关心员工身心健康 创建和谐企业
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加强员工关怀促进员工健康成长在现代职场环境中,加强员工关怀已经逐渐成为了企业经营管理的重要方面。
员工是企业的生产力和核心竞争力的体现,他们的健康和成长对企业的长期发展具有重要影响。
因此,企业应该将员工关怀置于战略高度,积极采取措施促进员工的健康成长。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是员工健康成长的基础。
企业应该注重提供安全舒适的办公场所,保证员工的工作环境符合职业健康标准。
同时,要注重办公设施的更新和维护,提供先进的办公设备,为员工提供更高效的工作条件。
二、关注员工身心健康企业应该十分重视员工的身心健康。
可以鼓励员工参加体育锻炼,开展各类健康促进活动,如定期组织员工体检、提供健康讲座和培训等。
此外,提供灵活的工作时间和充足的休假制度,为员工提供充分的休息和放松的机会。
三、提供职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会是促进员工健康成长的关键。
企业应该制定科学的职业发展规划,为员工提供培训、学习和进修的机会,帮助他们提升自己的专业能力和职业素养。
同时,建立公平公正的晋升机制,激励员工积极进取,实现自身价值的提升。
四、积极开展员工关怀活动企业可以积极开展各类员工关怀活动,提升员工的归属感和满足感。
例如,组织团建活动、举办员工庆生会、设立员工奖励制度等。
通过这些活动,可以增强员工的凝聚力和向心力,促进员工之间的良好互动和合作。
五、建立良好的沟通渠道良好的沟通是促进员工关怀的重要途径。
企业应该建立健全的沟通机制,定期和员工进行面对面的交流,了解他们的需求和想法。
可以通过员工满意度调查、建立员工反馈渠道等方式,收集员工的意见和建议,及时作出反馈和改进。
六、注重员工福利待遇员工福利待遇是衡量员工关怀的关键指标之一。
企业应该制定合理的薪酬制度,提供有竞争力的薪资和福利待遇。
同时,要建立健全的福利制度,为员工提供养老保险、医疗保险、意外伤害保险等,保障员工的基本权益。
七、培养企业文化企业文化是塑造良好员工关怀氛围的重要手段。
创建和谐企业汇报材料尊敬的各位领导及同事们:大家好!我是XXX公司的一名员工,今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司的和谐企业建设情况。
作为一家企业,和谐是公司发展的基石和核心价值观。
我们始终坚持以“和谐共赢、团结进取”为目标,积极推进和谐企业建设,在员工关系、企业文化、社会责任等各个方面取得了重要的成果。
首先,让我为大家介绍一下我们公司在员工关系方面的一些措施。
为了构建一个和谐的工作环境,我们致力于提高员工待遇和福利,搭建员工发展平台,并建立了一套完善的激励机制。
我们注重员工的培训和提升,定期开展内外部培训课程,帮助员工提升技能和才能,实现个人职业发展与企业发展的良性互动。
员工关系方面,我们注重沟通和交流,建立了员工代表制度,设立员工意见箱,每月进行一次员工大会,以倾听员工的声音和关切,并及时解决员工的问题。
其次,我们公司非常重视企业文化的塑造。
我们秉承“以人为本、和谐共赢”的理念,建立了企业文化委员会,负责制定和推广公司核心价值观和企业文化。
通过举办各类文化活动、讲座和培训,我们激发员工的工作热情和创新思维,强化团队合作精神,提高员工的凝聚力和归属感。
此外,我们还注重企业的社会责任,积极参与公益事业,关注员工的身心健康,为员工提供各类健康管理和娱乐活动,以确保员工的全面发展和生活质量。
最后,我想和大家分享一下我们在社会影响力方面所取得的一些成绩。
作为一家责任企业,我们不仅关注于自身的发展,也积极回馈社会。
我们秉承“绿色、环保、可持续”的原则,采用节能环保的生产方式,减少对环境的影响。
同时,我们还积极参与各类公益活动,为贫困地区捐款捐物,支持教育事业的发展,帮助弱势群体改善生活条件。
通过以上的工作措施,我们公司已经取得了一系列的成绩。
员工满意度稳步提升,员工流失率明显下降,员工的工作积极性和归属感得到了极大的提高。
