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如何营造快乐和谐的工作环境著名心理学家马斯络认为：人的需求有五个层次，最低层次是温饱，其次是安全感，归属感，尊严感，最高层次是实现自我价值。
越深层次，工作的快乐也愈浓厚，愈容易营造一个快乐的和谐的工作环境。
1.快乐工作对企业经济效益产生的辐射作用（1）在和谐快乐的工作环境下，员工们会更愿意为企业谏言献策，帮助企业谋求更大的发展。
不仅如此，员工在一个和谐的环境中心理产生的奉献欲望还可以在其他方面情不自禁的表露出来。
他们往往手不能闲，脑不能停，不满足于干好本职范围内的定额工作来获取固定的报酬，他们可能还会自愿为企业的明天出谋划策，使自己的企业更具竞争力。
创新，是一个企业发展的阶梯，一个真正在和谐快乐环境中工作的职工就会有不断创新的精神，使这个企业保持一种健康的发展。
他们因体会着工作的快乐而不断挖掘自身的潜能，会主动给企业提一些合理的建议，给企业搜集一些有用的信息，如“合理化建议”“五小发明”等等。
（2）在和谐快乐的工作环境下势必提高工作效率。
积极而快乐的心态能发挥人的潜能，而消极和郁闷的心态却会排斥这些东西。
所以，当人的潜能被激发出来之后，首先表现在人的工作状态上。
因为每个人的工作都不是简单的谋生必需，也不仅仅是学习和创造的过程，每个人都希望工作是快乐的，愿意追求这种工作中创造性的欣喜。
有了快乐所带来的潜能释放，人在工作中就会精力充沛，大大能提高工作效率。
通常，创造性的思维是快乐的源泉，在工作中所产生的思维，一旦哪怕一个小小的创意获得了成功，都可能使员工收到意想不到的快感。
（3）在和谐快乐的工作环境下可以为企业树立良好的自身形象.员工的精神状态直接关系着企业的生命力、经济效益和发展方向。
所以，企业在为员工提供工作场所时，应考虑到这个场所形成的文化氛围、和谐氛围、团队氛围。
快乐的工作环境有利于企业的形象塑造，有利于增强企业的内在动力，从而树立企业的整体风貌。
海尔的张瑞敏这样说：海尔的成功不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这个无形的东西就是观念、思维方式的全新变革。
餐厅如何利用环境设计提升舒适度在如今竞争激烈的餐饮市场中，除了美味的菜品和优质的服务，餐厅的环境设计对于吸引顾客和提升顾客满意度也起着至关重要的作用。
一个舒适的餐厅环境能够让顾客放松心情，享受用餐的过程，从而增加他们再次光顾的可能性。
那么，餐厅应该如何利用环境设计来提升舒适度呢？首先，空间布局是关键。
合理的空间规划能够让餐厅的各个区域功能分明，同时又相互协调。
对于较大的餐厅，可以采用分区设计，比如设置独立的包厢区域、公共用餐区和休闲等候区。
包厢区域可以为需要私密空间的顾客提供安静的环境，公共用餐区则要保证桌椅之间的间距适中，既不会让顾客感到拥挤，也不会显得过于空旷。
休闲等候区可以配备舒适的沙发和杂志架，让提前到达的顾客有一个放松的地方。
而对于较小的餐厅，要充分利用每一寸空间，采用开放式的布局，增加视觉上的宽敞感。
灯光设计也是营造舒适氛围的重要因素。
过于明亮或昏暗的灯光都会影响顾客的用餐体验。
一般来说，餐厅应该采用多层次的灯光设计，包括主照明、局部照明和装饰照明。
主照明可以提供整体的光线，确保餐厅内的明亮度；局部照明则可以突出餐桌上的菜品，让食物看起来更加诱人；装饰照明，如壁灯、吊灯等，可以增加餐厅的艺术氛围和温馨感。
