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文具市场调研报告（3）文具市场调研报告随着文具业的发展，文具的品牌也相继诞生。
据调查显示，有52.34%的人对文具的品牌比较关注。
在国内，发展较好的就要数晨光文具了，几乎占了市场份额的80.37%，其次就是真彩，也占了半数以上。
当然国外的产品也毫不逊色，耳熟能详就是三菱和斑马了，它们因书写方便舒服而深受学生们的喜爱，当然价格比国内也要高上几倍。
目前中国普通笔业市场大致分为三类：第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌，品质优秀，价格昂贵，市场份额低；第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌，质量较好，平价耐用，占据绝对市场优势；第三类就是各种低端杂牌产品，品质低劣，喜欢山寨大品牌的设计，很多甚至制造假冒伪劣产品中国普通笔业市场分类品牌特征市场份额第一类外来品牌品质优秀，价格昂贵低第二类国产品牌质量较好，评价耐用绝对优势第三类低端品牌品质低劣，山寨大牌较低同学们购买文具也受很多因素的影响，最主要的是质量，同时价格和款式也很重要，当然也有少数同学比较注重品牌和潮流，俨然成为他们选择文具的首选条件。
四．调查总结随着社会经济活动的.发展，文具店的性质发生了根本的变化。
一是文具的种类已从单一到如今的种类繁多；二是文具的细分已发展为非常的有针对性。
由此，针对不同客户群体的文具店也相继出现，并且有着很好的发展趋势。
许多商家也看到了这一商机，并准备进军文具店业。
但是，面对如此众多的行业竞争对手，想在该行业占有一席之地，商家必须对在投资前期对该行业有周密详细的方案，从而优化自己的投资计划。
各品牌产业应该以制造商、经销商、零售商自身有限资源分配中如何衡量企业未来的定位是关键的战略选择，最起码应该是阶段性的选择需要更加可取的理智科学决策，以明确自身在供应链中真正生存的机会和价值。
在欧美、日本等发达国家文具行业已经历了市场残酷的洗礼，从制造商集团、经销商集团、零售及直销商集团的合并、收购，集团联盟，以面对不断挑战的压力，以获取更大的市场份额，降低运营成本、有效的社会资源组合，寻求资本投资运营的增值和股东投资回报的最大化为原则，是中国文具行业值得借鉴的方式。
1 .业绩稳健增加，龙头地位巩固1」.“一体两翼”战略布局，业务体系持续完善晨光文具是国内文具行业领跑者，立足“一体两翼”战略，产品及业务不断丰富。
晨光文具正式成立于2008 年，通过不断扩展自身产品体系，从传统文具制造商，书写工具、学生文具、办公文具等产品的设计、研 发、制造和销售，逐渐转型为一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。
目前，公司已形成‘一体两 翼”的业务结构，“一体”为传统文具产品，“两翼”分别为办公直销业务（晨光科力普）以及零售大店（包括 九木杂物社和晨光生活馆）。
截至2021年9月底，晨光文具在全国已覆盖超8万家零售终端，拥有496 家零售店，其中，晨光生活馆60家，九木杂物社436家。
1.2 .公司股权集中度高，激励计划彰显发展信心1.2.1. 公司股权集中，陈氏姐弟为实际控制人公司股权集中且稳定，陈氏姐弟为公司实际控制人。
截至2021年9月底，陈湖文、陈湖雄、陈雪玲直 接持股比例分别为 1.47%、1.47%、0.87%,并通过晨 光控股、科迎投资以及杰葵投资间接持股，三人共 合计持股比例63.73%,其中，陈湖文24.55%,陈湖雄24.45%,陈雪玲14.73%。
晨光文具董事长陈 湖文做文具代理出身，对文具行业理解深厚，对行业趋势变化敏感度高，管理层具备专业背景，实际控 制人均具备丰富管理经验。
S3：陈氏娘金为实际拄制人.合计持皎比例达63.73%M ：。
很光文日100% 100% 100% 100% 1100% 100%70% 57% 56% 55% 51% JJ 1r .p 一 . , ♦ J ，及*24及电”力普奇以好玩 安发文装 旻与隹息尔后“工 1.2.2. 股权激励计划彰显发展信心股权激励调动业务骨干积极性，彰显公司长期发展信心。
2020年5月，公司 股权激励计划授予334名 中高级管理人员及核心骨干股票902.51万股，占授予时总股本0.98%。
