2017年公司经理年终工作总结2000字

经理年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，我们这个团队在经理的带领下，取得了不菲的成绩。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。

一、团队建设与协作在过去的一年里，我们团队成员之间相互支持、相互协作，共同面对工作中的挑战。

我们通过定期的团队会议和沟通，及时解决工作中出现的问题，确保项目顺利进行。

同时，我们还注重团队成员的技能提升和培训，通过组织内部培训和学习活动，使团队整体能力得到不断提高。

二、项目管理与执行在项目管理方面，我们严格按照公司流程和标准进行操作，确保项目进度和质量。

我们定期对项目进行评估和审查，及时调整策略，确保项目成功完成。

同时，我们还注重客户的需求和反馈，不断优化和改进产品和服务。

在执行方面，我们团队成员积极承担责任，认真履行职责。

我们注重细节和执行力，确保每个任务都能够按时、高质量完成。

我们还积极应对工作中的挑战和困难，勇于担当，为团队的成功做出贡献。

三、业务拓展与创新在业务拓展方面，我们积极开拓市场，寻找新的业务机会。

我们通过市场调研和客户分析，了解客户需求和市场趋势，制定相应的销售策略。

我们还注重品牌建设和宣传推广，提高产品的知名度和美誉度。

在创新方面，我们鼓励团队成员发挥创新精神和创造力。

我们定期组织创意讨论会和创意竞赛，激发团队成员的创新热情和灵感。

我们还注重创新成果的转化和应用，将创新成果转化为实际生产力，为公司创造更多价值。

四、培训与学习在培训与学习方面，我们注重团队成员的技能提升和培训。

我们根据团队成员的不同需求和背景，制定个性化的培训计划和学习方案。

我们还提供丰富的学习资源和平台，鼓励团队成员自主学习和终身学习。

同时，我们还注重培训效果的评估和反馈，确保培训工作能够真正落到实处，为团队成员的能力提升提供有力支持。

五、总结与展望总体来说，过去一年我们在团队建设、项目管理、业务拓展、创新培训等方面取得了不俗的成绩。

然而，我们也意识到在沟通和协作、项目管理和执行等方面还有待进一步提高和完善。

2017经理工作总结4篇在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习、领会"三个代表"重要思想和"十7大"会议精神,一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。

以学校教育工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我校的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为学校领导及时提供决策依据。

全年共开展各项审计400余项，为学校节约了大量资金。

在深化学校改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了"经济卫士"和"参谋助手"的作用。

由于工作成绩突出，我校审计处被评为度新乡市内审工作先进单位，两人被评为校级优秀共产党员和"三育人"工作先进个人。

一.基础建设200*年是我校各项改革迅速发展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。

我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。

坚持"完善自我，提高认识"的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。

1.参与制定了学校物资采购、设备管理及相关若干项。

规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

2.在学校机构改革后，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。

使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。

3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。

经验丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交流、相互学习、以老带新、新老结合，形成了一支知识结构和年龄结构较为合理的充满生机和活力的审计队伍。

二.学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我校每个内审人员都真正成为"思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效"的工作高手。

