中小企业小老板的日常管理手册
- 格式：doc
- 大小：38.50 KB
- 文档页数：6
文档推荐
-
一个小公司老板的日常管理(八)页数:4
-
小型(小规模)企业公司管理制度页数:12
-
一个小老板的日常管理手册页数:7
-
一个小公司老板的日常管理页数:28
-
一个公司老板的日常管理页数:16
下载文档原格式
合集下载
小型企业老板日常管理制度
小型企业老板日常管理制度一、总则1.1 为了规范和提高小型企业的管理水平，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于小型企业的所有员工，包括老板、管理人员和职员。
1.3 老板是企业的领导者，应该起到表率和示范作用，做到以身作则，勤勉工作，关心员工，提高管理水平。
1.4 所有员工应该遵守本管理制度的规定，服从领导，团结协作，共同努力，为企业的发展做出贡献。
二、管理方针2.1 小型企业的管理方针是以市场为导向，以质量求生存，以效益促发展。
2.2 确定正确的定位，加强市场开拓，提高产品质量，提高服务水平，降低成本，增加效益。
2.3 建立和完善公司内部管理机制，强化人员管理，加强协调和沟通，保持员工团结和稳定。
2.4 实行全面质量管理，提高产品质量，满足客户需求，不断提高企业形象和竞争力。
三、管理模式3.1 小型企业老板作为企业的领导者，应该具备以下基本能力：（1）熟悉企业的各项业务，掌握企业的发展方向和战略目标。
（2）有效地分配资源，合理地安排工作，提高工作效率和质量。
（3）善于团队合作，能够凝聚员工的力量，形成团队合作的氛围。
（4）良好的沟通能力和人际关系，能够有效地与员工、客户和合作伙伴沟通。
3.2 小型企业老板应该树立正确的管理理念，以“以人为本，以质量为重，以效益为纲”的管理思想，为企业的长期发展打下良好的基础。
3.3 小型企业老板应该善于调动员工的积极性，激励员工的创造力，提高员工的工作效率和质量。
3.4 小型企业老板应该密切关注市场动态，抓住机遇，解决问题，迅速做出应对措施，保持企业竞争力。
四、管理要求4.1 小型企业老板应该根据企业的发展需要，合理安排工作时间，合理分配工作任务，提高工作效率和质量。
4.2 小型企业老板应该重视员工的培训和发展，提供必要的培训机会和条件，提高员工的素质和技能。
4.3 小型企业老板应该重视企业的管理制度和规章制度，严格执行，做到严以律己，宽以待人，确保规章制度的执行。
一个小老板的日常管理
一个小老板的日常管理@丁辰灵今日在微博发布一条长微博：「强烈推荐：一个小老板的日常管理」非常实用，接地气。
内容包括：1.小公司如何留住骨干；2.关于授权；3.有的钱不能省；4.关于招聘；5.老板尽量唱红脸；6.公司里的亲戚；7.当老板和开车；8.学会说“不”；9.财务制度；10.政策的制定；11.分红与年终奖；12怎样涨工资。
创业者必读！1.小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90％以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20％的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60％分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊#JRJ分页符#2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70％。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
一个小老板的公司日常管理
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。
本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
中小企业老板的日常管理，做到这6点就ok啦！
中小企业老板的日常管理，做到这6点就ok啦！一个公司如果希望得到长久健康的发展，就必须制定好一套完整良好的管理制度。
这样企业的每位员工、每个项目才能得到高效和积极的发展。
1给予员工看得见的发展前景通常来说，很多员工在选择工作时，乃至工作中，不仅看重企业当前的发展，也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。
因此，老板在管理人才时，就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。
同时还必须根据员工的实际情况，狮子的梦想是草原，绵羊的梦想是草，这样，无论什么类型的员工，都会始终处于被激励的状态，保证持续不断的激情，从而长久地为企业贡献自己的力量。
2制定清晰的目标公司必须决定如何利用有限的资源，才能对竞争和变化做出反应，实现企业的总体目标。
企业老板通过制定战略领导这个过程。
战略往往通过回答三个问题而形成：当前的环境和背景下，将会发生什么？我们应该如何行动？下一步我们要做什么？3搞清权、责、利企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。
企业要把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能形成相互制衡的“权力格局”。
老板在组织结构上定位后，就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。
之后，要找分管的部门经理，部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标，确定职责分工、责权分配。
4正确授权成功源自踏实做好事情并良好地实施。
这意味着要公司全体员工很好地执行。
老板需要向管理者授权，这样他们能够做出日常决策。
企业老板必须进行有效的委托和分权，使经理人员掌握管理的策略。
5灌输企业文化和自己的价值观企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。
而在中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都有效。
所以，老板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。
小型公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司的日常运营，组织实施董事会决议。
第八条各部门按照职责分工，负责具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第十条员工享有国家法定假期及公司规定的休息日。
第十一条员工晋升、调岗、离职等手续需按照公司规定办理。
第十二条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章考勤制度第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十六条员工无故缺勤或迟到早退，公司将根据情况进行处罚。
第五章财务管理制度第十七条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。
第十八条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。
第十九条公司财务收支应透明，不得挪用公款。
第二十条员工报销需提供合法票据，经审批后方可报销。
第六章保密制度第二十一条公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密事项进行保护。
第二十二条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。
第二十三条违反保密制度，公司将依法进行处理。
第七章激励制度第二十四条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十五条公司对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八章附则第二十六条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十七条本手册自发布之日起实施。
第二十八条本手册如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
一个小公司老板的日常管理(六)
一个小公司老板的日常管理十籍连载(六)11.不要在公司内部奢望交朋友刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。
干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。
一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你呀。
我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。
后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。
