HR应如何应对工作散漫常请病假的员工

HR应如何应对工作散漫常请病假的员工HR应如何应对工作散漫常请病假的员工公司里面有时会遇到这样的老员工：他岗位工作不忙，常能喝茶看报；利用认识医院医生的便利，常开病假条，进行长期休息；病假到期后会重新再开一张，再歇病假。

针对此类老员工的上述情况，我们认为HR经理可以从以下几个方面来加强工作管理与劳动纪律管理。

第一、加强医疗期管理。

1、原国家劳动部颁布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》规定了不同工作年限职工所应享受的医疗期。

公司人力资源部应依据员工的实际参加工作年限和在本单位工作年限，确定出医疗期。

人力资源部应向这类员工做出提示，告知其医疗期期限，以避免员工误以为可以长期地、没有限制地休病假。

2、公司应充分查实员工医疗病休请假情况的真伪。

在管理角度，公司不应仅凭此类意图“泡病假“员工提交的医院所出具的“建议休假证明”即许可员工病休，还可以要求提供其在医院诊断治疗记录、挂号证明、医药交费凭证等其他相关材料，通过这些材料以初步推测病情真伪。

通过这些工作，使其意识到公司在加强对他的管理。

3、调整公司病假工资标准。

如果病假期间工资标准与正常工作期间工资标准差别不大，则员工就可能希望多休一些日期病假。

因此，HR应全面重新审视公司的工资管理内容，在国家规定病假工资不能低于最低工资标准的80%基础上对本公司工资管理体系进行梳理与调整。

第二，加强劳动合同关系处理。

1、如果公司与此类员工签订有固定期限劳动合同，则公司人力资源部应通过与其的'沟通，向其讲明如果长期休病假将可能影响到公司对其所在岗位是否进行人员调整的安排，涉及到公司是否与其再行续签劳动合同；2、公司应告之此类员工，如果他医疗期满还不能从事公司的工作，则公司将有权利解除与其的劳动合同。

依据是《中华人民共和国劳动合同法》第四十条“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；”第三，加强岗位绩效管理。

如何应对员工频繁请假问题在现代企业中，员工请假是一种常见的现象。

然而，频繁的员工请假可能会对企业的运营和工作效率造成一定的影响。

因此，有效应对员工频繁请假问题对于管理者来说变得尤为重要。

本文将从几个方面探讨如何应对员工频繁请假问题。

一、建立健全的请假制度一个良好的请假制度是解决员工频繁请假问题的基础。

要确保员工清楚了解请假制度，并且能够依照制度合理申请请假。

请假制度应该明确规定请假的流程、时限和申请材料等。

此外，制度还应该明确规定对于频繁请假或违反规定的员工将会面临的处罚措施，以起到一定的约束作用。

二、加强员工福利关怀员工频繁请假可能与他们的工作环境、生活压力或健康问题有关。

为了避免员工频繁请假，管理者应重视员工的福利关怀，关注员工的工作与生活平衡。

可以适当提供一些员工福利，例如弹性工作制、健康保健项目和员工活动等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、建立健全的考勤管理系统考勤管理是对员工请假情况进行监控和管理的重要手段。

建立一套健全的考勤管理系统能够帮助管理者及时了解员工的请假情况，并且可以有效地统计和分析请假数据。

管理者可以根据请假数据，及时发现并解决员工频繁请假的问题，例如安排替补人员或加强培训等。

四、加强沟通与交流沟通是解决员工频繁请假问题的关键。

管理者应与员工保持良好的沟通与交流，了解员工请假的原因和需求。

通过与员工建立良好的沟通关系，管理者可以更好地把握员工的情况，并及时采取相应的措施，例如提供必要的支持和协助，从而减少员工频繁请假的可能性。

五、加强培训和能力提升员工频繁请假也可能与员工的能力和工作压力有关。

为了减少员工请假，管理者应该关注员工的培训和能力提升。

通过提供必要的培训和职业发展机会，帮助员工提升工作技能和能力，从而减少工作压力和频繁请假的可能性。

六、合理安排工作任务和时间另外，对于员工频繁请假问题，管理者也应该审视自身的管理方式，合理安排工作任务和时间。

合理的工作分配和时间安排可以减轻员工的工作压力，增强员工的工作积极性，从而减少请假的需求。

员工连续恶意请病假应该如何处理？企业经常遇到有个别员工连续恶意请病假不上班的情形，作为企业人力资源部遇到这种情况该如何处理？【问题提出】企业经常遇到有个别员工连续恶意请病假不上班的情形，作为企业人力资源部遇到这种情况该如何处理？【问题诊断】针对员工长期请病假的情况，（1）如果员工真的是病了企业必须保护员工切身利益：我国《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》有明确规定（摘抄关键条款和内容如下）第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

第四条医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。

第六条企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。

被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇，被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。

