城投通 关于印发《 县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知

通知Xx城投通〔2015〕11号关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知公司各部门、所属各公司：《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。

特此通知。

xx县城市建设投资经营有限公司2015年7月9日xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。

第一条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。

第二条薪酬结构公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。

基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。

基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。

第三条岗位定级级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。

定级划分及条件：（一）五级：员工（业务人员）；（二）四级：业务主办。

条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；（三）三级：业务主管。

条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。

房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一：薪酬核算与发放流程 (34)附表一：岗位职系划分表 (35)附表二：管理职系年薪标准表 (42)附表三：项目工资标准表 (42)附附表四：岗位绩效工资标准表 (44)附表六：编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。

岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。

岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。

通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。

第一章总则第一条为加强城投公司人力资源管理工作，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司坚持公平、公正、公开的原则，建立健全人员管理制度，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展。

第二章招聘与录用第四条公司根据发展需要，通过公开、平等、竞争、择优的原则，招聘各类人才。

第五条招聘工作按照以下程序进行：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。

第六条录用员工需具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质；2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 身体健康，符合岗位要求。

第三章培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。

第八条员工培训分为以下类别：1. 入职培训；2. 在职培训；3. 专业技能培训；4. 管理能力培训。

第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升自身职业资格。

第四章考核与晋升第十条公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十一条考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。

第十二条员工晋升按照以下程序进行：1. 提出晋升申请；2. 考核委员会审核；3. 公司领导审批；4. 公布晋升结果。

第五章奖惩与福利第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第十四条奖励分为以下类别：1. 表彰奖；2. 优秀员工奖；3. 先进工作者奖。

第十五条福利待遇包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 节日慰问金；6. 其他福利。

第六章退出机制第十六条员工因个人原因或公司原因提出辞职，应按照公司规定办理离职手续。

第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，对不符合岗位要求的员工进行辞退。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，建立市场化、公平合理的价值分配体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体正式员工，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬模式及结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工提高工作效率和质量。

第八条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素，设定奖金标准，表彰优秀员工。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工合法权益。

第三章薪酬等级第十条根据岗位价值、个人能力和业绩贡献，将员工划分为不同等级，实行等级工资制度。

第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级和资深四个等级，每个等级对应不同的工资标准。

第四章薪酬计发第十二条月度工资：每月底根据员工出勤、考核结果和公司规定，计发当月工资。

第十三条请假薪酬计算：按照国家规定和公司制度，计算员工请假期间的工资。

第十四条离职人员薪酬管理：按照国家规定和公司制度，处理离职人员的薪酬结算事宜。

第十五条异动人员年度绩效工资计算：根据员工年度绩效和公司规定，计算异动人员的年度绩效工资。

第五章薪酬确定与调整第十六条新员工入职定薪：根据应聘者个人能力和公司岗位需求，确定新员工入职工资。

第十七条薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。

薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。

肥城市人民政府关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】肥城市人民政府•【公布日期】2016.12.09•【字号】•【施行日期】2016.12.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知各镇人民政府、街道办事处，市高新区，市政府各部门、各直属机构，市属以上驻肥各单位：《肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。

肥城市人民政府2016年12月9日肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为了切实履行肥城市城市建设投资有限公司（以下简称城投公司）国有资产出资人职责，建立有效的激励和约束机制，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，做大做强我市城投公司，提高城投公司干部职工的积极性，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的城投公司负责人指城投公司董事长、总经理。