此外，灯光的颜色也很重要，暖黄色的灯光通常会让人感到温暖和舒适，而冷白色的灯光则更适合用于展示食品的新鲜度。
色彩搭配对于餐厅的舒适度也有着不可忽视的影响。
不同的颜色会给人带来不同的心理感受。
例如，红色可以激发食欲，但如果大面积使用可能会让人感到紧张和焦虑；蓝色可以让人感到平静，但过多的蓝色可能会抑制食欲。
因此，餐厅在选择色彩时，要综合考虑目标客户群体和餐厅的风格定位。
如果是一家以家庭聚餐为主的餐厅，可以选择温馨的暖色调，如米色、浅黄色等；如果是一家时尚的西餐厅，可能会选择简洁的中性色，如灰色、黑色等，并搭配一些鲜艳的色彩作为点缀，增加活力。
家具的选择也是提升舒适度的重要环节。
餐桌和椅子的高度、宽度和舒适度要符合人体工程学原理，让顾客能够轻松地用餐。
餐饮服务文明经营营造良好就餐环境近年来，随着人们生活水平的提高，餐饮服务行业得到了蓬勃发展。
作为一项重要的服务业，餐饮服务不仅仅关乎美食的味道，更关乎就餐环境的文明经营。
良好的就餐环境不仅能提升顾客的用餐体验，也能推动整个行业的发展。
于是，如何营造良好的就餐环境成为了一个亟待解决的问题。
一、加强员工培训，提升服务质量在餐饮服务行业中，员工的服务态度和素质是至关重要的。
他们是餐厅与顾客之间的桥梁，直接影响到顾客的整体就餐体验。
因此，加强员工培训，提升服务质量，是营造良好就餐环境的首要任务。
首先，餐厅应该对员工进行专业的培训，包括有关食品安全和卫生的知识、餐厅规章制度的培训等。
只有了解这些基本要求，员工才能够做到严格按照标准操作，确保食品的安全和卫生。
其次，餐厅还应该注重服务技巧的培训，包括礼貌用语的运用、沟通技巧的掌握等。
员工应该学会倾听顾客的需求，并主动提供帮助，使顾客感到受到尊重和关心。
二、加强餐厅管理，提高营运效率良好的餐饮服务环境离不开餐厅的高效管理。
只有通过合理的管理，才能确保餐厅的顺利运营，提供优质的就餐体验。
首先，餐厅应建立科学的效率管理体系，包括制定合理的工作流程和服务标准，合理安排员工的工作任务，提高工作效率。
同时，餐厅还应加强内部沟通，促进各个部门之间的协作和配合，提升整体的营运效率。
其次，餐厅应加强设备和设施的维护，确保其正常运转。
设备的损坏或者故障不仅会影响到餐厅的运营效率，也会给顾客的用餐体验带来不便。
因此，餐厅管理者应定期检查设备的工作状态，并及时维修和更换损坏的设备。
三、加强卫生管理，确保食品安全餐饮服务行业与人们的健康密切相关，因此卫生管理是至关重要的一环。
只有加强卫生管理，确保食品的安全和卫生，才能够创造一个良好的就餐环境。
首先，餐厅应建立健全的食品安全管理体系，严格按照相关法律法规和标准，确保食品的质量和安全。
餐厅应定期检查厨房设施和食材的质量，并建立完善的食品溯源体系，能够追溯到每一道菜品的原始来源。
餐饮服务办公一体设计方案餐饮服务办公一体设计方案应该考虑到餐饮服务和办公工作的需求，提供一个高效、舒适和具有吸引力的工作环境。
以下是一个1200字的设计方案：一、总体布局设计1. 办公区和餐饮区应分离开来，并在总体规划上做好隔离，以确保办公工作的安静和餐饮服务的良好运营。
2. 办公区的规划应以人性化设计为出发点，考虑员工的工作需求，提供舒适的工作空间和良好的通风。
3. 餐饮区应规划合适大小的就餐区域，配备舒适的座椅和餐具，为顾客提供愉快的用餐体验。