（2）如果员工是请假病假，也就是“泡病假”的则要严肃处理：经常出现的一个情况是请假员工实际是没有生病，只是因为不想上班或与主管间的矛盾，故通过医院的朋友开出病假单长期请病假，这种情况，人力资源要和员工、主管分别沟通，要了解因何种原因产生矛盾的，其次要想办法化解这样的矛盾。

针对员工频繁请假的一些措施员工频繁请假是一个常见的问题，它可能会给公司带来一些不良影响，如人力资源调配不稳定、生产进程受到干扰、员工积极性下降等等。

因此，公司需要采取一些措施来解决这个问题。

下面将介绍一些应对员工频繁请假的措施。

1.分析请假原因：首先，公司应该对员工频繁请假的原因进行分析。

员工请假的原因可能是个人健康问题、家庭紧急情况、工作环境不好或其他不可抗力因素。

通过了解请假原因，可以更好地制定相应的解决措施。

2.建立明确的请假政策：一项明确的请假政策可以帮助员工了解公司对请假的要求和限制。

请假政策应当包括请假时间的限制、请假手续的规定、请假提前通知的要求等等。

并且公司应该对请假政策进行宣传和培训，确保员工都能理解和遵守。

3.引入灵活的工作制度：灵活的工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活，减少频繁请假的可能性。

公司可以考虑引入弹性工作时间，让员工有更多的自主权来安排工作时间。

此外，也可以探索远程办公、弹性地点办公等灵活的工作方式，以满足员工需要，减少请假次数。

4.加强员工福利措施：提供良好的员工福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少请假的可能性。

公司可以提供健康保险、假期福利、员工关怀等福利措施，以提升员工对公司的认同感和归属感，从而减少请假次数。

5.定期做员工满意度调查：定期的员工满意度调查可以帮助公司了解员工对工作环境和福利措施的满意度，及时发现问题并采取相应的改进措施。

通过这种方式，公司可以了解到员工的需求和不满，有针对性地改善工作环境，减少员工请假的原因。

6.加强员工培训和发展：提供良好的培训和发展机会可以提升员工的技能水平和工作能力，增加他们的工作满意度和工作动力，从而减少请假的可能性。

公司可以组织内外部的培训课程、提供发展机会或激励计划，帮助员工掌握新的知识和技能，增强他们为公司工作的动力。

7.加强沟通与协调：公司应该与员工保持良好的沟通和协调，建立相互信任的关系，及时了解员工的需求和困难，并提供相应的帮助和支持。

如何应对员工不合理利用病假的问题在企业管理中，员工的病假是一个普遍存在的问题。

尽管病假是员工合法享受的权益，但有些员工可能会滥用病假，给企业带来一系列问题，例如生产效率下降和其他员工的不满等。

为了有效应对员工不合理利用病假的问题，企业需要采取一系列的措施，并严格执行相关政策，旨在增加员工的工作满意度，提高生产力。

一、建立合理的病假政策企业应当制定详细的病假政策来规范员工的病假行为。

政策内容可以包括员工需提供医生开具的病假证明、提前通知上级领导的要求以及缺勤次数的限制等。

通过明确的政策规定，企业能够防止员工滥用病假的情况，并提高员工对政策执行的意识和遵守度。

二、加强员工管理和沟通良好的员工管理和沟通是应对员工滥用病假问题的关键。

上级领导应当与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和工作压力，及时发现并解决工作或个人问题。

