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ERP软件选型与实践应用随着互联网和人工智能的不断进步，企业需要借助信息化手段提升业务效率和竞争力，而ERP软件成为了企业信息化的重要工具之一，其能够全面管理企业各种资源，实现业务自动化、流程标准化，提高资源利用率和管理水平。
本文将结合自己工作经验，分享ERP软件选型和实践应用的一些实用经验和建议。
一、 ERP软件选型1. 业务需求分析ERP软件应用的好坏和适配性很大程度上取决于选型时的业务需求分析，即了解企业哪些功能需要实现自动化、标准化，哪些流程需要协调管理、控制，哪些数据需要收集分析，以及未来发展趋势等。
业务需求分析时要与业务部门和本地团队积极沟通，了解企业独特的业务模式和管理特点，以便更准确地突出关键词和需求点，以后也能更好地满足业务需求。
2. 厂商评价选型时要通过多种途径了解厂商，如参考其它企业的实际应用经验、了解其产品特性、规模、技术实力、服务支持能力、安全性、可靠性等，还要考虑其是否能够与企业的业务需求相匹配，并在某些要求上能够超越这种匹配性，以帮助企业获得更好的效益。
从市场竞争的角度来看，ERP厂商也会在定价、合作方式、服务支持、产品整体解决方案等方面提供差异化服务和竞争优势，ERP应用时，需要充分评估不同厂商的产品和服务优劣，选定最符合本地情况和需求的ERP厂商。
3. 系统集成企业的ERP软件选择更多的还是全面规划，需要将现有的软件、业务模式和流程优化相结合，运用现代良好的管理经验，整合现有的企业管理资源。
ERP软件集成工作也非常重要，包括ERP系统与其它内部系统，如财务、销售、采购等的集成，以及与其它团队（如第三方开发商）的协作。
ERP集成不能仅仅只是技术层面的问题，还需要考虑人员培训、数据迁移、业务流程优化等实际问题影响因素，提高系统上线后的使用效果、安全性和可靠性。
二、 ERP软件实践应用1. 人员培训ERP实践应用时，最常遇到的问题就是员工的不适应性和不重视。
ERP系统可能会涉及到大量的业务流程和业务数据，员工很难一下子学会并正确使用系统，需要对ERP的各个角色进行培训，以帮助员工掌握如何使用系统，了解其功能和应用场景，并且如何在实际工作中发挥其优势。
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现资源的有效规划和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本报告旨在对不同ERP系统进行评估，以帮助企业选择适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造企业，由于业务扩张，现有的管理系统已无法满足企业发展的需要。
因此，XYZ公司决定进行ERP系统的选型评估，以提升企业的管理水平和效率。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：1.需求分析：与XYZ公司的各部门进行沟通，了解他们的具体需求和期望，包括财务、采购、销售、生产等方面。
2.市场调研：调研市场上主流的ERP系统供应商，了解他们的产品特点、功能、价格等信息。
3.功能评估：根据XYZ公司的需求，对各个ERP系统的功能进行评估，包括财务管理、供应链管理、生产计划等方面。
4.性能评估：对各个ERP系统的性能进行评估，包括系统的稳定性、响应速度等方面。
5.用户评价：与已使用各个ERP系统的企业进行交流，了解他们的使用体验和满意度。
四、需求分析通过与XYZ公司各部门的沟通，我们总结出以下需求：1.财务管理：包括财务报表、成本核算、资金管理等功能。
2.采购管理：包括采购订单、供应商管理、库存管理等功能。
3.销售管理：包括销售订单、客户管理、销售报表等功能。
4.生产管理：包括生产计划、生产进度跟踪、物料需求计划等功能。
5.人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核等功能。
6.报表分析：能够生成各种报表，并支持数据分析和决策。
五、市场调研根据市场调研，我们筛选出了以下几个主流的ERP系统供应商：1.供应商A：该供应商的ERP系统功能全面，覆盖了财务、采购、销售、生产等方面，且具有良好的用户口碑。