二、办公区设计1. 办公区应具备良好的光线，选择明亮、自然的光源，并配置合适的窗帘以调节光线。
2. 办公区应提供充足的工作空间，设置合适的工作台、文件柜和储物柜等。
3. 办公区应提供相对私密的工作环境，可采用隔音设备来减少噪音干扰。
4. 办公区应配备舒适的座椅和人体工学设备，以提供员工良好的工作体验。
三、餐饮区设计1. 餐饮区应选择富有设计感和吸引力的装饰风格，使顾客感到愉悦和舒适。
2. 餐饮区应提供宽敞而明亮的用餐空间，合理规划桌椅摆放，确保顾客的隐私和舒适感。
3. 餐饮区应配备清洁整洁的餐具和餐桌，提供方便的用餐服务，如餐纸、调料等。
4. 餐饮区应设有储物空间和冷藏设备，以满足餐饮服务的运营需求。
四、共享区域设计1. 共享区域应设置在办公区和餐饮区的交汇处，既方便员工交流，又避免影响办公和用餐。
2. 共享区域可以设置设备和工具，如打印机、复印机等供员工使用。
3. 共享区域应设计为舒适的交流空间，提供舒适的座椅和良好的照明条件。
五、其他细节设计1. 合理规划通道和走廊，确保员工和顾客的流动畅通，避免拥堵和混乱。
2. 墙面可以采用温暖的色调，既能提升整体氛围，又不会过于刺眼。
3. 设计合适的照明系统，选择舒适的灯具，确保办公区和餐饮区的照明效果。
4. 设计合理的空调和通风系统，以保持办公区和餐饮区的舒适度。
总之，一个成功的餐饮服务办公一体设计方案应考虑到餐饮和办公两个方面的需求，提供舒适、高效和具有吸引力的工作环境。
饭店服务气氛方案饭店服务气氛方案一、背景介绍在饭店中，服务气氛是指顾客在饭店中所感受到的整体环境、氛围和态度，它直接影响到顾客对饭店的好感度和体验。
饭店在提供食物、饮料以及其他服务的同时，也应注重打造一个舒适、温馨和愉悦的服务气氛，让顾客感受到热情、专业和贴心的服务。
二、服务氛围方案1. 餐厅环境设计餐厅环境设计是服务氛围的重要组成部分。
首先，餐厅的布局应合理，确保顾客用餐时有足够的私密性和舒适度。
其次，餐厅的装饰风格应选择温馨且符合顾客偏好的装饰风格，如舒适的座椅、柔和的灯光和舒适的音乐。
另外，餐厅中的装饰品、鲜花和绿植也能为餐厅增添活力和美感。
2. 服务人员形象培训服务人员作为饭店的形象代表，其形象和仪表会直接影响到顾客对饭店服务的印象。
因此，饭店应进行服务人员形象培训，确保服务人员的仪容整洁、着装得体，并注重细节，如指甲修剪、发型整齐等。
此外，服务人员应具备热情、专业和礼貌的服务态度，注重与顾客的互动和沟通，使顾客感受到亲切和关怀。
3. 服务人员培训服务人员的专业素质和技能对于提供优质的服务至关重要。
饭店应定期开展服务人员的培训，包括餐厅礼仪、专业知识、沟通技巧等内容。
培训的目的在于增加服务人员的知识储备和技能水平，提高服务效率和质量，并增强服务人员的自信心和信任感。
4. 增加顾客参与感饭店可以通过一些有趣的互动环节，增加顾客的参与感，使顾客更加融入到整个餐厅氛围中来。
例如，可以设置一个开放式厨房，让顾客能够近距离观看到厨师精湛的烹饪技艺；或者设置一个互动角落，供顾客自由拍照和留念，并提供一些小礼品作为奖励。
5. 提供个性化服务顾客对于个性化的服务越来越看重，因此，饭店可以通过了解顾客的偏好，提供个性化的服务。
例如，根据顾客的口味喜好，推荐适合他们的菜品或餐厅特色，或者提供定制化的菜单选择等。
此外，还可以通过倾听顾客的意见和建议，及时调整和改进服务，使顾客感受到我们的真诚和关怀。
