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.-X X X 灵活车检测服务有限企业管理评审报告XXX灵活车检测服务有限企业xxxx年 x 月 xx 日管理评审报告目录序号内容页码1管理评审计划2管理评审通知3管理评审会议记录4管理评审报告5管理评审签到表管理评审计划编号：评审日期xxxx 年 x 月 xx日时间09:00-12:00地址企业会议室评审目的：对企业的质量系统的适合性、充足性、有效性进行评审，保证质量系统知足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理系统不停完美与改良。
评审依照：《评审准则》、《程序言件》、《质量手册》等。
评审方式：会议。
评审内容：1、查验检测机构有关的内外面因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的合用性；4、过去管理评审所采纳举措的状况；5、近期内部审察的结果；6、纠正举措；7、由外面机构进行的评审；8、工作量和工作种类的变化或查验检测机构活动范围的变化；9、客户反应；10、投诉；11、实行改良的有效性；12、资源装备的合理性；13、风险识其余可控性；14、结果质量的保障性；15、其余有关因素，如监察活动和培训。
参加人员：企业领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设施管理员、质量监察员、内审员等。
各部门需准备工作要求：各部门依据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx 年x月x 日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。
评审安排：1、 xxxx2、 xxxx3、 xxxx4、 xxxx 年 x 月 x 日公布进行管理评审通知年 x 月 x 日前上报评审内容书面报告年 x 月 x 日 9 点进行管理评审年 x 月 x 日 15 点出具管理评审报告站长批改：赞同人：日期：编制：编制日期：审察：审察日期：对于展开管理评审的通知企业各部门：企业定于 xx 年 x 月许霞日在会议室召开xxxx 年度管理评审会议，请有关部门依照下表准备以下资料，于x月x日前交办公室。
参加人员：企业领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、受权署名人、设施管理员、档案管理员、资料管理员、质量监察员、内审员等。
机动车检车站现场评审检查资料和记录第一篇：机动车检车站现场评审检查资料和记录现场评审需请实验室提供检查的资料和记录1．法人单位的营业执照、组织机构代码证2、检测中心设立文件、中心最高管理者的任命文件，非独立法人的实验室，母体法人给实验室最高管理者的授权委托书。
3、质量手册、程序文件、仪器设备操作规程、仪器设备期间核查方法等作业指导书4、受控文件清单、受控文件发放登记记录、文件审批单、作废文件销毁登记记录5、合格供应商名单，合格供商评价记录、合格供应商相关的资质证明材料6、分包实验室评价记录（适用时）7、合同评审记录8、申投诉记录（含客户满意度调查记录、走访记录、客户抱怨处理记录、客户申投诉受理记录等）9、纠正措施、预防措施实施记录（可包含在内审、管理评审，第三方评审的改进记录中）10、内审记录11、管理评审记录12、质量监督员的监督记录13、人员培训计划、培训记录（含签到表、培训过程、培训课件等）、培训有效性评价记录14、人员技术档案（一人一档内容包括：学习工作经历记录、历次参加培训的记录、获取业绩记录如论文发表、获奖、获取资格如等记录及相关证书复印件如上岗证、职称证、学历证）15、检测环境条件记录16、新标准方法验证记录、使用标准目录一览表、标准查新记录17、仪器设备配备一览表、仪器设备使用记录、仪器设备维护计划、维护记录、期间核查记录18、仪器设备档案（包括：制造商的说明书、检定校准证书、设备接收启用验收 19检测记录（包括抽样记录、收样记录、样品流转记录、检测原始记录、检测报告）记录、设备使用维护记录、设备任何损坏、故障、改装或修理记录）20、仪器设备量值溯源计划21、检测数据、结果控制记划、实施控制记录第二篇：机动车检测站岗位职责机动车检测站岗位职责1、机动车检测站岗位职责（一）技术负责人职责1、在站长领导下主持技术管理，在技术上负全权责任。
2、负责检测设备配置的策划，负责组织重要仪器设备的验收、安装和调试。
X X X机动车检验机构2023年机动车检验机构管理体系文件说明：根据RBT214:2017版编制而成管理评审管理程序1 目的为保持管理体系运行的持续适应性和有效性，满足认可准则和用户的要求，特编制本程序。