好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。
毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。
这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。
想想还是自己当初还是心态不对，认为自己的公司应象国营企业一样，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自觉把事干好，纯粹是扯淡。
公司内部大家利益不同，岗位不同，哪来什么绝对平等。
虽然大家人格上是平等的，但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢？为什么除了垄断行业外，大部分国营企业都倒闭了？因为国营企业的经营观念管理方法不符合目前的市场经济和社会环境，我觉得我们从小接受的教育从根本上不符合人的本性。
当初红灯记里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判，其实我现在认为这话好像符合每个人自然的第一反应。
世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往，连出家的和尚都明白这个道理。
当老板就当老板吧，甘蔗没有两头甜，我不再奢望与公司员工做朋友，一切按规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己的良心就完了。
老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。
要说规章制度，每个稍具规模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，关键还在于规章制度是否被认真执行，老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。
一个小公司老板的日常管理
一个小公司老板的日常管理1.小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省4.隔行不挣钱5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理22.关于开会23.私下批评与公开表扬24.库存商品25.开公司并不是让所有客户都满意26.尽量让下属用书面的方式表达意见27.不要与下属争功劳28.细节决定成败29.售后服务部门的管理30.制定规范流程31.控制应收账款32.固定工资与浮动工资33.办多大事作多大妥协34.非业务部门的考核35.选择干部36.关于经济危机37.如何从员工到老板38.好学是创业当老板的基本素质39.都是注册资金惹的祸40.说给部下听，做给部下看41.穿什么衣服上班42.招聘过程中不能回避的问题43.借我一双慧眼吧44.在公司里进行改革45.不患多寡患不公46.表扬的艺术47.大树底下好乘凉一个小公司老板的日常管理日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。
本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
小企业老板日常管理制度范文
小企业老板日常管理制度范文小企业老板日常管理制度范文第一章总则第一条为了规范小企业老板的日常管理行为，提高企业的管理水平，促进企业的健康发展，根据相关法律法规和管理经验，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业老板及其管理团队。
第三条小企业老板应当遵守相关法律法规，严格执行公司章程及有关规定，维护公司的利益，保护员工的权益，提高企业的竞争力。
第二章岗位职责第四条小企业老板是公司的决策者和管理者，负责制定公司的发展战略和经营计划，组织实施和监督公司的日常工作。
第五条小企业老板应当具备良好的管理能力、创新能力和沟通能力，能够提供明确的指导和批评，激励员工发挥潜力，推动企业发展。
第六条小企业老板应当关注市场变化和行业动态，及时调整企业的经营策略，提高企业的竞争力。
第三章组织管理第七条小企业老板应当建立健全公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第八条小企业老板应当倡导团队合作，注重员工之间的沟通和协作，促进良好的工作氛围。
第九条小企业老板应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，及时进行奖惩。
第四章招聘与培训第十条小企业老板应当根据公司的实际需要，招聘合适的员工，采用公平、公正的招聘方式，并按照规定程序进行录用。
第十一条小企业老板应当加强员工的培训和教育，提高员工的专业知识和业务能力。
第十二条小企业老板应当定期评估员工的培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
第五章绩效管理第十三条小企业老板应当建立健全员工绩效管理制度，明确工作目标和考核标准。
第十四条小企业老板应当定期对员工的工作进行评估，及时反馈工作情况，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
第十五条小企业老板应当根据员工的工作表现和业绩，进行绩效考核，并据此制定激励措施。
第六章激励与奖惩第十六条小企业老板应当建立激励机制，通过物质奖励和精神鼓励，激励员工积极进取，提高工作效率。
第十七条小企业老板应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和业绩，进行奖励或惩罚，以激发员工的工作激情和责任感。
一个小公司老板的日常管理-写的相当好
一个小公司老板的日常管理作为一个小公司的老板，日常管理的重要性不言而喻。
在公司中，每一个员工都扮演着重要的角色，而老板则需要通过管理来协调企业内部的工作。
与此同时，老板还需要不断地发展和改进企业，以求取得更大的成功。
下面将为大家介绍一些小公司老板的日常管理技巧。
工作计划的设定和任务分配做好工作计划的设定和任务分配，是日常工作中非常重要的一环。
在团队中，每个人都有自己的强项和弱项，所以需要有一个合理的任务分配机制，来确保团队协同工作，从而达到最大化的效率和产出。
在任务分配时，老板需要做好人员调度安排和时间计划，同时也要考虑团队成员的实际情况和能力，以保证每个人都能够发挥自己的优势。
团队协同和沟通在日常工作中，团队的协同和沟通十分重要。
老板需要通过一些团队合作形式，如每周固定例会、日报等来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，老板还需确保信息的畅通，以便及时把握团队的运营状况，并及时发现和处理问题。
在沟通方面，老板需要加强与每位员工之间的互动，了解员工的想法和实际需求，充分听取员工的意见和建议，从而做出更好的决策。
资源合理配置在小公司中，人力和财务资源都非常紧张。
老板需要对公司现有的资源进行合理配置，以便实现最大的产出效益。
同时，老板还需要不断探索市场和行业的新机会，发掘新的业务增长点，并及时调整资源部署方案，以确保公司的持续发展。
在资源的合理配置方面，老板需要加强成本控制，减少浪费和不必要的支出。
同时，要引入更具有前瞻性和战略性的投资，来提高公司的核心竞争力。
团队绩效评估在日常管理中，老板还应该加强团队绩效评估。
通过公正、清晰的绩效考核机制，来推动员工的努力和激励，同时也能够及时纠正问题，保证工作的质量和效率。
在团队绩效评估方面，老板需要制定具体的评估指标和标准，以便全面衡量员工的绩效表现。
同时，要充分考虑员工的个人愿望和职业规划，为员工提供更好的职业晋升机会和发展空间。
总结作为一个小公司老板，日常管理工作有很多需要注意的方面。
一个小公司老板的日常管理-希望能让创业的朋友学到东西
一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西目录1. 小公司如何留住骨干：2. 关于授权3. 有的钱不能省5. 关于招聘6. 老板尽量唱红脸7. 公司里的亲戚8. 当老板和开车9. 按时发工资10. 学会说“不”11. 不要在公司内部奢望交朋友12. 避免当场做决定13. 政策的制定14. 矬子里拔将军15. 有些事情越透明越好16. 发劳保用品17. 财务制度之签字与凭证18. 关于股份制，分红与年终奖19. 关于涨工资20. 充分运用科技手段进行管理21. 从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2. 关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业小老板的日常管理手册日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。
本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊.2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
老板事事亲力亲为的公司，很难过15 人。