同时，领导也应当定期与员工进行面对面的谈话，鼓励员工积极参与工作，并提供支持和帮助。

通过增强沟通，员工能够感受到企业对他们的关心和支持，减少滥用病假的可能性。

三、建立健康管理机制员工滥用病假的一个主要原因是因为身体健康不佳。

为了改善员工的健康状况，企业可以建立健康管理机制，提供员工健康教育和培训，组织定期体检，提供健身设施和活动等。

这样一来，员工会更关注自己的健康状况，减少滥用病假的可能性。

四、加强考勤管理在考勤管理中，企业应当建立完善的系统，对员工请假情况进行准确记录和核实。

在员工请假时，企业可以要求员工填写请假申请表，详细说明请假事由和预计请假时间等信息。

同时，企业还可以考虑使用电子签到系统或其他先进的考勤工具来实时监测员工的出勤情况，提高考勤管理的准确性。

五、建立激励机制激励机制是减少员工滥用病假的一种有效手段。

企业可以设立奖励制度，对出勤率高、无不合理利用病假行为的员工进行表彰和奖励。

通过激励，能够提高员工对工作的积极性和主动性，减少滥用病假的可能性。

六、严格执法和惩戒对于那些严重滥用病假的员工，企业应当严格依法执行，采取相应的惩戒措施。

面对员工频繁请假，作为管理者该怎么办？作为一名hr，可能会遇到员工频繁请假的问题。

王芳是公司的hr，最近，销售部有一个员工经常请假，今天说身体不舒服，请两天假；等过一段时间，又说有朋友要过来，需要请假去接他；再后来就是临时有事，需要请假。

总之，一个月之内，陆陆续续请假了10天。

这已经严重影响了公司的工作。

所以，用人部门过来找王芳，希望她能协助处理。

对王芳来说，这是一个棘手的难题。

用人部门直接来找她，说明用人部门可能已经没有办法。

这里的没有办法，可能是虚假的，比如，用人部门面对员工的请假，不好意思拒绝员工，或者根本就不和员工沟通，任由员工请假等。

所以，王芳选择和用人部门负责人沟通，希望员工的请假问题，还是要由用人部门来主导，人力资源部门辅助。

王芳这样做是正确的。

对企业来说，解决员工问题，第一道武器，一定是用人部门。

人力资源部门一定是最后才会出手。

王芳告知用人部门负责人，可以先和员工沟通了解，为什么会如此频繁请假，并且告知员工，近段时间的请假将不再批准。

通过这些手段，员工的频繁请假的问题解决了，员工果然不再请假。

当然，可能王芳遇到的员工是比较好搞定的，如果是一些难缠的员工，未必能够如此轻易地搞定。

那对于hr来说，面对同事频繁的请假申请，该如何处理？我给你三个建议：建议一：制度先行管理企业，最重要的不是人治，而是通过制度来管理。

因此，遇到这种问题，如果你们公司没有相关的制度，那就要赶紧制定相关的制度。

这样做有两个好处：第一，通过制度来约束员工也许员工是觉得公司没有相关的处理制度，他才会这么放肆地请假。

一旦公司有了相关制度，我相信他会有所收敛。

第二，为后期的仲裁做准备一旦发生劳动仲裁，如果你没有证据，是很难保护好企业的合法权益的。

比如，你辞退了他，那可能要面临违法解除的问题。

那要建立哪些制度呢？主要有两个：•第一，员工考勤管理制度这个制度主要是规定员工请假的问题。

员工请假，一定要有审批，不能口头请假。

比如，请假程序及规定如下：1.除休息日和法定节假日外，任何类别的假期都必须事前审批，并报人力资源部门登记备案，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工计。

员工长期泡病假HR该如何应对我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员，由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降。

目前最让人头疼的是请病假的员工，所谓的病假就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年)，然后拿来请假，这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。

请大家帮忙想想办法：怎么才能让准备请病假员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的病假员工怎么解决呢?【解析】提问者的这种情况，在国企是比较常见的现象之一。