2 范围适用于本公司管理层对管理体系适应性、有效性和检测或校准活动有效性的评审，包括对质量目标的评审。
3 职责3. 1 公司总经理:3. 1. 1 主持管理评审；3. 1. 2 批准“管理评审计划”、议定的纠正和预防措施及“管理评审报告”；3. 1. 3 维护本程序的有效性。
3. 2 质量负责人:3. 2. 1 协助公司总经理制定“管理评审计划”，组织落实管理评审会议有关评审议题的报告；3. 2. 2 参加管理评审，负责向公司总经理报告内部审核结果和管理体系运行情况，提出改进建议，编写“管理评审报告”；3. 2. 3 负责组织落实管理评审议定改进措施的实施, 并对其有效性进行跟踪验证；3. 3 技术负责人:3. 3. 1 参加管理评审，报告本公司间比对和能力验证结果、工作量和工作类型的变化和质量控制活动情况；3. 3. 2 报告本公司检测/校准能力和资源情况；3. 4 相关室组负责人：按管理评审会议议题要求准备相应的报告；3. 5 资料管理员 : 归档保存管理评审的记录。
4 程序4. 1 管理评审计划4. 1. 1 本公司的管理评审通常每年进行一次（年度管理评审），评审计划由质量负责人协助公司总经理制订，经公司总经理批准；4. 1. 2 在下列情况下，公司总经理可适时安排专题管理评审：4. 1. 2. 1 本公司组织结构、检测/校准任务、资源发生重大变化与调整时；4. 1. 2. 2 发生重大质量事故或相关方连续投诉时；4. 1. 2. 3 法律、法规、标准（包括技术标准/规范/规程）及其他外部要求发生变化时；4. 1. 2. 4 公司总经理认为有必要时，如本公司认可之前或之后、监督评审之前或之后等。
.-X X X 机动车检测服务有限公司管理评审报告XXX机动车检测服务有限公司xxxx年 x 月 xx 日管理评审报告目录序号内容页码1管理评审计划2管理评审通知3管理评审会议记录4管理评审报告5管理评审签到表管理评审计划编号：评审日期xxxx 年 x 月 xx日时间09:00-12:00地点公司会议室评审目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审依据：《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。
评审方式：会议。
评审内容：1、检验检测机构相关的内外部因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的适用性；4、以往管理评审所采取措施的情况；5、近期内部审核的结果；6、纠正措施；7、由外部机构进行的评审；8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；9、客户反馈；10、投诉；11、实施改进的有效性；12、资源配备的合理性；13、风险识别的可控性；14、结果质量的保障性；15、其他相关因素，如监督活动和培训。
参加人员：公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监督员、内审员等。
各部门需准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx 年x月x 日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。
评审安排：1、 xxxx2、 xxxx3、 xxxx4、 xxxx 年 x 月 x 日发布进行管理评审通知年 x 月 x 日前上报评审内容书面报告年 x 月 x 日 9 点进行管理评审年 x 月 x 日 15 点出具管理评审报告站长批示：批准人：日期：编制：编制日期： xxxx.8.25审核：审核日期：xxxx.8.27关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于 xx 年 x 月许霞日在会议室召开xxxx 年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
编制人：（质量负责人）批准人：（最高管理靠的方法；数据准确——为检验检测提供良好的设施及检验检测设备，配备合格的技术和检验检测人员，通过科学有效的方法提供质量合格的检验检测报告；工作高效——及时完成客户委托的车辆检验检测任务；服务规范——以“客户至上”为服务宗旨，向客户提供优质、规范的服务。
2质量目标2.1质量体系目标本公司按照RBT214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、RB T218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》的要求建立了管理体系并有效运行，并根据公司运行情况持续改进管理体系。
