劳务信息分级管理实施细则 (定稿) (2)

劳务工管理考核细则范本一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。

有条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。

4、考核原则。

以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。

年度内考核结果中有____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。

4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。

5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

一、总则第一条为规范劳务分包管理工作，确保施工项目的质量和安全，提高施工效率，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。

第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）公开透明：分包信息、招标过程、合同签订等环节公开透明；（三）质量优先：确保施工质量和安全；（四）合作共赢：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

二、劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的社会信誉和业绩；（四）具备相应的施工技术和设备；（五）有完善的质量、安全、环保管理体系。

第五条劳务分包单位的选定：（一）采用公开招标方式选定劳务分包单位；（二）招标过程中，严格按照招标文件规定的条件和程序进行；（三）中标单位应具备与招标项目相适应的技术、经济实力。

三、劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）双方基本信息；（二）工程概况；（三）分包范围；（四）合同工期；（五）质量、安全、环保要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他约定事项。

第七条劳务分包合同签订：（一）招标单位与中标单位签订合同；（二）合同签订前，双方应进行合同审核，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

四、劳务分包施工管理第八条劳务分包单位应按照合同约定，负责工程的施工组织、技术指导和现场管理。

第九条劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理体系，确保施工质量和安全。

第十条劳务分包单位应按期完成工程任务，确保工程进度。

五、劳务分包结算管理第十一条劳务分包单位应按照合同约定，及时提交工程结算资料。

第十二条招标单位应按照合同约定，对劳务分包单位提交的工程结算资料进行审核。

第十三条审核通过的工程结算，按照合同约定支付工程款。

劳务派遣分级管理制度规定第一章总则第一条为规范和提高劳务派遣管理水平，保障劳务派遣员工的合法权益，根据《劳务派遣暂行规定》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于劳务派遣公司及其所派遣的员工，旨在加强对劳务派遣员工的管理、监督和培训，促进员工的成长和发展，保障员工的合法权益。

第三条劳务派遣分级管理制度包括员工分类、岗位设置、薪酬福利、培训发展等相关内容，是公司对员工的一种管理模式和制度安排，旨在实现员工的合理分类和科学管理。

第二章员工分类第四条劳务派遣公司根据员工的工作性质、能力水平和需求量，将员工分为A、B、C三个等级。

第五条 A级员工是公司的主要劳动力，包括技术骨干和核心员工，他们具有较高的专业技能和工作经验，能够独立完成工作任务，对公司的业务发展具有重要意义。

第六条 B级员工是公司的中层骨干，包括主管、领班和技术骨干的助手等，他们具有一定的专业技能和工作经验，能够协助A级员工完成工作任务，对公司的业务发展有一定的支撑作用。

第七条 C级员工是公司的基层员工，包括普通员工和新员工等，他们具有一般的专业技能和工作经验，需要经过一定的培训和指导才能完成工作任务。

第三章岗位设置第八条劳务派遣公司根据员工的分类，合理设置岗位，明确岗位职责和工作要求。

第九条 A级员工主要担任技术骨干、项目负责人、领班等重要岗位，负责技术攻关、项目管理和团队管理等工作。

第十条 B级员工主要担任主管、技术助理、管理员等中层岗位，负责协助A级员工完成工作任务，管理和培训下属员工。

第十一条 C级员工主要担任普通员工、学徒工等基层岗位，负责生产、加工、包装等具体工作。

第四章薪酬福利第十二条劳务派遣公司根据员工的分类和岗位设置，制定相应的薪酬福利政策。

第十三条 A级员工薪酬福利较高，包括固定工资、项目奖金、技术特岗津贴、研发成果分红等。

第十四条B级员工薪酬福利次之，包括固定工资、绩效奖金、技能证书津贴、免费培训等。

第十五条 C级员工薪酬福利较低，包括固定工资、绩效奖金、带薪培训等。

劳务派遣分级管理制度规定范文第一章总则第一条目的和依据1.为规范和加强劳务派遣管理，合理保护劳务派遣员工的合法权益，建立健全劳务派遣分级管理制度，制定本规定。

2.本规定依据《劳务派遣管理办法》及其他相关法律法规制定。

第二条适用范围本规定适用于本公司劳务派遣工作。

第二章劳务派遣管理组织机构和职责第三条劳务派遣管理委员会1.劳务派遣管理委员会是本公司劳务派遣管理机构，负责制定和调整劳务派遣分级管理制度，监督评估劳务派遣工作的实施情况。

