企业知识产权管理体系培训课件(共123页)
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20XX/01/01法务部专题讲座企业知识产权保护知识汇报人:XXX目录01知识产权基础知识02知识产权内部管理05知识产权纠纷处理06知识产权发展趋势与未来03企业知识产权战略04知识产权合规与风险防控知识产权基础知识0102商标的构成要素与注册条件商标注册流程与商标续展商标侵权行为及维权途径商标权04商业秘密的定义与构成要素商业秘密的保护措施与泄露后果商业秘密权的法律保护与维权商业秘密01专利权的定义、类型及授予条件专利申请流程与专利审查专利权的保护期限与范围专利权03著作权的客体与权利内容著作权自动保护原则与登记著作权侵权行为及法律责任著作权知识产权定义与分类知识产权的法律保护我国知识产权法律的主要法规知识产权法律适用的主体与范围知识产权纠纷的行政解决与司法救济。
国内法律体系01国际知识产权保护的主要公约与协定中国参与的知识产权国际组织跨国知识产权纠纷的解决机制国际法律保护02知识产权侵权行为的特点与判定侵权责任的构成要件与承担方式企业如何预防知识产权侵权侵权行为识别03知识产权维权的行政途径与司法途径知识产权维权诉讼的程序与时效企业维权策略与案例分析法律维权途径04知识产权的经济价值知识产权价值评估的方法与指标知识产权对企业经济效益的贡献知识产权融资与知识产权保险知识产权的商业化运用知识产权许可与转让的方式与条件知识产权许可合同的签订与履行知识产权商业化的案例分析知识产权交易与许可知识产权交易市场的现状与发展趋势企业如何进行知识产权交易与许可知识产权交易的风险与防范知识产权风险管理知识产权风险的类型与识别企业知识产权风险防范策略知识产权风险管理的实务操作""""""组织结构与职责明确明确知识产权部门的职能和人员职责设立专门的知识产权管理团队对各部门的知识产权管理职责进行划分知识产权政策与程序制定企业知识产权政策建立知识产权申请和维护流程定期更新知识产权相关政策和程序知识产权培训与宣传组织定期的知识产权培训课程对员工进行知识产权意识宣传鼓励员工参加外部知识产权培训和研讨会知识产权信息管理建立知识产权信息数据库定期收集和更新知识产权相关信息提高知识产权信息管理的效率和准确性知识产权的价值与商业化知识产权内部管理02对研发过程中的知识产权进行识别和保护建立知识产权风险管理机制鼓励研发人员申请专利和注册版权研发过程中的知识产权保护定期进行技术交底会议对研发项目进行知识产权规划确保技术交底文档的完整性和可追溯性技术交底与知识产权规划指导研发成果的知识产权申请流程协助研发人员撰写专利申请文件跟踪研发成果的知识产权申请进展研发成果的知识产权申请制定研发合作中的知识产权归属协议管理合作方的知识产权权益确保研发合作中的知识产权归属清晰明确研发合作与知识产权归属研发阶段的知识产权管理产品市场导入与商标策略制定产品市场导入的知识产权策略注册和保护企业的商标权益监控市场中的商标侵权行为营销活动中的知识产权考虑确保营销活动中的知识产权合规性避免使用侵权的第三方素材对营销活动中的创意进行知识产权保护线上运营与网络知识产权管理线上平台的知识产权内容保护企业网站和社交媒体的版权监控网络上的侵权行为并及时应对市场侵权监控与应对定期监控市场中的侵权行为建立侵权应对流程和策略维护企业的知识产权权益"""市场运营中的知识产权保护企业知识产权战略03明确知识产权保护的范围和目标制定与企业发展相结合的目标设立可量化的目标以便评估战略类型与选择根据企业特点选择适合的战略类型分析竞争对手的知识产权战略结合行业趋势调整战略选择战略实施与评估制定详细的实施计划和时间表配置必要的资源和人力定期进行战略实施效果的评估战略调整与优化根据评估结果调整战略方向优化实施计划提高效率确保战略适应市场和技术的变革知识产权战略概述知识产权战略专利信息分析与应用搜集和分析行业内的专利信息识别技术创新的趋势和机会应用专利信息指导研发和投资决策01专利申请策略制定高效的专利申请计划撰写高质量的专利申请文件选择合适的专利申请途径03专利布局与规划规划专利布局以保护核心技术构建全面的专利防御体系针对主要市场进行专利布局02专利维权与运用建立专利维权机制监测并应对潜在的专利侵权行为运用专利资产提升市场竞争力04建立商标监控机制打击假冒伪劣商品应对商标侵权行为制定品牌发展战略维护商标的品牌形象监控和管理商标的使用情况制定商标注册计划以保护品牌选择合适的商标分类进行注册避免商标注册过程中的常见问题研究国际商标注册的要求和流程选择适当的商标国际注册途径管理国际商标的注册和续展01020304著作权保护策略确定著作权的保护范围制定著作权保护的管理制度应对著作权侵权行为软件著作权管理识别软件著作权的保护需求准备软件著作权登记的文件监控软件市场的著作权合规性著作权交易与许可制定著作权交易与许可的策略谈判和签订著作权许可合同管理著作权交易与许可的执行著作权侵权应对建立著作权侵权的应对流程保存侵权证据以便法律诉讼通过法律途径维护著作权的权益"""著作权战略知识产权合规与风险防控0401遵守国家知识产权法律法规制定企业内部合规标准和操作流程定期更新合规标准以适应法律变化合规体系建设03定期进行合规审计以确保标准执行建立合规监督机制及时发现问题对违规行为进行调查并采取纠正措施合规审计与监督02设立专门的合规管理部门制定明确的知识产权合规流程实施严格的流程控制和审批机制合规流程与控制合规体系建设知识产权风险识别侵权风险盗用风险知识产权保护不足的风险风险类型与来源运用风险评估工具识别潜在风险分析风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对措施风险评估与分析建立风险防范机制实施风险控制措施建立应急预案风险防范与控制措施审查合同中的知识产权条款确保合同符合法律法规防范合同中的知识产权风险合同审查与合规性在并购等活动中进行知识产权尽职调查识别潜在的知识产权风险保障企业的合法权益知识产