路缘石
施工组织设计
京藏高速呼包段改扩建工程G6HBTJ-1合同段
二〇一一年十月
目录
1、编制依据................................ 错误!未定义书签。
2、工程概况及工程数量...................... 错误!未定义书签。
3、施工管理组织机构及人员分工.............. 错误!未定义书签。
3.1组织机构设置........................... 错误!未定义书签。
3.2管理人员安排及职责..................... 错误!未定义书签。
4、材料、设备、人员进场计划.............. 错误!未定义书签。
4.1材料进场计划 ........................... 错误!未定义书签。
4.2设备进场计划 ........................... 错误!未定义书签。
4.3人员进场计划 ........................... 错误!未定义书签。
5、施工进度安排............................ 错误!未定义书签。6施工技术方案.............................. 错误!未定义书签。
6.1施工准备 ............................... 错误!未定义书签。
6.2材料要求 ............................... 错误!未定义书签。
6.3路缘石的运输 ........................... 错误!未定义书签。
6.4路缘石的安装 ........................... 错误!未定义书签。
6.5勾缝及养护 ............................. 错误!未定义书签。
6.6注意事项 ............................... 错误!未定义书签。
7、质量保证................................ 错误!未定义书签。
7.1建立健全工程质量管理机构和质量保证体系 . 错误!未定义书签。
7.1.1 测量体系 ........................... 错误!未定义书签。
7.1.2 试验检测体系........................ 错误!未定义书签。
7.1.3 技术、质检体系..................... 错误!未定义书签。
7.1.4 完善质量保证体系.................... 错误!未定义书签。
7.2质量保证措施........................... 错误!未定义书签。
7.2.1 实行全员工程质量岗位责任制.......... 错误!未定义书签。
7.2.2 全员质量意识的教育.................. 错误!未定义书签。
7.3其它保证措施........................... 错误!未定义书签。
8、安全施工、环境保护及文明施工........... 错误!未定义书签。
8.1安全生产的组织机构和规章制度............ 错误!未定义书签。
8.2项目安全生产保证体系 ................... 错误!未定义书签。
8.3安全生产管理措施 ....................... 错误!未定义书签。
8.4环境保护 ............................... 错误!未定义书签。
8.5文明施工管理 ........................... 错误!未定义书签。
路缘石施工组织设计
1、编制依据
1、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程两阶段施工图设计( 二审稿) ;
2、京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程施工招标文件、工程招标参考资料和补遗书;
3、施工工期( 26个月) ;
4、《公路沥青路面施工技术规范》;
5、《公路路基施工技术规范》;
6、公路工程质量检验评定标准;
7、公路工程施工工艺标准;
8、现场调查所得相关资料;
9、公司现有技术水平、机械设备能力和同类工程的施工经验。
2、工程概况及工程数量
本合同段主线路面全长37901m( 不包含大中小桥、通道及互通区) , 主线中央分隔带及路面边部集中排水路段设置花岗岩路缘石。路缘石尺寸为100cm×15cm×30cm( 长×宽×高) , 全线花岗岩路缘石约5193.2m3。
3、施工管理组织机构及人员分工
3.1 组织机构设置
为优质高效地完成施工任务、创优质工程, 项目部制订了”
以技术为先导, 以质量为主线”的工作方针, 以”快速、优质、安全、高效”为施工指导思想, 以创优质工程为管理目标, 贯彻执行GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》等一系列现代企业管理制度, 优化资源配置, 发挥科技先导作用。实行项目法管理, 对人员、机械设备、材料实行统一管理, 统一调度, 确保本标段工程总体目标的实现。
项目实行”两层分离”管理模式, 项目经理部设管理层和操
作层, 对进场的资源进行统一管理、指挥、调动。项目经理部管理层设八部二室, 即合约部、物资机械部、生产部、安全环保部、总经理办公室、地方事务部、工程技术部、中心试验室、质检部、财务部。部室以下设施工操作层。具体设置见下图: 项目施工组织框架图。
