《一个小公司老板的日常管理—— 边干边学做老板》黄中强

《边干边学做老板》——一个小公司老板的日常管理黄中强推荐序老板的进化做老板的人当中流传一句话：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板”。

做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。

我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。

做老板的不易之处有三：一、老板没人管；二、老板没人教；三、老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什么。

这三个不易之处尤其是第三个，让在一个阶段里感觉已经找到经营企业万能钥匙的老板在下一个阶段里变得不知所措，因为原来灵验的做法突然不灵验了。

为什么原来灵验的做法现在不灵验了？一个根本的原因是企业规模的变化使得原来的做法失效了。

企业典型的发展轨迹是这样的：创业初期，老板只有事事亲力亲为才能找到业务和销售的突破点，找到这个点，业务就增长，老板也就忙起来了；为了更大的发展，老板就增加人手，但马上会发现自己虽然管业务很在行但管人却很不在行，等到老板好不容易改变了自己的角色，学会了授权，让下面这些人做出业绩的时候，又会发现人更多了之后自己好不容易摸索到的很好的直接管人的做法不好用了，他必须学习离自己喜欢的业务更远更抽象的东西如调整组织结构、定制度、设计薪酬、做绩效考核等才能应付；当企业再大一些，老板又会发现自己设计的、曾经很满意的、让企业上了一个台阶的东西不够用了，而要把业务做得更细更好没有专业知识是不行的，老板也不可能去学习各个方面的专业知识，换句话说，老板必须为公司招聘并用好各个领域的专业人员，与此同时还必须更关注企业的长远发展。

总而言之，在企业经营的不同阶段老板应该学会做不同的事情。

但问题是老板不知道如何划分不同的阶段，更不清楚不同的阶段里应该做什么不同的事情。

在我的《老板学》课程中，我对老板有这样一个粗浅的划分，也许对大家有些帮助。

如果一个企业的人数在30~50人以内，我们可以称之为小老板（这个称谓没有任何的贬意，只是为了说明的方便），像这样规模的企业在中国有2000~3000万之多。

老板每天工作学习计划作为一个优秀的老板，工作学习计划的制定对于工作的效率和个人能力的提升至关重要。

一个科学合理的工作学习计划不仅可以有效地安排工作时间，提高工作效率，还可以使个人能力得到不断提升，保持竞争力，实现自身价值。

1. 早起，保持健康早晨是一天中最宝贵的时间。

早起的好处不仅可以给我们提供更多的时间去高效地规划和安排工作，还可以提高身体的免疫力，使身体更健康，精力更充沛。

早晨的时间，可以进行一些锻炼，促使血液循环，提高身体的免疫力。

可以选择慢跑、散步、或者进行简单的健身操来消耗多余脂肪，提升个人的活力。

此外，早晨也是一个思考问题的好时机。

可以用一杯清茶或咖啡，搭配一份早餐，配合着清晨的阳光，默默地思考着今天的工作安排，规划好一天的工作计划。

2. 工作阶段规划在明确今天的工作目标之后，要将具体的工作任务分解并制定时间表。

将工作分为重要和紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和不重要也不紧急四个等级，分别根据不同的紧急程度进行排列。

