2018年优秀管理者应具备的能力有哪些word版本 (2页)

关于管理者应具备的能力有哪些管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

下面是小编收集的一些关于管理者应具备的能力有哪些，希望对大家有用。

管理者应具备的能力有哪些管理者应具备的能力有自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、管理团队能力、管理变革能力。

管理者，是组织基于发展而赋予的明确职责和权力为前提的称呼。

在组织中，管理者应发挥为达成组织目标，提升自身与组织、个体与管理效率的积极作用，所以管理者不是随便的一个个体，而是应具备综合能力的个体。

在社会发展的各个历史时期，对管理者都有不同的认知和要求。

因此，对优秀管理者的定义应当是：能符合当前社会或企业的发展需要，其职业道德和行为能力已达到公认的管理水平。

管理者应该学习哪些课程基础课程：包括：时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作，6S管理等培训课程组级课程：组级人员侧重基础管理课程和专业技能课程，基础管理课程包括：优秀班组长、问题分析基本技巧、如何开好会议等课程。

科级课程：科级人员就是指科长、主任等，侧重团队管理课程，需要学习的内容包括：问题分析与解决(中阶)、科级主管人力资源管理、会议管理、目标管理等课程理级课程：理级即经理，一般为部门主管，重点学习较高层次的管理课程，需要学习的课程包括：部门主管HR管理、项目管理、高效团队建设等课程总监级课程：总监级人员往往管理几个部门，学习的课程包括：战略规划与决策、高效领导力、财务分析、全面预算等课程。

总经理课程：总经理负责一家企业，需要学习的课程包括：战略规划、经营分析、跨国文化等课程。

任何管理活动的基础是什么管理总体分为：高层管理、中层管理和基层管理。

1、高层管理又叫决策层面，主要是制定战略规划，组要岗位有：董事局主席、执行董事、董事、监事会，下设总裁办、副总裁办、董事局秘书处、总经理办、总监办;2、中层管理：设各个职能部门办公室，分别设有：行政办公室、设计部、规划部、人事部、采购部、销售部、后勤部、生产部、研发中心、市场部、客服部、品质部等部门，根据不同的公司设计不同的职能部门，在根据部门的规划配备相应的人手，根据部门的不同是否分配班组等情况。

管理者应具备的能力作为一名管理者，拥有一系列的能力是至关重要的。

管理者不仅要具备丰富的专业知识和技能，还需要在沟通、决策、团队建设等方面展现出卓越的能力。

下面将介绍几项管理者应具备的关键能力。

1. 领导力领导力是管理者最重要的能力之一。

一位优秀的管理者需要能够激励和激发团队成员的潜能，带领团队朝着共同的目标努力。

他们应该能够制定明确的愿景，并能够以身作则，为团队树立榜样。

一个有强大领导力的管理者不仅能够有效地管理人员，还能够在团队中培养出更多的领导者。

2. 沟通与协调能力管理者必须具备良好的沟通与协调能力。

他们需要能够清晰地传达信息，并倾听团队成员的反馈和意见。

管理者还要能够协调不同团队成员之间的合作，解决冲突，保持团队的和谐和凝聚力。

只有通过良好的沟通与协调，管理者才能更好地推动工作的进展。

3. 决策能力管理者需要在日常工作中做出许多关键决策。

他们必须在面临不同选择时能够理性地评估各种因素，并做出明智的决策。

这需要管理者具备分析能力、判断力和决断力。

一个优秀的管理者应该能够将复杂问题简化，找到最佳解决方案，并在决策后能够承担责任。

4. 团队建设能力管理者的成功不仅取决于个人的能力，还取决于团队的表现。

因此，管理者需要具备团队建设的能力，包括招聘、培养和激励团队成员。

管理者应该能够正确评估每个人的优势和潜力，并为他们提供适当的培训和发展机会。

通过有效的团队建设，管理者能够建立一个协作和高效的团队。

5. 问题解决能力作为管理者，面对各种挑战和问题是不可避免的。

因此，管理者需要具备良好的问题解决能力。

他们应该能够快速识别和分析问题的根本原因，并制定解决方案。

管理者还应该具备创新思维，能够灵活应对复杂和变化的情况。

6. 时间管理能力管理者通常会面临许多任务和压力。

因此，他们需要具备良好的时间管理能力，合理安排工作和优先事项。

管理者应该能够有效地计划和组织时间，避免拖延和浪费时间，以提高工作效率。

综上所述，管理者应具备领导力、沟通与协调能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力和时间管理能力等关键能力。