2.供应商B：该供应商的ERP系统在财务管理方面表现突出，同时也具备其他方面的功能，但用户评价相对较低。
3.供应商C：该供应商的ERP系统在生产管理方面有一定优势，但其他方面的功能相对较弱。
ERP选型评估报告一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的信息化系统已经无法满足企业的需求。
因此，我公司决定引入一套全新的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统，以提升企业的管理效率和竞争力。
为了确保选用最适合我公司的ERP系统，我们进行了一次全面的ERP选型评估。
二、评估目标本次ERP选型评估的目标是找到一套能够满足我公司业务需求的ERP系统，并且具备以下特点：1. 功能完备：系统能够覆盖我公司所有业务流程，包括采购、销售、库存管理、财务管理等。
2. 灵活性强：系统能够根据我公司的业务特点进行定制化开发，以满足特定需求。
3. 可扩展性好：系统能够随着企业的发展不断扩展，支持多个业务模块的集成。
4. 易用性高：系统界面友好，操作简单，易于使用和学习。
5. 技术先进：系统采用先进的技术架构，具备良好的性能和稳定性。
三、评估方法为了评估不同的ERP系统，我们采用了以下方法：1. 调研：通过查阅相关资料、参观展会和参与行业研讨会，了解市场上各种ERP系统的特点和优势。
2. 需求分析：与公司各部门进行沟通，了解他们的业务需求，并整理出详细的功能需求清单。
3. 评估标准制定：根据需求清单，制定评估标准，包括功能覆盖、灵活性、可扩展性、易用性和技术先进性等。
4. 供应商评估：邀请多家ERP系统供应商参与投标，根据评估标准对他们的系统进行评估。
5. 演示和试用：选取几家评估结果较好的供应商，要求他们进行系统演示，并提供试用版供我们测试。
6. 用户反馈：邀请公司内部一些关键用户参与试用，收集他们的反馈意见，并结合评估标准进行综合评估。
7. 综合评估：根据用户反馈和评估标准，对各个供应商的系统进行综合评估，并选出最适合我公司的ERP系统。
四、评估结果经过以上评估方法，我们最终选定了一套名为"ABC ERP"的系统作为我公司的ERP系统。
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的信息管理系统，能够帮助企业实现各个部门之间的协同工作，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
本报告将从功能模块、技术支持、用户体验、成本效益等方面进行评估。
二、功能模块评估1. 财务管理模块根据企业的财务需求，对比不同ERP系统的财务管理模块功能，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
评估结果将根据企业的具体需求和模块的完整性、灵活性、易用性等因素进行综合评分。
2. 供应链管理模块对比不同ERP系统的供应链管理模块功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
评估结果将根据企业的供应链管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、流程自动化程度等因素进行综合评分。
3. 生产管理模块根据企业的生产管理需求，对比不同ERP系统的生产管理模块功能，包括生产计划、生产调度、生产执行等。
评估结果将根据企业的生产管理需求和模块的功能完整性、生产效率提升程度、生产数据分析能力等因素进行综合评分。
4. 销售与客户关系管理模块对比不同ERP系统的销售与客户关系管理模块功能，包括销售订单管理、客户管理、市场营销等。
评估结果将根据企业的销售与客户关系管理需求和模块的功能完整性、销售业绩提升程度、客户满意度提升程度等因素进行综合评分。
5. 人力资源管理模块根据企业的人力资源管理需求，对比不同ERP系统的人力资源管理模块功能，包括人事管理、薪资管理、绩效管理等。
评估结果将根据企业的人力资源管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、员工满意度提升程度等因素进行综合评分。
