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第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
2024年杜邦公司安全文化模型摘要：安全文化是现代企业重要的组织文化之一，对于杜邦公司这样的大型化学企业来说，安全文化更是至关重要。
在2024年，杜邦公司致力于打造一个安全文化模型，以确保员工在工作中的安全，并提高整个组织的安全水平。
本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型，包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。
一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。
它是企业安全管理的基础和核心要素，直接影响着员工的行为和组织的安全水平。
杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业，一直将安全视为首要任务。
为了进一步提高整个组织的安全水平，杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。
二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素：1. 领导支持和参与：公司高层领导要意识到安全文化的重要性，积极支持和参与安全管理工作。
他们将作为榜样，始终以安全为先，倡导员工形成良好的安全习惯。
2. 员工参与和培训：杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理，他们将成为安全的主要参与者和推动者。
公司将为员工提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全管理体系：杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系，确保各项安全措施得到有效执行。
通过定期的安全评估和审查，公司将识别和纠正安全风险，减少事故和伤亡事件的发生。
4. 奖励和认可机制：杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制，激励员工关注和参与安全管理。
通过表彰安全表现优秀的员工，公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。
5. 持续改进和监测：杜邦公司将采用持续改进的方法，不断提高安全文化的质量和水平。
通过制定明确的安全目标和指标，公司将对安全文化的状况进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施，杜邦公司将采取以下几个步骤：1. 制定计划和目标：杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标，包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。
从杜邦公司看安全文化建设在世界工业生产领域，杜邦已成为安全的代名词。
杜邦公司有着200多年的发展历史，在前100年，公司发生了许多安全事故。
意识到安全的重要性后，杜邦公司制定出世界上最早的安全条例，后来又逐渐形成了自己的企业安全文化，把安全、健康和环境作为企业的核心价值。
安全事故会造成企业经济损失，更会使企业的形象受损，企业的发展，其实就是安全发展。
杜邦公司先进的安全文化对我们的安全管理工作颇有借鉴意义，我们应从4个方面加强企业安全文化建设。
一是注重管理中的安全文化建设。
无论多好的制度，如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑来考核和监督，制度就像无源之水、无本之木。
在安全文化建设中要不断健全和完善机制，保证安全文化的实质性运转。
在管理中要认真执行安全生产责任制，实行有效的行政管理奖惩措施。
运用现代安全文化建设手段，对隐患进行辨识、检验、评估、分级，依靠相应的技术进行控制与治理，在分析外部和内部条件的基础上确定安全生产目标并努力实现。
二是注重基层工作中的安全文化建设。
针对新员工入职开展三级教育培训，规定只有经过公司级、车间级和岗位级的安全教育后才能上岗；借鉴杜邦公司“员工直接参与”理念，实施群策、群力、群管的“三群政策”，做到人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与监督。
让每名员工参与安全检查，提出合理化安全建议，安排熟悉一线事务的人管理一线安全，改变自上而下的常规模式，激发全员“保障安全，人人有责”的主人翁精神。
三是注重公司人文环境的安全文化建设。
用好安全宣传专栏，积极组织开展安全生产月主题活动。
每一次的安全生产月都是一次抓好安全工作的契机，可以在此基础上延伸开展安全生产周、安全生产日活动，引导干部职工检查安全隐患、提出安全建议、总结经验教训、做好安全监督。
四是注重工作现场的安全文化建设。
在放置安全标语、安全标志、事故警示牌等传统手段的基础上，用好安全工作日计时、安全标准化等新方式，开发运用更多形式与载体，对工作现场的安全文化进行再提炼、再丰富，将传统安全管理方法、先进思想和具体实际相结合，有效提高安全水平。
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
杜邦公司的安全文化和安全理念模版杜邦公司是一家历史悠久且以安全文化著称的跨国公司。
该公司的安全文化和安全理念是其在市场上取得成功的关键因素之一。
以下是杜邦公司的安全文化和安全理念模版，详细阐述了该公司对于安全的重视和管理。
第一部分：安全文化1. 安全价值观杜邦公司以“人人安全”作为核心价值观，将安全置于重要的位置。
公司深信只有在创造一个安全的工作环境中，员工才能发挥最佳水平，并实现可持续的业务发展。
2. 安全目标杜邦公司的安全目标是零事故。
公司通过持续的培训和教育，完善的安全管理体系以及严格的安全标准，致力于预防和消除工作场所的各种安全风险。
3. 员工参与杜邦公司鼓励员工从事安全意识培训，并积极参与安全管理活动。