城投公司高层副职、中层由公司内部考核，城投公司内部考核办法和薪酬标准及年终考核结果报市国资局批准后兑现。

城投公司中层以下人员岗位绩效考核办法及工资标准由城投公司自行确定。

城投公司内部在制定绩效考核办法和薪酬标准时，应当按照职务级别、年度经营业绩目标核定薪酬标准。

城投公司高层副职指城投公司副董事长（总经理兼任副董事长的，按正职对待）、副总经理、总会计师、总工程师及党委、纪委相当于高层副职的人员。

职务级别是指按组织人事程序批准任命的级别。

因工作需要经公司董事会研究聘任的职务，报市国资局批准，可参照相应的职务级别考核。

（公司治理架构层次要体现母子公司关系，原则上下属公司负责人薪酬不得高于城投公司负责人，严格按照薪酬分配系数分配）。

城投公司根据年初与高层副职、城投公司中层签订的经营业绩责任书，组织专门班子进行考核，考核结果报市国资局审核，并报市政府批准后兑现。

县级城投公司人事管理制度第一章总则1.1目的和原则为了规范县级城投公司的人事管理，加强对人力资源的开发和利用，提高员工的工作积极性和工作效率，建立一支具有创新意识、担当精神和团队合作精神的专业化人员队伍，特制定本人事管理制度。

本制度所称县级城投公司为指定隶属于地方政府的城市投资发展有限公司。

1.2适用范围本制度适用于县级城投公司的人事管理工作。

1.3用语定义（1）人事：指县级城投公司用于管理和组织公司内部人力资源的行政管理活动。

（2）人事管理：指县级城投公司在组织与管理公司人力资源过程中的各种管理行为。

（3）人员编制：指县级城投公司根据业务需求，按照人才需求、工作职责和岗位要求，编制和调整员工的数量和结构。

（4）用工形式：指县级城投公司与员工签订的劳动合同或员工协议。

第二章人员录用2.1招聘与选拔2.2录用程序（1）岗位公示：县级城投公司将招聘岗位和要求进行公示，接受符合条件的应聘者报名。

（2）笔试与面试：对报名的应聘者进行笔试和面试，综合考核能力和素质。

（3）考核评价：根据笔试和面试结果，进行各方面能力和素质的综合评价。

（4）聘用决策：经过综合评价，确定合格的应聘者，并作出聘用决策。

（5）体检和审查：对聘用的应聘者进行身体检查和背景审查。

（6）劳动合同签订：与通过体检和审查的应聘者签订劳动合同。

第三章人员管理3.1员工培训（1）岗前培训：新员工入职后，进行岗前培训，包括公司历史、组织架构、工作流程等基础知识的培训。

（2）岗位培训：根据员工所在岗位的具体要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业技能。

（3）综合素质提升：定期组织员工参加相关培训，提高员工的思想素质、领导能力和沟通能力。

3.2岗位定级和晋升根据员工的工作成绩和能力，对员工进行岗位定级和晋升，并调整相应的薪资待遇。

3.3绩效考核和奖惩（1）定期考核：县级城投公司将根据工作计划和目标，定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作质量和工作效率。

城建投薪酬管理制度1、吸引和留住优秀人才城建企业所需的各类人才短缺，为了吸引和留住优秀的员工，需要制定一套能够激励员工的薪酬管理制度。

只有给员工提供有竞争力的薪酬待遇，才能吸引到更多的优秀员工，使他们愿意长期留在企业中为其发展贡献力量。

2、提高员工的工作积极性薪酬作为一种重要的激励手段，能够提高员工的工作积极性和工作动力。

通过薪酬管理制度来激励员工，使他们在工作中更加努力、有效地完成工作任务，从而提高企业整体的生产效率和工作效益。

3、确保薪酬公平合理建立科学合理的薪酬管理制度，能够使企业的薪酬分配更加公平合理，避免薪酬差距过大导致员工不满。

一个公平合理的薪酬管理制度能够保持企业员工的稳定性和团队凝聚力，提高企业的整体绩效。

二、城建企业薪酬管理制度的建立与实施1、确定薪酬管理目标在建立薪酬管理制度之前，企业需要明确薪酬管理的目标和原则，确定薪酬管理体系的构建框架。

薪酬管理的目标包括：吸引并留住优秀人才、提高员工的工作积极性、确保薪酬的公平合理。

2、制定薪酬管理政策基于企业的实际情况和发展需求，制定薪酬管理政策，包括薪酬架构、薪酬发放方式、薪酬核算标准等内容。

保持薪酬政策的灵活性和时效性，随着企业的发展不断进行调整和优化。

3、建立薪酬管理体系建立薪酬管理体系，包括薪酬制定、薪酬核算和薪酬调整等环节。

设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬管理工作的实施与监督，确保薪酬管理的科学性和有效性。

