感和驾驶体验;3. 新能源汽车技术应用:研发电动汽车和混合动力汽车,降低对传统燃油能源的依赖,减少汽车的排放,实现低碳环保。
四、项目进度安排1. 前期准备阶段(3个月):进行市场调研,了解消费者需求和竞争情况;招聘团队成员,确定项目组织架构和任务分工;制定项目计划书和预算。
2. 设计开发阶段(12个月):根据市场需求和技术要求,进行汽车设计和智能化驾驶系统开发;引入新能源技术,进行电动汽车和混合动力汽车的研发。
3. 试生产和测试阶段(6个月):进行小批量试生产,测试产品性能和可靠性;根据测试结果进行改进和优化。
4. 正式生产阶段(12个月):根据试生产阶段的测试结果,进行大规模生产;建立完善的供应链体系,确保产品质量和交货期。
5. 市场推广和服务阶段(长期):进行产品宣传和市场推广,树立品牌形象;提供售后服务,建立用户满意度调查机制。
五、项目预算和资金筹措1. 项目总预算:5000万元人民币;2. 资金筹措方式:自筹资金1000万元,申请国家科技计划项目资助2000万元,寻求合作伙伴投资2000万元。
汽车商业计划书范文一、项目背景及概述汽车市场是一个日益兴旺的产业领域,随着人们生活水平的提高和交通工具的普及,汽车消费已成为人们生活中必不可少的一部分。
我公司计划在汽车销售领域开展业务,以满足不同消费者的需求,提供优质的汽车及相关服务。
二、市场分析1.市场规模:根据市场调研数据显示,全球汽车销量逐年增长,预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2.市场竞争:汽车销售领域竞争激烈,市场上已有多家知名汽车品牌和经销商。
我们将通过精选汽车品牌、竞争价格和优质服务来与竞争对手区别开来。
3.消费者需求:消费者对汽车的需求多种多样,分为家庭用车、商务用车、越野车等。
我们将提供不同类型、不同价格范围的汽车以满足不同消费者的需求。
三、产品及服务1.产品:我们计划代理和销售多个知名汽车品牌的汽车,包括豪华车、中高档轿车、SUV、MPV等。
同时,我们也将推出自主品牌汽车,以满足适用于不同消费水平的消费者需求。
2.服务:除了提供汽车销售服务外,我们还将提供售后服务,包括汽车保养、维修、配件销售等。
我们将建立完善的售后服务体系,确保客户在购买后能够得到及时的售后服务支持。
四、市场推广1.线上推广:通过建立公司官方网站、社交媒体渠道等推广渠道,开展线上推广活动,提高品牌知名度和产品曝光率。
2.线下推广:与其他行业合作伙伴合作,开展联合促销活动,通过汽车展览会、推荐活动等方式提高产品的知名度和销售量。
3.售后服务:提供良好的售后服务体系,通过积极回访、客户满意度调查等方式,树立公司良好的企业形象和口碑,提升客户忠诚度。
五、竞争优势1.产品差异化:我们将提供多个知名汽车品牌的汽车,以及自主品牌汽车,满足不同消费者需求,不断拓展产品线。
2.价格竞争力:通过与汽车制造商的合作谈判,以及高效的供应链管理,降低采购成本,提供具有竞争力的价格。
3.优质服务:我们将建立完善的售后服务体系,提供快速、高效的售后服务,以客户满意度为导向,提升客户体验。
汽车销售计划书(15篇)汽车销售计划书1一、策划目的由于受到年初取消的购置税减免、汽车下乡、以旧换新等政策对车市产生了不利的影响,导致的整个车市低迷,我们公司也受到了车市低迷的影响,导致前半年车辆销售情况不理想。
但是有分析指出居民消费物价指数CPI在6月份见顶,下半年宏观调控有望适度放松,GDP增速温和上行,随着9月份前后销售旺季的到来,三四季度,汽车企业有望迎来产销两旺的局面。
鉴于此我们无论是处理库存还是提升销量,都必须把握好这个机会,争取在年内顺利完成任务。
二、当前的营销环境状况1、当前市场状况及市场场景分析:①奥迪汽车较早进入中国,人们对它性能,安全,舒适等都有不错的口碑,由于人们生活日益见好,社会经济发展快,随着人们对汽车行业的慢慢了解,奥迪汽车也将慢慢走近寻常百姓家,奥迪汽车前景反正大。
②奥迪汽车市场成长迅速,目前汽车正处于发展期,公司需发觉潜在客户,应把营销重点放在那些潜在客户,次之则进行宣传,在未来的几年甚至十几年内,需求量将会增加很多,需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好,被人们所接受。
③对于消费者,在未来的时间里,人们对汽车的依赖性增强,人们的生活质量有很大的提高,在交通工具上将会选择更安全舒适的汽车,而奥迪汽车安全舒适,价格实惠,就会成为他们的首选,奥迪汽车市场发展前景广阔。
2、市场影响因素:宏观环境政治环境:20__年10月新汽车政策的颁布对泉州地区的影响不是很大购置税税率上调至7.5%、汽车以旧换新力度度加大、汽车真实油耗统一分布、新能源汽车加大试点、政府采购50%自主品牌。
社会文化:人们对奥迪汽车的品牌是肯定的,认知度比较高。
自认环境:泉州地区交通便利,公路交通网线发达,人们对以汽车代步的欲望比较强烈。
经济环境:泉州地区经济发展迅速,经济环境良好。
消费者经济:生活水平逐渐提高,消费观念改变微观环境供应商:奥迪汽车整车、零配件供应商营销中介:奥迪的代理商和经销商顾客:奥迪是较早进入中国市场的,顾客对其认可度比较高社会公众:是奥迪品牌的监督者和宣传者竞争者:宝马、奔驰、别克三、市场机会1、行业分析随着汽车工业的迅速发展,随着中国经济的快速发展,汽车消费者的普及,汽车逐渐成为了人们日常出行的主要工具,像冰箱、彩电一样也走进了寻常百姓家,购车后人们对爱车养车已渐入人心,时尚、个性、经济、实用成为有车族的追求目标。
汽车计划书怎么写汽车计划书是一份阐述汽车项目目标和实施计划的文档。
下面是一个700字的汽车计划书写作示例:标题:汽车项目计划书一、项目背景和目标近年来,随着汽车行业的快速发展,我公司决定开展自主研发一款高性能电动汽车的项目。