2.劳务派遣管理委员会由公司领导组成，领导任职期间为管理委员会主任。

3.劳务派遣管理委员会成立后，应定期召开工作会议，审查劳务派遣分级管理制度的实施情况，并提出改进建议。

第四条劳务派遣管理岗位本公司设立劳务派遣管理岗位，负责劳务派遣员工的日常管理和协调工作。

第三章劳务派遣分级管理制度第五条劳务派遣岗位分级根据劳务派遣员工的能力、工作经验、工作技能等要素，将劳务派遣岗位分为初级、中级和高级三个级别。

第六条职级晋升制度1.劳务派遣员工在岗位上表现出色、业务能力突出，并通过相应评估，经劳务派遣管理岗位推荐和劳务派遣管理委员会审批，可晋升到下一级岗位。

2.劳务派遣员工晋升职级后，享受相应的福利待遇和权益。

第七条岗位工资制度1.根据劳务派遣岗位分级，制定相应的岗位工资标准。

2.岗位工资标准按月支付。

第八条岗位评估与考核1.劳务派遣员工按照公司相关规定参与岗位评估与考核，评估结果作为晋升和奖惩的重要依据。

2.岗位评估与考核结果反馈给劳务派遣员工，用于改进工作和提高个人能力。

第四章其他规定第九条法律责任对于违反劳务派遣分级管理制度的行为，本公司将依法追究相应责任，并根据情节轻重，采取相应的纪律处分措施。

第五章附则第十条本规定的解释权归劳务派遣管理委员会所有。

第十一条本规定自颁布之日起执行，有效期至被废止。

第十二条本规定未尽事宜，由劳务派遣管理委员会根据需要另行制定相应的实施细则或规定。

劳务工管理考核细则范文第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的实习生。

三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员(以下简称劳务工)。

四、用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位为。

生产一线操作工、辅助工等。

第二章职责分工一、总经办1、公司总经办是劳务工管理归口部门；2、负责劳务工管理办法的制定及修改；3、负责选定市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构，建立派遣合同关系；4、根据用工部门提报的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘转经劳务中介机构派遣，满足用工部门的用工需要；5、负责劳务工入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报上述情况。

6、负责劳务工工资审核、劳务费用的结算及转账手续办理；7、监督检查各用工部门劳务工使用情况，并配合处理劳务争议；8、组织每年一度的劳务工绩效考评，按规定比例将优秀的劳务工转为公司员工。

二、用工部门1、用工部门是劳务工的直接管理部门；2、有权对劳务工管理办法提出修改意见；3、负责向总经办提报用工需求计划；4、负责劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考核、工资核算；4、配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗手续办理；5、负责劳务工日常管理工作；6、配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作。

第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部们根据本部门的生产需要，提前____个工作日提交劳务用工计划及要求至总经办，总经办审核汇总，报送公司领导审批。

审批同意后，由总经办向签约劳务中介机构提交派遣需求函。

未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。

二、招录程序1、经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，总经办组织公司级安全教育，并向用工部门发送派工的函件，用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构进行通报，劳务中介机构办理入职手续。

劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本企业劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。

第二条本办法适用于本企业所有工程项目中使用的劳务人员管理。

第三条劳务实名制管理应遵循依法合规、真实准确、动态管理、便捷高效的原则。

第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决重大问题。

第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职等手续办理，建立和维护劳务人员档案。

第六条工程管理部门负责劳务人员在工程项目中的工作安排、考勤管理、绩效考核等。

第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放和监督。

第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和技术支持。

第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息（姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等）、工作经历、技能证书等。

第十条企业对劳务人员提供的信息进行审核，确保真实有效。

审核通过后，为劳务人员建立实名制档案，并录入劳务实名制管理系统。

第十一条劳务人员信息发生变更时，应及时办理变更手续，更新档案和系统信息。

第四章考勤管理第十二条工程项目部应采用电子考勤或书面考勤等方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。

第十三条考勤记录应包括出勤日期、工作时间、加班时间、请假情况等。

第十四条劳务人员应按时打卡或签到，不得代签、补签。

第十五条项目部定期对考勤记录进行汇总和公示，劳务人员对考勤结果有异议的，应在公示期内提出申诉，项目部及时核实处理。

第五章工资支付管理第十六条企业按照劳动合同或劳务协议约定，按时足额支付劳务人员工资。

第十七条工资支付应通过银行转账等方式，直接发放到劳务人员本人的银行账户，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

第1篇第一章总则第一条为规范劳务用工管理，提高劳务队伍素质，确保劳务工作质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有劳务用工人员。

第三条劳务考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行量化考核、动态管理。

第二章考核内容第四条劳务考核主要包括以下内容：1. 职业道德与纪律：包括劳务用工人员的思想品德、工作态度、遵纪守法、团队合作等方面。

2. 业务技能：包括劳务用工人员的专业知识和实际操作技能。

3. 工作质量：包括劳务用工人员完成工作任务的质量、效率、安全等方面。

4. 服务态度：包括劳务用工人员对客户的服务意识、服务态度、服务质量等方面。

5. 安全生产：包括劳务用工人员的安全意识、安全操作、事故处理等方面。

第三章考核方法第五条劳务考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，对劳务用工人员一年的工作表现进行全面评价。

2. 日常考核：由各部门根据工作需要，对劳务用工人员的日常工作进行不定期的考核。

3. 客户评价：通过客户满意度调查等方式，了解劳务用工人员的服务态度和服务质量。

4. 同行评议：由同行业或其他相关单位对劳务用工人员的业务技能和工作质量进行评价。

第四章考核标准第六条劳务考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：各项考核指标均达到优秀水平，具有较强的业务能力和良好的职业道德。