6. 关注细节细节决定成败，在服务过程中，饭店应注重细节，以提升服务氛围。
如何在工作中营造温馨和谐的氛围工作环境对于员工的工作效益和心理健康有着重要的影响。
一个温馨和谐的工作氛围可以有效地提高员工的满意度和忠诚度，促进团队合作和创造力的发展。
下面将介绍如何在工作中营造温馨和谐的氛围，并提供一些可行的步骤来实现这一目标。
一、建立良好的沟通渠道1.设立双向沟通机制：与员工保持沟通的关键在于双向交流。
管理者应该鼓励员工积极表达意见和建议，并及时回应他们的问题和需求。
2.组织定期会议：定期组织全体员工会议，分享工作目标、进展和问题，倾听员工的想法和反馈。
这样可以促进员工之间的相互了解和理解。
3.提供多样化的沟通工具：利用各种信息技术手段，如电子邮件、即时通讯工具和内部社交平台等，帮助员工进行及时高效的沟通。
二、培养和谐的团队合作1.明确团队目标：确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任，并明白如何与其他成员协作，共同实现团队目标。
2.鼓励分享和互助：鼓励员工分享自己的专业知识和经验，促进团队内的互补和学习。
同时，激励员工相互帮助、支持和合作，形成和谐的工作氛围。
3.营造公平公正的环境：确保每个员工都有平等的机会和资源，避免恶性竞争和内部斗争。
倡导公平的福利待遇和晋升机制，让员工感到公正对待，并有动力为团队做出贡献。
三、关注员工的个人需求和福利1.提供良好的工作条件：为员工提供舒适和安全的工作环境，保证基本的办公设施和工作设备的正常运行。
2.支持员工的个人发展：提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，鼓励员工参与岗位轮换或项目合作，丰富工作经验和拓宽眼界。
3.关心员工的生活和情感需求：建立健康积极的员工关系，关注员工的家庭和个人生活，提供必要的支持和帮助。
四、积极表扬和奖励1.及时给予表扬和鼓励：当员工取得较好的工作成绩时，及时给予诚挚的表扬和鼓励，让他们感到自己的努力和贡献被认可和重视。
2.建立奖励机制：设立奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会或其他形式的激励，根据员工的不同需求和贡献进行个性化设置。
有效营造餐厅氛围的⽅法有效营造餐厅氛围的⽅法 氛围就好像⼈的⽓质，是⼀种由内⽽外的释放。
客⼈喜欢这个氛围，就会愿意呆在餐厅，潜意识⾥有存在消费冲动，也是⽤餐去处的第⼀选择。
下⾯，⼩编为⼤家分享有效营造餐厅氛围的⽅法，希望对⼤家有所帮助! 餐厅的灯光氛围 灯光，是⼀个餐厅环境的魂，光照能够最⼤限度的刺激⾷欲。
客⼈经常嘀咕，为什么菜单的菜品看起来如此让⼈垂涎，然⽽实际餐桌上的菜却相差甚远。
孰不知，菜品在拍摄的时通过各种灯光的配合营造出⾊泽感，顿时提⾼菜品的卖相和档次。
很多餐厅缺少对灯光的细节考虑，以⾄于客户看到菜品之后⾷欲⼤减。
不是菜品有问题，⽽是菜品呈现现出来的感觉没有预期的效果那么喜⼈。
同⼀份菜在不同的灯光下呈现的价值感有很⼤差别。
⼀般⽽⾔，⽤餐区的灯光都是以暖⾊调为主，⾊温⼩于4000K，⼤部分会在餐桌上⽅会有灯光直接投射，通过聚光照明来强调菜品，暖光⾊调照射出鲜美的效果，让菜品卖相⼤幅度提升，客⼈的味蕾瞬间打开。
