员工创新意识培养
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如何增强员的创业精神和创新意识培养创业意识激发创新能力在当今竞争激烈的商业环境中,创业精神和创新意识已成为一个组织中不可或缺的核心素质。
对于企业来说,培养员工的创业精神和创新能力是保持竞争优势和推动持续发展的关键。
那么,如何增强员工的创业精神和创新意识呢?本文将从以下三个方面进行探讨。
一、建立积极的创业文化首先,要建立一种积极的创业文化,以激发员工的创新潜能和创造力。
这需要企业领导层树立榜样,积极倡导创新和创业精神,并将其融入到企业的价值观和战略中。
此外,还应当创建一个开放的沟通氛围,鼓励员工提出创新思想和建议,并给予肯定和奖励。
通过这种方式,员工将感受到企业对他们创新努力的重视,从而更加积极主动地融入到创业文化中。
二、提供创新培训和教育机会其次,为员工提供创新培训和教育机会,帮助他们提升创业精神和创新能力。
企业可以邀请相关专家进行创新思维、团队合作、问题解决等方面的培训,帮助员工拓宽视野、培养创新能力。
此外,企业还可以组织内部创新大赛或项目,让员工有机会实践和运用所学知识。
通过这种方式,员工将能够更好地理解创新的重要性,并逐渐形成积极的创新习惯和思维模式。
三、鼓励团队协作和知识共享最后,要鼓励团队协作和知识共享,以促进创业精神和创新意识的培养。
通过组建跨部门或跨岗位的团队,不同背景和专业的员工可以相互交流和合作,共同解决问题和创造机会。
此外,企业可以建立一个知识共享平台,为员工提供分享经验和学习的机会。
通过这种方式,员工将能够从各种资源中获取灵感和启示,并将其应用到实际工作中,从而促进创新的发生和推动创新的实施。
总结起来,要增强员工的创业精神和创新意识,企业应当建立积极的创业文化,提供创新培训和教育机会,鼓励团队协作和知识共享。
只有通过这些方法的综合运用,才能够培养出富有创业精神和创新能力的员工,为企业的发展注入源源不断的活力。
(以上内容仅供参考,具体可根据实际情况进行拓展和调整。
)。
如何在工作中培养创新意识与能力在当今竞争激烈的职场环境中,创新意识与能力已成为一项至关重要的素质。
拥有创新能力不仅能够帮助我们更好地解决工作中遇到的各种问题,还能为个人和团队带来更多的发展机会,提升职业竞争力。
那么,如何在工作中培养创新意识与能力呢?首先,要保持开放的心态和好奇心。
对新事物、新观念保持敏感和兴趣,愿意去探索和尝试。
不要总是局限于固有的思维模式和工作方式,敢于突破传统,挑战常规。
当我们遇到新的问题或情况时,不要急于用以往的经验来解决,而是多思考一下是否有全新的方法和途径。
比如,在日常的工作交流中,积极参与各种讨论,倾听不同的观点和想法。
对于他人提出的创新建议,不要轻易否定,而是以包容的态度去思考其可行性。
同时,自己也要勇于发表独特的见解,不怕被质疑和批评。
其次,持续学习是培养创新意识与能力的重要基础。
随着时代的发展和技术的进步,知识和技能的更新速度越来越快。
只有不断学习,才能跟上时代的步伐,为创新提供充足的知识储备。
可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、在线学习等多种方式来提升自己的知识水平。
不仅仅局限于自己所在的领域,跨领域的学习能够拓宽视野,激发更多的创新灵感。
比如,从事市场营销工作的人员,如果学习一些设计方面的知识,可能会在策划推广方案时产生独特的创意。
再者,善于观察和思考也是关键。
留意工作中的细节,发现问题和不足之处,并思考如何改进和优化。
很多创新的点子往往就来源于对日常工作的细致观察和深入思考。
比如,在生产线上工作的员工,如果注意到某个工序存在效率低下的问题,通过认真分析和研究,可能会提出改进流程的创新方案。
又比如,在服务行业工作的人员,通过观察客户的需求和反馈,能够想到提升服务质量的新方法。
另外,团队合作对于创新也有着不可忽视的作用。
与同事们进行交流和协作,能够碰撞出更多的思维火花。
在团队中,要尊重他人的想法和意见,积极分享自己的观点。
通过头脑风暴等方式,集思广益,共同探讨解决问题的创新方案。
如何提升员的创新思维和问题解决能力培养创新意识加强问题解决能力如何提升员工的创新思维和问题解决能力——培养创新意识,加强问题解决能力创新意识和问题解决能力是现代企业中非常重要的核心竞争力。
