专项奖励管理办法

总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。

第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。

⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。

第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。

⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。

⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。

⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。

第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。

⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。

⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。

⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。

⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。

⒋⑵董事会的决策是最终决定。

第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。

⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。

⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。

⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。

第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。

⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。

本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。

⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。

安全专项工作管理人员专项奖励办法（试行)为保证我公司承揽的各项工程建设安全顺利的完成，杜绝各类安全事故的发生,特对公司聘用的安全专管员进行如下方式的专项奖励：一、奖励范围:公司聘用的负责公司所有工程建设或指定部分工程建设的安全生产专项管理工作人员,简称:安全专工。

二、奖励方式:1、(１)每月按分管的工程数量进行奖励。

分管１个时奖励5０0元为基数；每增加一个工程项目增加5００元奖励,原则上5个工程项目封顶。

所监管工程开工或撤离场地月份的奖励按上、下半月区分进行奖励.开工在上半月得全月将、在下半月得二分之一奖励；撤离场地在下半月得全月奖、在上半月得二分之一奖励.（２)每月按分管工程的总中标价进行奖励。

奖励基数５０0元、获奖基数1千万及以下奖励系数为１;一千万以上保留小数点后一位（百万）.2、当月获奖举例：假设当月分管4个工程项目、4个工程项目总中标价款为68４9.65万元换算成系数为６。

８,则当月可得专项奖励：分管的工程数量4个*５00元/个 + 分管工程总中标价系数6。

8*500元= 工程数奖２０00元 +总中标价将3400元=5400．0０元。

3、施行月评月奖。

当月未发生任何安全事故时,发放当月应得奖励的７0%，余奖待下季度的第一个月随工资发放。

4、特殊奖励:季度内未出现任何事故，公司领导可根据实际情况给予１0０0元—-3000元的的安全生产管理奖，该奖项在下季度发放。

一年内未出现任何事故,公司将根据实际情况给予安全专工年终特殊贡献奖。

三、扣罚方式：1、所分管工程项目因其渎职出现人员死亡的责任事故时，将根据具体实际情况进行不同程度的处罚。

如：停发此项奖励、停发并扣回已发的该项奖励、承担相应的经济及法律责任及辞退等.2、所分管工程项目因管理不到位出现人员伤残、火灾及其他安全事故处理完毕后,则按如下扣罚：（1）以公司损失１0万元以下，扣罚应得奖励的30％；（2）公司损失10万(含)——20万,扣罚应得奖励的40%；（3）公司损失20万(含)-—30万，扣罚应得奖励的5０％;（4）公司损失３0万(含)-—４0万，扣罚应得奖励的60%；（5）公司损失４0万（含)—-50万,扣罚应得奖励的７０%；（6）公司损失50万(含）—-60万,扣罚应得奖励的８0％;（7）公司损失６0万（含)——80万，扣罚应得奖励的９0％;（8）公司损失等于大于80万元时,不得此奖。

公司专项奖励管理办法
第一条为激励员工完成专项工作，保持奖励灵活度的同时保证奖励的规范性与合理性，特制订本办法。

第二条专项奖是指在工资、绩效奖金等常规性薪酬之外，为激励员工完成特定专项工作为目的设立的第一条奖励。

第三条专项奖作为公司薪酬福利体系的内容之一，纳入年度工资总额预算管理，在人力资源部归口管理。

即人力资源部在年度人工成本预算工作中，按预算管理的相关要求，对下年度专项奖励总额初步预算并申报，经总部批复后，按照限额内先申报再发生的原则予以具体实施。

第四条设立专项奖励须同时符合以下两个条件：
1、工作完成情况对公司经营管理产生较明显影响；
2、该工作至少符合以下条件之一：
该工作不属于被奖励人本职工作范围，或公司未将该项工作作为岗位价值评估和岗位定薪因素；
完成该工作需明显占用被奖励人的非工作时间；
该工作具备超越常规工作的较高完成难度，需要工作人付出明显的额外努力；
该工作导致被奖励人在正常工作风险外承担明显额外的风险。