餐桌落座区的关线可以相对暗⼀点，⼀般是通过泛光照明或者间接照明来实现，这类光照能够使餐厅有⼀种柔和的美感，⽽且光线效果均匀，让⽤餐者的⽪肤看来⾃然柔美。
在有装饰品的地⽅，通过点光源的相应点缀来活跃餐厅的`⽓氛。
⼤部分餐厅⾯积相对较⼩，通过弱化落座区的光线，提⾼菜品的聚焦度和餐台的光照，追求对⽐效果，使得餐厅看起来有层次感，扩⼤视觉效果。
餐厅的⾊彩氛围 ⾊彩的运⽤能够左右⼈的情感，⼀个餐厅的⾊彩基调很⼤程度上控制着餐厅的整体⽓质。
颜⾊的基调需要通过菜系的特点，以及客户的定位来确定，关键是⽤⾊统⼀和谐，并且适度的混⾊搭配来营造氛围，提升餐厅的体验感和客⼈的满⾜感。
邻近⾊调的搭配，⼀般⽤于⾼级餐厅，营造出宁静⽽⾼雅的氛围感。
这⼀类型的消费客户喜欢静谧的环境，慢条斯理的节奏。
邻近⾊调的搭配能带来⼀种安全感，餐厅是他们匆忙之后放松和休息的场所，安全感让他们能够还原⼀个真实的⾃⼰。
互补⾊调的搭配，主要是⼀些中档餐厅或者主题餐厅。
提升酒店工作环境与员工福利的方法酒店作为服务行业的重要组成部分，其工作环境和员工福利的提升对于提高服务质量和员工满意度具有重要意义。
本文将探讨一些提升酒店工作环境和员工福利的方法，帮助酒店提升竞争力和员工忠诚度。
一、改善工作环境酒店工作环境的改善对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
首先，酒店可以通过提供良好的工作设施和设备来改善工作环境。
例如，提供舒适的办公椅子、宽敞明亮的办公空间、高质量的电脑和通讯设备等，让员工能够在舒适的环境中工作。
其次，酒店可以通过改善工作流程和管理方式来提升工作环境。
例如，引入先进的管理系统和技术，优化工作流程，减少员工的工作负荷和压力。
此外，建立良好的团队合作和沟通机制，提供培训和发展机会，激励员工参与决策和提出改进建议，让员工感受到自己的工作价值和成长空间。
二、提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量，进而提升他们的工作效率和忠诚度。
酒店可以考虑引入弹性工作制度，例如弹性工作时间和远程办公等。
这样，员工可以根据自己的个人需求和家庭状况来安排工作时间，提高工作与生活的平衡。
此外，酒店还可以提供员工福利，例如弹性假期制度、带薪休假、员工福利卡等。
这些福利可以增加员工的福利感和归属感，提高他们对酒店的忠诚度和投入度。
三、关注员工的健康与福利员工的健康和福利是酒店工作环境的重要组成部分。
酒店可以通过提供健康保险和健康管理服务来关注员工的健康。
例如，为员工提供全面的医疗保险和定期的健康体检，提供健康咨询和健康促进活动等。
此外，酒店还可以建立员工健身房或合作健身俱乐部，提供员工健身的便利条件。
除了关注员工的健康，酒店还可以关注员工的福利。
例如，提供员工优惠购物、餐饮和住宿等福利，为员工提供良好的员工食堂和住宿设施，提供员工的子女教育和托管服务等。
这些福利可以提高员工的生活质量和满意度，增强他们对酒店的归属感和忠诚度。
四、建立良好的激励机制良好的激励机制可以激发员工的工作动力和创造力，提高他们的工作效率和质量。
饭店快乐工作环境氛围的营造策略饭店作为人对人、面对面的高接触服务企业,员工的精神面貌、情绪和行为会对顾客产生直接而重要的影响。
只有快乐的员工,才能创造快乐的顾客;而要创造快乐的员工,首先必须创造快乐工作的环境氛围。
因为工作环境氛围既影响员工的工作情绪,也影响员工的工作成果。