该项目的目标是推动我公司成为电动汽车行业的领导者,并扩大公司市场份额。
通过开发一款高品质、高性能、高安全性的电动汽车,我们将为客户提供更好的出行体验,同时致力于环境保护和可持续发展。
二、项目概述1. 项目名称:高性能电动汽车项目2. 项目时间:2023年1月至2024年12月3. 主要任务:a. 研发一款高性能、纯电动的SUV型号b. 建立完善的电动汽车生产线c. 加强市场推广和销售渠道建设三、项目计划1. 研发阶段:a. 2023年1月至2023年6月b. 招募高素质的研发团队c. 设计和优化车辆结构和性能d. 开展试制和测试e. 完善车辆电池技术和充电设施f. 完成各种必要的认证和测试工作g. 与供应商合作确保零部件供应h. 按照开发计划提前解决技术难题2. 生产阶段:a. 2023年7月至2024年10月b. 建设电动汽车生产线c. 采购所需设备和材料d. 培训生产工人和技术人员e. 开始试产和逐步提高产能f. 加强质量控制和生产效率3. 市场推广阶段:a. 2024年7月至2024年12月b. 制定市场推广计划和销售策略c. 开展品牌宣传活动d. 扩大销售渠道和经销商网络e. 增加销售额和市场份额四、项目投资和预期收益1. 项目投资:a. 研发阶段投资:1000万人民币b. 生产阶段投资:2000万人民币c. 市场推广阶段投资:500万人民币2. 预期收益:a. 预计销售额:10亿人民币b. 预计盈利额:5000万人民币c. 预计市场份额:5%五、风险和控制措施1. 技术风险:a. 提前解决技术难题b. 合作供应商确保零部件供应c. 完善认证和测试工作2. 市场风险:a. 制定市场推广计划和销售策略b. 增加销售渠道和经销商网络c. 追踪市场需求和竞争动态3. 生产风险:a. 建设电动汽车生产线b. 加强质量控制和生产效率c. 提前采购所需设备和材料以上是我公司高性能电动汽车项目的计划书。
汽车计划书前言引言汽车是现代社会不可或缺的交通工具之一,它给人们的生活带来了极大的便利。
随着科技的进步和人们对出行方式的需求不断改变,汽车行业也在不断发展和创新。
作为一家汽车制造公司,我们深感责任重大,必须持续提升产品的品质和技术的创新,以满足消费者日益增长的需求和期望。
本计划书旨在向公司内部与外部的相关利益相关方介绍我们未来一段时间内的汽车发展计划,并明确我们的目标、策略和行动计划,以便于大家对我们的发展方向和未来工作有更清晰的认识和了解。
背景在全球范围内,汽车市场竞争激烈。
人们对汽车的需求不再仅仅满足于基本的出行功能,而是追求更高的品质、更多样的选择以及更多科技的应用。
同时,环境保护意识的提升也促使我们加大对新能源汽车的研发和推广。
这些变化对我们公司来说既是挑战也是机遇,我们必须不断创新和改善,以适应市场的需求和变化。
目标我们的目标是成为一个以客户为中心的汽车制造公司,并持续提供具有卓越品质和创新科技的汽车产品。
我们将通过以下几个方面来实现这一目标:1.提供多样化的产品:我们将根据市场需求和消费者喜好,推出多种不同类型、不同配置的汽车产品,以满足各类消费者的需求。
2.提升品质和可靠性:我们将积极改进和提升汽车的品质和可靠性,以确保消费者在使用过程中享受到舒适安全的驾驶体验。
3.推广新能源汽车:我们将增加对新能源汽车的研发和生产投入,以满足环保意识日益提升的消费者需求。
4.创新科技应用:我们将不断引入先进的科技和智能化系统,提供更便捷、更智能的汽车使用体验,如自动驾驶技术、智能导航系统等。
策略为了实现上述目标,我们将采取以下策略:1.投入研发资源:我们将加大对研发的投入,提升技术水平和创新能力,推动新产品的开发和不断改进现有产品。
2.加强合作伙伴关系:我们将与供应商、合作伙伴建立稳固的伙伴关系,共同开展研发合作和市场推广,实现资源共享和优势互补。
3.增加市场投入:我们将加大市场推广和宣传力度,提高品牌知名度和市场份额,以吸引更多消费者并建立长期稳定的客户关系。
汽车的创新创业计划书一、背景介绍汽车产业是一个技术密集型的行业,随着人们对环保、安全、舒适等方面的需求不断增加,汽车生产商面临着巨大的挑战。
与此同时,技术的革新和创新也为汽车行业进一步的发展提供了新的机遇。
所以,如何在这个竞争激烈的市场中立足,并取得成功,已经成为了每个汽车企业所必须要面对的重要问题。
二、市场分析据统计,全球汽车产业在过去几年中一直保持着良好的增长势头,但由于环保、安全、舒适等因素的影响,汽车产业也带来了一系列的挑战。
一方面,传统燃油汽车的排放问题已成为国际社会关注的焦点,因此环保汽车的需求逐渐增加;另一方面,消费者对汽车的性能和安全性越来越有要求,这也促使了汽车制造商在产品研发上做出更多的投入。
在这种情况下,只有不断进行创新和改良,才能在市场中获得更好的竞争优势。
三、竞争优势1.环保创新:我们将致力于开发环保型汽车,采用新能源技术和材料,减少汽车的排放量,降低对环境的影响。
2.安全创新:通过引入智能驾驶系统、碰撞预警系统等最先进的安全技术,提高汽车的安全性能,为消费者提供更加安全的行车体验。
3.舒适创新:通过引入更加人性化的设计和舒适的内部空间,提高汽车的舒适性,满足消费者对汽车舒适性的需求。
四、市场定位我们的目标客户群体主要是注重环保、安全和舒适的消费者群体,他们希望拥有一辆既环保又安全、又舒适的汽车。
针对这一群体,我们将推出一系列的环保、安全、舒适型汽车,满足其需求。
五、创新方案1.环保创新:引入新能源技术,如电动汽车、混合动力汽车等,减少汽车的碳排放量,降低对环境的影响。
2.安全创新:引入智能驾驶系统、碰撞预警系统等最新安全技术,提高汽车的安全性能,降低交通事故的发生率。