我们公司的品牌形象也得到了提升,社会各界对我们的赞誉不断增加。
当然,和谐企业建设是一个长期的过程,我们仍然面临着诸多挑战和困难。
创建和谐企业自评报告引言和谐企业是指员工与员工之间、员工与企业之间、企业与社会之间建立了良好的关系,形成了harmonious relations 的一种企业形态。
创建和谐企业不仅需要企业内部的努力,还需要与员工和社会的共同参与。
本文将从企业文化、员工关怀、社会责任等多个方面进行自我评估和总结。
一、企业文化企业文化是企业的精神支柱,对员工行为和企业发展起到重要的引导作用。
本企业通过以下方式努力塑造和谐的企业文化:1. 价值观宣导:我们明确制定了一套完整的企业价值观,包括诚信、创新、团队合作等核心价值观,并将其融入到企业的日常管理和员工培训中。
2. 信息共享:我们鼓励员工参与企业决策的过程,通过定期举行员工大会、内部沟通平台等方式,分享企业发展情况和决策。
3. 正面激励:我们设计了一系列正面激励机制,如员工表彰、奖金制度等,激励员工发挥潜力,增强归属感和团队凝聚力。
二、员工关怀员工是企业的核心资源,关怀员工的身心健康,提高员工的福利待遇是创建和谐企业的重要环节。
我们在员工关怀方面做出了以下努力:1. 薪酬福利:我们按照市场行情,制定了公平合理的薪酬福利体系,提供有竞争力的薪资和福利待遇,确保员工的基本生活需求。
2. 职业发展:我们为员工提供广阔的职业发展空间和多元化的培训机会,帮助员工提升专业能力,拓展职业发展道路。
3. 工作环境:我们注重员工的工作环境和工作条件,提供舒适、安全的工作环境,定期开展员工健康检查和培训。
三、社会责任作为企业,我们积极承担社会责任,关注环境和社会问题,为社会做出积极贡献。
以下是我们的社会责任实践:1. 环境保护:我们注重资源的节约利用和环境的保护,在生产经营过程中采取了一系列措施,降低能源消耗和废物排放。
2. 公益活动:我们定期组织员工参与公益活动,包括捐款、志愿服务等,关爱弱势群体,回馈社会。
3. 供应链管理:我们注重供应链的合规和责任,要求供应商符合环境、劳工等相关法律法规,并定期进行供应商审核和培训。
关注员工身心健康与福祉在当今社会,越来越多的企业开始关注员工的身心健康与福祉。
员工是企业最宝贵的资源,他们的健康和幸福感直接影响着企业的发展和稳定。
因此,越来越多的企业开始意识到,关注员工的身心健康与福祉不仅是一种社会责任,更是一种智慧的经营策略。
本文将从员工身心健康与福祉的重要性、企业关注员工健康的好处以及实施健康管理的方法等方面展开探讨。
首先,员工的身心健康与福祉对企业至关重要。
一个企业的发展离不开员工的辛勤付出和智慧贡献,而员工的身心健康直接关系到他们的工作效率和工作质量。
如果员工身心不健康,工作状态不佳,不仅会影响工作效率,还可能导致工作质量下降,甚至出现工作失误。
而且,长期忽视员工的身心健康问题,容易导致员工出现身体疾病和心理问题,进而影响到企业的稳定和发展。
因此,关注员工的身心健康与福祉,不仅有利于提升员工的工作效率和工作质量,还有利于保障企业的长期发展。
其次,企业关注员工健康的好处是多方面的。
首先,关注员工的身心健康可以提升员工的工作积极性和工作满意度。
当员工感受到企业对他们身心健康的关注和关怀时,会更加珍惜自己的工作岗位,更加投入到工作中去,从而提升工作效率和工作质量。
其次,关注员工的身心健康可以减少员工的工作压力和工作疲劳,有利于员工保持良好的工作状态,更好地应对工作中的挑战和困难。
此外,关注员工的身心健康还可以提升企业的形象和声誉,吸引更多优秀的人才加入企业,为企业的发展壮大奠定良好的人才基础。
最后,实施健康管理是关注员工身心健康与福祉的重要举措。
企业可以通过建立健康档案,定期体检员工的身体健康状况,及时发现和处理员工的健康问题;可以通过开展健康讲座、健康体验活动等形式,提升员工的健康意识和健康素养;可以通过提供健康保险、健康福利等方式,保障员工的身体健康和心理健康。
此外,企业还可以建立健康管理团队,制定健康管理计划,为员工提供个性化的健康管理服务,帮助员工保持身心健康,提升员工的幸福感和工作满意度。