权尽职调查定期检查日常运营的合规性发现问题及时整改提升整体合规管理水平日常运营的合规性检查持续追踪合规性风险对发现的问题进行改进提升企业的知识产权管理水平合规性风险的追踪与改进知识产权合规审查知识产权纠纷处理05侵权纠纷权属纠纷合同纠纷知识产权纠纷的种类1234起诉状的提交庭审答辩判决书的执行纠纷诉讼与执行调解程序启动和解协议达成调解结果的执行纠纷调解与和解初步评估调解协商法律诉讼纠纷处理的程序与步骤知识产权纠纷处理流程诉讼策略与技巧证据材料的整理诉状的撰写证人的准备诉讼准备与证据收集诉讼策略的灵活变更诉讼文件的修改诉讼答辩的准备诉讼过程中的策略调整答辩状的提交主张事实和法律的依据庭审答辩的技巧诉讼答辩与主张判决的执行申请执行过程的跟踪结果的反馈和记录诉讼后的执行与跟踪法律体系的差异跨境证据的收集国际法律的适用跨国纠纷的特别问题国际仲裁机构的选定调解协议的达成仲裁裁决的承认与执行国际仲裁与调解PCT申请的流程国际阶段的纠纷处理国家阶段的专利保护PCT国际专利申请与纠纷马德里体系的成员概览商标国际注册流程商标纠纷的国际解决马德里体系下的商标纠纷跨国知识产权纠纷处理知识产权发展趋势与未来06介绍主要的国际知识产权条约和协定,如巴黎公约、世界知识产权组织(WIPO)等。
企业知识产权管理
引言
促进创新 规避风险 创造价值
管理目的
管理对象
专利(发明、实用新型、外观设计) 商业秘密(技术秘密、经营秘密) 商标 著作权(软件著作权) 其他
企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容
企业知识产权管理规范
管理标准化的目的
推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制 度、管理方法、工作体系和工作程序,从而规 范企业各项知识产权活动,确保企业在原料及 设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术 改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技 术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所 有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状 态,形成企业持续稳定的系统化、规范化知识 产权管理能力。
管理效果
制度 程程序序
领导负责
记记录录
贯标流程
贯标启动 管理诊断 设定方针目标 明确管理职责 编写管理文件 教育培训与宣贯 实施运行 内审与管评 评审认定准备
贯标启动
最高管理者任命知识产权管理者代表 统一管理层思想
知识产权很给力! 确定贯标方式
自主贯标 聘请咨询辅导机构
制定贯标时间表
贯标启动
序号
事项
1 知识产权管理诊断
2 体系构建和手册编制 3 编写管理文件
4 宣贯及培训
5 实施标准化知识产权管理
6 内审与管理评审
7 评审认定准备
时间 负责人 协助部门
服务方案
贯标流程
贯标启动 管理诊断 设定方针目标 明确管理职责 编写管理文件 教育培训与宣贯 实施运行 内审与管评 评审认定准备
管理诊断
诊断定义
具有丰富企业知识产权管理知识和经验的 专家和咨询师通过亲临企业现场、与企业 经营管理人员紧密配合,运用各种科学方 法,找出企业知识产权管理中存在的问题 及其原因,提出切实可行的改善方案,并 帮助指导实施,以推动企业的健康发展一 种经济管理活动
管理诊断
诊断目的
了解企业的发展目标 了解企业现有的管理体系 了解企业现有知识产权现状 分析企业知识产权管理存在的问题
将知识产权管理融入到企业现有管理中!
管理诊断
诊断内容
摸清知识产权发展与企业发展之间的差距 摸清知识产权规划与企业战略之间的差距 摸清目前的知识产权管理水平 排查目前有待解决的知识产权问题 排查具体存在的个案问题 使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知
识产权 使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管
理方向 全面掌握知识产权管理,改善与提高企业创新与品牌
管理
管理诊断
诊断方法 知识产权指标分析:财务、客户、业务、学习成长、资源、
效率 人员访谈法:高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识
产权管理人员 现场观察法:对知识产权意识、知识、文化的考察 文件查阅法:对流程、制度及其执行力(表单)的考察 问卷调查法:收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 统计分析法:数据与对比 图像描绘法:形象化展示调查分析结果与过程 员工知识产权能力调查:人是创新的主体,更是企业知识产
权的主体
管理诊断
诊断输入
企业知识产权从业人员数及构成情况 组织架构及职责范围 知识产权规章制度情况 过去几年的知识产权数量及其法律状态 知识产权考核和能力评价的方法 知识产权流程的实施情况【固化】
管理诊断
诊断输入
知识产权培训情况及其效果 发明人、设计人提薪、晋级情况【激励】 部门、人员间情报交流情况 管理层知识产权素质情况【发展空间】 知识产权从业人员工作热情 历年知识产权投入产出比率变化情况
管理诊断
综合诊断
专利、商标、版权、商 业秘密、域名、其他 企业战略、文化、客户、 价值链合作、社会责任
企业知识产权管理内容
知识产权战略与规划 知识产权创造与管理 知识产权保护与运用 知识产权教育与知识库建设
供应链
研发过程
企业主营业务价值链
市场与销售 投资与合作
其他营业部门
管理诊断
企业知识产权管理规范
诊断依据
企业知识产权管理规范在线自评系统
诊断报告
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