重要且紧急的工作，应该在最早时间段内安排。

因为这类工作对于工作的重要性和紧急性都是最高的，所以需要最优先处理。

而重要但不紧急的工作，则需要提前计划好，合理安排时间，不要拖延。

对于紧急但不重要和不重要也不紧急的工作，则可以根据实际情况合理处理，避免浪费时间。

对于每一项工作，可以将其分解成任务清单，明确每一项任务的具体内容和完成时间，为了能够更好的完成工作，每天可以将一整天的工作分时段进行安排，确保工作的进度和质量。

3. 学习阶段安排作为一个老板，不仅需要关注工作上的表现，还需要不断学习知识，提升自身的能力。

所以在工作学习计划中，合理安排学习时间也是至关重要的。

可以将学习时间点安排在每天的工作间隙，比如午饭时间、下班后的时间、或者晚上的时间。

可以选择不同的学习方式，包括阅读书籍、在线学习、参加研讨会等等。

可以制定学习计划和目标，通过不断学习，提升自己的专业知识和管理能力。

4. 晚上总结，明确明天的计划晚上是一天中最适合总结的时候。

小强升职记时间管理引言在工作中，时间管理是提高效率和成就的关键要素之一。

对于职场人士而言，合理安排时间可以帮助我们更好地完成工作任务，从而提高工作表现和获得升职的机会。

本文将以小强的升职经历为例，介绍时间管理的重要性，并提供一些实用的时间管理技巧。

小强的故事小强是一家知名公司的员工，一直致力于自己的职业发展。

他工作努力，但长时间工作并不能为他带来明显的升职机会。

直到有一天，他开始意识到时间管理的重要性，并决定改变他的时间管理方式。

时间管理的重要性有效的时间管理可以让我们更好地掌控时间，提高工作效率。

以下是时间管理的几个重要方面：1. 安排优先事项在日常工作中，我们经常面临大量任务。

将任务分类并按优先级排序，可以帮助我们专注于重要的事情并提高生产力。

2. 制定计划和目标制定明确的计划和目标可以帮助我们有条不紊地工作，并避免在任务中迷失方向。

确保每天都有明确的计划，并在计划中设定目标，这将有助于我们更好地利用时间。

3. 避免时间浪费在工作中，时间浪费是常见的问题之一。

诸如社交媒体、无关的会议和打扰等都会分散我们的注意力并浪费宝贵的时间。

避免这些不必要的活动，将时间花在更有意义的事情上，将事半功倍。

4. 学会委托和分配在工作中，我们不必要承担所有的任务。

学会委托和分配任务可以帮助我们更好地利用团队资源，并减轻自己的负担。

合理地分配任务和委托下属可以有效地管理时间。

小强的时间管理技巧小强通过改变自己的时间管理方式，最终成功地取得了升职。

下面是他采用的一些时间管理技巧：1. 制定每日计划每天早上，小强都会制定一个详细的计划。

他将任务列出，并根据优先级进行排序。

这样一来，他可以清楚地知道今天要做什么，并有条不紊地完成任务。

2. 分配任务和委托下属小强意识到他不必亲自承担所有的任务。

他学会了合理地分配任务和委托下属，这样他能够更有效地管理时间，并将更多精力投入到更重要的事情上。

3. 设置时间段专注工作小强发现经常被一些琐碎的任务打断，这严重影响了他的工作效率。

一个小公司老板的日常管理十籍连载(六)11.不要在公司内部奢望交朋友刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。

干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。

一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你呀。

我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。

后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。

好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。

毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。

这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。

想想还是自己当初还是心态不对，认为自己的公司应象国营企业一样，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自觉把事干好，纯粹是扯淡。

公司内部大家利益不同，岗位不同，哪来什么绝对平等。

虽然大家人格上是平等的，但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢？为什么除了垄断行业外，大部分国营企业都倒闭了？因为国营企业的经营观念管理方法不符合目前的市场经济和社会环境，我觉得我们从小接受的教育从根本上不符合人的本性。

当初红灯记里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判，其实我现在认为这话好像符合每个人自然的第一反应。

世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往，连出家的和尚都明白这个道理。

当老板就当老板吧，甘蔗没有两头甜，我不再奢望与公司员工做朋友，一切按规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己的良心就完了。

老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。

要说规章制度，每个稍具规模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，关键还在于规章制度是否被认真执行，老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。

当小“老板”的滋味
丁红
【期刊名称】《语文天地：初中版》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】妈妈店里生意忙不过来。

所以。

家中成员都得“上线”啦!“呵!不就是这个嘛，小菜一碟。

”说上任就上任，都说，“新官”上任三把火，我呢？三把火都被无情地吹灭了……呜呼
【总页数】1页(P49)
【作者】丁红
【作者单位】湖南省桃江县桃花江镇第二中学C89班,413400
【正文语种】中文
【中图分类】F718
【相关文献】
1.为何你是小老板：大老板与小老板的十大差距 [J], 刘拓
2.小老板和大老板 [J], 王琪
3.小老板酒家的小老板 [J], 路夫;
4.老板的滋味 [J], 肖遥
5.当老板的滋味 [J], 裘楚楚
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一个小老板的日常管理经(二)-小老板的日常管理经一个小老板的日常管理经(二)蒙牛老板牛根生说的好：财聚人散，财散人聚。