三、技术支持评估1. 售前支持评估不同ERP系统提供的售前支持服务，包括需求分析、解决方案设计、演示等。
评估结果将根据售前支持的专业性、响应速度、解决问题的能力等因素进行综合评分。
2. 售后支持评估不同ERP系统提供的售后支持服务，包括系统部署、培训、维护等。
ERP实验报告1. 背景企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理软件系统，旨在帮助企业整合各种业务流程和数据，并实现高效的资源管理和业务运营。
本实验旨在通过实施一个ERP系统，评估其对企业运营的影响。
2. 分析2.1 系统选型在选择ERP系统时，需要考虑以下因素：•功能覆盖范围：确保ERP系统涵盖了企业的各个业务领域，包括采购、销售、库存管理、财务管理等。
•可定制性：系统应允许根据企业的特定需求进行定制，以便适应企业的业务流程。
•技术支持与维护：选择一家有良好声誉、能够提供持续技术支持和维护的供应商。
2.2 实施过程实施ERP系统的过程包括以下几个阶段：1.需求分析：与企业的各个部门合作，明确系统所需功能和性能要求。
2.系统设计：基于需求分析结果，设计系统的架构、数据库和用户界面等。
3.开发与测试：根据系统设计，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4.数据迁移：将企业原有的数据导入到新的ERP系统中，保证数据的完整性和准确性。
5.培训：对企业员工进行培训，使其能够熟练操作和使用ERP系统。
6.正式上线：将ERP系统正式投入使用，并跟踪和监控系统的性能和效果。
2.3 评估指标评估ERP系统对企业运营的影响时，可以考虑以下指标：•成本节约：通过ERP系统的自动化和集成功能，减少人力和时间成本。
•效率提升：优化业务流程，减少重复和手工操作，提高工作效率。
•质量改善：减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量。
•决策支持：提供准确和及时的数据和报告，帮助管理层做出更好的决策。
•顾客满意度：通过更好的业务流程和协调工作，提升顾客满意度。
3. 结果经过对ERP系统的实施和评估，我们得出了以下结果：•成本节约：由于ERP系统的自动化和集成特性，企业节约了大量人力和时间成本。
根据统计数据，成本节约率达到了20%。
•效率提升：优化的业务流程和自动化的操作使得员工的工作效率显著提高。
ERP选型评估报告一、概述本报告旨在评估不同ERP系统的适用性和性能，为企业选择合适的ERP系统提供参考。
通过对多个ERP系统进行综合评估，包括功能、性能、成本、用户体验等方面的考量，以确定最佳的ERP系统选型方案。
二、背景随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
ERP系统作为一种集成管理软件，能够帮助企业实现信息共享、流程优化和效率提升。
因此，选择一款适合企业需求的ERP系统至关重要。
三、评估方法本次评估采用以下方法：1.需求分析：与企业相关部门沟通，了解其业务需求和期望，明确ERP系统的功能要求。
2.功能评估：对比不同ERP系统的功能模块，评估其是否满足企业需求。
3.性能评估：通过模拟实际业务场景，测试不同ERP系统的性能表现，包括响应时间、并发处理能力等。
4.成本评估：综合考虑ERP系统的购买、实施、维护等成本因素，评估其总体经济效益。
5.用户体验评估：邀请企业员工参与试用不同ERP系统，并收集其反馈意见，评估系统的易用性和用户满意度。
四、评估结果根据以上评估方法，我们得出以下评估结果：1.ERP系统A功能评估：系统A的功能模块较为全面，能够满足企业的大部分需求。
性能评估：系统A的性能表现稳定，响应时间较短，能够支持大规模并发处理。
成本评估：系统A的购买和实施成本较高，但维护成本相对较低。
用户体验评估：员工对系统A的易用性和界面设计较为满意。
2.ERP系统B功能评估：系统B的功能模块较为丰富，能够满足企业的各类需求。
性能评估：系统B的性能表现良好，响应时间较短，能够处理大规模并发操作。
成本评估：系统B的购买和实施成本适中，维护成本相对较低。
用户体验评估：员工对系统B的易用性和界面设计较为满意。