3、原则上纳入部门或个人年度绩效考核指标的工作不能设立专项奖，但给公司经营创效显著的除外。

第五条专项奖奖励额度应遵循以下原则：
1。

总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。

二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。

三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。

2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。

3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。

四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。

2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。

3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。

五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。

2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。

3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。

4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。

5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。

六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。

专项奖励管理暂行办法第一章总则第一条为进一步强化专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励职能，有效促进公司重点工作、重大项目的开展，根据《集团公司工资总额管理办法》和《关于进一步规范专项奖励管理的通知》精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属单位。

第三条专项奖励是指对在贯彻落实公司发展战略，但未纳入业绩考核或根据公司生产经营实际需进一步强调的重点工作、重大项目中，做出突出贡献的少数员工进行的特别奖励。

第四条本办法所称专项奖励管理包括专项奖励的设立、审批、公示与发放等内容。

第五条专项奖励管理遵循以下原则：（-）坚持战略引领。

专项奖励要紧紧围绕公司发展战略规划目标，与年度重点工作任务相配套，立足解决企业发展中的重点难点问题，引领公司高质量发展。

（二）坚持精准激励。

专项奖励作为业绩考核的有效补充，精准激励在科技创新、管理创优创效等重点工作中做出突出贡献的核心骨干人员。

（三）坚持“少而精”。

公司专项奖励数量要控制在集团公司要求的数量之内，对属于业绩考核范围内的常规生产经营工作、基础性工作、日常性工作等，不设专项奖励。

（四）坚持合规透明。

严格遵守公司专项奖励管理办法和各个专项奖励实施细则规定，有序合规开展专项奖励工作，确保公开、公平、公正。

第六条公司人事部门是专项奖励的归口管理部门，负责制定公司专项奖励管理办法；设奖部门负责制定专项奖励实施细则，并定期组织实施。

第二章专项奖励设立第七条坚持“少而精”的设奖原则，公司专项奖励控制在10项以内，并根据公司生产经营实际、工资总额计划和专项奖励发挥作用情况进行动态调整。

第八条公司专项奖励包括：科技创新奖、劳动模范和先进表彰奖、井控管理先进奖、管理创优创效奖。

需增设专项奖励时，由设奖部门提出设立申请，经公司人事部门提出审核意见后报公司党委会审定。

第九条从严从紧控制专项奖励额度，公司专项奖励额度（不包含上级单位核定的专项奖励额度）每年按不超过上年工资总额1%的比例进行控制。

专项奖励管理办法一、目的和适用范围本文档旨在规范专项奖励的管理流程，确保公平、公正、公开的原则得以落实。

本管理办法适用于公司内部所有专项奖励的评选和发放。

二、专项奖励的种类和条件1. 优秀员工奖：评选对象为在工作中表现突出、工作成绩卓越的员工。

评选标准主要包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

优秀员工奖：评选对象为在工作中表现突出、工作成绩卓越的员工。

评选标准主要包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 创新奖：评选对象为在工作中提出创新点子、解决问题并取得显著成果的员工。