其中，首次授予股票742.76万 股，授予价格23.70元;2021年4月，股权激励预留部分授予119名高级管理人员及核心骨干股票689,400 股，授予价格45.03元。
晨光文具深度分析晨光文具深度分析利用空余时间逛了些文具店，在跟店员聊天和逛店的过程中，有一些思考和分析。
晨光文具应该是目前国内最大的文具企业之一，尤其是他所拥有的渠道，号称未来要干到一万家店，这公司的老板也非常能干，晨光文具应该是目前在街边最常见的文具店。
通过逛店可以得出一些信息，因为不是上市公司，所以很多信息都是靠行业常识与分析判断：问题一：晨光文具连锁加盟店的续签率会存在问题。
作为一个文具店的店主，起初在学校或者写字楼边租下店面卖文具，可以打上晨光文具”的照片，但是这个logo的使用是需要付费的，全年3500块钱，约等于10快钱一天。
在头两年中晨光文具”的品牌效应会对门店的推广起到直接的作用，当周围的消费者需要买文具时很容易联想到这个地方。
但是这里会存在一个问题，作为一个店主，经过两年的门店积累，可以有一批稳定的消费者，甚至是开店两年后，周边的人都知道这里有一家文具店，这就导致晨光文具”的品牌在一定时间后在门店推广上起到的边际效用是递减的，甚至是没作用的，从这个角度，每年还需要付3500块钱，作为一个老店店主，是没有这个动力持续支付这部分费用，所以按这个推论，三年以上的老店续签率应该不会很高，事后通过和去晨光竞争对手的门店了解后发现确实存在这样的情况（对手说晨光近两年倒闭的店很多）；作为一个付费加盟的文具经销商店主，晨光文具号称提供一系列的品牌加盟支持服务，其中有这么几条：一、提供品牌使用权（就是门口挂着的晨光文具” logO ；二、提供返点（3% ）、账期、物流配送服务；三、提供上门指导与店长学习交流机会；另外还有几个约束条件：一、进货价格无折扣；二、只要晨光有的产品，对其他品牌是排他性的；这样的加盟政策会导致几个问题：一、返点3% （理论上，有时只有1% ），同时进货价格无折扣，这样店主必须多卖出30万元的销售才能用返点冲抵品牌使用费”；二、产品排他性，晨光部分新进入的品类短期品种不足，但由于排他性直接导致店主无法用其他品牌产品补充，导致直接影响店内销售（如晨光牌二级和文件夹），其表面原因是厂商和经销商的利益矛盾，而本质原因是制造和渠道的利益归属不同；结合前面几点，都说明晨光的老店续签率会有问题，这也是他这几年一直没能把门店做到一万家的部分原因。
晨光调研报告晨光调研报告晨光是中国一家知名的文具品牌，成立于1996年，拥有多个系列的产品，如笔类、笔芯、本册、胶水、修正液等。
在国内市场上，晨光一直以来都是领先的品牌之一。
本次调研旨在了解消费者对晨光产品的认知度、满意度以及购买行为，为晨光品牌的发展提供数据支持与建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查的方法，共发放了1000份问卷，有效回收了800份问卷，回收率为80%。
问卷的内容主要包括消费者对晨光品牌的了解程度、产品满意度、购买渠道以及改进建议等方面。
一、消费者对晨光品牌的了解程度调研结果显示，有80%的受访者对晨光品牌有所了解或听说过，其中50%的受访者曾经购买过晨光的产品。
这说明晨光在国内市场上有一定的知名度。
二、产品满意度在产品满意度方面，调研结果显示，超过70%的受访者表示对晨光的产品质量较为满意，60%的受访者认为价格适中，50%的受访者认为外观设计吸引人。
但也有一些受访者对晨光的产品不太满意，主要是关于产品使用寿命较短和划写顺畅度不高等问题。
三、购买渠道调研结果显示，大多数消费者购买晨光产品的主要渠道为超市或便利店（50%），其次是网上购买（30%），少部分消费者通过线下文具专卖店购买（20%）。
其中，年轻人更倾向于通过网上购买。
四、改进建议根据调研结果，我们总结了以下几点改进建议：1.延长产品使用寿命。
目前有一些消费者对晨光产品的使用寿命不太满意，建议晨光在产品研发中注重产品质量和耐用性的提升。
2.提高产品划写顺畅度。
有一些受访者表示晨光产品的划写顺畅度不够理想，建议晨光在生产工艺上做相应的改进，提高产品的书写体验。
3.加大线上推广。
年轻人更倾向于线上购买，建议晨光加大线上平台的推广力度，提高品牌的网络知名度。
4.提供更多样化的产品。
随着市场的不断变化，消费者对产品的需求也在变化，建议晨光推出更多样化的产品，满足不同消费者的需求。