管理者应具备的能力有哪些引言在现代社会中，管理者在组织中起着重要的作用。

他们需要具备一系列的能力，以帮助组织达到目标并有效地应对挑战。

本文将探讨管理者应具备的能力，包括领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力。

领导能力领导能力是管理者至关重要的能力之一。

一个优秀的管理者应具备以下领导能力：•愿景和目标设定：管理者应该能够制定明确的愿景和目标，以指导团队朝着共同的方向努力。

•激励和激发同事：管理者应具备激励和激发团队成员的能力，以提高团队的工作效率和士气。

•赋权和培养人才：管理者应该能够赋权和培养团队成员，以激发他们的潜力并帮助他们不断进步。

沟通能力沟通能力也是管理者不可或缺的能力之一。

一个优秀的管理者应具备以下沟通能力：•清晰表达思想：管理者应该能够清晰地表达自己的思想和想法，以确保团队理解和接受。

•积极倾听：管理者应该能够积极倾听团队成员的意见和建议，以创建积极的沟通氛围。

•解决冲突：管理者应该具备解决冲突的能力，以促进团队合作和和谐。

团队管理能力团队管理能力对于一个管理者来说也是至关重要的。

一个优秀的管理者应具备以下团队管理能力：•招聘和组建团队：管理者应该具备招聘和组建高效团队的能力，以确保团队的专业素质和配合度。

•协作和合作：管理者应该能够协调团队成员之间的合作，以提高工作效率和团队凝聚力。

•团队激励：管理者应该有能力激励团队成员，以鼓励他们充分发挥个人才能，共同完成团队目标。

决策能力决策能力是管理者必备的能力之一。

一个优秀的管理者应具备以下决策能力：•分析和评估：管理者应该能够收集并分析相关信息，以做出明智的决策。

•权衡取舍：管理者应具备权衡取舍的能力，在各种选择之间做出最佳决策。

•风险管理：管理者应该能够识别和评估风险，以做出针对性的决策，并在必要时采取相应的风险控制措施。

结论管理者应具备领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力等多个方面的能力。

这些能力相互支持，共同促进组织的有效运作。

管理者应具备哪些能力管理者应具备哪些能力想要做管理者，就要在提升自身能力上下功夫，管理者应具备哪些能力，了解这些就可以对症下药，努力提升自己的管理能力吧。

下面是小编收集的关于管理者应具备哪些能力的内容，欢迎阅读！管理者应具备哪些能力1管理者，是组织基于发展而赋予的明确职责和权力为前提的称呼。

在组织中，管理者应发挥为达成组织目标，提升自身与组织、个体与管理效率的积极作用，所以管理者不是随便的一个个体，而是应具备综合能力的个体。

想要做管理者，就要在提升自身能力上下功夫。

一、自我管理能力：自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功。

有空的时候都可以问问自己：我们了解自己吗?1、定期的进行自我评价：作为管理者，能够理性、清晰的评价自身具有的长处和短处，经常性的进行自我改正、自我修复。

2、发挥管理作用是需要平台的，要通过正向的努力，经常考虑自己的职业与个人目标，设置追求实现职业和个人目标的路径和场景，从而抱我发挥管理作用的机会。

3、工作是生活的一部分，工作讲究效率和成果，生活讲究品质，管理者能够平衡好工作与个人生活。

4、具备不断的学习能力，掌握应对变化的思维、技能和行为的能力。

想作管理者，首先就要具备自我管理能力，提升自我管理能力，就是要通过不断地反思，清晰的认知自我，让自己在前行的路上不盲从、不模糊，目标明确。

二、管理沟通能力：越是高层的管理者，越重视沟通，沟通是开展管理工作的最有效的方法。

管理沟通包括传递信息、接收信息，理解观念、思想与情感。

通过管理沟通，让你的管理思想得到执行者的理解和消化，让你能倾听到组织成员的真实的心声，从而达成组织共识，将策略转化为行为。

管理沟通最怕灌输式的，领导什么都懂，这就不是管理沟通了，这是权威命令。

三、管理差异能力：重视每个个体与群体特征的独有价值，包容这些特征并把它看作是组织力量的潜在源泉;尊重每个个体独特性，协助大家共同有效地一起工作，尽管大家的兴趣与背景迥异。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==5.具备较强的组织协调能力、沟通表达能力、计划执行能力;有较强的创新意识、进取篇一：《沟通与协调能力》全部判断题常州市专业技术人员继续教育考试全部判断题判断题：每题1分，共30题，如发现选项为A和B，则正确选A,错1. 分工不明容易导致工作攀比、互相推诿和过分依赖等现象，这种管理失误的现象，潜伏着种种人际冲突 (是)2. 要把竞争对手看作是合作者 (是)3. 语言沟通可分为口语沟通和书面沟通 (是)4. 信息发送和接收的主体只能是个人 ((否)5. 领导协调能力是领导者素质和能力体系的重要组成部分。

