评分标准细则表格范本.doc
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结构化面试评分表(普通类/ 专业知识类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
序号姓名性别年龄测评要素语言表达综合分析能力应变能力权重1520201、口齿是否清1、能否对问题或1、面对压力或问晰,语言是现象作深入剖题情绪是否稳否流畅析定2、用词是否得2、对问题或现象2、思维反应是否当、意思表的产生根源有敏捷达是否准确无认识3、考虑问题是否观察要点3、内容是否有3、能否针对问题周全条理和逻辑或现象提出相4、解决办法是否性应对策对策是有效可行否可行4、有无独到见解评分好08- 1015- 2015- 20标准中04- 0707- 1407- 14学历报考职位人际交往能力计划组织协调能力15201、有无主动与1、能否根据工人合作意识作目标预2、与人能否有见有利因效进行沟通素和不利3、对人际关系因素的处理是否2、能否根据现违背原则或实需要和者影响工作长远效果作出计划、决策3、能否合理配置人财物等资源15- 2015- 2007- 1407- 14专业知识举止、仪表合计20101、专业知识1、穿着打扮是掌握程度否得体2、应急措施2、言行举止是是否得当否符合一般3、对症下药的礼节是否准确3、有无多余的动作15- 2008- 1007- 1404- 07差00- 0300- 0600- 0600- 0600- 0600- 0600- 03要素得分考官评语考官签名:结构化面试评分表(共100 分)姓名性别年龄应聘职位工作年限毕业院校专业学历评分要素参考标准得分举止仪表( 8 分)仪表端正,装扮得体,举止有度对本单位做过初步了解;面试经过精心准备;面试态度认真;对本职位的欲望(8 分)待遇要求理性自我认知能力( 4 分)能准确确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施。
综合能力准确理解他人意思;有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰( 25 分)沟通表达能力( 6 分)当,表达流畅,有说服力分析能力( 5 分)思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观应变能力( 4 分)有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
..安全生产责任制考核评分表AQJL-02-03考核对象:总经理年月日序号考核内容及评分办法额定分实得分1对公司安全生产工作全面负责152贯彻执行国家颁布的安全生产法律、法规和标准103组织建立本公司安全生产责任制、规章制度和安全操作15规程4组织开展安全生产检查,发现事故隐患,督促有关业务10部门整改5落实公司安全生产所需经费,确保专款专用有效实施106及时如实报告生产安全事故,组织对发生的工伤事故进10行分析和处理7主持公司突发事件应急预案的编制和演习15健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期8听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审15批有关安全生产中的重大问题总分100审批人:考核人:安全生产责任制考核评分表AQJL-02-03考核对象:安全管理人员年月日序号考核内容及评分办法额定分实得分1负责安全生产巡检和督查,检查规章制度落实和重大危10险源的控制,并做好记录2督促作业人员认真执行安全操作规程,及时制止违章指15挥和违章作业3发现事故隐患及时向公司负责人安全管理部门报告,督15促排除事故隐患事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的,应当责4令从危险区域内撤出作业人员,停工整改。
105参加有关生产会议,对现场操作、设施等存在的隐患提15出整改意见,并督促落实监督检查本安全技术措施的执行,对关键部位、关键工6序等安全控制重点,随时了解动态,发现问题及时督促10解决及时分析和总结本单位安全生产状况,并提出下一7步防范重点。
如实向安全生产负责人及上级主管部门报10告工作、信息。
8 具体负责安全生产突发事件应急演练15总分100审批人:考核人:安全生产责任制考核评分表AQJL-02-03考核对象:财务部年月日序号考核内容及评分办法额定分实得分贯彻执行国家和行业有关安全生产等法律法规、规章制115度2 参与安全生产费用的编制,并监督落实153 负责公司人员意外伤害保险的办理15根据公司发展规划,为年度安措计划提供足够资金,并4保证在每年的固定资产更新和技术改造资金中按国家20规定提取一定费用,用于改善劳动条件、专款专用、不得挪用、不得压缩。
附件1
综合评分标准
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评分说明
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本次采购评审采用综合评分方法,总分100分。
采购评审小组通过对意向供应商的价格评分(30分)、商务技术评分(70分)进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
采购评审小组按上述顺序排列向采购人推荐第一名为本项目第一候选人,第二名为本项目第二候选人。
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价格评分
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计算价格评分:价格分统一采用低价优先法计算,在各意向供应商的评审报价中,由采购评审小组取最低报价为评审基准价,其价格评分部分为满分。
其他意向供应商的价格评分统一按照下列公式计算:价格评分=(评审基准价/评审报价)*30分
综合评分=价格评分+商务技术评分。
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商务技术评分
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由采购评审小组成员对所有意向供应商提交的响应文件的商务技术条件进行审核和评价,采购评审小组成员独立打分,并填写到如下表格中。
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综合评分的计算.