2.2 检测质量目标检验检测任务完成率≥95%；检验检测数据和结果质量合格率≥100%；投入使用的检验检测设备溯源率达100%；客户满意率达95%，客户投诉处理率100%；各类检验检测事故的发生率0%。
按照计划完成本公司人员技术培训，技术培训计划完成率98%以上。
3质量承诺3.1职业行为本公司全体员工以“爱岗、敬业、科学、公正”为职业道德标准，在所有管理活动、质量活动和技术活动中严格遵守以下职业规范：3.1.1科学的工作态度：以科学的态度开展质量活动、技术活动和检验检测工作，质量管理和关键岗位人员必须依据管理体系文件进行质量控制；检验检测人员依据国家标准、规范或客户指定的方法进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据。
3.1.2公正的职业道德全体员工严格履行《公正性声明》，自觉维护本公司的公正地位和信誉。
3.1.3专业的技术水平全体员工必须接受本公司与上级主管部门安排的培训和教育，使管理人员掌握与本公司检验检测范围或客户要求相适应的法律、法规相关知识和信息，检验检测人员达到与本公司检验检测范围或客户要求相适应的技术水平。
以客户和社会的潜在需求为目标，为客户提供权威、准确的技术服务。
我公平员工严格依据国家标准、规范进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据，并进行了客户满意度调查，已基本实现质量目标。
XXXXX机动车检测有限责任公司管理评审2023年目录目录 (1)管理评审计划表 (2)管理评审会议签到表 (3)会议记录 (4)技术管理及检测部工作报告 (5)综合部部长报告 (6)质量体系运行报告 (7)质量监督报告 (9)管理评审报告 (11)管理评审计划表管理评审会议签到表会议记录会议概要栏不够记录时，可添加附页。
技术管理及检测部工作报告公司现有检验检测场地面积5000m²。
现有各类专业技术和管理人员20人，其中：技师（含同等能力）5人，大学（专科）以上学历约8人，占公司人数60%。
拥有仪器设备50台（套）及相应的辅助设施，仪器设备配备率达100％，所有仪器设备都通过检验机构的检定，并获得检定证书。
公司使用的标准、规程、规范现行有效；对开展的检测项目进行确认，保持认证通过项目的能力；按仪器设备检定、校准、确认总体计划，编制周检计划并按计划送检，仪器设备均合格，在有效期内，完善了设备档案；基本符合要求。
存在问题及建议：对在内审中提出的基本符合项目进行了整改，完成后公司的质量体系持续有效。
公司从组建成立以来，本着严谨的科学态度，以标准化的要求认真筹备开业前的各项工作，力求开业时能独立、公正地开展检测工作，为我公司提供真实可靠的检测数据，出具客观公正的检测报告。
技术负责人：年月日综合部部长报告自公司开业以来，由综合部牵头，严格按照编制的人员培训计划对全体员工进行了业务及安全培训学习，对新进员工严格按制度及计划进行岗前培训，签订入职承诺书，签订劳动合同，完善人员档案。
本年度共组织人员开展内部培训12次，对公司各项制度、岗位职责、各类法律法规，相关标准、操作方法等进行了培训，效果明显。
综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的助手。
2023年以来，一是完成各类材料的撰写与准备，主要为每月安全工作总结及特殊时段安全工作实施方案、公司内部对外及对内的通知等；二是完成了团建活动的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理主管部门对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。
X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司
xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于 xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日
管理评审会议记录
管理评审报告
管理评审签到表。
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11。
机动车检测站管理评审记录机动车检测站是负责对机动车进行检验检测及合格认定的机构，其工作的质量和管理水平对保障道路交通安全起着重要作用。
为了不断提高机动车检测站的管理水平，评审是一项必要的工作。