真切关怀员工健康,促进企业健康发展——员工关怀服务建议方案前言中华医学会对全国33个城市、33万人的一项随机调查结果显示,我国亚健康人数约占全国人口的70%。
看到这组触目惊心的数据,大家是否担心自己存在某些健康方面的隐患呢人文关怀是企业管理不可或缺的内容。
企业对员工的人文关怀应体现在生活的各个环节。
现在的生活节奏越来越快,人们的生活压力也越来越大,许多员工都存在着健康隐患。
员工的身心健康出现问题不仅会影响员工个人的发展,还给企业带来一定的困扰,因此,企业对员工的健康应予以充分的重视。
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定位介绍一直以来,人们习惯于依赖外界的力量(如打针、吃药等)来解决自身的健康问题,时间一长,人类自身的防疫体系将用进废退,越来越弱,各种新病也将层出不穷,人们将要面临的健康问题也将日益严峻。
现在的人们很关心自己的身体健康,可是由于工作压力和环境等因素,大部分的人没时间来关注自己的身体健康,以至于自己生病了都不知道,一拖再拖,容易小病变大病,结果不得不长期脱离岗位进行治疗,给自己、家庭和企业都带来了损失。
关心员工身心健康创建和谐企业马斯诺需求层次论将人的需求从低到高分成五类,分别是生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重要求和自我实现需求,马斯诺指出人的需求由低级向高级发展,这一趋势基本符合需要发展规律,这对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用:人的需求是不断上升的,满足其正当的需求,关心其身心健康就会调动其能动性,为创建和谐企业做出贡献。
石油企业有着它本身的独特性,本文以石油企业为例,就如何关心员工身心健康作一探讨。
标签:身心健康疏堵有序奖罚适度1 人在社会和企业的重要地位开国大典上毛泽东兴奋地喊出“人民万岁”,在他的语录中也有“人民,只有人民,才是创造世界历史的动力”,总结中国共产党胜利的三大法宝,离不开密切联系人民群众,足见人民在领导人心中的地位。
江泽民也曾说过“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”。
十七大报告中也鲜明地提出要以人为本,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权益,走共同富裕道路,促进人的全面发展,做到发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享。
人是构成社会最小的细胞,企业也是由许多员工组成,员工的贡献率决定企业的利润率,如何提高员工对企业的贡献,涉及的层面很多,本文仅从如何关注员工身心健康方面谈谈创建和谐企业。
中石化是全球五百强企业之一,以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨,他坚持以人为本,维护员工合法权益,积极为员工的全面发展创造条件,共享企业发展战果,实现员工同企业共同发展。
如何才能保障员工身心健康,笔者观点:疏堵有序,奖罚适度。
2 笔者工作单位概况我公司隶属中石化集团西南石油局,正式名称是油田工程服务公司,主要业务是井控装备检修、检测与技术服务;钻前施工与钻后环境治理、水井导管、热力供暖、钻采设备加工与修理、管材加工、野营房设计制造、落地油回收处理和生活垃圾处理、地质基础工程施工、地质勘察、岩土工程、特种汽车吊运与维修等。
加强员工关怀营造和谐企业文化企业的成功与发展,离不开员工的辛勤付出和不懈努力。
在如今竞争激烈的市场环境中,企业需要更多关注和呵护员工,以构建和谐的企业文化。
本文将探讨如何加强员工关怀,营造和谐企业文化。
一、改善员工福利待遇员工是企业的核心资产,提供良好的福利待遇是体现对员工关怀的重要方式之一。
企业应努力提高薪资水平,为员工提供公平合理的薪酬制度。
此外,还可以通过提供弹性工作时间、带薪年假、医疗保险等福利措施,满足员工的个性化需求,提高其工作满意度和幸福感。
二、加强员工培训和发展员工的发展是企业长期发展的基础。
为了加强员工关怀,企业应提供广泛的培训机会,包括技能培训、领导力发展等各个层面。