公司经理年终总结范文8篇篇1一、背景随着一年的辛勤耕耘与不懈努力，我们公司在各项业务中取得了显著的进步和成就。

在此，作为公司经理，我对过去一年的工作进行全面的回顾与总结，以便更好地为新的一年制定目标和计划。

二、工作内容及成果1. 业务拓展与成果在过去的一年里，我们围绕公司的发展战略，积极推进各项业务。

在市场竞争激烈的环境下，我们成功拓展了XX个新项目，实现了业务范围的进一步扩大。

这些项目的成功落地不仅为公司带来了可观的经济收益，还提升了公司的行业影响力和市场地位。

2. 团队建设与管理团队建设是公司业务发展的核心动力。

今年，我们注重团队培训和人才引进，通过举办各类内部培训、外部交流，提升了团队的专业技能和综合素质。

同时，优化管理流程，提高团队协作效率，确保各项工作的顺利进行。

3. 质量控制与风险防范我们始终坚持质量至上的原则，严格执行质量管理体系，确保产品和服务的质量。

同时，加强风险防范意识，完善风险管理制度，有效应对各类风险挑战，保障公司的稳健发展。

4. 技术研发与创新在科技日新月异的时代背景下，我们加大研发投入，推动技术创新。

通过研发新产品、新技术，不断提升公司的核心竞争力。

同时，鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展注入源源不断的动力。

5. 市场开拓与维护市场开拓是我们工作的重点。

我们深入研究市场需求，调整市场策略，积极寻找新的合作伙伴。

同时，加强客户关系维护，提高客户满意度，确保市场份额的稳固。

三、工作不足及改进措施1. 部分项目进度管理需加强在项目实施过程中，部分项目的进度管理存在不足。

为此，我们将优化项目管理流程，加强项目监控与调整，确保项目按时按质完成。

2. 创新能力有待提升虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但创新能力仍有待提升。

为此，我们将加大人才引进力度，建立创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，提高公司的创新能力。

3. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们需要更加关注市场动态，及时调整市场策略。

2017公司总经理年终工作总结转眼间，XX年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。

天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。

市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。

总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀XX万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，双达品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。

如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。

虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。

问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

经理年终工作总结(精选5篇)经理年终工作总结（篇2）营造和谐氛围，打造学习团队;严管重教，少训多教。

管理工作不是单纯的照章办事，要以理服人，以德服人。

“管”靠制度，“理”靠感染。

员工犯错误，不能一味去批评、指责、处罚。

重要的是对其进行教育，让他们反省自己的错误在哪里。

及时进行改正，同样的错误下次一定不能重犯;多组织各类文体活动和培训课程，玩就玩个痛快，学就学个认真、踏实。

在丰富员工文化生活的同时又能补充到知识能源，永葆企业活力。

一、以销售维系为根本，婚宴市场是先锋首先，我们自己的思路要清晰，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，用心去感受，真诚去体验。

其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼策划人及司仪到全国各地去参加有关婚庆知识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到，不拘一格。

让每对新人都在草原兴发留下美好回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平时的家庭聚餐、同事聚会、生小孩、过生日、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。

二、五常管理为标准，持之以恒是关键五常在我们的企业相对来说提的还是比较早的，但运用的如何、实施的如何，我觉得它与我们的执行力有直接的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理人员必须有灌输、倡导、示范、检查、监督的意识，并对此有深刻的认识与体会，把它作为一项管理工具运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相比较，他们的思想就会慢慢改变，使员工形成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。

三、培训学习不放松在工作中我们每个人都需要新的能量补充，企业因员工的努力而发展，员工因企业的成长而进步。

我们永发家园倾力为员工创造学习机会与氛围，大力支持、帮助、督促员工不断学习，成长进步。

利用装修停业时间，为员工量身定做培训方案，使每一位员工都有新的知识补充，新的活力和新的激情，为我们企业发展做出努力，为我们自己的职业道路奠下坚实的基础。

经理年终的总结（通用5篇）1.经理年终的总结第1篇一、思想政治方面：我坚决拥护党的领导，拥护社会主义，维护祖国领土完整，特在思想上和航站党委保持一致，行动上在工作中落实各项安全制度，特别是北京奥运会期间，我作为一名基层工作人员，努力做好本职工作，以航站安保审计为契机，查找工作中的安全隐患和薄弱环节，完善各项规章制度和基础台帐工作，为航站的和谐和维护稳定工作添砖加瓦。

因为我始终坚信，干好自己的本职工作，就是对维护稳定工作最好的支持。

二、一年来的工作表现：1、爱岗敬业，提高自身素质来到航站以后，我深深的感到，我以前所学的知识远远不够，因为航站需要你涉猎的知识面更广，对民航整个体系的工作要有更深入的学习和了解，20xx年5月份，我调到航务部工作后，作为民航的主体专业全集中在航务部，我深切感到自身的压力和不足，因此，我经常到航务部各班组走走，了解他们的工作和生活情况，借机会也向他们学习各种专业知识，比如，到塔台和气象台看他们的工作流程、各种民航专业方面的书籍和规章，参加技术保障室的业务知识培训等，并虚心向他们请教，特别是安保审计期间，通过参与编写《航务部安保手册》，更加深我对航务部安全方面的认识，经过半年多的学习和锤炼，我对塔台管制室、气象服务室和技术保障室的业务知识有了更深入的了解，因为只有深入了解了这些专业知识，才能找出工作中的不足和安全隐患，进行持续改进。

