项目管理软件PROJECT上机操作实例 2(地基施工)

实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。

而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。

实验报告一、项目及使用软件简介本项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2012年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2012年10月底竣工并恢复交通。

为方便对本项目的计划、调控,采用Project项目管理软件。

Project 2003是一款功能强大，使用灵活的项目管理软件，可以实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等功能。

Project能将用户提供的不同项目计划方案建立基准并对比，选出最优的计划方案给用户；能够随时对计划进行检测，并针对所检测到的问题给出解决方案。

如资源过度分配，成本超支等。

二、初始计划1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。

点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2012年7月1日。

图2.1 项目信息对话框2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。

如图2.2。

图2.2 创建新日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图 2.3。

图2.3 设置工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。

其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。

3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。

图2.4 任务升级和降级例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。

Project软件的操作主要步骤建设项目基本情况
1、项目名称：新城房地产
2、项目开始日期：2014年3月1日
3、日程排定方法：从项目的开始之日起
4、项目日历：24小时日历
5、工作时间:每天工作8小时，每月工作日为每月正常天数
一、制定项目计划
模板选择打开project软件，选择新建项目打开，如下图：
调整工作日期
二、输入各项任务名称并建立相关性分配资源
（1）录入任务，设定好各个项目的工期等时间参数后，为新任务分配资源，讲其与前后通过任务联系起来。

双击需要分配新资源的任务，在对话框中选择“前置任务”标签，填入前置任务标识号选择相关类型及延迟时间.如下图
(2）将前后两个任务都设置成“完成—开始"类型，则可以在甘特图中直接点中前任务，完成设定,其中部分横道图如图所示
资源管理
在需要分配资源的部分双击鼠标左键,弹出对话框，然后选择资源。

在出现的对话框中选择“资源"标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，比如主楼1-3层抹灰需要抹灰工。

如下两图：
三、成本
编辑项目成本
打开视图，选择“资源工作表”，随后弹出资源工作表，单击要修改的项目，输入修改的数据。

四、项目管理的视图和报表
甘特图、单代号网络图、资源需求量表
在完成上述步骤后，基本已得出了本项目的甘特图和网络图如下图。

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。

二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。

2.教师机一台，需要有投影设备。

三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。

为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。

(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。

(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。

(5)做好其他准备工作。

待一切齐备后按时出发。

打开Project软件，开始编制项目管理计划。

从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。

1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。

在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。

2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。

例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。

可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。

Project建立项目计划流程-----------------------以附件所示的内容为例一、整理界面打开软件后调整界面如下图1。

视图栏打开方法点击【视图】---->【视图栏】。

图1二、项目计划预先设置1．项目信息设置【项目】---->【项目信息】,显示如下图2，点击选择日期排定方法。

本例是以开始之日排定。

2010年2月26日开始。

还有选择日历，本例中选择的是标准日历。

图22. 项目属性设置【文件】—>【属性】,点击摘要标签，显示如下图3，如有要求填写相关信息，本例在中没有详细要求。

图33.设置项目工作日历【工具】--- 【更改工作时间】，显示如下图4，先选择范围，再调整日历。

本例中日历为标准日历，周六要工作，图4所以点击“六”，然后选择“非默认工作时间”,结果如下图5。

选择完成后周六一栏变为白色。

图5另外本例中要求2010年4月4日和4月5日休息。

同样在该日历中选择这两个日期（先选一个按住ctrl 再选另一个），然后选择“非工作日”。

最后点确定。

三、制定时间计划点击界面中左栏视图区【甘特图】。

按本例中表（1）内容输入。

1．建立一般任务。

双击任务名称下该行空白处显示如下图6输入“名称”，“工期”，然后确定。

再输入下一个。

图6最后输入完成图7如下，共21条记录。

图72．设置前置任务。

前置类型任务即设计任务的搭接关系，本软件的搭接关系共四种。

FS,SS,FF,SF。

如本例中“8FS-3”表示本行的任务与标识号为8的任务是完成--开始关系，-3表示延隔时间为提前3天。

“+3”表示退后3天。

设置方法：双击要设置前置任务行，如下图8显示【任务信息】弹出框，点击【前置任务】标签。

然后点击任务名称下空白第一行后出现下拉菜单，选择例子中给定的任务名称，如“施工设计方案”，后点击类型相应空白行，也同样出现下拉菜单，默认时选择FS。

有延隔时间的就填写相应“+ / -nd”,然后确定。

图8填写完成后如下图9，右侧为甘特图区。

项目管理软件P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目管理软件PROJECT 2010操作实例Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。

项目的三要素到底是时间,成本和范围。

如何使用Project，必须明确如下几项：A，做什么事？B，这些事的时间有什么要求？C，要做的事之间有什么关系？D，做这些事的人员有谁？E，人员有特别的时间要求？下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。

项目名称：电石炉主体安装工程项目的开始日期：2016年2月1日项目的结束日期：2016年6月11日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作7天，每天8小时项目目标：确保设备按期投产。