通过不断提升员工的专业知识和能力,企业可以激发员工的工作热情,激励其为企业创造更大价值。
此外,企业还可以建立导师制度,为员工提供个性化的指导和帮助,促进其事业发展。
三、倡导沟通与合作良好的沟通与合作是建立和谐企业文化的重要基石。
企业应鼓励并支持员工之间的沟通交流,为员工创造一个开放、包容的工作氛围。
定期组织团队建设活动、员工座谈会等形式,增进员工之间的互动和合作,加强团队凝聚力和归属感。
同时,企业领导应保持开放的姿态,倾听员工的意见和建议,并根据实际情况做出改进和调整。
四、关注员工的健康与福祉员工的身心健康对其工作效能有着重要的影响。
企业应关注员工的健康与福祉,提供健康管理服务和活动,如定期体检、健康讲座、体育活动等。
此外,企业还可以设立员工关爱基金,帮助员工解决生活中的困难和问题,增强员工对企业的认同感和忠诚度。
五、建立奖励机制,激励员工表现激励机制是塑造良好企业文化的重要手段。
企业应根据员工的表现,建立公正的激励机制,对优秀员工进行表彰和奖励。
奖励可以是财务奖励,也可以是荣誉表彰,例如年度最佳员工、优秀团队等。
通过激励机制,企业可以激发员工的积极性和创造力,推动企业的创新和发展。
六、关注员工家庭和社会责任关怀员工不仅仅停留在工作场所,还需要关注员工的家庭和社会责任。
公司员工健康讲座通知关爱员工健康共建和
谐企业
尊敬的各位员工:
为了关爱员工的身心健康,提升员工的健康意识和生活质量,公司决定举办一系列健康讲座,帮助大家更好地了解健康知识,预防常见疾病,共同打造一个和谐、健康的工作环境。
现将有关事项通知如下:
一、讲座内容及安排
主题:健康生活,快乐工作
时间:每周二下班后,具体时间为下午3点至4点
地点:公司会议室
内容:包括但不限于营养饮食、运动健身、心理调适等方面的知识和技巧
二、讲座安排
第一期:营养饮食指导
时间:X月X日
主讲人:营养专家XXX
内容:讲解均衡饮食的重要性,如何搭配营养餐单,预防常见疾病等
第二期:运动健身指导
时间:X月X日
主讲人:运动教练XXX
内容:介绍适合上班族的运动方式,办公室健身操示范等
第三期:心理调适与压力管理
时间:X月X日
主讲人:心理咨询师XXX
内容:分享压力管理技巧,提高工作效率,保持心理健康等三、参与方式及注意事项
所有员工均可参加,无需报名,按时到达会议室即可。
请自备笔记本和笔,以便记录重要内容。
请在讲座期间保持安静,配合主讲人的授课。
四、结语
公司一直以来都非常重视员工的身心健康,希望通过这次健康讲座能够帮助大家更好地了解健康知识,提升生活质量。
希望各位员工积极参与,共同营造一个和谐、健康的工作氛围。
最后,祝愿每一位员工都能拥有健康快乐的生活!
谢谢大家!
公司人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。
企业文化与员工健康关爱员工身心健康的重要支持企业文化与员工健康:关爱员工身心健康的重要支持近年来,企业越来越意识到员工身心健康对企业的重要性。
一种充满关心与尊重的企业文化,不仅可以提高员工的工作效率和创造力,还能营造和谐的工作环境,增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨企业文化与员工健康之间的关系,并探讨如何通过关爱员工身心健康来提供重要支持。
一、企业文化对员工健康的影响1. 培养积极的心态良好的企业文化可以培养员工的积极心态,这对于员工的身心健康至关重要。
通过激励和鼓励,企业可以营造一种乐于工作的氛围,使员工更加热爱自己的工作。
积极的心态能够帮助员工更好地应对工作中的挑战和压力,从而减少压力对身心健康的影响。
2. 提供健康的工作环境企业文化也可以通过提供健康的工作环境来关爱员工的身心健康。
例如,合理的工作安排和时间管理可以帮助员工保持工作与生活的平衡,减少工作压力。
此外,注重办公室的舒适性和卫生条件,也能够提升员工的工作满意度和健康水平。
二、关爱员工身心健康的具体支持措施1. 健康教育和培训为了关爱员工的身心健康,企业可以开展健康教育和培训活动。
通过向员工提供健康知识和技能培训,可以帮助员工更好地了解并应对身心健康问题。
例如,组织健康讲座、提供健康指导手册等活动,能够增强员工的健康意识和健康行为。