3.舒适创新:在设计上注重人性化,引入更舒适的座椅和内部空间,满足消费者对汽车舒适性的需求。
六、发展规划1.未来五年内,我们将逐步提升产品的品质和性能,利用新能源技术和智能系统,推出更多环保、安全、舒适型汽车,树立品牌形象。
汽车类实习计划书一、项目背景随着汽车行业的快速发展,越来越多的学生对汽车相关的实习机会感兴趣。
为了满足这一需求,我们制定了汽车类实习计划,旨在为学生提供一个全面的汽车实习经验,帮助他们更好地了解汽车行业并锻炼实践能力。
二、项目目标本实习计划的目标是帮助学生通过实习活动深入了解汽车行业,并掌握相关的技能和知识。
具体目标包括:1.学习汽车制造过程和技术原理;2.掌握汽车维修和保养技术;3.了解汽车市场和销售策略;4.锻炼团队合作和沟通能力;5.提高问题解决能力和创新思维。
三、实习内容1. 汽车制造过程和技术原理学生将有机会参观汽车制造工厂,了解汽车生产线的各个环节,包括设计、生产、装配和质量检测等。
学生还将学习汽车的基本构造和工作原理,包括发动机、变速器、底盘和电气系统等。
2. 汽车维修和保养技术学生将接受专业的汽车维修和保养培训,学习诊断汽车故障和进行常规维护的技巧。
他们将亲自动手维修汽车,并学习使用各种工具和设备。
3. 汽车市场和销售策略学生将深入了解汽车市场的运作和销售策略。
他们将参观汽车展览会和销售中心,学习如何市场定位、制定销售计划和与客户进行有效沟通。
4. 团队合作和沟通能力学生将分组进行实践项目,通过团队合作来完成任务。
这将帮助他们提高团队合作和沟通能力,培养解决问题的能力。
5. 问题解决能力和创新思维学生将面对各种汽车相关问题,并通过实践来解决。
他们将被鼓励提出创新的解决方案,培养创新思维和问题解决能力。
四、实习安排实习计划将持续8周,每周工作5天,每天工作8小时。
具体的实习安排如下:•第一周:参观汽车制造工厂,了解汽车制造过程;•第二周:学习汽车维修和保养技术,进行实操训练;•第三周:参观汽车展览会,了解汽车市场;•第四周:学习汽车销售策略,进行角色扮演;•第五周:进行团队合作项目,解决实际问题;•第六周:参与创新项目,并提出创新解决方案;•第七周:继续实践创新项目,并进行总结评估;•第八周:实习总结报告,进行结业考核。
汽车创业计划书范文一、公司概括1、公司介绍(1)公司名称:雷少维修厂(2)公司性质:多人合作经营的有限公司(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。
和汽车的配件销售。
(4)公司面积:250平方米左右(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)(6)公司面向群体:有车一族(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进。
(8)装修风格:整洁中档2、公司各部门及职责董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。
总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。
财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。
维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。
销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。
二、商业计划在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。
如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。
随着汽车的日益普及,汽车零件的损坏与维修也大大增多了,汽车维修市场份额也开始逐渐增大,伴随着这样的形式,我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。
三、市场分析1、市场描述随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。
目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。
国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。
汽车方面创新创业计划书一、项目背景与市场分析随着社会经济的快速发展,汽车已经成为现代社会中不可或缺的交通工具。
汽车行业也因此发展迅速,市场需求不断增长。
然而,随着汽车数量的不断增加,城市交通拥堵问题也愈发严重,环境污染逐渐加剧,对汽车行业提出了更高要求。
因此,我们有必要在汽车方面进行创新,提供更加智能、环保、高效的交通解决方案。
针对这一市场需求,我们计划开展一项新的创新创业项目,致力于研发智能环保型电动汽车,并提供相关的智能交通解决方案。
通过本项目的开展,不仅可以推动汽车行业向智能化、环保化发展,还可以有效缓解城市交通拥堵问题,减少环境污染,为社会健康可持续发展贡献力量。
二、项目描述1. 项目名称:智能环保型电动汽车及智能交通解决方案2. 项目内容:主要包括研发智能环保型电动汽车、开发智能交通解决方案和推广智能交通系统。
3. 项目目标:推动汽车行业智能化、环保化发展,提供更加智能、高效的交通解决方案,降低城市交通拥堵和环境污染程度。
4. 项目效益:将为社会带来巨大的经济效益和社会效益,提高城市交通运行效率,改善环境质量,提升居民生活质量。
三、市场前景分析1. 目标市场:主要面向城市居民、企事业单位以及政府部门等。
