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某商业综合体项目施工组织设计(完整详细经典)1. 项目概述该商业综合体项目位于某城市中心，总建筑面积约XXX平方米，包括商业中心、办公楼、酒店和停车场等。
本文档旨在提供项目的完整详细施工组织设计。
2. 施工组织设计流程2.1 规划阶段在规划阶段，施工组织设计应根据项目需求和可行性研究报告，确定项目的整体施工方案和目标。
重点考虑场地准备、工程队伍组织、材料采购等因素，并制定施工时序计划。
2.2 准备阶段准备阶段需要进行详细的施工准备工作。
包括但不限于：- 确定施工期间的临时设施（如施工办公室、仓库、生活区等）；- 制定安全措施和应急预案，保证施工安全；- 招标、评标、中标和与承包商签订施工合同；- 租赁或购买所需的施工设备和机械；- 确定施工队伍组织，包括人员数量和岗位职责。
2.3 施工阶段施工阶段是项目实施的核心阶段。
在施工过程中，要关注以下几个关键点：- 合理安排施工工序和施工队伍，确保工期和质量的控制；- 管理施工设备和机械的使用，进行维护和保养；- 建立施工现场的安全管理体系，确保劳动安全；- 按照施工组织设计文件进行施工过程监督，及时调整并解决施工中的问题；- 管理施工现场的材料采购、入库和使用；- 进行施工现场的环境保护和卫生管理。
2.4 竣工阶段在项目竣工阶段，需要进行相关的验收和交接工作。
包括但不限于：- 进行工程质量验收，确保符合设计要求；- 完成工程竣工图纸和技术文件的整理和归档；- 撤除施工现场的临时设施，做好场地及周边的清理工作；- 进行正式交接手续和相关法律手续的办理。
3. 质量和安全控制在整个施工组织设计过程中，质量和安全控制是非常重要的方面。
我们将采取以下措施保障质量和安全：- 设立专门的质量和安全管理部门，并配备专业人员；- 制定详细的质量控制计划和安全管理制度，并加强监督和检查；- 定期进行质量和安全培训，提高员工的专业技能和安全意识；- 配备必要的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全；- 强调施工现场的环境保护和卫生管理。
某商场改造施工组织设计方案1. 项目背景某商场计划进行改造施工，以提升其商业价值和客户体验。
该商场位于市中心，拥有广阔的空间和先进的设施，但存在一些使用不便和效果不佳的问题，需要通过改造来解决。
2. 改造目标改造的主要目标是完善商场的功能布局和设计，提升商场的形象和吸引力，以吸引更多的客户和商户。
具体的改造目标包括：- 改善商场的出入口设置，以提升客户进出的便利性和安全性；- 优化商场的空间布局，增加更多的休闲区和活动区，以提供更多的舒适和娱乐空间；- 提升商场的装修风格和品质，营造更加吸引人的购物环境；- 引入更多的优质商户和品牌，以提升商场的商业价值和吸引力；- 提升商场的设施和服务，提供更好的购物体验和客户服务。
3. 工程任务和计划基于商场改造的目标，我们制定了以下工程任务和计划：3.1 出入口改造- 将商场的主要出入口进行重新设计和改造，以提升出入口的通行能力和安全性；- 增加出入口周边的人行道和过街设施，以方便客户的进出。
3.2 空间布局优化- 对商场内部的空间进行重新规划和布局，增加休闲区和活动区的面积，满足客户的需求；- 优化商场的通道设置和导引系统，方便客户的导航和行走。
3.3 装修风格升级- 对商场的装修风格进行调整和升级，营造更加时尚和舒适的购物环境；- 提升商场的照明和音响系统，增加独特的视听体验。
3.4 商户引进- 积极开展商户引进工作，引入具有影响力和竞争力的优质商户和品牌；- 优化商户的布局和组合，形成互补和丰富的经营模式。
3.5 设施和服务提升- 提升商场的设施设备，确保商场各项设施正常运行和维护；- 完善商场的客户服务，加强员工培训和服务流程管理。
4. 预算和资源商场改造施工的预算和资源将根据各项工程任务和计划进行合理分配和调整。
具体的预算和资源计划将在后续的项目管理中确定。
5. 风险和管理商场改造施工过程中存在一定的风险和管理挑战，需要制定相关的风险控制和管理措施。
最新版商场改造工程施工组织设计方案
一、工程概况
本次项目改造地点位于市中心商业区，涉及面积约为3000平
方米。
改造内容主要包括室内装修和设备调整等方面。
二、施工组织设计方案
1. 施工安排
本次工程计划从2022年1月1日开始施工，分为三个阶段进行。