3.ERP系统C功能评估：系统C的功能模块相对较少，无法满足企业的全部需求。
性能评估：系统C的性能表现一般，响应时间较长，仅能处理小规模并发操作。
成本评估：系统C的购买和实施成本较低，但维护成本较高。
erp软件需求分析报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）软件需求分析报告一、导言随着企业规模不断扩大和业务的复杂性增加，传统的人工管理已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的管理效率和业务竞争力，很多企业选择引入ERP软件来管理和整合企业的资源。
本报告对ERP软件的需求进行分析，旨在为企业选择、实施和定制ERP软件提供指导。
二、总体需求1. 企业资源整合：ERP软件应能够整合企业内部各个部门和业务流程的信息和资源，实现全面的资源管理。
2. 数据集成：ERP软件能够从各个业务系统中自动提取数据，并实现数据的一致性和准确性。
3. 业务流程管理：ERP软件能够支持企业的各类业务流程，并提供灵活的定制和管理功能。
4. 决策支持：ERP软件应能够提供实时、准确的企业数据和报表，方便企业管理层进行决策。
5. 安全性：ERP软件应具备完善的数据安全控制和权限管理功能，确保企业内部数据不被非授权人员访问和篡改。
三、功能需求1. 人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能，方便企业管理人力资源。
2. 财务管理：包括资金收支管理、会计核算、财务报表等功能，帮助企业实现财务管理的自动化。
3. 供应链管理：包括供应商管理、采购管理、仓库管理等功能，帮助企业优化供应链管理流程。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、销售预测等功能，提高企业的销售管理效率。
5. 生产管理：包括生产计划管理、生产进度跟踪、库存管理等功能，优化企业的生产管理流程。
6. 售后服务管理：包括服务请求管理、客户反馈管理、维修管理等功能，提升企业的售后服务水平。
7. 数据分析与报表：包括数据查询、数据分析、报表生成等功能，帮助企业管理层进行数据分析和决策。
四、性能需求1. 响应速度：ERP软件应具备快速响应用户操作的能力，保证用户的工作效率。
2. 稳定性：ERP软件应具备良好的稳定性，避免频繁的崩溃和数据丢失。
目录一、ERP选型情况11、ERP选型分支 12、ERP选型阶段 13、ERP评价方式 14、供应商分析1（1）用友1（2）金蝶 2（3）孚盟公司 2（4）SAP公司 3二、项目目标和计划 41、项目目标和计划42、项目最终目标 4三、ERP选型的体会 4四、实施ERP的挑战4E R P选型报告——ERP选型小组2010-8-19一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。
2、ERP选型阶段（1）第一阶段：从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；（2）第二阶段：a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段，结合公司情况、报价等多种因素进行分析，并且结合网络资源进行；b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。
3、ERP评价方式（1）人员包括ERP选型小组全体人员。
（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。
4、供应商分析（1）用友a.公司简介用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立，是目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。
b.综合分析用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。
其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。