4、实施薪酬管理制度在实施薪酬管理制度时，需要加强员工的宣传和培训，使员工充分了解薪酬管理制度，保证其能够正确理解和遵守相关规定。

同时，要不断监督薪酬管理的执行情况，及时进行评估和调整，确保薪酬管理制度的有效实施。

三、城建企业薪酬管理制度的优化与改进1、建立绩效考核机制绩效考核与薪酬挂钩是一种常用的激励手段，通过建立科学合理的绩效考核机制，能够激励员工积极工作，提高企业整体的绩效水平。

绩效考核应公正、透明，并与薪酬直接挂钩，奖励和惩罚明确。

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度1城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。

薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。

第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，吸引和保留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。

第二章薪酬原则第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值，使员工感受到公平待遇。

2. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。

4. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。

5. 合法原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。

第三章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为薪酬的基本保障。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。

3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的绩效奖金。

4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。

5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。

第四章薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释薪酬管理制度，审批薪酬预算，监督薪酬制度执行情况。

第六条薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，负责薪酬制度的日常管理工作，包括：1. 薪酬预算编制及执行；2. 薪酬调整方案的制定及实施；3. 薪酬核算及发放；4. 薪酬数据分析及报告；5. 薪酬管理制度的宣传及培训。

第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十条本制度如需修改，由薪酬管理委员会提出修改意见，经公司总经理批准后予以实施。

城投集团薪酬管理制度目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬分配依据 (3)四、薪酬分配原则 (3)第二章薪酬模式及结构 (4)第三章薪酬等级 (7)第四章薪酬计发 (8)一、月度工资核发 (8)二、请假的薪酬计算 (9)三、离职人员薪酬管理 (9)四、异动人员年度绩效工资计算 (9)五、特殊期间的薪金给付 (9)六、扣除款项 (10)第五章薪酬确定与调整 (10)一、新员工入职定薪 (10)二、薪酬调整 (11)第六章附则 (16)第一章总则 3第一章总则一、目的为规范公司的薪酬管理工作，建立XXXXX产业发展集团有限公司（以下简称“XXX集团”）市场化的价值分配体系，建立有竞争力的薪酬体系，吸引并留住人才；打通员工职业发展通道，建立以职定薪为基础、以能力定薪为辅的双轮薪酬晋级模式；将员工个人业绩和公司整体业绩有效结合，共同分享集团发展所带来的收益，推进XXX集团总体发展战略实现，结合公司组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于集团公司全部正式员工，全资子公司可参照执行。

三、薪酬分配依据薪酬分配的依据是岗位价值、个人能力和业绩贡献，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬，本制度的薪酬以元（人民币）为单位进行计发。

四、薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性、公开性的原则。

（一）竞争性原则：根据公司的经营目标并结合公司所处的行业、地域等情况和特点，按照不低于市场平均水平并具有一定优势的原则确定薪酬标准；（二）激励性原则：员工在职务没有晋升的情况下，通过能力提升（不同的职业发展通道）晋级调薪；4（三）公平性原则：薪酬设计重在建立公平合理的价值分配机制，通过对岗位价值、个人能力和业绩贡献的衡量，体现薪酬分配内部公平、外部公平和自我公平。

（四）公开性原则：薪酬管理实行公司内部员工公开、对外保密的原则。

城投集团职工带薪休假条例城投集团职工带薪休假条例第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。

第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

单位应当保证职工享受年休假。

职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

第四条职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

第五条单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。

年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。

单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。

单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。

对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

第六条县级以上地方人民政府人事部门、劳动保障部门应当依据职权对单位执行本条例的情况主动进行监督检查。

工会组织依法维护职工的年休假权利。

第七条单位不安排职工休年休假又不依照本条例规定给予年休假工资报酬的，由县级以上地方人民政府人事部门或者劳动保障部门依据职权责令限期改正；对逾期不改正的，除责令该单位支付年休假工资报酬外，单位还应当按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金；对拒不支付年休假工资报酬、赔偿金的，属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位的，对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分；属于其他单位的，由劳动保障部门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。

