第九章负荷控制和管理系统

电源系统负荷管理制度一、引言随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，电力需求也不断增加。

而传统的电力资源却面临着日益紧张的局面，电力资源的短缺已经成为制约社会发展的一大瓶颈。

为了有效管理电力资源，保障电力的供应，提高电力利用效率，制定和实施电源系统负荷管理制度，已经成为当务之急。

二、电源系统负荷管理概述1.1 电源系统负荷管理的概念电源系统负荷管理是指通过科学合理地调控电力负荷，使之与电力资源供应相匹配，以实现电力系统的优化运行和资源的有效利用，从而提高电力的供应可靠性和经济性。

1.2 电源系统负荷管理的意义（1）保障电力供应的可靠性。

通过对负荷的合理管理，有效避免因过载而引起的设备故障，保障电力系统的安全运行。

（2）提高电力利用效率。

通过合理调控负荷，避免因过多的电力浪费而导致的不必要的能源浪费。

（3）促进电力资源的节约利用。

通过科学管理负荷，合理分配电力资源，最大限度地提高电力的利用效率。

三、电源系统负荷管理的基本原则2.1 合理规划负荷在制定电源系统负荷管理制度时，应充分考虑电力系统的实际情况，结合用电需求，合理规划负荷的分布和调控范围，确保负荷合理分配。

2.2 科学预测负荷为了更准确地掌握电力需求的变化趋势，需要对负荷进行科学的预测，以便及时调整电力供应和需求之间的平衡。

2.3 合理调整负荷在实际运行中，需要根据负荷的变化情况，及时调整电力供应，保持供需平衡，避免因电力过载而导致的安全隐患。

2.4 合理配置电源资源为了更好地实现负荷管理，需要合理配置电源资源，充分发挥各种能源的优势，确保全面满足电力需求。

2.5 倡导节约用电在推行电源系统负荷管理制度的过程中，需要大力倡导节约用电的理念，引导人们养成良好的用电习惯，降低电力浪费。

四、电源系统负荷管理的主要内容3.1 负荷预测与调度通过科学的方法对负荷进行预测，提前安排电力的供应计划，使之与负荷需求相匹配，确保电力的供应可靠性。

3.2 负荷控制与调整根据电力需求的变化情况，及时调整电力供应，并采取必要的措施，使电力供需平衡，避免因负荷过大而引起的电力过载。

第九章权力分配与人员配置第一节权力的分配●直线权力是组织中，上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系;●参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力。

●职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。

1）授权，就是指上级赋予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。

2）集权与分权：组织目标的实现，既需要在组织内部进行分工，有需要保持组织行动的一致性。

前者属于分权，后者属于集权。

任何组织都需要有一定的集权，也需要一定的分权。

影响集权和分权的因素:1.组织规模大小;2.决策问题的重要性程度;3.下级管理者的素质;4.控制水平的高低;5.环境的动荡程度。

第二节人力资源管理人力资源管理的一项重要挑战是确保自身所在公司拥有一支高质量的员工队伍。

获得和留住有能力、有才华的员工，对每一个组织的成功都起着至关重要的作用。

.影响人力资源管理过程的外在因素：经济、工会、法律环境、人口趋势●人力资源:又称劳动力资源，是指能够推动整体经济社会发展，具有劳动能力的人口总和。

其应用形态包括体力、智力、知识和技能四个方面。

●人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。

前者是个体未经任何开发的遗传素质。

后者，也称为人力资本，是经过教育、培训、健康与迁徙等投资而形成的人力资源。

仅将人力作为资源是不够的，还应将其变成资本，成为组织财富，为组织所用，并不断增值，给组织创造更多价值。

●人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，结合一定的物力、财力,对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力和财力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

●人力资源管理的内容，包括基础业务，人力资源规划，工作分析和职位分类;核心业务，选聘、培训、考评职业发展管理;和其他工作，人事统计、考勤、档案管理、合同管理、退休人员管理、健康安全管理等。

TFSJ-Ⅱ用电负荷控制系统一、概述二、系统构成三、系统功能四、技术特点五、系统通讯六、控制终端一、概述电力负荷管理系统是集计算机技术、数据处理技术、通信技术、自动控制技术于一体的高新技术。

充分利用供、负荷信息对提高管理水平、增加经济效益起着至关重要的作用。

当前城乡电网改造的不断深入发展，提高负荷管理自动化水平、提高电网运行的可靠性和安全性是各供电企业急需解决的问题。

电力市场的运行除了供电企业制定出完善的管理机制外，还要从技术支持上建立一整套周密的保证体系，以此来作为管理的基础。

如何对日益复杂的电网负荷进行调控、对纷繁复杂的电力设备进行科学管理，如何优化电度调度各个环节，使整个系统协调运转，都需要先进的技术作为基础。

随着电力营销及需求侧管理技术的发展和管理创新，电力负荷管理系统已成为电力营销与客户服务工作的重要组成部分。

TFSJ-Ⅱ电力负荷控制管理系统主要实现对电力用户的负荷进行监控，实现限电不拉线和公平、合理、有序用电。

实现远程抄表、催缴电费、计量监察等功能，为电力营销考核提供准确的数据。

同时可以实现预购电，先交钱后用电，完善用电营销管理体制。

该系统具有用户用电档案管理、负荷监控、系统管理、线损分析、报表与曲线输出、与其他系统接口功能。

随着电力负荷管理系统功能的日臻完善，不仅能对电力用户的负荷进行监控，实现限电不拉路的基本目标，而且能实现远程抄表、催缴电费、计量监察等功能，还能通过计算机联网实现数据共享。