2. 提供良好的福利待遇企业可以通过提供良好的福利待遇来关心员工的身心健康。
例如,提供完善的医疗保险计划、定期体检、带薪病假等福利,能够为员工提供必要的健康保障和支持。
此外,为员工提供健身活动、心理咨询等额外福利,也能够丰富员工的业余生活,增强身心健康。
3. 建立友善的工作氛围营造一个友善和谐的工作氛围,对于员工的身心健康非常重要。
企业可以通过加强员工间的沟通和合作,建立良好的团队氛围。
此外,倡导公平公正的管理和激励制度,保护员工的权益和激励其发挥潜力,也能够提升员工的身心健康水平。
4. 提供心理支持与援助员工在工作中可能面临各种压力和困扰,企业可以通过提供心理支持和援助来关心员工的身心健康。
构建和谐企业需要有和谐职工心理摘要:改革开放三十年来,随着社会变革的转型,经济成分呈现多样性,企业改革的不断深化,工作、生活节奏的明显加快,一些企业员工因为不和谐的心理,并未感觉到新时期的幸福感和满足感。
笔者通过本文深入探讨了这个问题产生的原因及其主要表现,并提出了促进职工心理和谐的几点建议。
关键词:构建和谐企业职工心理企业是社会肌体的细胞,也是社会和谐发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、职工及其家属安居乐业的基本生活载体。
构建社会主义和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。
国有企业作为国有经济的主要力量,不仅是构建和谐社会的重要经济基础、群众基础,也是重要的政治基础。
因此,把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体,是构建和谐社会的重要内容。
“和谐”,是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。
我国从孔子的“和为贵”到墨子的“兼相爱”以及“家和万事兴”、“和气生财”、“和衷共济”等理念,无不包含着“和谐”的美好愿望。
和谐社会,不是一种社会形态,而是一种社会状态。
和谐的社会状态,有其内在的本质属性,也就是说社会主义和谐社会,具有十分丰富的科学内涵。
胡锦涛总书记在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话中明确指出:我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
社会主义和谐社会的这些基本特征是相互联系、相互作用的,需要在构建社会主义和谐社会的进程中全面把握和体现。
因此,促进职工心理和谐是企业的重要任务。
1 职工和谐心理是和谐企业的精神支撑人的心理支配着人的言论和行动,职工心理和谐具有以下作用。
1.1 有利于职工正确的把我人生方向。
和谐的心理使职工能积极的面对各种难题,能够顾全大局、积极向上。
关心员工身心健康创建和谐企业马斯诺需求层次论将人的需求从低到高分成五类,分别是生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重要求和自我实现需求,马斯诺指出人的需求由低级向高级发展,这一趋势基本符合需要发展规律,这对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用:人的需求是不断上升的,满足其正当的需求,关心其身心健康就会调动其能动性,为创建和谐企业做出贡献。
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江泽民也曾说过“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”。
十七大报告中也鲜明地提出要以人为本,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权益,走共同富裕道路,促进人的全面发展,做到发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享。
人是构成社会最小的细胞,企业也是由许多员工组成,员工的贡献率决定企业的利润率,如何提高员工对企业的贡献,涉及的层面很多,本文仅从如何关注员工身心健康方面谈谈创建和谐企业。