所谓工作环境氛围,就是员工工作过程中处事的空间、秩序与气氛。
为了寻找员工对良好工作环境氛围的要求,笔者对20家饭店的100多名一线员工进行了初步访谈,根据调研结果与笔者的工作实践,饭店快乐工作的环境氛围主要体现在以下三方面:一是宽松适度的工作空间;二是井然有序的管理秩序;三是友好温馨的人际关系。
本文将对如何营造快乐工作的环境氛围作一探索,以期对饭店员工管理的实践提供指导。
一、宽松适度的工作空间每位员工都有自我实现的愿望,都希望事业有成;同时,每位员工都是有血有肉、有尊严的独立个体。
要使员工快乐工作,饭店管理者必须正确对待员工的自我,给员工以必要的表演、个性与过错空间。
1.合适的表演空间在我国的一些饭店企业,经常可以听到管理者对员工说这样一句话:“有作为才有地位,有精彩才有喝彩”;而饭店员工则经常想:“不给舞台怎能唱戏,不给机会怎能发展。
”（1）尊重意愿（2）能为相称员工素质达到岗位要求，人尽其才，才尽其用（3）授之以权2.必要的个性空间每个人都有自己的个性，在工作中也会表现出不同的工作方式和习惯，饭店管理者应尽力给员工提供相应的条件，满足员工的个性需求，给员工创造充分发挥个性的空间。
3.适度的过错空间（1）低级过错严格按制度进行处罚（2）客观过错（3）高级过错给予鼓励二、井然有序的管理秩序1.清晰的制度规范2.正确的管理指令3.到位的现场管理（1）了解情况，掌握动态（2）检查工作，纠正偏差（3）解决困难，联络感情（4）发现亮点，及时奖励（5）业务指导，发现人才三、友好温馨的人际关系马克思说“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关心的总和。
”饭店管理者必须注重对员工的理解、关心和爱护，创造友好温馨的人际关系。
1.理解员工的苦衷（1）工作时间的特殊性每周工作5-6天每天8小时（2）工作性质的特殊性（3）工作要求的特殊性2.关注员工的情绪3.创造协作的氛围要沟通不要摩擦要反省不要埋怨要补台不要拆台气氛代表一种士气，存在于企业的团队组织日常运作过程中。
气氛的建设也就是氛围的营造，与绩效管理共存于团队活动之中。
有些组织，在提高绩效方面舍得花大钱，外聘业界咨询机构、专家等，力图取得最佳效果，但却常常忽视组织气氛建设，认为自己的下属应该总是工作热情高涨，或者认为“如果谁不认真干就辞掉谁”，结果可想而知。
融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心、快乐地投入工作，并充分发挥潜能，而这也是营造高效型卖场团队的必要条件。
统一了思想，明确了目标之后，企业接着应该建立快乐工作的氛围。
如何建立快乐工作氛围呢？应该包括三个方面：设置快乐机制，提供自信基础和重复工作不重复。
一、设置快乐机制在卖场工作，员工难免会出现倦怠、消沉和精神不集中等，如何进行改变呢？这需要店长对员工进行持续的鼓励和沟通。
常用的方法是卖场可以通过设置快乐的工作岗位与工作方式来对员工进行激励，例如你去家乐福买东西，有时候就会发现一些负责店面联络的员工，脚踏滑轮在店面穿梭格外引人注目，通过增加工作的趣味性以及这种作“焦点”的感觉，使得这个原本枯燥的工作充满快乐；或者当你去苏武牧羊吃饭的时候，也会发现他们送菜的服务员也都是踩着旱冰鞋在店面穿梭来往的，这不但增强了员工工作的乐趣，也使得他们的工作变得更轻松。