2. 市场需求:随着城市人口的增长和汽车数量的增加,城市交通拥堵和环境污染问题日益突出,市场对智能环保型电动汽车和智能交通解决方案的需求迫切。
3. 竞争对手:目前市场上已有一些智能环保型电动汽车和智能交通解决方案,但市场需求巨大,仍有较大的发展空间。
四、技术及创新1. 技术方面:我们将采用最先进的电动汽车技术,配备智能驾驶系统、自动驾驶系统、车联网等先进技术,实现车辆的智能化运行和管理。
2. 创新点:在电动汽车领域,我们将注重研发环保型电动汽车,采用新型环保材料、节能节材设计,提高车辆的能效比和环保性能;在智能交通解决方面,我们将开发交通智能监控系统、智能交通信号系统等,提高城市交通管理的效率和智能化程度。
竭诚为您提供优质文档/双击可除汽车计划书篇一:汽车销售计划书公司汽车销售计划书一、市场分析随着轿车的日益普及化,永州市汽车市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。
年,销售工作仍是我们公司的工作重点,秒面对先期投入,正视现有市场,作为汽车销售公司销售经理,我创业激情高涨,信心直倍,又深感责任重大着眼公司当前,兼顾未来发展,必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤,在永州申湘公司的领导下,在往后的销售公司中我坚持做到:突出重点微服公司经营的品牌的现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售人员培养,销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
二、销量目标以目前公司年月销售辆汽车,销售额万元,盈利万元;其中20XX年1月-12月销售具体目标:台。
其中:三、资金使用公司目前总投入资金万及其:公司筹建,服务站,广告:万周转资金:万,公司展车与流动和保证金。
资金来源:%约万元通过银行房产抵押贷款,%约万元自有资金,%。
约万朋友借款。
近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。
四、公司团队总经理一名(兼销售经理)刘瑞喜,财务会记名,出纳名,展厅经理一名何燕芳,销售顾问名,服务站售后经理名,售后客服接待名,维修部人,装潢部名。
五、合理划分市场,提升工作效率增加了跑市场的力度,对一些老客户加以巩固,推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。
对应收账款,及时进行督促和控制。
发现问题及时解决,工作效率也会有所提高。
销售人员现局限于老客户的维护上,对新客户的开发力度不足,20XX年除了稳定老客户,还要出台措施加强新客户的开发,合理的利用出差时间。
六、明确管理层级、流程:高层领导确实具有更大的决策权。
但是我认为设立中层领导的目的在于:为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任。
明确各岗位职责,除了明确销售人员的职责外。
重要的是一个部门领导的职能,到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。
形成严格的“金字塔”管理模式。
当组织不断壮大之后,人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。
中间的管理流程直接影响着管理的结果。
“扁平式”管理也只适合于小组织。
七、实施措施1.首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务.技术人员的各方面提升。
2.客户回访,道县市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我们公司品牌相当的有三四种,竞争越来越激烈,已构成市场威胁,为稳定和开展市场,必须加强与老客户的交流,维护好客户与公司之间的关系,加强与客户信息交流,增进感情。
3.月公司网站做好,通过网络信息发布销售信息。
4.公司仍然以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
5.车贷仍是我们公司的销售重点,我们要以诚信为主,将车贷的后期工作与服务要完善与跟踪。
6.准确完成月度统计,财务对帐,客户与车型信息。
7.定期送员工到永守申湘公司培训学习,增强公司整体的综合业务能力,学习掌握产品技术知识,更好的应用于工作中。
单位:日期:篇二:汽车商业计划书项目编号:20XX第23号创业/商业计划书项目名称:铜陵家车美汽车美容有限公司项目负责人:联系方式:保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2.未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