可衡量结果：达到业主产量要求。

一、任务清单列表：大纲级别任务名称工期（工作日）1（摘要）电石炉主体安装进度计划90安装炉盖2安装水冷密封套2安装下料槽4安装底部装置3安装铜母线9安装黄铜管3安装电极壳3安装电极柱2安装下料仓2安装下料管4安装环形加料机10安装炉顶加料皮带10。

电气安装57安装低压配电室电气柜 4安装中控室电气柜、控制台5安装3－4层电气柜3安装电缆槽30。

液压安装29调试272 配合投料3 投产保驾4 设备验收5 结束二、资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式钳工 4 ￥工时按比例电工 4 ￥工时按比例管工 6 ￥工时按比例电焊工12 ￥工时按比例起重工 2 ￥工作日按比例力工42 ￥工作日按比例电动葫芦卷扬机3￥自卸车1￥三、任务之间的相关性：放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤（一）、启动阶段1.新建项目文件选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标2.设置项目信息自定义日历菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。

项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。

项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。

与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。

这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。

管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。

在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。

这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。

PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。

PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。

在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。

Project软件操作篇——第⼆篇制定计划进度管理培训Project软件操作篇第⼆篇制定计划知识讲解章节介绍本篇为Project进度管理系列课堂培训的第⼆篇章，本篇主要介绍Project软件新建计划时要注意的细节，主动规避软件⾃⾝存在的Bug；制定计划前的项⽬环境设置，为计划编排创造条件；最后是进度计划编排的黄⾦三步骤，具体纲领如下：⼀、新建project⽂件⼆、制定计划前软件设定三、创建初始项⽬计划“三步骤”Project软件看似复杂实际简单，若不信，君且边看边学；Project软件看似简单实际复杂，究其深，其间包含了好些进度管理的思想，君且边学边悟。

▶▶▶▶▶⼀、新建project⽂件为什么连最基本的新建Project⽂件都要拿出来讲主要是因为Project软件存在的⼀个Bug的影响。

Project某些版本的软件，通过右键直接新建Project⽂件，造成软件的开始时间是9:00（默认是8:00），破解⽅法按以下四步操作可恢复正常：第1步：⽇期格式修改成⽇期+⼏点⼏分的形式，⽐如2019年4⽉16⽇ 12:33；第2步【项⽬信息】窗⼝中把项⽬开始时间中的9:00⼿动改成8:00；第3步：曾经⼿动输⼊开始／完成时间（有限制条件）的任务，⼿动把9:00改成8:00；第4步：有【实际开始时间】【实际完成时间】的任务，⼿动把9:00改成8:00。

有效结论：打开软件后，在软件界⾯新建Project⽂件，避免右键新建。

⼆、制定计划前软件设定1.设置项⽬信息需要设置的项⽬有《⽇程排定⽅法》《开始⽇期》《⽇历》，状态⽇期是在进度跟踪才⽤得到，到时再作说明。

⽇历选项，软件默认选择标准，该⽇历星期六⽇休息，并不符合项⽬施⼯的实际情况，后续会教⼤家设置全年365⽆休的⽇历和例外⽇期，如春节休假的设置。

优先级按默认设置。

Project软件⽀持正排计划和倒排计划两种模式，⽇程排定⽅法默认选择《项⽬开始⽇期》，为正排计划，在项⽬进度计划编制时，推荐使⽤正排计划，所有任务越快开⼯越好。

《project上机实验》实验指导书实验一规划和创建项目计划实验一.实验目的和要求1、理解项目分解结构。

2、能够进行项目计划编制。

3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。

4、任务相关性和周期性任务：（1）建立周期性任务（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息二.实验原理运用Project 软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。

具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。

三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoft office project 2007。

四．实验内容步骤1、什么是项目计划？2、什么是项目目标？简述制定项目目标的依据？3、什么是项目计划的目标？项目计划包含的内容是什么？制定项目计划的原则是什么？4、什么是项目分解结构？如何进行项目结构分解？举例说明项目结构分析表的方法使用。

5、项目结构分解过程有几个步骤？请举例说明6、如何编制项目计划？请举例说明。

7、简述项目计划编制步骤。

8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？9、如何用project设定项目信息？请举例说明。

10、MS Project系统有哪些内定的日历模板？11、简述用MS project设置项目的工作时间的2种不同方法？12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。

13、举例说明在MS project2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。

14、在MS project中，如何识别关键路径？请举例说明。

15、如何建立周期性任务？请举例说明。

16、如何设置任务相关性？举例说明。

17、MS project提供了几种不同的任务间相关性类型？18、如何建立任务链接关系？请举例说明。

19、MS project提供几种不同的任务限制？请简要说明。

实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。

（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。

3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。

（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。

若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。

其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。

2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。

将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。

双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。

验证工作日历是否设置成功。

验证有两种方式。

一种是通过甘特图区域查看。

甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。

若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。

或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。