利用负控终端对大用户的用电负荷进行控制，实现有序用电、预购电和计量远程抄表管理。

实现系统负荷预测, 为电力市场考核提供准确的数据。

该系统具有用户用电档案管理、负荷监控、系统管理、线损分析、报表与曲线输出、与其他系统接口功能。

二、系统构成系统主要是由负荷控制终端，监控中心计算机及控制管理软件三部分组成。

负荷控制终端可以监测用户负荷参数和抄收计量数据，监控中心可通过CDMA/GPRS/GSM或230M无线数传电台实现对电力用户的负荷进行监控，将数据存入数据库，同时可完成对抄表数据的整理、计算、显示等工作。

运动训练学知识点第一章运动训练学概论1.1 运动训练学的定义、任务和研究对象•定:运动训练学是研究运动训练规律和方法的科学，是体育科学的重要组成部分。

•任务:探索运动训练的科规律，制定科学的训练方法，提高运动员的竞技水平，促进体育事业发展。

•研究对象:运动员及其训练过程。

.2 运动训练学的发展历史•古代:经验积累，注重身体素质的培养。

•近代:科学研究，注重训练方法的改进。

•现代:理论体系完善，注科学训练和个性化训练。

1.3 运动训练学的基本理论•训练负荷:运动训练中对人体施加的刺激，包括强度、时间、密度、频率等。

•训适应:人体对训练负荷的反应，包括生理、心理、技能等方面的变化。

•训练原则:科学训练的指导原则，包括循序渐进、超量负荷、专项性、个体差异性等。

•训练方法:实现训练目标具体手段，包括基础训练、专项训练、竞赛训练等。

1.4 运动训练学的研究方法•观察法:通过观察运动员的训练和比赛过程，收集数据。

•实验法:通过设计实验，控制变量，研究训练因素的影响。

调查法:通过问卷、访谈等方式，收集运动员和教练员的意见和建议。

•文献法:通过查阅文献，了解运动训练学的发展历史和最新研究成果。

第二章运动训练的基础理论2.1 运动训练的生理学基础 * 人体运动系统的结构和功能:骨骼、肌肉、关节等。

* 人体能量代谢:糖、脂肪、蛋白质的代谢过程。

* 人体运动能力:力量、速度、耐力、灵敏、柔韧等。

* 运动训练对人的影响:肌肉生长、心肺功能增强、神经系统调节能力提高等。

2.2 运动训练的心理学基础•运动员的心理特征:动机、情绪、意志、性格等。

•运动心理状态:焦虑、紧张、兴奋、自信等。

* 运动心理训练:提高运动员的心理素质，增强心理承受能力。

2.3 运动训练的生物力学基础•人体运动的力学原理:力、运动、能量等。

•运动技术分析:提高运动技术效率，减少运动损伤。

* 器械设计与选择:符合人体结构和运动规律。

2.4 运动训练的营养学基础•运动营养学:运动员的营养需求，膳食结构的调整。

带教案的运动负荷控制指导第一章：运动负荷控制概述1.1 运动负荷的概念解释运动负荷的含义，包括运动强度、运动时间和运动频率等方面。

1.2 运动负荷的重要性强调控制运动负荷对于运动效果和运动员身体健康的重要性。

1.3 运动负荷的控制原则介绍控制运动负荷的基本原则，如根据个人体能合理安排运动强度和时间，逐渐增加运动负荷等。

第二章：运动负荷的评估与监测2.1 运动负荷评估的方法介绍评估运动负荷的方法，包括自我感觉评估、生理指标评估和运动量表评估等。

2.2 运动负荷监测的工具介绍常用的运动负荷监测工具，如心率监测器、运动手表和运动软件等。

2.3 运动负荷监测的技巧讲解如何正确使用监测工具，以及如何根据监测结果调整运动负荷。

第三章：运动负荷的调整与控制3.1 调整运动负荷的方法介绍调整运动负荷的方法，如改变运动强度、调整运动时间和频率等。

3.2 运动负荷控制的策略讲解运动负荷控制的策略，包括逐步增加运动负荷、合理安排运动休息时间和避免过度训练等。

3.3 运动负荷控制的应用实例提供一些实际的运动负荷控制案例，帮助学生更好地理解和应用运动负荷控制的方法。

第四章：运动负荷控制与运动效果4.1 运动负荷与运动效果的关系解释运动负荷与运动效果之间的关系，强调适当控制运动负荷的重要性。

4.2 运动负荷控制对运动效果的影响分析运动负荷控制对运动效果的影响，如提高运动效果、预防运动伤害等。

4.3 运动负荷控制的应用实例提供一些实际的运动负荷控制案例，展示如何通过调整运动负荷来优化运动效果。

第五章：运动负荷控制的安全注意事项5.1 运动负荷控制的安全原则介绍在进行运动负荷控制时应遵循的安全原则，如避免过度训练、注意运动休息等。