下面是一份机动车检测站管理评审记录，详细记录了评审过程中的问题和改进措施。
评审时间：2024年10月1日评审人员：A、B、C、D被评审单位：市机动车检测站评审内容：机动车检测站的管理体系、人员培训、设备维护和工作流程等。
评审过程：1.管理体系评审就机动车检测站的管理体系进行评审，主要关注以下方面：-机构设置是否合理，职责分工明确。
-管理程序是否规范，是否涵盖了各项工作流程。
-内部文件和记录的规范性和完整性。
评审结果和建议：-管理体系健全，但在制定和落实管理文件方面有所欠缺，建议加强文件管理工作。
-对相关程序的培训应加强，确保员工掌握程序并能正确操作。
2.人员培训评审就机动车检测站的人员培训工作进行评审，主要关注以下方面：-培训计划是否制定，培训内容是否合理。
-培训记录和证书的完善性。
-培训效果的评估和改进措施的存在与否。
评审结果和建议：-人员培训计划制定不够详细，建议加强计划的制定工作。
-培训记录和证书的管理尚未建立，建议建立培训档案和证书管理制度。
3.设备维护评审就机动车检测站的设备维护工作进行评审，主要关注以下方面：-设备的管理和维护制度是否完善。
-设备的维修记录和维修效果的评估。
-设备的保养措施和保养记录的存在与否。
评审结果和建议：-设备管理和维护制度完善，但对维修记录和效果的评估不够重视，建议加强这方面的工作。
-设备的保养措施和保养记录尚未建立，建议建立保养制度并完善相关记录。
4.工作流程评审就机动车检测站的工作流程进行评审，主要关注以下方面：-各项工作流程是否规范明确。
-工作流程的有效性和可操作性是否合理。
-工作流程是否得到了员工的认可和遵守。
评审结果和建议：-工作流程规范明确，但一些流程的操作细节需要进一步明确和培训，建议加强操作规范的宣传。
2021年治理评审记录大庆市鳗鸿汽车检测效劳2021年7月批准:一、现行质量治理体系有效性评价：1本公司的质量方针、目标是明确的适宜的,表达了以客户为 中央、科学公正为责任、准确可靠为依据、优质效劳为宗旨的质 量理念.2 .质量手册和程序文件构成对整个质量治理体系的描述,其内 容根本符合足RB/T 214-2021?检验检测机构资质认定水平评价 检验检测机构通用要求?、RB/T 218-2021?检验检测机构资质认 定水平评价机动车检验机构要求?的规定,是指导质量治理体系 持续有效运行的纲领性文件.3 .本公司的机构设置、程序、过程和资源配置根本合理,各类 人员的责任根本得到落实,对质量治理体系的运行起到促进作用.4 .质量治理体系对检测过程进行了有效限制,提升了检测工作 的质量,为检测报告的符合性、准确性提供了保证.总之,公司对新建立的质量体系经过一段时间的试运行,根本达 到了评审准那么的要求,体系是适宜的,有效性.二、质量治理体系有效性的改良：L 根据评审准那么建立的质量治理体系文件还应组织人员增强学 习,理解评审准那么的各项要求,尽快落实.5 .为了做好今年的资质认定评审的准备工作,全公司人员应齐 心协力,综合办做好质量体系的建设治理工作,检测室应增强认 证工程的检验培训,提升检验技能.经理:2021年治理评审报告评审上持人评审地点参加评审人员 周洪艳 评审时间 2021年7月11日办公室 全公司人员 评审输出内容治理评审会议输入内容1.质量方针的贯彻与质量目标实现的情况公司的质量方针和目标是行为公正、严谨求实、数据准确、顾客满意、持续改良.质量目标是顾客投诉处理及时率100%；检测仪器受检率100%；检测报告事故率小于0. 5%；顾客满意率达98%以上.质量方针和目标均由公司经理组织员工进行了学习和宣贯.公司的质量治理体系经过这段时间的运行证实质量方针和目标均为员工理解和执行.自今年6月份按RB/T 214-2021和RB/T 218-2021建立的治理体系运行以来,员工们都在为实现公司的质量目标在努力,经测量质量目标己根本完成.目前看质量方针和目标是适宜公司开展规划的.2.治理体系文件适宜性、充分性、有效性的分析本公司按RB/T 214-2021和RB/T 218-2021的规定和本公司的实际情况编写了?质量手册?、?程序文件?,结合公司的实际检验水平依据的技术标准和标准以及实施综检检测所需的设备等编写了?作业指导书?.各部门都根据质量治理体系的规定开展工作,使得各项活动处于受控状态,有效地促进了本试验室检测工作质量的提升,从质量方针和目标完成情况看本公司的质量管理体系文件是适宜的,质量治理体系运行是有效的.3.内部和外部审核结果分析公司于2021年7月按新版质量体系文件要求组织了一次内审,并提供了内审发现的不符合项的纠正和预防举措的落实情况证实材料.通过内审认为我们的治理体系运行根本能够满足RB/T 214-2021和RB/T 218-2021的全部要素要求,各部门能执行?