但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。
c.用友产品用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块。
ERP对比选型测试报告目录有待选型比较的软件 (3)选型第一阶段关键考虑因素 (4)产品 (4)价格 (4)合作伙伴 (4)订单 (4)销售 (5)采购 (5)表单 (5)经营单位 (5)系统集成 (5)ERP优点 (5)强大的自定义功能 (5)ERP软件实施面临的挑战 (6)ERP软件开发实施阶段性任务 (7)第1阶段 (7)业务单元组织结构可重组 (7)OMC订单管理流程 (7)OMC流程涉及的基本信息 (9)OMC流程涉及的各种表单： (10)围绕经营业务单元的最终产出物，经营报表 (11)业务模块与财务模块对接 (12)第三方支付平台对接 (12)围绕OMC订单服务的呼叫中心集成 (12)第2阶段 (12)CRM管理 (12)理赔 (13)规则引擎——配置器 (13)移动销售 (13)合同协议管理 (14)知识库管理 (14)EDI供应商数据对接 (15)用户体验优化 (15)第3阶段 (15)公估业务 (15)按竭业务 (15)担保业务 (15)保险平台直销业务 (15)业务财务一体化 (15)ERP软件选型及实施关键要点 (15)风险提醒 (16)简单系统测试报告 (16)自定义对象 (16)操作界面 (17)测试结果1、ERP底层与操作界面等的开发尚未成形，所以未能对工作流进行配置，难以对流程进行测试。
2、强大的“自定义”功能，全部自行开发及配置。
“白老鼠”式的试验开发，容易出现缺陷，难免会造成系统运行的不稳定。
3、需要准备好足够强大的内部IT支持团队，和足够强大的软件测试人员和用户体验优化人员，确保上线时能稳定运行。
有待选型比较的软件ERP：http://10.0.0.151●智联保险软件●SAP 的中小企业版SAP Business one：选型第一阶段关键考虑因素产品1.能否支持产品的多分段属性，可达30个分段属性？例如：服装（颜色、尺码、肩宽、袖长、质地、......）等定价。
上海电力企业资源计划项目软件技术选型报告摘要毕博管理咨询二○○二年十二月目录工作回顾对供应商资信情况的评价 对软件功能的评估对技术方案的评价技术选型总体评价商务谈判要点工作回顾项目第三阶段总体工作计划11/4ERP 软件商招标的主要步骤选型小组准备招标文件供应商准备软件投标书选择供应商商务谈判发出招标书确定中标者投标者的回复主要步骤关键任务目前进度衡量软件供应商的标准在评判供应商和他们的解决方案时，有三个最根本的衡量标准——质量和范围、成本、时间为了作出客观的判断，这三个方面应该分开来评判。
质量和范围衡量了与解决方案质量有关的各个因素：这个解决方案能完成什么，是否容易实现，效果如何，等等。
这是技术评标的重点。
成本主要考虑的是这个解决方案的价格，不仅包括软件，还包括长期的运作和维护。
这是商务评标的重点。
时间主要考虑供应商提供这套方案有多快，以及系统完成实施所需时间。
这是未来实对质量和范围的评价对质量和范围的评价是软件选型技术评标工作的重点和难点，对它的评价是由三种因素综合评定得来的：（1）功能需求适合度，（2）解决方案可用性，（3）对供应商的信心工作进展在技术评议阶段，招标组成员通过衡量软件的功能需求适合度、软件解决方案可用性和对软件供应商的信心来对备选软件进行评估。
目前，上海市电力公司评标小组在毕博管理咨询公司的协助下，依次完成了样板用户观摩、投标书评审和软件演示观摩三项工作。
分别对软件供应商的资信、软件的功能、软件的技术和软件的演示情况进行了评审。
毕博管理咨询公司也同时完成了《软件技术选型报告》，以咨询方的独立身份对备选软件做出整体评估。
对资信的评价对软件供应商资信的评价Oracle SAP基本情况 全球第二大独立软件公司，拥有包括平台产品（ORACLE9i数据库、ORACLE9i应用服务器、中间件）、应用产品（ORACLE电子商务套件11i）、服务（顾问咨询、技术支持、教育培训）在内的电子商务策略。
年收入连续三年过百亿美元，全球拥有45,000名员工。
ORACLE在中国设有北京、上海、广州和成都4个办事处，员工人数超过300人，向中国市场提供全面的电子商务解决方案以及包括顾问咨询、技术支持和教育培训在内的完整的服务。