在快速变化的市场环境中,企业需要拥有能够不断创新和解决问题的员工来应对各种挑战。
本文将探讨如何提升员工的创新思维和问题解决能力,并介绍一些实用的培养方法。
一、激发创新思维的培养方法1. 培养多元化的思维方式多元化的思维方式能够帮助员工从不同的角度思考问题。
企业可以组织多样化的培训活动,包括跨部门交流、行业研讨会等,来促进员工之间的思想碰撞和交流,从而提高他们的创新意识。
2. 注重员工的自我发展企业应该为员工提供各种学习和发展的机会,例如组织内部培训、外派学习、专业认证等。
这些机会不仅能够增加员工的知识储备,还能够提升他们的创新能力和问题解决能力。
3. 倡导积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于创新意识的培养非常重要。
企业可以通过激励机制、团队活动等方式来倡导团队合作、共享创新成果的价值观,从而激发员工的创新潜力。
二、加强问题解决能力的培养方法1. 培养系统思维能力系统思维是一种将问题看做一个整体,并且能够理解各个部分之间相互联系的能力。
企业可以通过培训课程、案例研究等方式来提升员工的系统思维能力,使他们能够更好地分析和解决问题。
2. 鼓励员工主动学习问题解决能力需要员工具备一定的学习能力,能够主动获取和吸收新的知识。
企业可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源等方式来鼓励员工主动学习,从而提高他们解决问题的能力。
3. 强化团队沟通与合作能力问题的解决通常需要团队协作,因此员工需要具备良好的沟通和合作能力。
企业可以组织一些协作项目、团队讨论等活动,来锻炼员工的团队沟通与合作能力,提升他们解决问题的效率。
结语提升员工的创新思维和问题解决能力是一个长期而持续的过程。
企业需要重视培养员工的创新意识,通过多元化思维方式、自我发展等方法来激发员工的创新潜力。
企业如何培养员工的主动性和创新意识在当今竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开员工的主动性和创新意识。
员工的主动性能够提高工作效率,创新意识则能为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
那么,企业应该如何培养员工的这两项重要素质呢?首先,建立开放包容的企业文化是关键。
一个积极向上、鼓励创新和冒险的企业文化,能够让员工感受到企业对他们的信任和支持。
在这样的文化氛围中,员工不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法和方法。
企业领导者应该以身作则,展现出对新观念的开放态度和对创新的鼓励。
例如,领导者可以主动分享自己在工作中的创新经历,或者讲述一些成功的创新案例,让员工明白创新是被重视和推崇的。
同时,要为员工提供足够的自主权和决策空间。
当员工感到自己在工作中有一定的决策权时,他们会更有责任感和主动性。
比如,在一些项目中,可以让员工自主制定工作计划和安排工作进度。
当然,这并不意味着完全放任自流,而是在一定的框架和目标内给予他们自由发挥的空间。
通过这种方式,员工能够充分发挥自己的才能,提出更具创新性的解决方案。
提供良好的培训和学习机会也是必不可少的。
企业应该定期组织各种培训课程,包括专业技能培训、创新思维训练等。
这些培训不仅能够提升员工的知识水平和技能,还能激发他们的创新思维。
此外,企业还可以鼓励员工自主学习,提供一定的学习资源和奖励机制。
比如,对于通过自学获得相关证书或提升了自身能力的员工,给予一定的奖励和表彰。
建立有效的激励机制能够极大地调动员工的主动性和创新意识。
物质奖励是常见的激励方式,如奖金、晋升、股票期权等。
但非物质奖励也同样重要,比如公开的表扬、荣誉称号、更多的休息时间等。
对于提出创新性想法并为企业带来实际效益的员工,要给予及时且丰厚的奖励,让其他员工看到创新所带来的回报,从而激发他们的积极性。
搭建良好的沟通平台有助于促进员工之间的交流与合作。
企业可以通过定期的团队会议、小组讨论、线上交流平台等方式,让员工分享彼此的经验和想法。
培养创新精神激发员工创新意识的有效途径创新是企业永续发展的重要驱动力,而员工则是创新的源泉和核心力量。
因此,培养员工的创新精神和激发他们的创新意识是企业成功的关键。