当然，卖场也可以以每天表现最好的店员进行命名，例如Lily表现最好的话，那么今天就是“Lily'sDay”等，以此来激励员工。
也有的连锁卖场设置一个“虚拟岗位”，叫“鼓励者”，由卖场员工轮流担任，专门负责卖场同事的情绪鼓励，将“快乐情绪”作为一个重要的管理标的。
二、提供自信基础一般来说，卖场员工从事的是基础性作业方面的工作，所以比较容易缺乏自信，也容易对自己所从事的工作岗位缺乏自豪感，没有自信，很难有快乐而言，使员工充满自信，提供自信的基础是快乐文化非常重要的内容。
譬如有个店长，他树立店面员工自信的方法比较独到。
比如，虽然相对其它企业来说，他和自己的员工出去聚餐的次数要少，但是每次他都会选择比较高档的酒店，同时他给企业的员工安排的也是比较好的公寓，这使得他的员工在与其它店面员工相互比较的过程中更有自信。
因为，店面员工之间是经常会做这样的比较的，要知道那些在某某大酒店吃过饭的员工，往往会觉得他们比那些只在某小饭馆吃饭的员工更加体面、更被自己的企业所重视，自己所在的企业更有实力。
这往往就会成为他们自信的来源。
自信来源于认同。
要使员工自信，企业必须让员工知道，他们的工作是整个工作中重要的一环，每项工作都有其自身的意义。
如一位低薪员工说：“老板有次对我说：‘这些都须在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库。
等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。
’然后走开了。
这让我感觉到自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好。
我由此得到激励，要证明自己能做好，不让他失望。
”同时，在店员表现出色时，要毫不吝啬地公开给他表扬和掌声，让他在以后的工作中更加充满自信，积极争取更好地成绩，成为众人学习的榜样，也可以借此鼓励其他员工。
对员工的认同可以只是一句“谢谢”，也可以是来自高级管理层的一封个人信件，或者更简单，公司的总经理能够叫出每一个员工的名字。
给人亲切感的最好方法就是以名相称，特别是对那些和你没有工作来往的人。
在卖场里，一声面带微笑的“早安，莉沙”会缩短你们之间的距离。
莉沙回到家后会告诉她的丈夫：“信不信由你，我们工程部主席居然认识我，他叫了我的名字。
我可只是100个卖场员工中的一名小人物啊！”连锁卖场服务运营过程中，必须要明确一个思想，自信的卖场员工才会真正开心乐业，才会真正散发出迷人的微笑，才会真正提供优质的“人的服务”，作为经营管理人员，提供给卖场员工自信，是非常重要的必修课，这是很多企业所谈的“以人为本”中重要的组成部分。
三、重复工作不重复任何人都不喜欢单调的东西，如果长期地面对单调的工作，会使人觉得枯燥乏味，产生厌恶情绪。
而变化繁多的事物总能诱发人们的好奇心，吸引人探究的兴趣。
同样的道理，倘若卖场员工对工作有兴趣，再加上工作富于变化，那做起事情来就会着迷，去从事复杂、困难之事。
当事人之所以斗志高昂，那是因为工作富于变化，可使人充分发挥自己能力的缘故。
管理者要想有效激励员工，还需做到以下几点：◆改变作业氛围。
如更改展示柜、收银台位置或店铺布局，使气氛焕然一新。
◆改变工作内容。
如理货工作与销售工作每半天或一天交换一次，即可发生变化；还可以改变促销的形式。