中石化是全球五百强企业之一,以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨,他坚持以人为本,维护员工合法权益,积极为员工的全面发展创造条件,共享企业发展战果,实现员工同企业共同发展。
如何才能保障员工身心健康,笔者观点:疏堵有序,奖罚适度。
2 笔者工作单位概况我公司隶属中石化集团西南石油局,正式名称是油田工程服务公司,主要业务是井控装备检修、检测与技术服务;钻前施工与钻后环境治理、水井导管、热力供暖、钻采设备加工与修理、管材加工、野营房设计制造、落地油回收处理和生活垃圾处理、地质基础工程施工、地质勘察、岩土工程、特种汽车吊运与维修等。
服务区域包括四川的川西区块、川东北区块,新疆的库尔勒等南疆区块,滇黔贵部分项目,伊朗、缅甸等部分国外项目。
我公司最显著的特点是:作业点多战线长区域面广,人员高度分散,这给单位管理带来极大的难度,要切实关心员工身心健康面临诸多困难,真正做到位实属不易。
3 如何做到以“疏堵有序,奖罚适度”来保障员工的身心健康3.1 把好出入口关。
在录用新员工时应进行认真考核,我们尊重员工个性,但要求心智成熟的人加入到我们队伍中来。
对言语极为偏激者因其他特长留用,但我们应多加留意,并注意引导;我们要对他们进行身体健康体检,按国家规定不合格的不予接收,但我们不歧视个别可以容忍的病患者进入单位,例如乙型病毒肝炎携带者,录用后可以安排不构成对其他同事威胁的岗位,如非厨师的岗位;对政府安置的残疾退伍复转军人,我们应予接受,根据他们的能力适当安排工作。
对于辞职、调出或辞退人员也应进行离职面试,做深度沟通,不至于把怨气人为地带入社会。
3.2 用浓厚的企业氛围感染员工。
我们的企业理念是诚信始终,双赢永远;企业精神是团结、务实、创新、进取;员工形象是健康和谐,乐观向上;我们要用客观事实让员工对企业有认同感、归属感,用中石化《员工守则》规范其行为,加强形势任务教育,追求员工对企业和个人奋斗目标的共振,让员工愿意留下来安心地工作,为本单位做出积极的贡献,同时也获得自身应有的回报。
3.3 尽可能地创造良好的工作环境。
第一充分保证其工作安全,办公场所排除不安全隐患,做到清洁卫生舒适。
野外施工时应注意防毒虫咬,野兽侵袭(国外项目就可能工作在有毒蛇、蝎、虎豹等的环境中),在特殊作业季节应防山洪、泥石流和高温暑热对员工可能造成的危害。
当然上下班安全也应重视,有条件的可使用交通车上下班。
第二灵活作息时间,妥善处理加班。
野外施工对气候的依赖程度大,不可能与机关同步实行“早九晚五”工作制,可避开恶劣的或不利的天气或时段来作业,我们的很多工种没有周末之分,加班是常态,但应特别注意夜间施工安全,为了完成政治任务,“5+2”、“白+黑”,也要求在安全的前提下进行。
第三适时地放假是必需的。
女员工在生理周期应该给予适当的照顾。
在野外作业,难免会烦躁、想家,还有人生理上性的需要,所以我们一贯做法是完成某个项目(国内一般1-2个月)就归队休假,做身心调整,对省外(新疆)、国外(缅甸、伊朗)项目原则上是三月一轮休,以缓解疲劳,不至于让员工成强弩之末。
第四开展适当的体育锻炼。
如上下午的工间操,偶尔的野外拓展训练,既愉悦身心,又强化团队意识。
第五倡导建立友好的同事关系,促进交流,尽可能地消除性格孤僻产生所需的工作条件,力争形成开放民主平等友好的氛围,批量产生更多的“阳光型”员工。
3.4 坚持绩效考核,奖罚适度。
不断完善公司绩效考核办法,坚持“三公”原则,每年度对员工给予正确客观的评价,并予以应有的奖励。
在特殊事件(如赶工完成某项工程)中表现突出,给公司作出巨大贡献的,要适时给予表彰,强化“多劳多得”的理念。
同时要注意引导员工正确地进行攀比,同地区或同系统因体制差异,难免会出现薪酬分配的不同。
我公司属于服务性质,体制有所局限,不可能与个别兄弟单位同肩比高,就是本公司也存在同工不同酬的现象,必须正确理解;对同事有房有车要有好的心态,那是个人努力多年的结果或是前辈的福荫,树立追赶意识,拿实际业绩说话方能有可喜的回报。
物質奖励固然重要,精神鼓励也不可忽视。