本文将探讨一些有效的途径,帮助企业培养创新精神并激发员工的创新潜力。
一、打造积极的创新文化创新始于企业的文化。
为了培养创新精神,企业首先应该建立积极向上、鼓励创新的企业文化。
领导者要树立明确的创新导向,倡导员工多提出新的观点和想法,并在汇报、评估、奖励等方面重视创新成果。
同时,企业还应提供适宜的工作环境,让员工敢于冒险和尝试新事物。
二、注重员工培训与发展为了激发员工的创新意识,企业应注重员工培训与发展。
通过提供各种培训课程和学习机会,帮助员工学习和掌握新的知识、技能和工作方法。
此外,企业还可以组织创新研讨会、讲座和讨论会,邀请专家学者分享创新理念和成功案例,激发员工的灵感和创造力。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是激发创新意识的关键。
企业应建立开放、透明和高效的沟通渠道,使员工能够自由地表达自己的观点和建议。
领导者要积极倾听员工的意见,认真对待每一项建议,并给予及时的反馈。
此外,企业还可以采用内部社交媒体平台或在线论坛等工具,促进员工之间的交流与合作。
四、激励机制的设计和落实激励机制是激发员工创新意识的重要手段。
企业应建立一套科学合理的激励机制,将创新效果与员工的福利和晋升挂钩。
例如,设立创新奖励制度,给予在创新方面有突出表现的员工特殊的奖励和待遇。
此外,企业还可以组织创新竞赛,设立创新项目基金,鼓励员工提出创新项目并提供支持。
五、建立多元化的团队和合作机制多元化的团队和合作机制有助于激发员工的创新意识。
企业应尽可能建立由不同背景、经验和专业领域组成的团队,鼓励他们进行跨部门和跨岗位的合作与交流。
通过团队合作,员工可以从其他人的思维方式和观点中得到灵感,促进创新的产生和实现。
六、鼓励失败与学习创新不可能一次就成功,失败是创新过程中不可避免的一部分。
管理知识培训应该如何提高员工创新意识在当今竞争激烈的商业环境中,创新已成为企业发展的关键驱动力。
而员工的创新意识和能力,对于企业的创新成果和持续竞争力具有至关重要的影响。
管理知识培训作为提升员工综合素质和能力的重要手段,如何有效地提高员工的创新意识,成为了企业管理者和培训者需要深入思考和探索的重要课题。
一、培养创新思维创新思维是创新意识的核心,是能够打破常规、开拓新思路的思维方式。
在管理知识培训中,可以通过以下方法培养员工的创新思维:1、引导员工多角度思考问题在培训过程中,设置一些具有开放性和多解性的问题,鼓励员工从不同的角度去思考和分析。
例如,对于一个业务问题,可以让员工分别从市场、技术、管理等多个角度提出解决方案,拓宽思维的广度。
2、教授逆向思维和发散思维方法逆向思维是从相反的方向思考问题,常常能带来意想不到的创新点。
发散思维则可以让员工的思维不受限制,产生更多的创意和想法。
通过实际案例和练习,让员工熟练掌握这些思维方法,并应用到工作中。
3、进行思维训练游戏例如,头脑风暴、创意拼图等游戏,可以激发员工的思维活跃度,提高他们的创新思维能力。
同时,游戏的形式也能增加培训的趣味性和参与度。
二、提供创新环境一个支持创新的环境能够激发员工的创新潜力。
在管理知识培训中,要让员工了解创新环境的重要性,并帮助企业营造这样的环境:1、鼓励冒险和容错让员工明白,创新过程中难免会犯错,只要是出于积极的探索和尝试,错误是可以被容忍的。
在培训中分享一些企业成功创新的案例,其中不乏经历多次失败但最终取得成功的经历,让员工消除对失败的恐惧。
2、建立开放的沟通渠道创新往往需要不同部门、不同岗位之间的交流与合作。
通过培训,让员工掌握有效的沟通技巧,建立跨部门的沟通机制,促进信息的流通和共享,为创新提供良好的土壤。
3、给予员工一定的自主权在工作中给予员工一定的自主决策权力,让他们有机会按照自己的想法去尝试和创新。
同时,也要建立相应的监督和评估机制,确保创新方向的正确性和有效性。
如何培养和激发员工的创新能力一、培养员工的创新意识在培养和激发员工的创新能力之前,首先要培养员工的创新意识。
创新意识是指员工对于创新的认知和思维方式。
以下是一些培养员工创新意识的方法:1. 提供创新教育和培训:组织创新思维培训或邀请专家进行创新讲座,帮助员工了解创新的重要性和方法。
2. 鼓励多元化的思维方式:鼓励员工尝试不同的思维方式和解决问题的方法,通过激发不同的观点和思路,促进创新的产生。
3. 设立奖励机制:设立创新奖励机制,激励员工提出新的创意和解决方案,使员工在创新中得到认可和回报。