评选标准主要包括创意性、可行性、成果等方面。

创新奖：评选对象为在工作中提出创新点子、解决问题并取得显著成果的员工。

评选标准主要包括创意性、可行性、成果等方面。

3. 卓越服务奖：评选对象为在客户服务过程中表现突出、受到客户一致好评的员工。

评选标准主要包括专业知识、沟通能力、服务态度等方面。

卓越服务奖：评选对象为在客户服务过程中表现突出、受到客户一致好评的员工。

评选标准主要包括专业知识、沟通能力、服务态度等方面。

三、评选流程1. 公布评选通知：公司将公布评选通知，明确评选的对象、条件和时间要求。

2. 提名阶段：员工可自荐或由他人提名，提名需注明奖项类别和理由，并提交给人力资源部。

3. 评选委员会评审：由公司指定的评选委员会成员对提名进行评审，并结合评选标准进行综合评定。

4. 公示公告：评选结果将在公司内部公示，以便公开透明。

5. 颁发奖励：公司将根据评选结果，向获奖员工颁发奖励，同时将评选结果纳入员工档案系统。

四、评审委员会组成和职责1. 评审委员会由公司高层和专业领域的知名人士组成，人数不少于五人。

2. 评审委员会的主要职责包括：参与提名评审、综合评定得奖者、保守评选结果的机密性。

五、其他事项1. 一份奖项只能被一个员工获得，不得重复获奖。

2. 已离职员工不得参与本次专项奖励的评选。

3. 对于评审结果有异议的员工，可向人力资源部提出申诉，并附上相关证据材料。

工作总结，年终总结、半年总结、季度总结最常见、最多用。

就其内容而言，工作总结是对一个时间段的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩的不足，获得戒律的经验。

我的公文网今天为大家精心准备了专项奖励管理办法，希望对大家有所帮助！一个总是。

为了更好地发挥年终奖金的激励作用，制度化、规范化，制定本方法。

年终奖金的发放主要用于鼓励一年来在技术、质量和管理等方面不断改进、创新和安全生产方面取得成绩的员工，激发员工的积极性和创造性，促进公司的发展。

2适用于范围。

该方法适用于公司所有员工。

3.管理职责。

3.1行政部负责公司持续改进项目组织实施、总结和评价，3.2生产部负责评价各部门人员安全生产情况，3.3各部门负责评价本部门人员3.4行政部负责年终奖金总结、审查、核算，向社长报告审查。

4.管理内容和要求4.1年终奖的构成。

4.1.1年终奖金按百分制计算，由持续改进奖、安全奖、本职工作奖和特别奖构成。

4.1.1.1持续改进是提升公司满足要求能力的循环活动，是通过全体人员的共同参与，从技术、管理、产品质量、成本优化和客户满意等方面进行改进，提升公司市场竞争力。

持续改进奖占年终奖金的50%，满分为50分4.1.1.2安全奖占年终奖金的30%，满分为30分。

4.1.1.3本质工作奖占年终奖金的20%，满分为20分。

4.1.1.4特别奖属于加分，≤300分。

4.2年终奖审查内容4.2.1继续改进奖。

a当月按质量、按量、按期完成公司安排的改进项目和工作，可获得60分的1/12，未按要求完成的，根据其完成情况不得分或不得分b当月未完成的工作将被列入下个月的审查项目，直到完成为止。

在此期间，当公司没有安排完成的持续改进工作时，相关部门将被视为完成D公司鼓励各部门积极主动不断改进工作，提高工作效率，提高工作质量，提高产品质量。

各部门自行改善工作效果明显可申请特别奖e持续改进奖以部门为单位评价。

4.2.2安全奖。

专项奖管理办法部门专项奖管理办法第一条为进一步规范公司专项奖管理，充分调动员工工作积极性和主动性，最大程度发挥奖金杠杆的激励作用，提高工作效率，形成“追赶超越”的工作氛围，促进公司经济效益的提升，全力推动公司各项目标任务的实现，结合公司实际制定本办法。

第二条专项奖遵循的原则（一）规范管理原则。

专项奖的发放做到有依据、有考核、有审批，按照公司规定不断规范专项奖管理。

（二）重点突出原则。

突出业绩和绩效导向，对促进公司发展的关键环节及重点工作实施重点奖励。

（三）常态化原则。

根据公司阶段工作重点，专项奖纳入公司整体薪酬分配体系中统筹考虑，做到不定期、常态化考核奖励。

第四条专项奖奖励对象。

专项奖是对支撑公司产业发展、经营效益提高、生产技术进步、企业管理水平提升或承担公司重大任务等方面有重要贡献的部门及个人。

第五条专项工作奖励范围。

专项工作奖励为公司有关会议安排及公司主要领导安排部署的重点工作；工作业绩突出，1受到上级公司表扬，或在上级公司内专项工作排名中位列前五名。

第六条专项奖的申报和审批。

机关各类专项奖励由各业务部门自行申报，企业管理部汇总并初审，经公司考核领导小组提出看法报公司总办会（扩大）审定。

第七条专项奖的额度。

根据工作的难易程度、完成质量等因素确定专项奖的额度，主办部门负责人、该项工作业务主管、部门其他有关人员原则上按200-2000元的标准奖励，协办部门的部门负责人及该项工作业务主管按主办部门相应标准的一半奖励。