公司认识到每位员工都是安全管理的关键，只有大家共同努力，才能确保工作场所的安全。
4. 持续改进杜邦公司致力于不断改进安全管理系统，以适应不断变化的环境和技术。
公司将安全作为一个持续改进的过程，定期评估和审查安全管理系统，并提出相应的改进建议和措施。
5. 奖励和认可杜邦公司通过奖励和认可来鼓励员工的安全行为。
公司设立了一系列的奖励机制，以表彰那些在工作中注重安全的员工，并为他们提供机会参与安全表彰活动。
第二部分：安全理念1. 领导力杜邦公司认为领导力是安全成功的关键因素之一。
公司鼓励领导层以身作则，为员工树立良好的榜样，并提供必要的资源和支持，使员工能够在工作中保持安全。
2. 培训和教育杜邦公司致力于为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的安全意识和技能。
公司定期组织安全培训课程和研讨会，确保员工掌握最新的安全知识和技巧。
3. 危机管理杜邦公司重视危机管理，并制定了相应的应急预案。
公司确保员工能够在发生紧急情况时迅速做出反应，并采取适当的措施，确保人员的安全和健康。
4. 合规和法规杜邦公司遵守所有适用的安全法规和标准，并通过内部审查和评估确保其业务的合规性。
公司鼓励员工积极遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题。
杜邦安全管理有序开展，安全文化理念牢记心间随着管理理念的创新和发展，知识更新、技术更新的周期越来越短。
为了更好的适应市场的不断变革和发展，2011年7月，公司开始引进杜邦安全文化，促进公司的安全管理模式转型，并计划在2012年全面推行实施。
我们公司自2012年2月15日举行《杜邦安全管理推进首次会议》之后，各项杜邦安全管理工作便有条不紊的开展起来。
我们的员工也积极响应这一重要的安全管理模式，将公司的安全使命、安全愿景、安全价值观和安全原则牢记于心。
杜邦安全文化稳步推进，在泰安圣奥，随处可见我们推行的杜邦安全管理文化。
例如，进入公司，你会发现杜邦安全管理文化在LED电子显示屏里滚动播出着，宣传栏里图文并茂的描述着，当你上下楼梯的时候，它在每个楼梯的台阶上时刻提醒着你。
此外，公司定期举办与之相关的管理培训，制定和推行与杜邦安全管理体系相适应的管理文件，并配备相应的安全设施等等。
可以说杜邦安全管理文化就在我们的周围，就在我们的身边。
全面推行安全文化建设，使安全管理工作由严格监督管理逐步走向安全自主管理和团队管理阶段，以杜邦安全文化为依托，打造圣奥特色的安全文化管理模式，以达到世界级的安全管理水平是我们的共同目标和责任。
为此，在公司引进杜邦安全管理文化之后，公司上下实施和开展了一系列形式多样，内容丰富的管理措施和活动。
为激发全员参与安全生产的积极性，逐步实现团队互助管理，公司举行了安全经验分享这一推广活动，强化正确做法，做到警钟长鸣，提高安全意识和安全技能，员工将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内，使事故教训得到分享，典型经验得到推广。
通过构建安全经验分享活动这一管理创新平台，充分调动了全体员工参与安全文化建设的积极性。
为了加快员工的安全思想转变，培养员工良好的安全习惯，我们公司领导本着从大处着眼，从细处着手的态度，率先垂范，身体力行。
杜邦安全文化和安全管理理念杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有着200余年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
正因为所有的事故都是通过人对物的行为所发生的，人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工(包括管理者的意识、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。
行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦的员工都必须坚持公司的安全规范，如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。
这是对各级管理者和工人的共同要求。
工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化，杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。
”这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。
安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。
在杜邦公司所坚信的十大信条里，确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。
杜邦公司安全管理制度杜邦公司是一家全球化的科技和创新公司，在安全管理方面一直处于行业的前沿地位。
为了确保员工的安全健康和公司的可持续发展，杜邦公司实施了一套严格的安全管理制度。
首先，杜邦公司重视安全文化的建立。
他们相信安全文化要从公司的最高层开始建立，每位高管都要做出示范，推动公司的整体安全意识。
所有员工都参与到安全管理中来，并接受相关的培训，以确保每个人都明白自己在安全管理中的责任和义务。
其次，杜邦公司设立了专门的安全管理团队，负责制定、执行和监督公司的安全管理策略和政策。
这个团队由涵盖了不同专业领域的安全专家组成，他们对公司内部的各个环节进行评估和监督，并提出改进建议。
同时，这个团队也负责对员工进行培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦公司也建立了一套完善的风险评估和控制体系。
他们对工作场所进行全面的安全评估，识别潜在的风险和危险源，并采取相应措施进行控制。
这包括改进工作环境，提供必要的防护设备和工具，以及建立标准作业程序和规范等，确保员工在工作中的安全。
此外，杜邦公司也注重事故和事件的管理。
他们设立了紧急响应机制，灾难场景的应急计划，并进行定期演练和测试。
一旦发生事故或事件，他们能够快速做出反应，减少损失，保护员工的安全。