第一阶段主要包括拆除原有隔断和基础设施的清理工作；第二
阶段将装修和安装商场的设备；第三阶段进行验收和完善细节工作。
2. 工作任务
2.1 拆除工作
拆除工作主要包括原有隔断和墙面、地面的翻新。
我们将在施工现场设置专门的建筑垃圾堆放区，并定期清理。
2.2 外观和内饰改造
外观和内饰的改造是本次项目的重点，我们将精益求精，按照设计方案要求进行施工。
2.3 设备安装
设备安装是本次项目中的重要一环。
我们将按照设计图纸，采用标准操作程序进行安装，保证设备的安全性和稳定性。
3. 施工措施
3.1 安全措施
为了保证施工人员的安全，在施工现场我们将设置警戒线，并配备必要的安全设备。
3.2 环保措施
为了保护环境，我们将严格控制噪音和粉尘的扩散，并在施工完成后进行地面清理。
三、预算
本次项目预算约为500万元，主要包括施工人员工资、材料采购和设备安装等方面。
四、总结
本次商场改造项目将提高商场的形象和竞争力，吸引更多的消费者。
我们将按照施工组织设计方案，高效、安全、环保、精细地完成本次项目。
同时，我们将不断完善施工流程和工作方式，为客户提供更优质的服务。
大型商贸广场工程施工组织设计一、项目概况该大型商贸广场工程位于城市中心地段，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
主体建筑分为地下室、一层至五层的商业空间和六层至九层的办公室空间。
为了确保项目顺利进行，施工组织设计需要结合项目的特点和实际情况进行科学的组织和安排。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2.质量为本：保证工程施工质量符合国家标准和设计要求。
3.紧密配合：各专业协调合作，确保施工进度和质量。
4.环境保护：减少施工对周边环境的影响，采取环保措施进行施工。
5.经济合理：合理安排资源，控制施工成本，确保项目经济效益。
三、施工组织方案1.地下室施工：地下室为商业空间的后勤区域，包括仓库、垃圾处理等功能。
施工过程中要注意通风、排水和安全防护，确保工人的人身安全和施工质量。
2.底层商业空间施工：底层商业空间包括零售店铺、餐饮场所等。
施工过程中要注意对地面和室内装修进行保护，保证施工质量和效率。
3.商业空间楼层施工：商业空间楼层从二层到五层，主要进行室内装修和设备安装。
在施工过程中要确保施工质量和进度，协调各专业之间的施工顺序，避免重复作业和交叉干扰。
4.办公室空间施工：办公室空间从六层到九层，主要进行内部装修和设备安装。
施工过程中要注意办公室的布局和功能分区，确保施工质量和效率，提供良好的办公环境。
5.外部装修施工：外部装修包括广场、园林和外墙的施工。
在施工过程中要注意对周边环境的影响，采取环保措施，确保施工质量和景观效果。
四、施工组织措施1.严格遵守国家有关安全要求和施工标准，建立健全安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
2.采取预拼装构件和模块化施工技术，加快施工速度，提高经济效益。
3.各专业协调合作，制定详细的施工计划，明确施工顺序和责任分工。
4.加强施工现场管理，严格控制材料进出和使用，确保施工质量和进度。
5.建立健全环境保护制度，采取合理的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
家居广场施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxx20xx年xx月xx日目录〔一〕工程概述 (2)〔二〕工程执行的标准、标准 (2)〔三〕施工组织措施 (4)〔四〕保证工程进度、质量和控制造价的主要技术措施.. 59 〔五〕主要施工机械、设备和劳动用量情况 (66)〔六〕平安文明施工措施 (69)(七)附件(图纸) (70)一、工程概述1、工程地点：。
2、工程名称：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：本工程建筑面积平方米；本工程地上六层，地下一层。
建筑高度最高米。
工程量为：万元，根据合同规定,一次性包干单价为: 元/㎡。
其分项有：点玻式玻璃幕墙以东立面为主，南北面两立面计 m²；空调水系统安装；给排水工程；强弱电工程；中厅扶梯、观光电梯及客货电梯计17台；公共部位的装饰是轻钢龙骨欧式吊顶，地砖铺贴是诺贝尔计㎡；外立面砂岩模块为东、南、北立面计㎡、一层外立面的大理石干挂计㎡；橱窗计㎡等。