第八条专项奖管理。

由公司企业管理部统一归口管理，各业务部门申请的专项奖励应严格按照公司有关会议或文件肉体，紧紧围绕安全出产、项目建设、经营管理、科技创新等方面，以有利于进步企业出产经营效益和可持续发展本领为目标，凸起奖金的针对性、有用性和鼓励作用。

第九条机关中层管理人员获得的专项奖励不在年度考核兑现的薪酬总额之内。

第十条专项考核处罚。

专项考核处罚是指相关部门在推行职能职责时，因主观因素对公司造成不良影响，受到公司或上级公司批评，或在上级公司内部专项工作排名中位列后五名，对负责该项工作的部门进行经济处罚，处罚标准与奖励标准对等。

公司专项奖励管理办法一、背景介绍在现代企业中，公司专项奖励是激励员工积极工作和提高工作业绩的一种有效方式。

通过设置专项奖励制度，可以激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司整体业绩的提升。

因此，建立一套科学、合理的公司专项奖励管理办法，对于公司的长远发展具有重要意义。

二、目的与作用1. 目的：（1）激励员工：通过专项奖励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。

（2）优化人员结构：通过奖励机制，留住并吸引优秀人才，优化公司人员结构。

（3）增强团队凝聚力：通过专项奖励，增强团队合作意识和凝聚力，促进良好的工作氛围。

2. 作用：（1）提高员工满意度：通过公正合理的奖励制度，提高员工满意度，增加员工对公司的认可度。

（2）营造竞争氛围：专项奖励可以激发员工的工作热情，培养员工的创新思维和竞争意识。

（3）推动业绩提升：通过专项奖励的设立，能够有效推动公司整体业绩的提升，增加公司的竞争力。

三、奖励范围与条件1. 奖励范围：（1）个人奖励：针对在个人贡献、卓越表现、优秀成果等方面有突出表现的员工予以个人奖励。

（2）团队奖励：针对在团队合作、协作能力、团队成果等方面有突出表现的团队予以团队奖励。

2. 奖励条件：（1）个人奖励：员工在工作过程中，需具备较高的绩效水平、良好的工作态度和出色的工作成果等条件。

（2）团队奖励：团队在工作过程中，需具备良好的团队合作能力、高效的协作沟通和突出的团队成果等条件。

四、奖励评定与发放1. 奖励评定：（1）评选机制：公司设立专项奖励评选委员会，由各部门负责人和人力资源部门的代表组成，负责奖励评定工作。

（2）评选标准：依据员工的工作绩效、工作质量、工作目标完成情况等指标进行评选。

2. 奖励发放：（1）确定奖励金额：根据奖励评定结果，确定个人奖励和团队奖励的金额，同时充分考虑公司的实际情况和可行性。

（2）奖励发放方式：奖励金额可以以奖金、物质奖励或其他形式发放给获奖员工或团队，具体以公司相关规定为准。

【规章制度】第一章总则一、目的※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

※惩：更好地规范约束员工的行为※奖：激发员工的积极性和创造性※是集团各项规范制度良好运行的保障体系※是集团各项业务完成效果的评价体系※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。

（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的`岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。

第二章奖惩实施四、职责与权利（一）职责：各级直线管理人员：对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。

人力资源中心：员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。

五、奖惩的等级及方式：（一）奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，辅助方式包括通报表扬、颁发一次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升考核）等；（二）处罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，辅助方式包括经济赔偿、劝退/开除、降薪、降职等。

六、奖惩实施流程（一）奖励实施流程1）口头表扬2）书面表扬、记大功（需要物质奖励或书面通报表彰的）（二）惩罚实施程序1）过失提示第一章总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定；第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。