在安全管理方面，杜邦公司也重视与供应商和合作伙伴的合作。
他们要求供应商和合作伙伴也遵守公司的安全要求，并共同落实安全管理制度。
这包括要求供应商提供符合安全标准的产品和服务，并进行相应的培训和监督。
最后，杜邦公司重视安全管理的持续改进。
他们定期进行内部和外部的安全审核和评估，并根据评估结果制定改进计划。
同时，他们还鼓励员工提出安全改进的建议和意见，并及时采取行动。
总的来说，杜邦公司的安全管理制度始终把员工的安全和健康放在首位，并通过全面的安全管理措施和策略来确保员工的安全，同时提高公司的竞争力和可持续发展能力。
这也是杜邦公司成为全球安全管理的典范企业。
杜邦公司安全学习心得体会到深圳杜邦公司参观和学习培训，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅。
下面，我就参加本次参观学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性。
在培训过程中听到深圳杜邦公司所有管理层每天下午两点都花半小时到工厂做一次安全检查。
我们当时大吃一惊，都在感叹和有一个疑问“那样你们公司管理层人员能忙得过来吗，能保证都能参加吗？”深圳杜邦总经理反而对我们的感叹和疑问不解，他只说出了一句“你工作忙？不忙安全，你忙什么？”。
从深圳杜邦公司的这一行为和其总经理的一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性。
从杜邦这样行动和行为中我们可以清晰地认识到“安全就是效益”、“安全工作是其他工作的保障”，牢牢树立“安全第一”的思想，将安全生产工作放到尊重生存权、尊重人权的高度，本着对社会，对公众负责任的态度，明确责任，狠抓落实。
时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与，加强安全知识的学习。
深圳杜邦公司确保每名员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和明确培训主题。
另外深圳公司目前一共成立了八个安全委员会，每个安全委员会所担当的责任各不相同，但者是公司安全的一个重要保障和支持；安全委员会由中层管理人员或技术骨干担任委员长，委员则直接由员工担任。
枪口活动也是杜邦鼓励员工参与的一种方法，枪口（英文缩写LOF）即Life of fire,枪口的含义就是所有的不安全行为、不安全状态等，你有这样的行为或你存在这样的不安全状态就象用枪口对着你；枪口活动则是鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态提出改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。
事故无情，当我们生命受到威胁时，如果我们能利用枪口活动的方式采取有效的措施，就可以让自己的安全命运由“被动”转化为“主动”，为生命赢得更多的“生机”。
三、安全意识和理念落实到基层。
我们到生产现场进行参观学习，到达车间后的第一感觉就是到处都是与安全相关的宣传，目视化管理做得非常好；第二个感觉就是杜邦员工的劳保用品穿戴非常到位，他们的安全意识是非常高的而且是发自于内心的；第三感觉就是杜邦公司的安全意识和理念已深入到每位员工当中。
从杜邦公司看安全文化（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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杜邦安全文化实现目视化管理2011年上半年，勘探井完井测试项目管理部认真推行完井测试管理中心提出的杜邦安全文化，杜邦安全文化是从物的安全状态、人的安全行为等方面进行评估，杜邦提出“所有事故都是可以避免”的安全理念，最终的安全目标就是零伤害、零疾病、零事故。
在杜邦安全文化中提到的工艺安全系统包括技术、装备、人员三个方面。
工艺技术包括工艺加工处理技术、操作程序和安全技术、技术变更管理、工艺危险性分析情况；设施包括设备设施本身的质量保证、启动或使用前的安全回顾、机械设施的完整（好）、异常情况的管理情况；人员包括人员的审核观测、应急计划和响应（准备）、人员变更管理、事故调查研究、承包方安全表现（业绩）、培训及其效果情况。
杜邦初步得到的结果是“物的安全状态”要好于“人的安全行为”。
这说明在所有工作中一切不安全都是由人自身引起的。
2011年完井测试管理中心为了避免各类事故的发生，全面提倡杜邦安全文化，勘探井完井测试项目管理部组织所有行业管理人员认真学习杜邦文化的精髓、理念、基本原则，并对现场施工方制定了目视化管理基本方案，使现场的目视化管理工作做到了明示管理有要求、一目了然来判断、作业简单有成效、业绩突出树模范。
7月，勘探井完井测试项目管理部将杜邦安全文化和5S 方针有机结合，将这一管理方法推行到现场。
由勘探部管理的AT27X井就实现了这一管理方针，具体表现在工区内干净整洁、设备维护良好、现场设置有入场须知、开关标识牌、操作流程、警戒线等。
一是室内建立了管理文件夹，用不同的颜色区分文件内容。
二是对现场重要设备重要部位都贴明了指示标语，并用不同的颜色和符号划分，如扶梯、工具箱等都能让人一目了然。
三是现场的开关阀如何是处于正常状态，采用蓝色代表开，红色代表关的指示图案，简明易懂，即使是不懂人员也能一看便明白。
四是现场重要设备、区域拉有警戒线，表明未经允许不得入内区域。
五是现场工具的摆放、取用也实现了目视化管理，有序的排列，能很方便快捷的找到需要使用的工具。
AT27X井通过有效的规范措施，时刻提醒入场人员规范自己的行为，严格遵守和执行目视化管理的有关规定。
勘探井完井测试项目管理部将以AT27X井作为标杆，在其它井上延续杜邦文化的精髓，不断深入，以追求优异成就激励中心取得卓越的安全生产绩效。
杜邦安全文化的建设也非一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，只有得到领导层的高度重视，制订周密的规划，形成有效的运行机制，创建富有特色的安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，完井测试管理中心的安全文化建设也
就能真正开花结果了。
投稿人：潘洁。