笔者甚至认为也许就是国企一直亏损的可能原因之一，全员严重缺乏责任感与担当具体表现。

笔者曾分别参与、主导过两家国有企业改制成民企的过程，可能体悟之深甚过提问者。

在改制之前或刚开始改制时，有就出遇到过这种问题。

特别是企业业绩下降或转制时，他们不是想如何努力使工作做得更好，而是想到这样占便宜的机会不多了，能捞一点是一点，想享受一天是一天。

也不会想如何提升自己的业务能力以应不时之需，更不会想如何努力在新制下的民企中如何提升找到自己位置。

现笔者将当初的处理方式方法简单整理，时空、区域、人物对象不同，仅供提问者参考，希望能对你的思维有一定的启发作用。

其一，向劳动部门报备相关情况，因为转制，对部份岗位的工资结构进行了重新设计，有降低也有升高的。

降低的部分可能与提问者的相似，让政府的劳动部门了解企业的实际情况，有效的避免员工因降薪去投诉时，公司的被动应诉。

同时，也将因降薪部分员工会以假病假条来请假休假，向政府部门备案。

也将公司对于假病假，如有发现会依公司的相关制度(针对性的制定了制度)进行处理。

对于这点，劳动部门的回复一般是：如果企业能证实员工有作假行为，在法律允许范畴内是支持的。

如何应对员工频繁请假问题请假是员工们在工作中常常会遇到的情况，但有些员工会出现频繁请假的现象，这给企业的正常运转和工作效率带来了不小的困扰。

本文将从加强请假管理、改善工作环境、激励员工等方面，探讨如何应对员工频繁请假问题。

一、加强请假管理1.明确请假制度：公司应建立健全的请假制度，明确员工请假的条件、流程和时限，员工应按规定请假，不得擅自缺席。

2.加强请假审批：公司应设立专门的请假审批程序，要求员工提前申请请假，并由上级主管进行审批，确保请假行为的合理性和必要性。

3.留存请假记录：公司应建立员工请假记录档案，及时记录和统计员工请假情况，便于后续管理和分析。

二、改善工作环境1.合理安排工作任务：公司应根据员工的实际情况，合理分配工作任务，避免过重的工作负荷，减少员工因工作压力过大而产生请假的情况。

2.提供必要福利待遇：公司应关注员工的工作生活需求，提供必要的福利待遇，如弹性工作时间、家庭照顾假等，以减轻员工的压力，增加他们的工作积极性和满意度。

3.加强员工关怀：公司要重视与员工的沟通，关心员工的身心健康，定期组织活动，提供员工咨询服务，增强员工对公司的归属感，减少请假的可能性。

三、激励员工1.奖惩机制建设：公司应建立健全的奖惩机制，对频繁请假的员工进行责任追究，并对表现优秀的员工进行嘉奖，激励员工积极履行工作职责。

2.培训和发展机会：公司应为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业素质和工作能力，增强他们的工作自信心，减少请假的动机。

3.建立良好的团队氛围：公司应注重团队合作精神的培养，加强员工之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，减少员工对工作中困难和挑战的压力感，从而减少请假的次数。

四、鼓励健康生活方式1.开展健康促进活动：公司可以组织健康促进活动，如健身运动、健康讲座等，引导员工养成健康的生活方式，提高免疫力，减少生病请假的情况。

2.提供健康保障措施：公司应购买商业健康保险，为员工提供健康保障，减少员工因疾病请假的情况。

老休病假坑惨同事标题：老休病假坑惨同事，如何应对？导语：在职场中，我们难免会遇到一些同事频繁休病假的情况，有些同事可能会经常利用病假来逃避工作或是找借口偷懒。

这样的情况不仅会损害团队效率，也会给其他同事带来不公平感。

那么，面对老休病假坑惨同事，我们应该如何应对呢？下面将为大家分享一些相关参考内容。

一、了解真实情况首先，我们应该尽量了解同事休病假的真实情况。

可能有些同事确实有身体健康问题需要请假，这时我们应该给予谅解和支持。

但是，如果发现某个同事频繁休病假，并且在其他时间却表现正常或是泄愤，那就有必要怀疑是否有其他动机。

可以通过和其他同事进行交流，或是通过日常观察来判断是否属于老休病假坑惨同事的情况。

二、沟通与关心如果确认某个同事确实存在老休病假的情况，我们可以选择与对方进行沟通与关心。

可能存在一些同事在工作中遇到了一些困难或是压力，通过与对方进行倾听和交流，了解其真实需要，帮助其找到适当的解决方法。

同时，在关心的同时也要向对方表达相关的工作需求和团队的期望，希望对方能够尽量减少频繁的病假。

三、与领导或人事沟通如果沟通无果，或是情况非常严重，我们可以选择向上级领导或是人事部门反映情况。

提供确凿的证据和相关的观察记录，并解释老休病假对团队工作的影响。

这样的举报有助于引起上级领导的重视，从而采取适当的行动，避免同事频繁休病假对团队造成严重的影响。

四、建立健康的内部团队文化为了避免类似的问题再次发生，团队可以共同营造一个健康的内部团队文化。

例如，可以鼓励团队成员互相关心和支持，在工作中相互合作，共同完成任务。

同时，也可以采取一些措施，如增加团队建设活动、提供员工关怀项目等，增加员工对工作的归属感和满意度，减少因为其他问题导致的频繁病假情况的发生。

总结：面对老休病假坑惨同事的情况，我们可以尝试了解真实情况、进行沟通与关心、与上级领导或人事部门沟通、建立健康的内部团队文化等多种方式来应对。

关键是要保持公平客观的态度，并尽力解决问题，创造一个良好的工作环境，提高团队的凝聚力和工作效率。

147-员工连续恶意请病假应该如何处理【问题提出】企业经常遇到有个别员工连续恶意请病假不上班的情形，作为企业人力资源部遇到这种情况该如何处理？【问题诊断】针对员工长期请病假的情况，（1）如果员工真的是病了企业必须保护员工切身利益：我国《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》有明确规定（摘抄关键条款和内容如下）第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

第四条医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。

第六条企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。

被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇，被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。

（2）如果员工是请假病假，也就是“泡病假”的则要严肃处理：经常出现的一个情况是请假员工实际是没有生病，只是因为不想上班或与主管间的矛盾，故通过医院的朋友开出病假单长期请病假，这种情况，人力资源要和员工、主管分别沟通，要了解因何种原因产生矛盾的，其次要想办法化解这样的矛盾。

企业在《劳动纪律管理制度》等规章制度或劳动合同中明确：申请虚假病假属于严重违反单位规章制度的行为，并对情节严重、假期天数较长等情况，用人单位可以直接解除劳动合同；公司的考勤制度应该规定员工请病假应该出示一定级别医院的病历本，而不是随便哪家医院都可以的；如果员工串通医生开虚假病条，可责令该员工到公司指定的1-2家医院去看病，一旦核实上家医院是虚假信息，企业可按照严重违纪直接解除劳动关系。