很多连锁卖场有这样的安排：这个月是“质量月”，下个月是“服务月”，如此的安排，对于连锁卖场员工来讲，无疑会感觉到工作的新鲜，工作的氛围自然会比较轻松活泼。
◆将工作分成几段。
在短时间内将容易完成的小目标一个个分开，使员工时时感觉到收获和成就。
◆工作时提供暂时的休息时间。
如十分钟的喝茶、读书看报的时间，以增加一点乐趣，让店员暂离单调的工作。
派克鱼街市的故事《鱼》的主人公玛丽·简的困境：恩爱的丈夫因病去世，留下一大笔拖欠的医药费，带着两个年幼的孩子，更糟糕的是，接手一个“反应迟钝、争权夺利、贫乏消极”的团队。
对于工作的环境，玛丽·简在日记中记录道：工作中发生的任何情况都不能使他们兴奋起来。
我下属有３０名员工，其中多数做事情缓慢，工作不饱和，工资很低。
他们中有些人好几年都是按同样的方法重复着节奏缓慢的工作，简直是无聊之极，当我在小工作间走动时，空气中所有的氧气都好像被抽走了，令人几乎不能呼吸。
一次午餐时间，为了逃避“三楼”那令人窒息的气氛，玛丽·简离开了办公大楼。
闲逛中，走进了派克街鱼市。
“一条飞往明尼苏达州的鲑鱼”；站在柜台后的那个家伙单手接住飞来的鱼，收到众人的喝彩；在收银台边上用螃蟹变戏法的年轻工人；……使得这里充溢着的快乐情绪与充满活力的气氛，也深深地打动着玛丽·简。
一个叫罗尼尔的鱼贩子向她讲述了这里的曾经和现在，她才了解到派克街鱼市也曾经和其他市场一样，简单重复的工作、百无聊赖的时光，但一次讨论却改变了这一切，并使得派克街成为世界著名的旅游胜地。
此后在反复的接触中，玛丽·简从鱼市场学到了这样几条重要的经验：选择自己的态度，即使你无法选择工作本身，你可以选择采用什么方式工作，用玩的心情对待你的工作，快乐每一天；带着阳光、带着幽默、带着愉快的心情对待每一个人；把你的注意力集中在快乐工作上，就会产生一连串积极的情感交流。
总之，当重复的工作变的不重复时，工作的激情就会自然流露，快乐的工作氛围自然会形成。
日常激励激励无时无处不在，我们应该注意在日常生活中给予员工足够的关心，跟他们结成要好的朋友，建立一种与员工共同努力、良好服务的家庭氛围与“兄弟”感情。
在员工难过或者繁忙的时候，主管或店面的经理人员若能适当地给他们一些意想不到的惊喜，一定能让他们处境变得好一点，不但如此，更重要的是，让他们知道你对他们的关心和细心。
如：◆给你的新员工一句赞美◆替员工取信，亲自送给他们◆给心情不好的员工一份不署名的小礼物◆给支援你的单位送一份谢礼◆给员工打个电话，告诉他你欣赏他（她）做事的方法◆送员工一本他（她）喜欢的书籍、杂志◆外出午餐时，带一份冰激凌给值班的员工……打造激励士气的文化企业可以建立激励为顾客服务的文化。
服务的企业文化是卖场员工的价值观念、信仰、态度和习惯的融合，是企业在创立和发展中形成的植跟于卖场员工头脑中，并支配着全部卖场服务运营活动与行为的文化观念体系。
具体可参考如下几种方法来激励士气。
◆训词来激励士气。
即把文化浓缩成精炼的表述价值观念和信仰的训词，使之成为卖场员工顾客服务的座右铭，比如大家熟知的“沃尔玛呼”。
◆以歌激励士气。
解放军的拉歌文化，军歌嘹亮就是通过唱歌来鼓舞队伍士气的典型。
国外许多著名的大企业都用主题歌来体现文化精神，有的每天早晨上班都要唱主题歌，使企业创造优质顾客服务的文化深深渗透到卖场员工的内心里。
◆以故事激励士气。
文化精神最集中体现在优秀人物事迹和历史优良传统中。
要将他们编成故事公布在企业内部刊物上，并在员工中传颂，为大家树立学习的榜样。