城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知为进一步规范和完善XX县城投公司员工薪酬管理，提高员工薪酬管理的科学性和公正性，经公司领导班子研究决定，现印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》（以下简称《细则》），具体内容如下：一、总体要求员工薪酬管理要以公平、公正、公开为原则，结合市场经济发展现状和公司实际情况，建立合理的薪酬管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。

二、薪酬体系1.薪酬结构：根据不同岗位的工作内容和职责进行分类，合理划分薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。

2.岗位评估：根据岗位的薪酬价值和岗位要求，进行系统评估，确定岗位级别和薪酬标准。

3.绩效评估：建立绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，确定绩效等级和薪酬调整幅度。

4.差异化管理：根据员工的工作能力、贡献和市场需求，进行差异化薪酬管理，合理调整薪酬差异。

三、薪酬管理程序1.薪酬制定：由公司人力资源部门负责薪酬管理制度的制定和修订，在公司领导班子的领导下，结合市场调研和公司实际情况，制定薪酬政策和规定。

2.薪酬执行：人力资源部门负责薪酬政策的执行和管理，确保薪酬的准确发放和落实。

3.薪酬调整：每年定期对员工薪酬进行评估和调整，根据员工的绩效和公司的经济情况，进行合理薪酬调整，并及时向员工通报。

4.薪酬考核：建立薪酬考核制度，依靠绩效评估和工作表现，对员工的应发薪酬和绩效奖金进行核算和发放，确保公正和公平。

四、薪酬管理措施1.加强培训：公司将加强员工薪酬管理培训，提高员工对薪酬政策和规定的理解和遵守，提高薪酬管理的科学性。

2.审计监督：公司将组织专业机构对薪酬管理进行定期审计和监督，确保薪酬管理的合规和正常运行。

3.健全激励机制：公司将建立激励机制，通过薪酬激励和其他非薪酬激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业绩效。

4.信息公开：公司将及时公布员工薪酬政策和规定，以及薪酬调整情况，确保员工对薪酬管理的了解和信任。

第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体员工。

第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，营造和谐的工作环境。

第二章基本要求第四条员工应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和身体素质。

第五条员工应遵守国家法律法规，服从公司管理，维护公司形象。

第六条员工应树立爱岗敬业、团结协作、勤奋努力的工作态度。

第三章入职与离职第七条新员工入职前，应进行岗前培训，了解公司规章制度和岗位职责。

第八条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第九条员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第四章工作纪律第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十一条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

第十二条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。

第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

第五章考勤与休假第十四条公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。

第十五条员工享受国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。

第十六条员工请假需提前向直属领导申请，经批准后方可休假。

第六章奖励与处罚第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。

第十八条公司对违反规章制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

以下为具体制度内容：一、员工守则1. 遵纪守法：员工必须遵守国家法律法规，维护社会公德，不得参与违法活动。

2. 爱岗敬业：员工应热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

3. 尽职尽责：员工应做到对社会、对公司、对自己负责，全力以赴地完成工作任务。

4. 服从领导：员工应服从领导安排，与领导保持一致，不与领导背道而行。

5. 团结协作：员工应相互支持、相互帮助，建立和谐的人际关系。

城投通关于印发县城投公司员工薪酬管理试行实施细则的通知尊敬的全体员工：根据公司发展的需要，为了规范和完善县城投公司员工薪酬管理工作，加强激励机制，提高员工工作积极性和效率，现将《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》印发给大家，并通知如下：一、细则的背景和目的：为了建立合理、公正、透明的员工薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的快速发展，特制定本实施细则。