质量手册?、?程序文件?所制定的工作程序,并能根据?作业指导书?进行检测活动.通过内审使质量治理体系得到了进一步完善,对体系的运行起到了促进作用,同时也使检测人员对如何高质量的完本钱职工作有了明确的指导作用.4.质量限制实施情况机动车检测目前常用的内部质量限制方式是采用人员比对和样车复测的方式来进行.公司在质量体系试运行的这段时间中,屡次采取了两组人员做同一辆车进行比对试验,覆盖了申请的全部检测工程,经过比对结果分析, 比对结果在允许误差范围内,实验室的环境条件、设备要求、人员技能均得到保证,公司目前能够准确出据检测数据,我公司的检测水平是符合要求的. 5.采取纠正/预防举措、风险机遇的结果分析：内审中和日常工作中发现的不符合问题,均已提交纠正举措并进行了验证,分别针对治理体系运行中已经出现和可能出现的不符合工作进行及时的原因分析和纠正.纠正举措的落实使已发生的不符合工作得到了有效的限制, 并收到了预期的效果.公司制定了风险和机遇限制程序,识别出了风险以及制定了针对风险拟采取的举措,建立了风险治理长效机制.6.日常工作的监督监督员制定了日常质量监督方案,并提供了监督记录.通过对检测的关键环节、人员及操作、设施及环境条件、检测方法、仪器设备、报告和其它等方面的监督,随时发现问题,及时处理、解决问题,保证日常检测工作顺利的开展.本公司的监督员都可以直接向质量负责人做信息反应,包括治理体系执行情况、检测设备的使用、检测过程的限制等.7.人员素质及培训情况本公司制定了2021年度培训方案,针对本次申请检测水平涉及的检测标准和设备操作等作业指导书,对相关人员进行了培训,在技术水平、理论知识、综合素质等各方面都不断提升.每个阶段都将以不同的形式进行培训, 并且对培训的结果有效性通过了笔试、口试和实际上机操作等方式进行了考核,到达了培训目的.公司的教育、培训经费可以得到充足的保证.8.资源配置情况公司根据检测技术标准的要求配置了适应的根底设施和检测设备,环境条件均能满足标准要求.经过这一阶段的试运行,公司的设备和设施已能正常开展检测业务,设备水平满足要求.9.改良建议1〕根据新标准建立的质量治理体系文件还应组织人员增强学习,理解评审准那么的各项要求,尽快落实.2〕为了做好检验检测机构资质认定评审的准备工作,全公司人员应齐心协力,综合办做好质量体系的建设治理工作,检测室应增强认证工程的检验培训,提升检验技能.。
X X X机动车检测服务有限公司
管
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报
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XXX机动车检测服务有限公司xxxx年x月xx日
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管理评审计划编号：
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
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机动车检测服务有限公司
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管理评审报告
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机动车检测机构管理评审报告范本一、背景介绍机动车检测机构是为了确保道路交通安全而设立的重要机构。
本报告为某机动车检测机构的管理评审报告范本，旨在全面评估该机构的管理情况。
二、评审对象及范围评审对象为某机动车检测机构，评审范围包括但不限于机构的管理制度、人员素质、设备设施、服务流程等方面。
三、评审内容3.1 管理制度评审将对机动车检测机构的管理制度进行全面审查，包括组织架构、职责权限、人员配备等方面的规定情况。
### 3.2 人员素质对机动车检测机构工作人员的专业水平、素质及培训情况进行评估，确保人员能够胜任各项工作。
### 3.3 设备设施评审机构的设备设施情况，包括检测设备的性能和维护情况，以确保设备设施的正常使用。
### 3.4 服务流程评审机构的服务流程是否规范、高效、便捷，确保用户可以顺利进行机动车检测并获得准确的结果。
四、评审方法本次评审将采用文件审查、实地考察、访谈调查等多种评审方法，以全面了解机动车检测机构的管理情况。
五、评审结论根据评审内容与方法，我们将对机动车检测机构进行综合评定，并提出改进建议，以帮助机构进一步提升管理水平。