目录1.0执行摘要................................................. ................................................... .. (4)2.0公司介绍................................................. ................................................... (4)2.1创办新企业的思路和理由................................................. (4)2.2公司预计成立时间、形式与创立者................................................. .. (4)2.3公司股东背景资料、目前股权结构................................................. .. (4)2.4公司业务范围................................................. .. (4)2.5公司的宗旨、目标和发展战略................................................. ..........................53.0产品/服务介绍................................................. ................................................... .53.1产品/服务的基本描述................................................. . (5)3.2产品/服务的竞争优势................................................. . (5)3.3产品/服务的知识产权................................................. . (5)4.0市场机会分析................................................. ................................................... . (5)4.1宏观环境分析................................................. ................................................... .54.2行业/竞争者分析................................................. .. (5)4.3市场趋势预测和市场机会评估................................................. ............................65.0市场营销................................................. ................................................... (7)5.1目标市场定位................................................. ................................................... .75.2营销策略4ps................................................ ................................................... ..75.3市场swoT............................................... ................................................... ........86.0财务计划................................................. ................................................... .. (9)6.1财务分析方法与指标.................................... ................................................... . (9)6.2销售收入预测................................................. (1)6.3销售与成本计划................................................. ....................错误!未定义书签。
6.4现金流量计划................................................. .......................错误!未定义书签。
7.0管理能力................................................. ................................错误!未定义书签。
7.1管理者与公司组织结构................................................. ..........错误!未定义书签。
7.2管理制度................................................. ..............................错误!未定义书签。
7.3人力资源需求................................................. .......................错误!未定义书签。
7.4外部合作关系................................................. .......................错误!未定义书签。
8.0融资计划、投资报酬与退出................................................. ......错误!未定义书签。