2、狠抓安全提高机务工作水平机务工作历来贯彻民航总局的“安全第一预防为主”的方针，针对民航总局这八字方针，20xx年，机务工程队完成了以下工作：1）完成了独立维修单位建设20xx年3月，经过与国航工程技术分公司协商，机务工程队与之签订了独立维修协议，过去我们是以国航延伸指导的方式完成机务维修工作，现在我们以独立维修单位承接国航飞机的维修工作，这就要求我们的业务和管理水平要上一个新的台阶，在工作中，严把飞机放行关，严格按照mel的标准放行，严格按照工作单/卡的规定，逐一完成工作单/卡的内容，并进行签署。

2017公司经理年终总结2017公司经理年终总结2017公司经理年终总结120xx年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。

现将20xx年个人工作情况具体总结如下：一、加强自身学习，提高业务管理水平20xx年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。

我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。

二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。

我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。

为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩。

20xx年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。

20xx 年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额XXXX万元，比2011年增长200%；完成营业收入XXXX万元，超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX 万元。

20xx年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。

经理年终工作总结范本进入____公司已有____年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面(1)在____月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。

比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

公司经理年终的工作总结（精选6篇）管理人员要加强对员工的精神文化建设,每天都要开早会,将公司有关文件的精神适时传达下去,使工作真正落到实处。

以下是我为大家收集整理的公司经理年终的工作总结，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。

公司经理年终的工作总结第1篇时间飞逝，转瞬之间一年时间又过去了，刚才听取了各兄弟单位经理的心得，我受益匪浅。

20——年，我在公司党委、董事会的领导之下，坚持以效益为中心，以管理为根本，认真贯彻落实公司的工作任务部署，带领分公司成员团结共进，以为职工和企业制造效益为目的，在队伍建设、优化管理方面取得了肯定的成就，下面就20——年工作情况进行报告，请各位领导和同志进行审议。

一、生产经营情况20——年，分公司在上级各部门及总公司的正确领导之下，以团队建设为中心，将分公司各部门的职能充分发挥出来，团结干部员工一道攻克难关、开拓创新、坚固结实工作。

20——年，分公司全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项任务指标，以求真务实的态度和用于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。

20——年，分公司共完成工程项目——项，总产值——万元，实现利润——万元。

同时，分公司多个项目中标，而且项目已经不再局限于区域内部，进一步向外扩展。

能够取得这些成绩，离不开各个部门的协调合作，奋力拼搏，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

二、渐渐提升项目管理水平全年来，分公司进一步完善了工程管理制度，全面推行标准化、精细化的管理制度。

今年年中，分公司依据实际工程参加情况，对现有《工程管理制度》进行了修订，明确了各个部门的职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，同时对各个部门提出了拓展业务市场的实在要求。

通过标准宣扬培训，开展培训活动，使员工谙习标准、把握标准、执行标准，确保工程施工质量和施工安全得到有效的掌控和保证。

同时，强化持证上岗制度，规范施工队伍管理。

分公司充分认得到持证上岗制度的必要性和紧要性，也充分认得到从业人员持证上岗是企业进展的基础，是提高工程施工质量、确保施工安全的紧要途径之一、分公司一方面加强领导工作，提高各个部门对持证上岗紧要性的认得，另一方面加强组织管理，各个部门结合实际情况，适时向办公室上报证书计划，办公室依据计划组织员工参加相关的证书培训和考核工作，并组织各类证书持有人参加应有的连续教育培训，有效确保了证书的有效性和人员专业技能水平积累的持续性。

2017年总经理年终总结精选3篇2017年总经理年终总结精选3篇2017年总经理年终总结20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。

这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。

经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年个月来工作，主要有以下几方面:一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。

由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。

秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。

同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。

首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。