(是)6. 敏感性对主体认识事物的速度和深度有间接影响 (是)7. 信息“盲点”是指有些很重要的信息不能及时反映到领导者手里，以致影响领导者对环境做出正确判断 (是)8. 非正式沟通往往会给组织带来不良影响，所以要消除一切非正式沟通 (否)9. 领导系统是有结构的，其结构又是分层次的 (是)10. 赏罚的适度性比赏罚本身更重要 (是)11.(是)12.(否)13.14. 突发性群体事件产生的体制性根源在于基层组织社会控制弱化，社会权威结构失衡同事关系是指在同一职业群体中从事共同工作形成的有权力等级差别的业缘关系分清是非是秉公执法的依据，也是解决人民内部矛盾的基本方法(是)双向沟通中信息的发送者和接收者的地位会不断发生改变 (是)15. 思想工作，要言传和身教相结合，言传重于身教 (否)16. 有些人具有潜在的领导协调能力，由于没有适当的机遇，没能表现出来，这时，不能断言他其没有领导协调能力(是)18. 一碗水端平意味着矛盾双方各打五十大板 (否)19. 一个组织的沟通情况如何，同领导者的沟通的核心作用发挥得怎么样有直接关系 (是)20. 领导者往往具备杰出的才能，因此，不需要下级给予坦白的批评 (否)21. 气质，就是一个人在他的各种心理活动和外部动作的进程中所表现的速度、强度、稳定性、灵活性等心理特征的综合 (是)22.23.24.25.26. 领导者不是同化群众，就是被群众同化 (否) 领导者在听到对自己不利的话时，首先要为自己辩护 (否) 问答式面试又叫标准化面试 (是) 作为一个团体，只需要一个总的目标 (否) 只有当所有人都意识到冲突条件的存在，冲突才有可能产生 (否)27. 协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力 (是)28. 传递与沟通主题无关的信息会导致信息内容不贴切(否)29. 方式障碍是指传递者在传递信息时出现的障碍 (否)30. 沟通能力是沟通者增强自身魅力的重要载体 (是)三、判断题1、有效的沟通，必须是沟通渠道畅通的信息交流。

一名管理者应具备的能力（5篇）第一篇：一名管理者应具备的能力一名管理者应具备的能力首先要具备管理好员工的能力。

作为一个管理者我们要对员工犹如家人般关怀，员工是企业的核心，如何管理好员工尤为重要。

在工作中要调动员工的积极性。

只有员工积极努力的为公司工作，我们才会有成果与收获。

1.作为一名管理者我们想要员工听话，首先要做到公平对待每一位同仁，不管亲疏还是厚薄。

2.而且还要信任他们，假如你不相信员工，员工也会对你失去信心，因此这之间的距离就会变得遥远，沟通起来就不是那么容易了，因为信任是双方的，单方的信任是不会长久的。

3.不仅如此我们还需要尊重每一个员工，只有相互的尊重才会相互学习，一起努力做好每件事，不要让员工感觉到你在人前人后不给他面子，这样会让员工接受不了的，他们会对你产生逆反心理的，对你的做法有了看法，他们就不会一心一意工作了，那么结果可想而知不是我们想要的。

4.当员工表现好的时候，我们就该表扬鼓励；当员工对工作失去信心或消沉的时候，我们就该激励，为他们指引目标，想方设法去营造一个让员工工作开心的气氛，让员工感觉到我们的管理是家文化的管理，并非只有批评、责备。

一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。

5.其实作为管理者自身的行为也是很重要的，因为工作充满激情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方，重视员工、关心员工，使员工在工作的时候充满激情，充满活力，正是因为有这些员工才使一个企业充满生命，他们才是一个企业公司永不枯竭的基因。

接着我们要有销售管理能力。

怎样带领大家做好销售工作也是管理者需要思考的问题。

首先我们要让员工学会勤奋。

作为一名优秀的营销员必须具备一定的专业知识与实践能力。

因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣，所以在空闲的时间里要组织大家一起不断学习相关产品与销售知识。

一个成功的管理者应具备哪些能力首先由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。

创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新，包括：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性以及对问题的重新认识能力。

另一方面要求项目经理要敢于突破传统的束缚。

一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐，这些观点已经进入管理者的经验之中，如果完全被已有框框束缚，真正的创新是不可能的。