吊顶及地面铺贴见附图。
二、工程执行的标准、标准2、暖通空调：3、电气安装：5、机电工程电气系统概况供配电系统本工程电力负荷等级为：二级负荷：消防用电，电梯，消防应急照明等；三级负荷：其他电力负荷及一般照明。
消防及网络中心为一级负荷。
电力系统低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用放射式与树干式相结合的供电方式。
二级负荷采用双电源供电，在末端互投。
三级负荷采用单电源供电。
本工程小于15KW的电动机采用全压启动方式；18KW及以上电动机采用星-三角启动方式。
排风兼补风风机平时，由手动控制，火灾时，由消防控制室控制，消防控制室具有控制优先权。
用于消防时，设备的过载保护只报警，不跳闸。
电气照明系统照明电源由配变电所单独提供，从配变电所电缆沿桥架至各个照明箱，根据厂房性质及土建结构型式采用相应的灯具。
一般场所为荧光灯、主厂房采用金卤灯，照度为500LX;其它局部采用荧光灯,照度标准为300LX。
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案引言购物中心建设项目的施工组织设计方案旨在确保项目施工进展顺利、高效，并最大程度地满足建设方的需求。
本文档将详细介绍该方案的各项内容。
项目概述购物中心建设项目位于XX市中心，总建筑面积约为XX平方米。
项目包括商业综合体、停车设施、公共区域等内容。
本方案将涵盖项目施工的各个方面，包括施工计划、组织管理、安全措施等。
施工计划根据项目的时间要求和施工资源的可用性，我们制定了详细的施工计划。
计划分为各个施工阶段，包括地基工程、结构施工、装修等。
每个阶段的工作内容、时间安排和人员配备都将在计划中明确规定。
施工组织管理为确保施工过程中的协调和高效，我们将设立专门的施工组织管理团队。
该团队将负责项目各个部门之间的协调沟通、工作进度的监督和调整。
同时，我们将采用现代化的施工管理工具和技术，提高工作效率和质量控制。
安全措施购物中心建设项目的安全是我们首要考虑的因素之一。
我们将制定详细的安全措施，包括安全培训、现场巡查和应急预案等。
同时，我们将与相关部门和承包商密切合作，确保项目的施工过程安全可控。
环境保护我们将积极采取环境保护措施，减少对周边环境的影响。
我们将合理利用资源，控制噪音、粉尘和废弃物排放，确保施工过程对环境的影响最小化。
资源管理在施工过程中，我们将合理规划和管理各类资源。
包括人力资源的优化配置、设备和材料的供应管理等。
我们将确保施工所需资源的及时供应和有效利用，以提高施工效率和降低成本。
结束语本文档仅为购物中心建设项目施工组织设计方案的一个概览。
具体实施细节还需要进一步讨论和完善。
我们将密切配合建设方和相关部门，确保项目的顺利施工和成功落成。
以上即为完整版购物中心建设项目施工组织设计方案的概要。
谢谢阅读。
商场施工组织设计施工单位年月日目录第一章编制说明 (4)第一节编制依据 (4)第二节本施工组织设计的编制原则 (4)第二章工程概况 (5)第一节场地概况 (5)第二节建筑结构概况 (5)第三节水电概况 (5)第三章施工部署 (7)第一节项目部组成 (7)第二节施工准备 (9)第三节施工任务安排及流水分段 (10)第四节施工顺序 (11)第五节质量目标及工期目标 (11)第四章主要施工方法 (12)第一节施工测量 (12)第二节模板工程 (13)第三节钢筋工程 (14)第四节混凝土 (17)第五节砌体工程 (20)第六节装饰工程 (23)第七节安装工程 (27)第八节外墙脚手架施工 (29)第五章劳动力安排计划 (31)第六章主要机械设备安排计划 (32)第七章施工进度计划 (33)第一节工程进度网络计划 (33)第二节工程进度横道图 (33)第八章确保工期的技术组织措施 (34)第一节利用网络技术，科学合理安排施工进度计划 (34)第二节计划保证 (34)第三节组织保证 (35)第四节经济手段保证 (35)第五节制度保证 (35)第六节实施阶段动态管理的控制手段 (35)第九章确保工程的质量技术组织措施 (36)第一节建立质量保证体系 (36)第二节设立分公司质量检查控制点 (36)第三节加强施工技术管理 (37)第四节现场材料质量管理 (38)第五节计量器具管理 (38)第六节实行工程质量奖罚制度 (38)第十章确保安全生产的技术组织措施 (39)第一节建立安全生产保证体系 (39)第二节施工安全技术措施 (40)第三节安全检查制度 (42)第四节安全教育管理制度 (42)第十一章确保文明施工的技术组织措施 (44)第一节文明施工措施 (44)第二节工地保安措施 (45)第三节防雨及排降水措施 (46)第四节环保卫生、降低噪音措施 (46)第十二章雨季施工技术措施 (47)第一节雨季施工保证工程质量的技术措施 (47)第二节雨季施工保证安全的技术措施 (47)第十三章施工总平面布置图 (49)第一节施工总平面布置原则 (49)第二节三通布置及场地排水 (49)第三节施工用水 (49)第四节建立质量保证体系 (49)第一章编制说明第一节编制依据1.1.1 **造价咨询有限公司提供的工程施工招标文件；1.1.2 _GCMC施工图纸；1.1.3 现行国家有关规范和标准，地方政府规定和政策；1.1.4 企业的各项管理制度；第二节本施工组织设计的编制原则本着精心组织，科学施工的原则，制定出切实可行的施工技术方案，管理办法，科学地指导施工，做到快速、保质保量地完成本工程地施工任务。
商场施工组织设计方案范本一、项目背景商场作为城市中商业发展的重要组成部分，具有促进商贸交流、增加城市经济收入、提升市民消费水平等多重功能。
商场的建设需要经过详细的组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行和质量的保证。
本文将针对商场施工组织设计方案进行详细的描述和分析。
二、组织设计目标1.优化施工流程：合理规划施工顺序，减少工序之间的时间浪费，提高施工效率。
2.确保质量安全：制定科学严谨的施工方法和标准，确保施工质量符合相关规定和要求。
3.控制成本预算：合理分配资源，降低施工成本，确保项目能够按照预算进行施工。
4.保障工期进度：根据实际情况，制定合理的工期计划，严格控制施工进度。
三、组织设计内容1.施工流程规划根据商场的具体建设要求和项目需求，设计合理的施工流程。
流程中需要明确每个工序的具体内容和时间节点，确保施工能够按照计划有序进行。
2.施工方法和标准制定科学严谨的施工方法，包括采用的材料、工艺要求等。
根据国家和地方相关规定和标准，确保施工质量符合要求。
3.人员组织安排根据施工规模和工期计划，合理安排施工人员的数量和岗位职责。
同时，要对施工人员进行培训，确保他们具备相应的技能和知识，并能够按照施工规范进行操作。
4.资源配置管理根据工程的具体需求，合理配置施工所需的资源，包括材料、设备和仪器等。
同时，要建立相应的采购和储备机制，确保施工过程中能够及时供应所需的资源。
5.安全管理制定完善的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全措施，员工的安全教育和培训等。
6.沟通协调建立有效的沟通协调机制，确保项目各相关方之间的沟通顺畅，问题能够及时解决。
同时，要保持与业主、设计单位和监理单位的定期沟通，及时了解他们的需求和意见。
四、组织设计实施步骤1.研究商场项目需求和施工规划，制定施工组织设计原则。
2.制定施工流程，明确每个工序的内容和时间节点。
3.针对每个工序，制定详细的施工方法和标准。
4.根据施工流程和工序，确定所需的人员数量和岗位职责。
大型商场装饰装修工程施工组织设计一、工程概况介绍该大型商场装饰装修工程位于城市中心，总建筑面积为10,000平方米，共分为六层，主要包括商铺、办公区域、餐饮区域等。
工程施工期限为12个月，预计施工人数为200人。
二、施工组织机构设置为了确保工程的顺利进行，将设置如下施工组织机构：1.总工程师办公室：负责全面指导工程施工，并调度各个施工单位之间的协作关系。
4.现场管理组：负责现场的安全管理、材料进出库管理和现场秩序维护等。
5.质量验收组：细化质量验收标准，并负责对施工过程中的质量进行监督和验收。
三、施工流程及工序安排1.准备阶段：包括材料选购、工程量确认和人员培训等工作。
2.土建施工阶段：包括地基处理、主体结构施工和防水处理等工序。
3.装修施工阶段：包括室内分隔施工、石膏板吊顶、地面铺设和墙面装饰等工序。
4.电气给排水工程阶段：包括给水管道安装、电线敷设和照明设备安装等工序。
5.消防工程施工阶段：包括喷淋管道安装、消防器材配备和灭火系统检测等工序。
6.外立面装饰阶段：包括玻璃幕墙安装、立面喷涂和标识制作等工序。
7.收尾工作：包括清洁工作、设备调试和竣工验收等工序。