一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。
所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。
”3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。
当时没有注册资金，借朋友的营业执照。
自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。
月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。
问的问题我根本不明白，更别说回答了。
专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。
我陪着笑脸：“不懂，不懂。
”“不懂你来干嘛。
换个懂的来。
”“好，好，下次一定换个懂的来。
”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。
专管员显然对我有印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。
”。
“!” 。
第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。
一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。
随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。
后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。
指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。
只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。
感谢我现在的会计，工作极为负责。
下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
4.隔行不挣钱这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。
大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。
上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。
当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。
谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。
本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。
而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。
现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：A: 你是否能起早贪黑吃得了苦B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天)C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。
D: 附近的工商，卫生，公安，地痞流氓你是否搞得定。
E: 停车问题。
F: 找大厨。
找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成?G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。
计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。
5.关于招聘这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。
刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。
后来发现，招来人根本留不住。
本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。
另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。
某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。
她毫不犹豫表示没问题。
由于她比较适合商务职位，我就录用了她。
半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。
再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。
大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，邓小平应该算一个。
招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。
据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。
当然，以上一流三流都是相对的)。
招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。
去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管。
别说警察还真不管。
现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。
从此再无类似情况发生。
对于下岗职工我个人有一定偏见。
大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。
大概私营企业不适合下岗职工吧。
此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
6.老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。
批评和表扬到底该由谁来执行呢?刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。
结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。
后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。
后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。
于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。
平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。
时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。
如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。
而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。
咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。
不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
7.公司里的亲戚这个问题，我只有教训，没有经验。
还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。
后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子(也就是我表弟)毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。
我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十**岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。
过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。
表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。
后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。
为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。
转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。
这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。