六、改进建议在评审过程中，我们发现一些机动车检测机构存在的问题，并提出以下改进建议： - 加强管理制度建设，规范各项管理制度执行； - 提升员工培训力度，提高员工技能水平； - 更新设备设施，确保检测准确性和效率性； - 优化服务流程，提高服务效率和用户满意度。
七、总结通过本次评审工作，我们全面了解了机动车检测机构的管理情况，并提出了一些改进建议，希望机构能够借此机会不断完善自身，提升服务质量，确保道路交通安全。
机动车检测站管理评审记录1.评审目的本次评审旨在对机动车检测站的管理工作进行全面评估和改进，以提高机动车检测站的运营效率和服务质量，确保机动车检测工作的准确性和公正性。
2.评审内容本次评审主要包括以下方面的内容：-组织构架和管理制度：评估机动车检测站的组织结构和管理制度是否合理、科学，是否有明确的职责和权限分配。
-人员配备和培训情况：评估机动车检测站的人员是否足够，并且具备相应的技能和知识水平。
同时，也需要评估机动车检测站的培训计划和培训效果。
-设备和设施：评估机动车检测站的检测设备是否完备、先进，并符合相关标准和规定。
还需要评估机动车检测站的场地条件是否合适。
-工作流程和质量控制：评估机动车检测站的工作流程是否规范，能否保证检测工作的准确性和公正性。
同时，还需要评估机动车检测站的质量控制措施是否有效。
-安全生产和环保情况：评估机动车检测站的安全生产管理和环保情况，是否符合相关标准和规定。
3.评审过程本次评审采用的评审方法为现场评审和文件评审相结合。
评审小组由相关领导和专家组成，成员之间相互配合，进行全面评估。
3.1现场评审3.2文件评审4.评审结果根据现场评审和文件评审的结果，评审小组形成以下评审结果：-组织构架和管理制度方面，机动车检测站的组织结构合理，管理制度设置较为完善。
-人员配备和培训方面，机动车检测站的人员配备基本满足工作需要，但部分员工培训需加强。
-设备和设施方面，机动车检测站的检测设备较为先进，但需要更新部分老化设备，并对场地条件进行改善。
-工作流程和质量控制方面，机动车检测站的工作流程规范，质量控制措施基本有效。
-安全生产和环保方面，机动车检测站的安全生产和环保工作符合相关标准和规定。
5.改进措施针对评审结果中存在的问题，评审小组提出了以下改进措施：-完善管理制度，明确各个职责和权限，提高工作效率和协作性。
-加强员工培训，提升员工技能水平和知识储备。
-更新老化设备，提高机动车检测的准确性和效率。
2023年管理评审资料目录管理评审计划年月日年月日年月日管理评审输入报告管理评审会议记录管理评审目的通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
会议主持人总经理参加人员总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员评审地点会议室会议时间2023年12月10日会议记录1.宣布本次管理评审会议开始，提出管理评审的目的。
2.由质量负责人、内审组长、综合办公室主任进行输入性报告。
A.质量负责人报告了目标的可行性、政策和程序的适用性、以往管理评审所采取措施的情况、纠正措施、实施改进的有效性、结果质量的保障性。
B.内审组长报告了近期内部审核的结果、纠正措施。
C.综合办公室主任报告了检验检测机构相关的内外部因素的变化、由外部机构进行的评审、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化、客户反馈、投诉、资源配备的合理性、风险识别的可控性、其他相关因素，如监督活动和培训。
3.管理人员分别发言，提出意见和管理过程中存在的问题。
主要的问题是业务量下降后，导致的员工松散，经常玩手机、聊天。
意见增加培训次数和质量监督频率。
4.总经理根据输入报告和管理人员发言，归纳总结，公司的质量体系通过近12个月的运行来看，是适宜的、有效的和充分的，公司能够实现本公司制订的质量方针和质量目标，公司基本条件和技术能力能够持续符合资质认定条件和要求。
管理评审进一步完善了公司的质量体系。
5.总经理提出改进A.目前业务量大幅下降，检验人员饱和，工作量大幅减少，公司合理的分配时间，将多余的时间用来进行培训，提高员工的技术能力，提高效率。
B.优化服务，为客户提供更好的服务，留住客户。
C.提高质量监督检查的频率，业务量的减少，强调业务量减少更要注重质量。
管理评审报告管理评审目的通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