四、施工组织方案1.施工人员组织：按照工程各个阶段的需要，合理安排施工人员数量和工种比例，并确保施工人员具备相应的资质证书。
2.材料供应组织：与供应商建立长期合作关系，按照施工进度和工序需求提前预定材料，并加强对材料的质量把控。
3.施工设备组织：根据施工工序的需要，租赁或购买需要的施工设备，并安排专人负责设备的调试和维护工作。
4.技术交底组织：在施工前，组织技术负责人对施工人员进行技术交底，明确施工要求和注意事项，确保施工工艺和质量标准得到遵守。
五、安全与质量控制措施1.安全控制措施：设立施工现场临时围挡，并安排专人进行现场巡查，防止人员和设备的意外伤害。
加强对高处作业和电气设备操作的安全教育培训，并配备必要的防护装备。
2.质量控制措施：严格按照设计图纸和规范要求施工，设立质量验收组进行抽查和验收，加强对关键工序的监督和质量控制。
最新购物中心扩建工程施工组织设计1. 项目背景介绍本文档旨在为最新购物中心扩建工程提供施工组织设计方案。
该工程旨在扩大购物中心的规模和容量，以满足不断增长的客流量和商业需求。
2. 施工组织设计原则在进行最新购物中心扩建工程的施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全性施工过程中应注重安全，确保施工人员和周围环境的安全。
采取必要的安全措施和防护措施，防止意外事故的发生。
2.2 高效性施工组织设计应确保施工进度的高效推进。
合理安排施工流程，合理分配资源，以提高施工效率。
2.3 环境保护施工过程中应遵守环境保护法规，减少对周围环境的影响。
合理处理废弃材料和污水，确保施工过程对环境的破坏最小化。
2.4 质量控制施工过程中应注重质量控制，确保工程质量符合预期。
制定相应的施工质量检查和测试计划，进行必要的质量监控和验收。
2.5 经济合理性施工组织设计应尽可能减少成本，并优化资源利用。
合理安排工期和物资采购，降低工程造价，提高经济效益。
3. 主要施工组织设计内容本次购物中心扩建工程的施工组织设计需要包括以下主要内容：3.1 施工流程安排制定详细的施工计划，确定施工流程和关键节点。
合理安排不同工序的施工顺序，确保施工进度的高效推进。
3.2 人力资源管理确定所需的施工人员数量和岗位需求。
进行合理的人力配备和分工，确保施工人员的合理利用和管理。
3.3 材料采购与管理制定材料采购计划，确保按时供应所需的施工材料。
合理管理材料库存和使用，减少资源浪费。
3.4 安全措施与防护措施制定详细的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全。
采取必要的安全防护措施，包括安全教育和培训。
3.5 质量控制与质量保证制定施工质量控制计划，进行质量监控和验收。
确保施工过程中的质量符合预期，并采取必要的纠正措施。
3.6 环境保护措施制定环境保护措施计划，减少对周围环境的影响。
合理处理废弃材料和污水，确保施工过程对环境的破坏最小化。
4. 结论最新购物中心扩建工程的施工组织设计应遵循安全性、高效性、环境保护、质量控制和经济合理性等原则。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 商场施工组织设计专业层次：专科学生班级：建工 101D学生姓名：范沁瑜学生学号：指导教师：汤金华制定日期： 2013目录一：编制依据explanation to the compliation1 .工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况1.2工程施工概况2．施工组织部署2.1施工组织管理2.2质量目标2.3施工现场管理目标2.4任务划分2.5施工段划分2.6施工总平面布置2.7劳动力组织2.8主要材料计划2.9工程施工特点3.施工方案设计3.1施工流向及施工程序3.2确定施工顺序3.3施工方法和施工机械的选择4．主要技术组织措施4.1保证工程质量措施4.2保证施工安全措施4.3冬雨季施工措施5.施工进度计划5.1划分施工过程6．资源需用量计划6.1劳动力需用量计划6.2主要材料需要量计划6.3各种资源需要量计划及施工准备7．技术管理措施7.1测量定位管理措施7.2施工试验管理措施7.3施工资料管理措施7.4其他技术管理措施、7.5新技术的应用8、质量管理措施8.1质量方针和目标8.2质量管理控制措施8.3质量技术控制措施9．现场管理措施9.1安全防护措施9.2 临时用电管理措施9.3场容管理措施10.主要技术经济指标11．主要分部分项工程的施工方法11.1施工进度计划图（见附1）11.2 施工总平面施工图编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。