将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才，而且还能激励员工更好地为公司工作，因为给员工股份的同时也赋予了员工相应的责任，当老板将公司50％以上股份分给公司员工时他一定感觉到肩上的担子轻了不止50％，每年他就能踏踏实实地陪家人放松度假去了。

其实公司老板控股并不一定要占公司50％以上股份，如果其他小股东每人所占公司股份比例都不到5％那老板股份只要占到公司总股份的20％至30％就已经是公司绝对大股东了，当老板总不至于当到公司所有小股东都团结起来发对你吧。

头些年我每年将公司当年盈利的30％用于分红，虽然总数不少，但对于小股东来说，有些不疼不痒。

近两年听取高人建议，一方面公司自有资金目前足够支撑日常运转，另一方面最近通货膨胀率太高，我索性将年底分红的比例提高到当年净利润的60％，消息一公布，公司小股东乐得嘴都合不拢了，一些原来犹豫的员工也纷纷向我打听入股的事。

年终奖从前一向是我亲自分配，现在公司人多了，我不可能了解公司每个员工在这一年里的工作细节，因此，公司就根据当年效益定个年终奖总数，我再根据年终奖总数及各部门贡献和部门人数按比例分配到各个部门，让各部门经理与人力资源经理参照考核标准分配到每个员工，最后我只要根据每个部门这一年的工作业绩评定部门经理的年终奖就可以了。

以前年底分红与年终奖财务上都是作为费用在第二年按月摊销，方法不甚科学，现改为当年按月计提，每月在利润中将这部分费用预留出来，这样年底发奖金时就能做到心中有数，每部门在计算年终奖总数时也有依据了。

19.关于涨工资想起这个问题我就头疼，这两年物价上涨厉害，通货膨胀率很高，垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资，公司员工也不时议论纷纷，经常问我：“老板，咱什么时候涨工资呀。

”我也想给大家涨工资，但我们所在行业销售的产品偏偏每年都在不停地降价，利润空间越来越薄，而且由于需要给每个员工上五险一金，公司的用人成本每人每年比几年前增加了近万元，只不过增加的部分没发到员工手里，一般员工看不见。

如何当好小老板作为一名小老板，要想做好自己的工作，不仅要有扎实的业务素质，更要有出色的领导能力和卓越的人际关系。

本文将介绍如何当好小老板，帮助你提高管理水平，并与员工保持良好的合作关系。

一、培养良好的沟通能力要成为优秀的小老板，首先要具备良好的沟通能力。

沟通是管理工作的基石，它可以促进员工之间的合作，解决问题，同时也可以提高员工的工作效率。

作为一名小老板，你应该注重与员工的交流，关注他们的需求和意见，及时给予反馈和指导，建立起良好的合作关系。

二、激发员工的工作动力激发员工的工作动力是当好小老板的关键。

你应该了解员工的个人需求和职业规划，并根据员工的特长和兴趣，安排适合他们的工作任务。

同时，及时表扬和奖励优秀的员工，给予他们更多的发展机会。

通过激励和支持，你可以提高员工的工作积极性和效率，进而推动企业的发展。

三、制定明确的目标和计划作为小老板，你应该具备制定明确目标和计划的能力。

明确的目标可以帮助你更好地管理团队，并激励员工朝着同一个方向努力。

制定计划则可以使工作有序进行，提高工作效率。

你应该与员工一起商讨，并确保每个人对目标和计划有清晰的认识，同时跟踪和评估实施情况，并及时调整计划，以保证目标的达成。

四、建立良好的团队合作团队合作是成功的关键。

作为小老板，你应该注重建立良好的团队合作氛围。

你可以通过组织团队活动和培训，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

此外，你还应该注重团队成员之间的角色分工和协作，合理分配工作任务，提高工作效率。

五、不断学习和提升自己作为一名小老板，你应该时刻保持学习的状态，与时俱进。

你可以通过阅读管理书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的管理水平和业务素质。

此外，你还可以与其他行业内的专家和同行交流，借鉴他们的经验和教训，不断优化自己的管理理念和方法。

总结当好小老板不仅需要具备扎实的业务素质，更需要具备出色的领导能力和卓越的人际关系。

通过良好的沟通能力、激发员工的工作动力、制定明确的目标和计划、建立良好的团队合作以及不断学习和提升自己，你可以成为一名优秀的小老板，推动企业的发展，取得更好的业绩。