备注:各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的,按评审报价由低到高顺序排列;综合评分相同,且评审报价相同的,按商务技术评分由高到低顺序排列。
综合评分相同,且评审报价和商务技术评分均相同的,名次由采购评审小组抽签决定。
采购评审小组按上述名次排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人,第二名为本项目第二候选人。
姓名:项目医德医风出勤情况临床实践指标完成情况临床综合能力业务学习其他能力出科考核日照市人民医院住院医师规范化培训出科考核评分表培训专业:轮转科室:轮转时间:年月日—年月日评分标准得指标2 3 4 5备注1 分廉洁行医有投诉且经查实的记 1 分。
服务态度有投诉且经查实的记 1 分。
工作责任心有投诉且经查实的记 1 分。
医患沟通能力有投诉且经查实的记 1 分。
医疗差错、事故≥ 1 次为不合格。
无差错及无事故者记 5 分。
出勤情况全勤记 5 分,每月病事假≤ 1 天记 4 分,病事假≤ 2 天记 3 分,>2 天记 1 分,旷工不得分。
病历质量每人每月手写 2 份大病历,完成数量100%;有丙级病历则不能通过。
临床操作操作规范,项目完成率≥ 80%,否则不能通过。
体格检查手法规范,按顺序进行,重要体征无遗漏。
(有一项不符合,则扣 1 分)专业理论临床基础理论、专业知识、学科发展动向的了解与掌握。
处理常见病人的临床资料的分析,反应能力,表达能力能力(有一项不符合,则扣 1 分)处理危重疑难病包括综合能力,反应能力,表达能力。
人的能力(有一项不符合,则扣 1 分)实验检查实验室及辅助检查的选择合理,结果分析,判断正确(有一项不符合,则扣 1 分)临床思维和表达临床资料的分析与综合判定能力、反应能力及能力表达能力。
(有一项不符合,则扣 1 分)科室讲座、病例讨依据科室住培教学活动参加情况记录(≥ 4 次论、技能培训等/ 月,为合格),不合格则不能通过。
科研与外语参加医院、科室科研活动等情况,外语能力。
2 4 6 8 10理论考试按注 1 规则,有 1 项不合格均不能通过。
技能考核 2 4 6 8 10综合成绩总分合计是否通过:□通过□不通过考核评语注: 1. 理论考试和技能考核指标评分标准:95~ 100 分,得 10 分; 90~ 94 分,得 8 分; 80~ 89 分,得6 分; 70~ 79 分,得 4 分; 60~ 69 分,得 2 分; 60 分以下者为不及格。
绩效考核评分细则表定性指标分数定量指标完成效果描述等级因特别努力,完成绩效效果比上时段有重大进步,总超额完成目标值,且可比数值比上时段有50,以+体完成效果特别优秀;除完成计划项目外,主动设置90-95 优+上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。
并完成革新项目并取得显著创新改善效果. 超额完成目标值,且可比数值比上时段有30%以完成目标效果且比上时段有显著进步,总体完成效果87-89 优上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。
优秀;计划项目超额完成,并取得显著创新改善效果。
完成目标效果且比上时段有比较明显进步,总体完成超额完成目标值,且可比数值比上时段有20%以-效果优秀;计划项目完成100%,工作结果具有一定创85-86 优-上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。