SAP是目前世界上第三大独立软件公司，同时也是最大的应用软件及ERP软件供应商。
30年以来一直专注于企业管理解决方案的研究与开发。
根据IDC公司的统计，2001年全球市场占有率为17.2％。
2001年SAP全球营业额为61,038百万元人民币。
到2002年为止，到中国开展业务已经10年，设有北京、上海两个分公司和广州办事处。
在大陆地区员工总数共计250位，预计2002年底总人数将达300人以上。
客户经验 为众多客户，包括多个FORTUNE 500强企业提供数据库和ERP产品和服务。
在中国的大型国企或集团客户有：中国民航总局、中国印钞造币总公司、中国移动“老三省”项目、亚信科技、光明乳业等。
目前SAP全球共安装了12500多家客户，计25400 个安装点，遍布110 多个国家。
几乎所有的欧洲公司都借助于SAP 的管理软件解决方案。
在美国，财富杂志500家大公司中有400多家使用SAP软件。
SAP在公用事业行业有着超过800家的客户。
到目前为止，SAP在中国大陆已实施和正在实施的客户已超过300家。
对软件供应商资信的评价（续）Oracle SAP服务体系 提供包括安装、调试、升级、维护与故障排除、客户化等在内的全面技术支持ORACLE中国公司技术服务总部位于北京，并在上海、广州及成都设有分部。
ORACLE技术支持服务部提供ORACLE标准产品功能的技术支持服务，针对定制程序（客户化程序）方面的支持服务需由定制程序的开发者来提供，此不在标准技术支持服务范围内。
中国的技术支持服务热线位于北京（公司提供全国统一的800号免费热线电话） 除埃森哲、德勤咨询、毕博咨询、CGEY等四大咨询公司、IBM、HP等国际性咨询合作伙伴外，也拥有为数众多的本地咨询合作伙伴。
在1998年在上海成立了全球五大地区级服务中心的热线服务中心，为本地客户提供一流的售后服务支持。
SAP的本地技术合作中心位于SAP上海分公司，包括与IBM 、惠普、SUN、微软等世界一流硬、软件公司的合作测试团队。
对功能的评估－财务管理Oracle SAP优点 灵巧：财务管理各模块（总账、应付、应收、资金和固定资产）之间的逻辑关系清晰简单，通过高度灵活的矩阵式会计科目结构将财务管理需求与会计核算需求紧密联系；可以利用弹性域灵活地定义各种参数和条件，并为关键数据定义属性等报表功能强大，可以灵活地定义报表并进行分析工作流功能强大，可灵活地定义一些特殊流程和控制点，且实现的方式简单 功能全面：作为最早的ERP软件，SAP的财务管理功能十分全面，除个别的流程需要通过工作流进行重新开发外，基本可以满足上海市电力公司财务管理的各项基本需求；各模块的数据实时集成，包括财务模块间和财务模块和业务模块之间的集成强大报表数据追溯功能：双击SAP软件生成的报表任一行和列，都可以追溯到相应的凭证，进一步追溯到会计分录和原始文档缺点 Oracle软件没有标准的现金流量表编制解决方案，上海市电力公司必须在实施中找到合适的解决方法；有关贷款和结算中心的部分需求无法通过标准的财务模块功能加以解决，必须进行二次开发或购买其他模块；对于预算编制需求的满足程度不足，预算模板的类型不充分，如：没有项目预算模板，项目预算需要通过手工输入 SAP的报表及报表分析功能的灵活性还有所欠缺，如: 不具有拖曳方式快速修改报表内容的功能，不如Oracle软件具有任意拖曳并根据需要编制多维报表并进行分析的功能来得强大和灵活－固定资产管理Oracle SAP优点 利用系统内置的工作流功能可以根据业务的实际需要灵活设计流程。
在固定资产管理方面，业务功能比较完备，且集成性比较好，能够对固定资产的财务、实物和维护相关信息进行完整的收集。
在设备维护方面，可以与GIS平台集成。
缺点 固定资产的减值准备功能尚未本地化完成；固定资产的非财务信息基本都需要EAM系统来管理；在EAM尚未实施时，无法根据维护计划提出采购申请；资产的部分报废（如线路资产的部分报废）需要进行二次开发。
与申请、审批有关的管理控制工作流，需要请专业人员进行二次开发。
－物资管理Oracle SAP优点 采购基本设置简单灵活，用户易于接受。
合同管理是Oracle的一个特色产品。
