企业战略管理试题库判断题

A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略,下列说法正确的是A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化武汉自考企业具有的特点有A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误. 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略.27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略.28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略.30.采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在10%和20%之间.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31.简述大型企业具有的特点.32.简述企业市场细分的目的.33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素.34.简述战略目标的重要作用.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35.试论述中小型企业应树立的战略思想.36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略.试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略A卷答案一、二、三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略.22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略.23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略.24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略.25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象.四、26.×两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略.27.×两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略.28.×两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司出租方所有”29.×两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略.30.×两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31．大型企业具有的特点表现为：1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强.2在行业中,一般处于优势地位.3对外联系广,辐射能力强.4市场开拓能力强.5容易开展多样化经营,分散风险的能力强.6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差.32.1便于掌握不同顾客不需求特点.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.33.1国内外市场需求现状及竞争发展趋势.2国际市场竞争状况及竞争发展趋势.3目标市场所在国的外贸政策和产业政策.4国内外市场的价格水平和其它市场因素.5企业本身的出口能力和条件.34.1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实.3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据.4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35.1灵活经营的思想.2特色经营的思想、3快速应变的思想.4补缺经营思想.5集中经营的思想.6联合经营的思想.36.1投入期的产品战略.①“以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜.②“新晶完善”战略.新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需要.③新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象.2成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略.通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求.②新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产品B卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是A．战略制定 B．战略环境分析C．战略决策 D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是A．绿色营销 B．关系营销C．顾客满意营销 D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于A．投入期 B．成熟期C．成长期 D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略,该公司所采取的技术战略属于A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元,年利率8%,如果按复利计算则5年后还款总额P为A．P=800万元B．P=800×5×万元C．P=800×万元D．P=800×万元10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产,该企业采取的质量标准战略属于A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略,下列说法错误的是A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为A．企业的组织规模 B．企业的经营规模C．企业的销售规模 D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16．战略控制的方式有A．自上而下的控制 B．现场控制C．反馈控制 D．自我监控E．相互监控17．经营战略的特点有A．全局性 B．纲领性C．竞合性 D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备的条件有A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场19．以下激励办法中,属于荣誉激励的是A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业在国民经济中的地位表现为A．大型企业规模大,经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营,分散风险的能力强D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21．企业经营哲学22．集团化经营23．直复营销24．产品序列结构25．融资性租赁四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上：“√”,错误的划上“×”,并改正错误.26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略.27．现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层.28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略.29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构. 30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31．简述战略目标制定和选择的基本要求.32．简述中小型企业在国民经济中的作用.33．简述国际化企业的特点.34．简述市场细分的目的.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点.36．试论述企业经营战略提出的背景.B卷答案一、二、三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则.22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程.23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略.24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系.25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式.四、26.√27.×将“产品价格层”改为“产品形体层”28.×两种改法均可.改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术,或符合国际标准,或符合中外先进标准的战略.29.×两种改法均可.改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系.30.×改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“五、31.1战略目标必须有科学的依据.2目标必须明确和具体,并规定出完成期限.3目标必须具有挑战性,并切实可行.4目标应突出重点.5目标应形成一个完整的体系.32.1拾遗补缺的作用.中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用.2就业的“蓄水池”作用.中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力.3对技术革新的推动作用.竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源.33.1经营空间跨文化.2经营环境的复杂性.3市场竞争的激烈化、快速化.4国际市场信息网络化、快速化.5国际化经营计划周密化、组织扁平化.34.1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.六、351含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略.2优点：①能够吞并和减少竞争对手.②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡.③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验.3缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险.②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题.36.1需求结构的重大变化.2市场竞争日趋激烈.3科学技术不断进步.4资源供应日益紧张.5社会、政府、顾客对企业的需求越来越高,限制越来越多.6产业结构的调整.。

企业战略管理试题库(判断题）AD安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”╳BG标杆学习的核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。

√BP扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性.√BP扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

╳CB成本领先战略的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低.√CG成功的低成本意味着更大的产品灵活性，更大的兼容性，更低的成本，更高的服务水平，更少的维护需求，更大的方便性和更多的特性,它能使企业以更高的价格出售产品，并通过使用户高度依赖产品的差异化特性而得到用户的忠诚.╳CG成功关键因素应被看做是市场层次的特征，是针对某个个别企业的.√CG成果标准化是管理者只规定最终目标,不规定达到目标的具体手段、方法和途径。

√CP产品进人成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

╳CP产品开发和市场开发往往是同步或相继进行的，二者有着非常紧密地联系。

√CP产品-一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

╳CP产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.╳CP产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.╳CQ长期计划一般是使用历史数据来预测未来,而战略计划采取另外一些分析方法,如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。

√CS从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

╳CT传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于:现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。

√CY采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。

√CY差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。

√CY差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。

在线考试总分：100考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2。

企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5。

进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4。

战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（√）5。

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（╳)7。

市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。

（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。

《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。

A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。

A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。

A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。

A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。

A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。

在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。

A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。

word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。

公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。

1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。

（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。

（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。

（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。

（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。

1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。

它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。

斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。

企业战略管理试题一、名词解释（每个名词4分，共20分）1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1．企业战略管理最早出现在英国。

2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( ）提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（)进行客观公正地分析。

A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。

A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( ）提出的。

A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择（每题1分，共15分）1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言，（ )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将（ )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于( )A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系。

A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（）A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是( ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标.A、顾客B、销售C、利润D、市场13。

下列不是战略联盟形式的是（）A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14。

2023企业战略管理试题及答案企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。

5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

二、判断正误(每小题1分，共10分)1.?2.?3.?4.?5.?6.?7.?8.?9.?10.三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.B2.B3.B?4.B?5.A6.B7.A四、多项选择题(每小题1分，共10分)1.CE2.ACD????3.ABDE????4.ABCE????5.ABE6.ABCDE7.ABCE?8.ACD?9.ABDE?10.ABCD五、简答题(每小题8分，共24分)1.简述战略管理的发展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。

(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。

(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。

(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。

(2分)2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。

企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。