1 、工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况本商场采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上4层，建筑物高度为12.45米，基础采用筏板基础。
1.2工程施工概况（1）建筑设计概况一层高为4米，其余各层高为2.8米，本工程±0.00米相当于绝对标高+4.25米，场地绝对标高为+2.8米。
（2）结构设计概况采用框架结构，抗震等级四级，（3）建设地点概况本工程建筑场地地貌属于滨海平原，目前施工现场已初步做好了场地平整，大部分围墙已砌筑好，现场临时道路已基本施工到位，根据测量成果汇报资料显示，部分桩位点未发现，临时道路稍有点偏，位于新泾河南侧还有部分居民楼房未拆迁，一经路临时便道还未施工，四凤路和一经路均未能通行。
（4）施工条件概况自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN㎡,地面粗糙度类别为B类；2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。
施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。
2 、施工组织部署施工部署是针对本工程特点并指导本工程整个施工阶段的纲领性文件。
其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，在考虑这些问题时，我司综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001:2001质量体系进行质量管理。
遵循“确保施工质量，按时完成工期，合理搭接工序，穿插管线安装，协调装饰及安装作业，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则,针对本工程的特点，拟配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构，组织优秀的施工队伍进行施工作业。
精心组织、精心施工，密切配合业主、监理和其它专业施工单位。
提供优质服务，力争达到质量优、速度快、安全文明施工的目标。
以下内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。
2.1施工组织管理施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：人员组织本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料、动力等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设施工管理部、工程技术部、器材供应部、成本合约部、协调管理部、质量安全部等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
一、空间上部署原则-----立体交叉采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
二、施工顺序上部署原则按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。
2.2质量目标1.创优目标：即省部优或鲁班奖。
2.分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。
3.重大质量事故为0次。
4.工程外观质量达到优良。
2.3施工现场管理目标本工程为上海新凯房地产开发有限公司投资建设，地处松江区泗泾镇西南。
为了使本工程安全、优质、高效的顺利竣工，我们确定下列目标作为我们在施工过程中的准则。
1．质量目标按投标承诺确保本工程质量达到70%优良，合格率100%，小高层争创区优质结构。
2．安全目标确保无重伤死亡安全事故，轻伤事故频率控制在0.3%以下，无机械、中毒和火灾事故发生。