它的合同快速生成，条文条款库，合同分条款审核，自动分发等功能，非常切合客户需求它的弹性域和工作流设置是另一个特色。
系统的组织严格完善，系统参数配置复杂。
系统在采购组织，物料属性等方面的数据建模相当完备。
条件技术相当先进，在采购价格管理方面可以提供全方位的支持完全支持分类采购思想和集团采购模式缺点 对采购策略思想的支持不够。
单从演示中所提方案来看，难以满足整个采购分类的管理思想实施周期较长，数据维护成本可能较大－项目管理Oracle SAP优点 简单实用，容易掌握。
大部分的概念客户已经拥有，不需要太多的培训。
有较强的合同管理模块。
它的合同快速生成，条文条款库，合同分条款审核，自动分发等功能，完全针对目前的客户需求，可以帮助客户大大提高现有的效率。
具备速赢特征。
实施周期短，相对实施风险较小。
体系完善，控制严密。
非常适合项目集中管理需求。
整个项目计划的体系非常完整。
从投资计划拨款申请，到预算下达的过程可以清楚地看到这一点。
数据建模已经相当完备，模型已经比较复杂。
财务控制严密，从项目立项的投资效益评估到项目执行过程中多角度、全方位的过程、监控，尤其强调的与采购，财务，与HR模块的全面集成。
缺点 项目会计功能较多，而分析和控制功能欠缺更多的侧重于单个项目，在单个项目中主要侧重于简单的项目会计部门，整个项目管理体系，特别是计划阶段，不如SAP完整，与其相比有一定的差距更多的是会计记账功能，而分析和监控相对来说较为简单。
有许多新的功能和概念，未来的用户需经过一定的培训才能够完全接受，实施难度相对大。
需要花大量的时间进行数据准备，如针对各个项目类别都需建立成本核算模型但从实施的角度来说，实施周期和实施风险相对来说要稍大一些。
－人力资源管理对技术方案的评价对软件技术方案的评价Oracle SAP适用性、灵活性和可扩展性 Oracle系统内置的工作流技术有助于业务流程的自定义和变动。
Oracle拥有灵活、方便的报表工具，已完成报表的设计开发、更改、客户化。
Oracle的数据模型简单而灵活，能很好适应公司组织机构、业务模式的变化。
SAP拥有12,500家分布于不同行业的广大客户群，其管理的最佳业务实践已被固化在SAP的软件系统中，并不断地随着客户的需求的发展而不断发展深化，是成熟的管理软件产品并且功能强大。
SAP软件通过参数的配置可十分灵活地满足客户的不同的管理模式的需求。
但是对于系统无法直接支持的管理需求，如一些管理流程的实现等，SAP需要花费比Oracle更大的代价来进行相应的开发。
同时，相对而言SAP的报表开发工具尚不够灵活。
兼容性与开放性 Oracle系统在与第三方软件系统、企业原有业务系统的集成方面具有很强的兼容性和开放性，具有良好的集成基础。
但Oracle在内部模块间未能实现实时集成。
SAP软件不同的模块之间是实时集成的。
即：当物流部分有任何变化，将实时影响资金流和信息流。
对软件技术方案的评价（续）Oracle SAP维护和升级 Oracle系统升级容易，通常情况下不涉及流程变更的升级只需2－4周Oracle系统基于3层架构，便于客户端系统的维护；ERP系统本身轻便灵活，易于维护；在技术上鉴于其广大的数据库和中间件市场以及广泛的用户基础，也为数据库维护提供了保障。
SAP 区域客户支持中心7*24小时处理全球SAP客户提出的问题。
技术先进性 是数据库和应用服务器等企业应用技术方面的领先者。
Oracle系统具有良好的开放型，其ERP系统提供众多的机构表以便从其他系统引入数据，与微软平台众多工具集成，同时起开放的技术也保证了与其他系统的数据交互。
但Oracle的ERP系统只能基于Oracle数据库。
SAP向所有主流的数据库、硬件平台和操作系统开放。
对软件技术方案的评价（续）Oracle SAP安全策略 Oracle系统本身会屏蔽未授权访问。
Oracle 具有很好的系统备份工具。
SAP软件切换的容错技术可使系统的有效工作时间占原设计工作时间的比例达到99.99%。
SAP系统对数据的传送和分发复制在各个层次上都提供了可靠的安全保证。
二次开发 Oracle数据库开发工具具有技术领先性以及众多的开发人员以及利用此工具开发的应用系统Oracle系统拥有先进的工作流技术并将此技术贯穿在ERP系统中 SAP开发了ABAP/4工作台作为实施其方案的完整的CASE环境和工作流工具包。