对优秀员工我们可以提供培训的机会,创造其提升职务的条件,对表现突出的员工我们也可以给予带薪疗养旅游的奖励。
3.5 充分发挥工会的作用。
首先做好员工生日慰问,送上精美的蛋糕和温馨的祝福,如遇员工过“大生”,公司领导也应该到场祝贺,以示鼓励,这无疑也给员工增强了自豪感;其次对生病、住院员工要重点关心,工作上给予适当的照顾,去医院看望慰问,对个别家庭困难的给予扶助;第三妥善解决员工的具体困难,如子女就学、工作住房等,做到“真困难真帮助”,让员工及家人体会到“家”的温暖;第四节假日或特殊纪念日举行文娱活动,也可与友好单位搞联欢活动,释放员工个性,增强自信心;第五适度地关心员工家庭,重点是分析驾驶员家庭可能影响其工作的不利因素,对未婚男女也可以根据其择偶条件留意帮助。
3.6 领导层应正确对待员工工作中出现的差错。
不干事就不出错,干事越多出错的几率就越大,对员工在工作上出现的差错,不宜一棍子打死,应分辨是粗心大意、能力有限的出错还是品质上有问题,“吃里扒外”,对前者要及时纠正,不得再犯,如施工中常会出现施工员放错线,基础质量把关不严的情况;要是后者的话,就应严格依据公司条例决定,予以重处,不爱“大家”,损害“大家”利益,“大家”就可以抛弃他,这样疏堵有序,才能正视听,扬风气。
3.7 缓解员工心理疲劳。
重复的劳动容易引起员工身心的疲劳,身体方面注意休息,劳逸结合,能很快恢复。
但心理的疲劳,不“疏”就易“堵”,所以采取适当的方式疏导是必要的,如用QQ,微博、飞信等与员工沟通,这些现代化媒体工具在野外也能发挥其独特效果,发现员工QQ上个性签名或微博上有异样的语言流露,就可判断其思想有波动,就应立即跟进,做他们的知心朋友,当倾听者,尔后给予一些意见,或许他的心情就能由“阴”转“晴”。
如何发现员工心理疲劳,领导层需要善于洞察员工的一言一行,从以下方面去判断:对新事物失去好奇心、对工作懈怠、生活态度消极、心理状态失衡。
分析可能产生的原因:如是不是“大会战”应激过频,生活工作节奏和生理心理节律长期遭受干扰,或者是工作环境的负面效应,没好的氛围?干群关系紧张?人际关系复杂?或者工作责任与制度设置不够人性化,动辄被“一票否决”?或者自我心理调适出现偏差,“较真,认死理”?针对不同状况,领导层要找到合适的切入方式处理:从制度安排、工作任务区分、以人为本的心理环境建设等预防和缓解,消除员工的心理疲劳。
3.8 培养员工良好的爱好、高尚的情操。
作为中石化的员工,不仅要有能干事干好事的能力,同时也要具备丰富的情商,爱国爱家,善待他人,良好的兴趣爱好有助于完善员工正确的人生观、世界观、价值观,公司有义务去组织员工开展一些有益的爱好活动,如骑车、爬山、观看球赛、兵乓、篮球运动、读书、唱歌、收集邮票等收集活动、做陶艺等手工活动、摄影等艺术与音乐活动等。
如发现员工有不正当的“爱好”倾向,应及时纠偏,防止黄赌毒,远离邪教。
野外员工生活枯燥,工作之余打打小牌,以娱乐消遣为目的,就大不可上纲上线,但“动静”太大——“嗜赌”,导致没钱吃饭,影响家庭关系则必须制止、断“瘾”;如果员工有练“法轮功”或其它邪教的苗头,应“零容忍”,“拔根”治疗,决不给予形成气候的土壤,以致危害社会。
3.9 做好职业病防治。
针对不同工种普及职业卫生,职业病防治的基本知识和急救知识;查找危害因素,利用科学的技术手段进行必要的检测;对特殊工种按要求发放必须的防护物品,减少职业病患病机率;建立并完善应急预案并开展演练。
3.10 进行必要的心理干预。
企业员工可能因为家庭变故、工作场所突发事故或重大的自然灾害,导致其心理的严重失衡,或暂时性的精神崩溃,此时应请心理专家及时介入进行干预。
如汶川“5·12”特大地震灾害,造成吴某家园被毁,亲人全亡,可想而知其心理的痛楚有多大,经过组织关怀和心理医生的干预,吴某在短时间内恢复了往日的工作状态。
4 结束语企业的发展是不断变化的,存续机制也可能变更,因为性质、任务的变化必然影响员工的身心健康,所以公司的管理层有必要调整措施,淘汰落后的手段,融入先进因素,做到持续改进,才能达到我们保障员工身心健康,创建和谐企业的初衷。
参考文献:[1]边慧敏,廖宏斌.《领导学》.2009.11.[2]《党支部书记》.2010年第9期.[3]中国石化出版社.《管理学简明读本》2007.8.。