二、提供创新环境和资源创新环境和资源是激发员工创新能力的重要条件。
以下是一些提供创新环境和资源的方法:1. 创建开放的工作氛围:建立开放的沟通机制,鼓励员工提出和分享创新想法,确保员工能够畅所欲言。
2. 提供创新资源:为员工提供必要的创新资源,例如研发设备、资金支持等,确保员工有充足的资源支持实施创新项目。
3. 创新团队的组建:鼓励员工参与到跨部门的创新项目中,组建创新团队,促进不同领域的交流和合作。
三、鼓励创新试错鼓励员工进行创新试错是培养和激发员工创新能力的重要方法。
以下是一些鼓励创新试错的方法:1. 容忍失败和错误:管理层要树立容忍失败和错误的态度,鼓励员工勇于尝试,不怕失败,从错误中吸取经验教训。
2. 提供支持和反馈:提供所需的支持和资源,同时及时给予反馈和建议,帮助员工在创新实践中不断改进和提升。
3. 激发员工主动参与:鼓励员工主动参与到企业的创新活动中,提出自己的创新想法和建议,并给予充分的支持和肯定。
四、树立榜样和引领者树立榜样和引领者对于培养和激发员工的创新能力至关重要。
以下是一些树立榜样和引领者的方法:1. 建立创新导向的领导层:企业领导要树立创新导向的思维,以身作则,带动全员的创新意识和创新行为。
2. 表彰和宣传创新典型:及时表彰和宣传公司内部的创新典型,通过典型案例的分享,激励其他员工的创新热情。
员工创新思维培训激发员工创新意识在当今竞争激烈的商业环境下,企业需要不断创新以保持竞争力。
而员工作为企业的中坚力量,他们的创新思维和意识对于企业的发展至关重要。
因此,进行员工创新思维培训成为了众多企业的选择。
本文将探讨员工创新思维培训的必要性以及激发员工创新意识的有效方法。
一、员工创新思维培训的必要性1. 投资回报率高:员工创新思维培训能够激发员工的创造力,提高他们的工作效率和质量。
因此,企业进行此类培训可以获得更高的投资回报率。
2. 促进企业创新:员工是企业创新的主要推动力量。
通过培训,员工可以学习新的知识和方法,提高对问题的分析和解决能力,从而为企业的创新提供源源不断的动力。
3. 增强团队合作意识:创新需要团队的协作和合作。
员工创新思维培训可以加强团队的凝聚力和合作意识,提高团队的创新能力。
二、激发员工创新意识的有效方法1. 创新意识的培养:培养员工的创新意识是激发其创新思维的前提。
企业可以通过讲座、培训课程等形式,向员工灌输创新的重要性,并且展示创新对企业发展的巨大影响。
2. 提供资源支持:为员工提供必要的资源和工具是激发其创新意识的重要手段。
企业可以提供先进的技术设备、创新项目的投入资金等,为员工的创新提供有力支持。
3. 建立奖励机制:建立激励机制是激发员工创新意识的有效途径。
企业可以设立奖励制度,如年度优秀创新奖、创新成果转化奖等,激励员工积极参与创新活动。
4. 鼓励跨部门合作:创新通常需要不同部门的协作和合作。
企业可以鼓励跨部门合作,打破部门壁垒,促进知识和经验的共享,激发员工的创新思维。
5. 建立创新文化:创新文化是激发员工创新意识的基础。
企业可以通过制定创新政策、组织创新活动等方式,营造积极向上、鼓励创新的氛围,激发员工的创新热情。
三、员工创新思维培训的实施步骤1. 需求调研:在进行员工创新思维培训之前,企业需要了解员工的培训需求和期望。
通过调研,确定培训的内容和方式,以确保培训的针对性和有效性。
培养员工创新意识推动企业发展在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想持续发展和保持竞争力,就必须不断寻求创新。
而培养员工创新意识成为了企业发展的关键。
本文将探讨如何有效地培养员工的创新意识,以推动企业发展。
一、创新意识的重要性创新意识是指员工对于在工作中发现问题和解决问题的能力和愿望。
拥有良好的创新意识可以促使员工主动思考和尝试新的方法和解决方案,推动企业在市场竞争中取得优势。
二、营造创新氛围要培养员工的创新意识,首先需要在企业内营造良好的创新氛围。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和建议,并尊重他们的创意。
此外,企业还可以通过组织各类创新活动和知识分享会,为员工提供展示和学习的机会。
三、提供专业培训为了培养员工的创新意识,企业可以提供专业培训,帮助员工提升解决问题和创新的能力。