其次要有系统的思维能力，项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力。

系统的思维能力还要求项目经理具有分析和综合能力，具有从整体上把握问题的系统思维能力。

在运用系统的概念与观点分析处理问题时，把研究的对象作为一个整体来分析。

既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。

最后要有丰富的项目管理经验，项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。

通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。

丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型。

要成为一名优秀的项目经理，还要培养以下9种能力：1、掌控能力项目经理要掌控项目，确保项目进度顺利推进。

2、执行能力执行能力是最重要的能力，有了想法和计划，没有实打实的执行，一切都是空的。

3、沟通协调能力项目经理要做到嘴勤，腿勤，多和项目干系人沟通，多做现场面对面的沟通。

4、问题解决能力有问题就盯着，直到解决为止。

自己解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案。

5、学习和应用能力善于学习新知识，善于学习别人的长处，并将学到的知识和经验，应用到自己的工作和生活中，不断提升自己。

6、预见能力项目经理要提前想到项目建设过程中可能会发生的问题，提前部署应对措施，将风险降到最低。

成功的管理者应该具备哪些能力企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。

培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。

其次,作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。

企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

优秀管理者应具备的六大能力1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

管理者应具备的能力随着社会经济环境的不断变化和企业管理形态的多样化，企业对管理者的能力要求也越来越高。

对于一名优秀的管理者来说，除了需要具备专业的管理知识和技能外，还需要掌握一定的管理能力。

那么，管理者应具备哪些能力呢？下面就来详细介绍一下：一、领导能力作为一名管理者，必须具备出色的领导能力。

领导能力是指对团队成员进行有效激励、指导和管理的能力。

具有良好的领导力能够帮助管理者有效引领团队，充分发挥团队成员的潜力，促进团队的发展和壮大。

有领导力的管理者，能够在企业中树立良好的形象，赢得员工的尊重和信任，提升企业的声誉和影响力。

二、沟通能力沟通能力是管理者必备的重要能力之一。

良好的沟通能力能够有效地传达管理者的意图和要求，减少信息传递的误差，提高团队的工作效率。

同时，管理者还需具备善于倾听的能力，理解员工的需求和想法，及时给予反馈和支持，促进团队的协作和共同进步。

三、决策能力作为管理者，必须具备优秀的决策能力。

决策能力是指管理者在面对复杂的问题时，能够理性分析、权衡利弊，并做出正确的决策。

良好的决策能力是管理者成功的关键，能够帮助管理者在危机时刻避免错误决策，保持企业的稳定和发展。

四、协调能力协调能力是指管理者能够协调团队内、外不同职能部门之间的相互关系，并能够解决他们之间出现的问题。

管理者必须通过协调和沟通来推动工作进程和协调各方面的利益，满足企业的目标需求。

具备协调能力的管理者，能够有效减少矛盾和冲突，提升团队的合作力和攻击力，从而更好地完成企业的任务和使命。

五、创新能力创新能力是管理者培养的重要能力之一。

管理者必须具备开拓创新的思维和方法，敢于探索未知领域，勇于尝试新的管理策略和方法。

具有创新能力的管理者，不仅能够及时发现市场变化和机会，还可以灵活应对环境变化，为企业的发展注入新的活力和动力。

六、组织能力组织能力是管理者必备的能力之一。

组织能力是指管理者能够有效地组织团队成员利用时间、资金、人力资源等资源，协调工作流程，使团队可以高效有序地完成任务。

一个优异的管理者一定具备的十大能力，这是做高管的基础！美国有名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现其实不在于指挥他人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。

”意即一个管理者，除了指挥他人为公司创建业绩，以及充分自己的专业技术外，还一定具备基本的十大领导能力，这样才能成为一名优异的、成功的管理者。

1：交流能力为认识组织内部情况，聆听职工心声，一个管理者需要具备良好的交流能力，唯有这样，才能凝心聚力、政通人和。

优异的交流成效应当是培养认可感、凝集归属感、激发责任感，不可以让部下离心离德，不可以让言路堵塞瘀滞。

一般来说，在公司内部，交流有对上司交流和对下级交流两种。

对上，要掌握好交流的方式，获取上司的理解和支持。

对下，要学会换位思虑，获取部下的认可和共识。

2：协调能力优异的管理者必定具备高度的协调能力，可以化解部下之间的争端，部门之间的矛盾。

面对矛盾事件时，要能快速理清矛盾原由，化兵戈为玉帛，解矛盾于萌芽。

甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。

不论是哪一类的矛盾，老是由道品德为、个人价值观，以及感情上不可以相容的矛盾点所形成。

作为一个领导者，一定擅长在纷纷复杂的矛盾点中取得均衡、获取理解、求得共存、消得隔膜。

3：专业能力作为管理者来说，关于从事领域的专业程度是至关重要的。

一个合格管理者，一定具备必定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创建新的可能，才能实现高效的管理。

一个对专业知识一孔之见甚至是全无所闻的领导者，缺少必需的市场敏锐性和技术鉴识力，很难在盘根错节的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时会由于敏感度差给公司带来损失。

4 ：表达能力管理者要擅长传达自己的思想，没有好的表达力但是不可以的，只有把这类表达力具备了，才能把自己的想法完整的融入到部下那边去。

也只有具备优异的表达能力，才能在高阶领导处获取政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实行。

5：计划能力优异的管理者一定具备优异的计划及目标管理能力，包含长久规划、年度策划、目标拟订、计区分解、资源配置、监控督导等。