二、薪酬管理的原则和目标：1.公平公正原则：薪酬待遇应该公平合理，不因性别、种族、年龄等因素而产生差异。

2.激励导向原则：薪酬管理应该激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

3.绩效驱动原则：薪酬待遇应该与员工的绩效表现挂钩，根据贡献程度分配奖励。

4.可持续发展原则：薪酬体系应该符合公司的财务状况和未来发展需要。

三、薪酬管理的内容和流程：1.岗位分类和级别：公司将员工的岗位按照不同分类，制定不同级别，根据工作职责和要求确定岗位级别。

2.薪酬福利福利：公司将根据员工岗位级别和绩效表现，结合市场情况和公司财务状况，确定员工基本工资、津贴和奖金等福利待遇。

3.绩效考核：公司将制定绩效考核指标和标准，定期对员工进行考核评估，将考核结果作为薪酬调整的依据。

4.薪酬调整和发放：根据绩效考核结果和公司薪酬制度规定，对员工进行薪酬调整，并在每月固定时间发放员工工资。

四、责任和监督：1.公司领导：负责制定和实施薪酬管理政策和制度，并监督执行情况。

2.人力资源部门：负责具体实施和管理薪酬体系，做好薪酬数据的统计和分析工作。

4.员工：应当按照公司的规定履行职责，积极工作，提高工作水平和绩效。

五、实施和调整：本细则自颁布之日起开始实施，如有需要进行调整和修改，由公司领导根据实际情况进行决策，并及时向全体员工通知。

感谢各位员工一直以来对公司的支持和奉献，相信通过这一薪酬管理细则的实施，能够更好地激励和激发员工的工作潜力和创造力，推动公司的可持续发展。

最后，祝愿公司取得更大的成就，员工们工作顺利、幸福快乐！县城投公司。

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。

一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。

以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。

1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。

这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。

每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。

2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。

年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。

这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。

3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。

公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。

此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。

4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。

这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。

高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。

5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。

公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。

这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。

6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。

城投公司工程部薪酬方案一、前言城投公司工程部是城投公司的重要部门之一，负责城市基础设施建设和城市规划工作。

为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，制定了一套完善的薪酬方案，以确保员工的薪酬公平合理，激励员工做出更大的贡献。

二、薪酬方案的设计原则1. 公平公正：员工的薪酬应该根据其工作表现和贡献进行评定，确保薪酬发放的公平公正。

2. 激励动力：薪酬方案应该能够激励员工的工作动力，提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 管理意义：薪酬方案能够体现员工的职责和贡献，对员工的工作进行有效管理。

4. 可持续性：薪酬方案应该符合公司的财务状况，能够长期维持。

三、薪酬发放方式1. 基本工资：城投公司工程部的员工将根据其工作经验和学历水平确定基本工资，基本工资在一定范围内是固定的。

2. 绩效工资：员工的绩效工资将根据其年度绩效评定确定，优秀表现的员工将得到更高的绩效工资奖励。

3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据员工的实际加班时间支付相应的加班工资。

4. 奖金：优秀的员工将有机会获得额外的奖金奖励，奖金的发放将根据员工的工作表现和贡献确定。

5. 福利待遇：城投公司工程部将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

四、薪酬调整机制1. 年度调薪：城投公司工程部将每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和公司的财务状况确定年度调薪幅度。

2. 职务晋升：对于表现优秀、业务能力强的员工，公司将根据其实际工作表现和贡献进行职务晋升，并相应提高薪酬待遇。

3. 市场调研：城投公司工程部将定期进行市场调研，了解同行业或同岗位的薪酬水平，以确保公司薪酬的市场竞争力。

五、薪酬管理体系1. 绩效评定：城投公司工程部将建立一套科学的绩效评定体系，对员工的工作表现和贡献进行定期评估和考核。

2. 违规处理：对于违反公司规定或工作不达标的员工，将采取相应的处理措施，并影响其薪酬发放。

3. 透明公开：城投公司将向员工公开公司的薪酬管理政策和薪酬水平，确保薪酬的公开透明。