材料管理制度、精装修制度宣贯资料

甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min内 开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单》 共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格甲供 材不得接收
2. 承包人：和供应商签订采购 合同，支付货款，组织材料 设备供应到工地的供应方式
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成本 项目全周期甲供材需求计划。
工程材料管理&精装修管理 制度修订宣贯
工程管理中心 2020年1月
CONTENTS
1. 修订目的 2. 制度修订清单 3. 工程材料管理制度 4. 精装修工程管理制度 5. 精装修土建移交验收流程指引 6. 精装修工程策划指引
1.修订目的
突出重点
突出重点
✓ 工程材料管理重点梳理 材料封样、验收流程及 职责。
✓ 精装修管理制度突出精 装修全周期管控要点动 作。
✓ “凡事预则立不预则废”
工程策划作为精装修工 程管控的核心管控手段， 突出前控的重要性
规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
➢ 甲供材跟单管理：项目工程根据合同供货期和现场进度负责在下单以后跟进供 应商生产进度和发货时间，避免造成供应延误。
➢ 甲供材维修备品备件：项目部针对存在色差的材料，如墙地砖、墙纸、地板等 同批次订货量需要预留维修用量，保证维修质量。
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
附件02 土建与装修移交验收记录表
03 精装修样板管理指引（废止）
附件01 精装工程样板管理指引表（废止）
ZNZD-GC_ZY-25
（相关内容并入《样板引路作业指引》）
（相关内容并入《样板引路作业指引》
工程材料管理制度
CONTENTS
1. 材料设备采购及供应方式 2. 材料设备封样管理 3. 材料验收管理
1.材料设备采购及供应方式
材料设备供应方式：甲供、乙供、甲定乙供、认质认价
1. 发包人确定材料品牌 （生产厂家）、规格、 价格、供应商
2. 承包人与发包人指定的 供应商签订采购合同， 支付货款、卸货、送检；
甲供
乙供
甲定乙供
1. 发包人：采购，签订合 同与付款；
2. 供应商：送货； 3. 施工单位：卸货、搬运、
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01 精装修工程策划指引 ZNZD-GC-ZY-24 02 精装修与土建交接验收流程指引 ZNZD-GC-ZY-25
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指 引明确土建整改期限和 处理规定，新项目总包 合同内增加相关条款
✓ 明确甲供材管理要求， 材料数量、质量问题的 处理方式和责任划分
2. 制度修订清单
04工程材料管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-04
09精装修工程管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-09
➢ 月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报 给项目工程部
➢ 项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台） 配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单
➢ 项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计 划需求数量及规格型号的合理性，避免超领
堆码、保管和安装；
1. 承包人：采购及安装 2. 主要的乙供材料必须明确
三个以上的同档次品牌供 投标人选择 3. 乙供材料编入合同，作为 项目乙供材料检查依据 4. 工程、设计、成本、招采 共同确定品牌，并在招标 策划会审批后作为招标文 件附件）
认质认价
1. 发包人：推荐供应商，确认 价格、品牌、规格等条件
➢ 项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、 技术参数、工程量进行审核。
➢ 项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。 ➢ 各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确
实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部 审批
2. 甲供材（甲分包）管理
1. 材料设备采购及供应方式
材料设备采购方式：集团战略采购、区域战略采购、单项采购、联合采购等
集团战略采购
• 招采中心—负责战略招标、签订 战略协议、引进战略单位
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
பைடு நூலகம்
战区战略采购
单项采购
联合采购
• 战区公司招采管理部—负责招标、 签订战略协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 下单与接单： • 项目工程在采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。
• 战区公司招采管理部—负责招标； • 项目公司—签订供货合同、跟进
供货、验收、结算 • 必须要有对应合约规划和招标规划 • 合同金额>50W——邀请招标 • 合同金额≤50W——可询价采购
• 多个战区公司招采管理部—联合 负责招标，签订区域联合采购协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算