评审地点会议室评审时间2023年12月10日评审类型年度审核参加人员总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员提交管理评审审议的内容a）检验检测机构相关的内外部因素的变化；b）目标的可行性；c）政策和程序的适用性；d）以往管理评审所采取措施的情况；e）近期内部审核的结果；f）纠正措施；g）由外部机构进行的评审；h）工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；i）客户反馈；j）投诉；k）实施改进的有效性；l）资源配备的合理性；m）风险识别的可控性；n）结果质量的保障性；o）其他相关因素，如监督活动和培训。
检测站内审和管理评审工作有效性评价（共五则）第一篇：检测站内审和管理评审工作有效性评价检测站内审和管理评审工作有效性评价机动车综合性能检测站是按照规定的程序、方法，通过一系列技术操作行为，对在用汽车综合性能进行检测（验）评价工作并提供检测数据、报告的社会化服务机构，其主要功能是对营运车辆的技术状况进行检测、依法对车辆维修竣工质量进行检测、接受委托按委托项目对车辆进行检测。
从广义上说，检测站是从事车辆检验检测、向社会出具具有证明作用的数据的技术机构，也称实验室。
因此，检测站要通过依据《实验室资质认定评审准则》进行的计量认证评审，取得相应资质。
同时，检测站必须按照《实验室资质认定评审准则》的规定开展质量活动，其中内审和管理评审就是两项重要的质量活动。
《实验室资质认定评审准则》4.10规定：实验室应定期地对其质量活动进行内部审核，以验证其运作持续符合管理体系和本准则的要求；4.11规定：实验室最高管理者应根据预定的计划和程序，定期对管理体系和检测和/或校准活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改进。
内部审核是检测站自身必须建立的评价机制，对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适用性和有效性进行系统的、定期的审核，保证管理体系的自我完善和持续改进过程。
管理评审为检测站最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
内部审核和管理评审是检测站的重要质量活动，是检测站改进质量管理的重要手段。
为维护质量体系有效运行，不断完善和改进质量体系，检测站必须进行内部审核和管理评审。
检测站开展的内部审核和管理评审活动对改进其质量体系是否有效，应作出客观的评价。
一、内部审核的评价检测站应按管理体系文件的规定，对其管理体系的各个环节开展有计划的、系统的、独立的检查活动。
内审是管理体系的组成部分，是管理体系自身的要求，不能将其视为管理体系之外的要求。
如果检测站的内审工作未有效实施，我们可以认为检测站的管理体系运行不全面，可从以下几方面进行评价。
管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。
参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。
会议由法人代表隗礼英主持。
会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。
与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。
但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。
评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。
（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。
质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。
在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。
经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。
2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。
但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。
X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划编号：
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日管理评审会议记录
管理评审报告
xxxx年x月x日
管理评审签到表
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