2. 良好：各项考核指标达到良好水平，具有一定的业务能力和良好的职业道德。

3. 合格：各项考核指标达到合格水平，具备基本业务能力和职业道德。

4. 不合格：各项考核指标未达到合格水平，无法满足工作要求。

第五章考核结果运用第七条劳务考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬待遇：根据考核结果，对劳务用工人员的薪酬进行调整。

2. 晋升调岗：根据考核结果，对劳务用工人员的晋升和调岗进行决策。

3. 奖惩：根据考核结果，对劳务用工人员进行奖励或处罚。

4. 培训：根据考核结果，对劳务用工人员进行针对性的培训。

劳务工管理考核细则范本一、管理方面1、严格遵守厂规厂纪、三规两制、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。

2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。

3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。

4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。

二、安全方面1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。

2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，扣除当事人或责任人1－____个月综合奖。

3、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成生产线停产半小时以上的扣除当天考勤，一小时以上的扣除当月综合奖的1/3，三小时以上的扣除当月全部综合奖，十小时以上的终止用工。

4、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。

三、质量方面1、严格遵守«轧钢工艺规程»及轧钢各种质量规定、制度和«精整质量控制要求»。

2、凡违反工艺要求和质量控制要求的，扣10－____元/次。

3、因责任心不强、操作不当造成质量事故或异议的，扣除责任1－____个月综合奖。

4、因责任心不强、操作不当造成重大质量事故或异议的，终止用工。

四、劳动纪律1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣____元/次。

2、一个月累计违章违纪两次的扣除当月综合奖1/3，两次以上的扣除当月全部综合奖。

3、两个月累计违章违纪达____次的，终止用工。

4、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚____元，打人一拳罚____元，如发生两次类似事故的终止用工。

5、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。

人力资源服务机构管理规定（2023年6月29日人力资源社会保障部令第50号公布）第一章总则第一条为了加强对人力资源服务机构的管理，规范人力资源服务活动，健全统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律、行政法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内的人力资源服务机构从事人力资源服务活动，适用本规定。

第三条县级以上人力资源社会保障行政部门依法开展本行政区域内的人力资源服务机构管理工作。

第四条人力资源社会保障行政部门应当加强人力资源服务标准化、信息化建设，指导人力资源服务行业协会加强行业自律。

第二章行政许可和备案第五条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当在市场主体登记办理完毕后，依法向住所地人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。

从事网络招聘服务的，还应当依法取得电信业务经营许可证。

本规定所称职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务，包括为用人单位推荐劳动者、为劳动者介绍用人单位、组织开展招聘会、开展网络招聘服务、开展高级人才寻访（猎头）服务等经营性活动。

第六条申请从事职业中介活动的，应当具备下列条件:（一）有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有3名以上专职工作人员；（四）法律、法规规定的其他条件。

第七条申请从事职业中介活动的，可以自愿选择按照一般程序或者告知承诺制方式申请行政许可。

按照一般程序申请的，应当向住所地人力资源社会保障行政部门提交以下申请材料：（一）从事职业中介活动的申请书；（二）机构章程和管理制度；（三）场所的所有权证明或者租赁合同；（四）专职工作人员的基本情况表；（五）法律、法规规定的其他材料。

前款规定的申请材料通过政务信息共享可以获得的，人力资源社会保障行政部门应当通过政务信息共享获取。

第一章总则第一条为规范劳务公司管理，提高劳务公司运营效率，保障劳务人员合法权益，根据国家相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于我公司所有劳务公司及其相关人员。

第三条劳务公司管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）以人为本，关爱员工；（三）注重效益，保障权益；（四）公平公正，公开透明。

第二章组织架构第四条劳务公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、业务部、行政部等部门。

第五条人力资源部负责劳务人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；财务部负责劳务公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；业务部负责劳务项目的开发、拓展、实施等工作；行政部负责劳务公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第三章劳务人员管理第六条劳务人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家相关法律法规执行。

第七条劳务人员招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）组织报名、资格审查；（三）面试、笔试；（四）体检、政审；（五）签订劳动合同。

第八条劳务人员培训：（一）新员工入职培训；（二）业务技能培训；（三）职业道德培训；（四）安全教育培训。

第九条劳务人员考核：（一）定期考核；（二）绩效考核；（三）年终考核。

第十条劳务人员薪酬、福利：（一）薪酬待遇按照国家相关规定和公司制度执行；（二）福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第四章劳务项目管理第十一条劳务项目开发：（一）市场调研；（二）项目立项；（三）项目招标；（四）合同签订。

第十二条劳务项目实施：（一）项目筹备；（二）项目执行；（三）项目验收。

第十三条劳务项目结算：（一）项目验收合格后，与甲方进行结算；（二）结算款项及时支付给劳务人员。

第五章内部管理第十四条劳务公司内部管理应遵循以下原则：（一）岗位职责明确；（二）工作流程规范；（三）工作纪律严明；（四）信息保密。

第十五条劳务公司内部管理制度：（一）考勤制度；（二）奖惩制度；（三）保密制度；（四）档案管理制度。