例如,可以组织创新方法和工具的培训课程,教授员工如何进行市场调研和竞争分析,以及如何有效运用创新技术和工具。
四、激励创新行为企业可以通过激励机制来激励员工的创新行为。
例如,可以设立创新奖励制度,给予对企业发展有突出贡献的员工一定的奖励和认可。
此外,还可以为员工提供晋升和发展的机会,激励他们在工作中不断尝试和创新。
五、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道对于培养员工创新意识非常重要。
领导者应该与员工保持密切的沟通,倾听他们的意见和建议,并及时反馈。
此外,还可以建立员工交流平台,鼓励员工之间的合作和分享,促进创新思维的碰撞和交流。
六、鼓励多元化思维要培养员工的创新意识,企业需要鼓励和尊重多元化思维。
多元化思维可以帮助员工从不同的角度看待问题,并提供创新的解决方案。
领导者可以鼓励员工提出不同的意见和观点,避免“一言堂”的决策方式,从而激发员工的创新意识。
七、持续学习与反思创新是一个不断学习和反思的过程。
企业应该鼓励员工保持持续学习的心态,不断提升自己的知识和技能。
同时,员工也需要不断反思和总结自己的工作经验,从中发现问题和改进的机会,进一步培养自己的创新意识。
创新思维激发——培养员工创新意识的工作计划在快速发展的现代社会中,企业的成功往往取决于其员工的创新能力。
因此,培养员工的创新意识成为了企业持续发展的重要任务。
本文旨在提出一份关于培养员工创新意识的工作计划,以激发员工的创新思维,为企业的持续发展注入新的活力。
一、创新意识的重要性创新意识是指员工在工作中能够积极主动地寻求新的方法、新的思路,以解决问题或实现目标。
在现代企业中,拥有创新意识的员工能够更好地适应市场变化,提高企业的竞争力。
因此,培养员工的创新意识,对于企业的长远发展具有重要意义。
二、工作计划的目标本工作计划的目标是激发员工的创新思维,提高员工的创新能力,使他们在工作中能够积极主动地提出新的想法和解决方案。
三、工作计划的具体内容1.建立创新氛围企业应该在员工中营造一个积极向上、敢于尝试、勇于创新的氛围。
通过举办创新竞赛、设立创新奖励等方式,鼓励员工积极参与创新活动,激发员工的创新热情。
1.提供培训机会企业应该为员工提供创新思维的培训机会,如邀请专家进行讲座、组织内部培训等。
通过培训,员工可以学习到创新思维的方法和技巧,提高自己的创新能力。
1.鼓励员工参与决策让员工参与企业的决策过程,可以让他们感受到自己的价值,激发他们的创新动力。
企业可以通过设立员工建议箱、定期召开员工大会等方式,鼓励员工提出自己的意见和建议。
1.建立跨部门合作机制通过建立跨部门合作机制,可以促进不同部门之间的交流和合作,激发员工的创新思维。
企业可以设立跨部门项目组,让员工在项目中发挥各自的专长,共同解决问题。
1.设立创新基金企业可以设立创新基金,用于支持员工的创新项目。
通过提供资金支持,可以鼓励员工更加积极地投入到创新活动中,实现自己的创新想法。
四、实施与评估1.实施步骤(1)制定详细的实施计划,明确各项工作的具体时间和责任人。
(2)通过内部宣传、培训等方式,确保员工了解本工作计划的内容和目标。
(3)按照计划逐步推进各项工作,确保各项措施得到有效实施。
如何培养员工创新意识
1、让员工了解企业
让员工了解企业,是管理者鼓励员工创新的首要前提。
虽然员工一直在企业中工作,对自己的工作环境和工作任务非常熟悉,但是对企业的经营战略和发展规划不一定十分清楚。
由于企业的外界环境在不断地发生变化,企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化,如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那里,员工就会慢慢地落后于公司的发展。
有一个简单的方法可以帮助管理者了解员工对企业的熟悉程度:管理者可以随机地问问自己身边的员工:“公司现在正在做什么?公司下一步准备做什么?你为此做了哪些准备?”相信大多数员工的回答会让管理者大吃一惊,实际上员工对企业的认知程度要比管理者所期望的肤浅得多。
管理者不仅要参与制定公司的发展规划,还要善于将这些规划有效地传达到员工的耳朵。
最常见的方式是,企业可以定期举办(比如一个季度)全体员工参加的例会,在例会上通报企业近一段时间的状况及下一步的发展规划。