新改善效果.超额完成目标值,且可比数值比上时段有10%以完成目标效果且比上时段有一定进步,总体完成效果+83-84 良+上的提高或考评小组认为达到“良”标准的。
较为优秀;计划项目完成100%。
完成或达到目标值,且可比数值介于与上时段持完成目标效果且比上时段持平或略有进步,总体效果81—82 良平或略有提高. 达到良好;计划项目完成90%以上。
与目标值有较小差距但结果值仍认为尚可,或可接近完成目标或结果与目标有较小差距,但总体效果—79—80 良比数值完成90%以上。
尚能满意,计划项目完成85%以上。
与目标值有较小差距但结果值仍认为尚可,或可接近完成目标或结果与目标有较小差距,但总体效果+77—78 中比数值完成80,以上。
尚能满意,计划项目完成80%以上。
与目标值比较认为结果一般或与上时段相比有完成结果与目标效果有比较明显差距,总体效果属于比较明显退步(无重大客观因素)或可比数值只一般,或与上时段相比有比较明显退步;计划完成项75-76 中完成75,以上。
目低于80%。
与目标值比较有明显差距或与上时段相比有明完成结果与目标效果有明显差距,或与上时段相比有-73-74 显退步(无重大客观因素)或可比数值只完成中明显退步;计划完成项目低于75%。
评分细则表
评标方法:综合评分法(新价格分算法)
综合评分法,是指投标文件满足招标文件全部实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分二(评标基准价/投标报价)X价格分值
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
公司企业面试评分标准。
评分规则细则表格面试评分表(共100分)姓名:____________________ 毕业院校:____________________评分要素:1.举止仪表(8分)应聘者在面试中举止得体、仪表端正,给人留下良好的印象。
2.对本职位的欲望(8分)应聘者表现出对本职位的浓厚兴趣和强烈渴望,能够积极展现自己的优势和特长。
3.自我认知能力(4分)应聘者能够准确地判断自己的优势和劣势,并制定相应的弥补措施。
4.沟通表达能力(6分)应聘者具备积极主动沟通的意识和技巧,能够准确理解他人意思,用词恰当、表达流畅、有说服力。
5.综合能力(25分)应聘者具备较强的综合能力,包括分析能力、应变能力、执行力、可塑性和情绪稳定性等方面。
6.求职动机(3分)应聘者能够清晰地表达自己的求职动机,包括生存、自我提高、自我实现、职业规划等方面。
7.主动性(7分)应聘者具备较强的主动性,能够灵活多样地应对工作中的各种情况和问题。
8.服从性(7分)应聘者能够服从领导的工作安排,全力以赴完成工作任务,包括接受自认为不合理的处罚和工作职责外的任务等方面。
9.思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观应聘者具备思路清晰、富有条理的能力,能够全面、透彻、客观地分析问题。
10.有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
应聘者在面对压力时,能够保持思维反应敏捷,情绪稳定,考虑问题周到。
11.在任何情况下都能服从领导的工作安排,全力以赴完成工作任务应聘者在任何情况下都能够服从领导的工作安排,全力以赴完成工作任务。
12.拥有较强的研究力;能理性接受他人的观点;对他人、他事无成见应聘者具备较强的研究力,能够理性接受他人的观点,对他人、他事无成见。
13.在特殊情况下(如较大的压力、被冤枉、被指责)能保持情绪稳定,不会做出极端言行应聘者在特殊情况下,如面对较大的压力、被冤枉、被指责等,能够保持情绪稳定,不会做出极端言行。