5.2 运动负荷控制中的风险管理讲解如何识别和管理运动负荷控制中的风险，包括避免运动伤害和保持身体健康等方面的内容。

5.3 运动负荷控制的安全注意事项提供一些运动负荷控制的安全注意事项，如适当增加运动负荷、避免突然剧烈运动等。

附件：国家电网公司配电网管理规（征求意见稿）2009年4月目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章经济技术指标管理 (2)第四章规划、设计 (4)第五章配电网用户的接入 (5)第六章建设、改造与验收管理 (5)第七章配电网负荷管理 (6)第八章配电台区管理 (7)第九章配电网调度、继电保护、自动化系统管理 (7)第十章运行与检修管理 (9)第十一章事故预案和抢修、备品备件管理 (12)第十二章安全管理、人员培训 (13)第十三章附则 (13)第一章总则第一条配电网是连接并从输电网（或本地区发电厂）接受电力，就地或逐级向各类用户供给和配送电能的重要环节。

配电网的安全稳定运行，对于提高供电可靠性，保障用户电能质量，提升电网企业综合效益具有十分重要的意义。

为规和强化配电网管理工作，不断提高配电网管理水平，依据国家有关法律法规及相关技术标准，制订本规。

第二条本规对配电网的规划、设计、建设、运行、调度、改造以及用户接入等全过程管理工作提出了规性工作要求。

第三条本规适用于国网公司系统35kV及以下中、低压配电网管理工作。

第四条各区域电网公司、省（区、市）公司（以下简称各单位）可根据本规结合本企业具体情况制定实施细则。

第二章管理职责第五条配电网按照分级管理、分工负责的原则，实行专业化管理。

各单位要确定负责日常工作的配电网归口管理部门，明确管理职责和工作要求，设置配电网管理岗位，充实专责人员力量，落实岗位责任制。

分工负责的相关部门要明确工作围、明晰管理界面，保证配电网管理工作规、有序开展。

第六条国家电网公司管理职责（一）组织贯彻国家有关法律法规，国家、行业相关标准要求，组织制定公司配电网技术标准、管理制度并组织实施。

（二）指导、监督、检查、考核各单位配电网专业管理工作，协调解决配电网管理中的重大问题。

（三）定期开展配电网运行情况统计、专业分析和总结工作，组织开展配电网重大技术问题研究、重大事故调查分析、科技攻关和预防事故措施的制定。

《管理系统中计算机应用》新版教材知识点概括第九章系统运行管理与维护9.1信息系统的运行管理一、名词解释1、信息中心——信息中心是企业中支持信息系统运行管理、承担信息化工具支持服务的职能机构。

在企业组织系统中，信息中心的地位与该企业中信息技术的应用范围和深度有密切关系。

2、信息主管CIO——企业需要由高级管理者或一名副总裁专门负责信息中心以及各种繁杂而重要的信息管理工作，企业因此设立了性的信息主管CIO岗位，也称首席信息官。

二、简答题1、系统运行管理的目标系统运行管理的目标就是使信息系统能够根据企业的需求，提供持续可靠的业务支持和管理决策服务。

2、系统运行管理与维护阶段的主要管理任务（1）建立运行管理机构——信息中心（2）制定运行管理制度（3）系统日常运行服务及管理（4）系统评价及维护3、信息中心的运营管理和服务方式（1）集中式（2）分散式（3）互相结合4、信息中心的组成（1）规划与安全部（2）数据中心（3）系统维护部（4）数据管理部（5）电子商务部（6）通信与网络部（7）技术开发部5、信息中心的人员及素质要求（1）系统分析师系统分析师需要研究企业对信息系统的需求，负责设计新系统等。

系统分析师应该熟悉企业业务；有管理技能；精通系统分析技术和方法；能够领导完成项目；能协调好人员关系。

（2）程序员程序员能够根据系统设计报告，编制、调试和修改程序。

程序设计员应该有较强的逻辑思维能力与学习能力，掌握相关的计算机程序设计语言；嫩购创造性地开展工作；有较强的严谨性、科学性和合作意识。

（3）数据库管理员数据库管理员负责整个企业共享数据资源、核心数据库的建立、运行和维护工作。

数据库管理员不仅要精通数据库技术知识，而且要熟悉数据的应用环境、网络平台状况和业务应用流程，熟知保密条款，工作原则性强，有责任心和对资源主动维护的意识。

（4）用户协调员信息中心会分别设立与信息安全、办公自动化应用等重点应用有关的专职岗位。

协调员要有较好的技术知识和实际工作经验，并熟悉业务部门的工作环境，能够把握和分析用户利益，掌握良好的沟通技巧，有解决冲突的管理能力。