3．文明施工目标争创达到上海市文明标化工地。
4．工期目标确保本工程按投标承诺的495日历天内完成招标文件所规定的各项工作内容，并力争有所提前。
2.4任务划分施工管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、计划与统计、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
协调管理部：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生；成本合约部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
2.5.施工段划分地下工程—主体结构—装修过程（水电及设备安装）—-扫尾（竣工）。
①基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
②主体结构施工：集中施工框架木模、钢筋安装，各层模板拆除后即进行填充墙砌筑。
③装修：待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工，外墙采用新型环保墙饰漆，施工时墙体含水率应低于8%方可施工。
④水电、消防、防雷设备安装应提前穿插进行，配合土建工程，照明安装、设备安装工程：待主体完工后。
2.6施工总平面布置施工现场按平面布置图布置，每一个项目必须建一会议室面积不少于20 m²；会议室内应悬挂安全牌、项目组织机构图、质量保证体系图、企业质量方针及目标牌、企业精神牌、安全事故倒计时牌、防台防汛领导小组成员牌。
会议室内应保持卫生整洁、桌椅整齐，可设置花等装饰物。
办公室应采用活动房，办公室内办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。
办公室内可设置饮水机。
施工区与生活区必须严格隔离措施，在宿舍区应挂设《工地临时住宿管理规定》、《施工现场安全奖罚暂行规定》牌，并设有面积不小于3 m²的宣传栏，宣传栏内应设专门的违章暴光台，施工区内应按要求挂设安全警语牌，操作规程牌及大型安全宣传标语和宣传画。
宿舍区及办公室应刷白，并做成“蓝底蓝头”。
门、窗框边刷15-20cm蓝色涂料。
每个宿舍门口应挂设40×40cm白底蓝边蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组住宿成员名单、治安消防卫生责任人。
施工场地平整无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
2.7劳动力组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为70人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、试验工、测量工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，高级技师1名。
第二类为普通技术工种，配备人员平均为600人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我司合作的城建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
高峰人数达780人，平均人数为570人。
劳务层组织由公司劳资部门根据项目部提出的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以确保施工顺利为最基本之原则。
2.8主要材料计划根据业主精神，本工程招标文件范围内的材料均由我单位自行购。
部分设备、材料业主保留甲供的权利。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
2.9工程施工特点针对该工程本工程结构类型的组成情况，以及本工程属于市重点安居工程的特殊性，所以对于该工程质量、安全文明标化管理、施工协调管理和创优要求特点。
2.10施工准备工作2.10.1技术准备1、施工图自会审及施工调查（1）工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
（2）开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。