在此基础之上,各部门负责人可以召集部门会议,结合公司的规划讨论本部门下一步的工作规划,让每位员工既清楚公司的发展,也明确自己的工作规划。
2、营造创新的环境氛围
首先,要与企业文化相结合,不断优化物质环境,为员工提供一个有利于身心健康的工作场所,这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳,保证员工精力充沛,思维敏捷,维持创新的活力。
保障员工的创造性和工作效率的最大化。
因为很多奇思妙想往往都是在一种身心放松的状态下产生的。
只有让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下,才会有最强的创意。
其次,企业须重视员工的建议,为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。
现在的知识型团队中,不是强调等级关系,而是需要更多的专业分工。
要获得绩效,团队内部的充分沟通尤为重要,这就要求员工乐于表达自己的观点,而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议,安排相关的综合讨论和分析等,让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视,能得到公司的欢迎。
即使建议被最终拒绝,也是在公司广泛征求民意,全面探讨、认真考虑的基础之上的,而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。
这样,员工才有激情创新,创新思维才能真正活跃起来。
3、区分创新意识和创新内容
员工的创新型建议,有百分之九十是不切合实际的。
实际上不光员工如此,管理者的创
新想法同样也有百分之九十是不切合实际的。
理解了这一点,管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际了。
之所以要保护员工的创新,是因为那剩下百分之十(甚至更少)的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。
将员工的创新意识与创新内容分离开来,是需要管理者注意的问题。
当员工向管理者提出一个创新型建议时,管理者可能会直观地感到这项建议实施后,成本与收益不成正比。
但无论如何,管理者应该首先对员工的这种做法鼓励,然后再与员工一起对建议进行讨论,管理者可以提出自己对建议的真实想法,并鼓励员工换一个角度来思考问题。
这样做会让员工感觉到管理者是鼓励创新的,从而增强了员工继续创新的动力。
4、实事求是的评价
管理者对待员工的创新活动,有时会走入另一个极端,即过分地担心打击员工创新的积极性。
这类管理者在看到员工的创新型建议时,虽然对建议本身不十分认同,但为了不让员工失望,会对员工大加赞赏,并让员工按照建议的内容去实施。
员工误以为管理者对自己的建议非常满意,便信心十足地去实施了。
而当有一天员工发现管理者对建议的实施并不关心,也无法获得管理者进一步人力、物力支持时,员工会有一种被愚弄的感觉。
对员工创新型建议进行实事求是的评价,也体现了管理者对员工的尊重。
这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。
5、不要限制工作以外的创新
员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内。
实际上每一个员工都有跨越自己工作限制,了解其他领域的愿望。
在员工完成本职工作的前提下,管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。
员工对其他工作提出的创新型建议,由于考虑问题所处的角度不同,可能会对公司带来意想不到的收获。
员工提出本职工作以外的创意,也体现了员工对公司的关心。
6、采取多种活动鼓励创新
如果企业还没有形成创新的氛围,管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。
比如公司可以设立创新奖,用来奖励那些为公司提出优秀创新建议的员工;还可以组织一系列的讨论活动,让大家就各自的工作提出改进建议,大家一起来讨论。
在开展活动之前,管理者之间首先要对员工创新的意义达成共识。
没有这种共识,形式再好的活动也是没有意义的。
供配电
王叙潼
2012年10月。