综上所述，晨光作为国内一家知名的文具品牌，在产品质量和品牌知名度上有着一定的优势。
晨光企业战略分析报告1. 引言本报告旨在对晨光企业的战略进行深入分析和评估。
晨光企业是一家中国领先的文具制造和销售企业，致力于为消费者提供高品质、创意的文具产品。
通过对晨光企业的内外部环境进行调研和分析，我们将为企业提供以下内容：竞争环境分析、晨光企业的核心竞争力、发展战略建议等。
2. 竞争环境分析2.1. 宏观经济环境中国经济持续增长的态势为晨光企业提供了广阔的市场机会。
尽管经济增长放缓和国际贸易摩擦带来了一定的不确定性，但中国人均可支配收入的提高和消费升级的趋势为文具市场的增长提供了有力的支撑。
2.2. 行业竞争环境文具行业竞争激烈，市场上存在多家知名品牌，如晨光、真彩等。
随着互联网的发展，文具电商平台也日益增多。
晨光企业需要面对来自传统文具企业和互联网文具零售商的竞争压力。
2.3. 晨光企业的竞争优势晨光企业在文具市场有着较强的竞争力和品牌知名度。
其独特的产品设计和高品质的制造工艺为晨光企业赢得了良好的口碑。
晨光企业还建立了庞大的销售渠道网络，覆盖了全国各大城市。
3. 晨光企业的核心竞争力3.1. 产品创新与设计能力晨光企业一直以来注重产品创新和设计，在市场中拥有众多独特的产品。
企业通过不断推出新款式的文具产品，吸引了大量消费者。
晨光企业还与多家知名设计机构合作，提升了产品的设计水平。
3.2. 制造优势晨光企业在制造工艺上具备一定的优势。
企业引进先进的生产设备和技术，不断提升产品质量和制造效率。
晨光企业注重生产过程中的环保和可持续发展，符合了现代消费者对环境友好产品的需求。
3.3. 品牌形象和市场份额晨光企业在中国文具市场上有着广泛的知名度和良好的品牌形象。
晨光品牌的高质量和可靠性使其成为消费者的首选。
企业通过大规模的广告宣传和营销活动，进一步提升了品牌知名度和市场份额。
4. 发展战略建议4.1. 加强产品研发和设计能力晨光企业应不断加强产品研发和设计能力，推出更多独特和创新的产品。
与知名设计机构的合作可以进一步提升产品的设计水平。
晨光文具市场调查报告.doc一、研究背景晨光文具是一家专业从事文具设计、生产、销售的企业，创立于1996年。
其精美、多样化的产品深受广大消费者喜爱，是国内文具市场的龙头企业之一。
本次调查的目的是了解消费者对晨光文具的认知度、购买行为及满意度，以便晨光文具为消费者提供更好的产品和服务。
二、研究方法本次研究采用问卷调查法和个别访谈法相结合。
1.样本选择本次调查的样本为18岁至40岁之间的消费者，涵盖不同年龄层、性别、职业和地区等方面，共500人。
样本来源于上海市，通过计算机随机抽样的方法进行筛选。
2.数据收集本次调查数据通过问卷调查法和个别访谈法进行收集，问卷采用在线模式进行发放，调查时间为2021年3月16日至3月30日。
我们采用量表的问卷形式，采用5分制的评价方式。
3.数据分析本次调查采用SPSS 20.0软件进行数据处理和统计分析。
三、调查结果1.消费者对晨光文具的知晓度调查结果显示，86.2%的受访者知道晨光文具，其中54.5%的受访者是因为晨光文具在各大商场卖场及网店的广告宣传而知道；17.8%的受访者是因为曾经购买过晨光文具；11.9%的受访者是从亲友处得知；而仅有3.6%的受访者是因为该品牌在社交媒体上分享的内容而知道。
调查结果显示，82.4%的受访者曾经购买过晨光文具，其中有40.2%的受访者购买的频率为每月购买一至两次；19.6%的受访者购买的频率为每季度购买一至两次。
而有17.8%的受访者表示每年购买一次或者没有购买过。
调查结果显示，消费者购买晨光文具的主要目的是为了使用，占比为90.6%。
而有5.8%的受访者则表示是用作礼物送给他人。
此外，还有3.6%的受访者表示购买晨光文具是因为收藏价值。
调查结果显示，消费者购买晨光文具的主要渠道为实体店，占比为56.4%。
其次是电商平台，占比为42.4%。
而只有1.2%的受访者表示是通过社交媒体或手机APP购买的。
调查结果显示，97.4%的受访者对晨光文具的产品质量和外观设计均持肯定态度，并表示非常满意或基本满意。
晨光文具市场调查报告一、晨光介绍晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光以提供舒适、有趣的书写工具，让人们享受书写并激发创意为经营使命。
同时，晨光将担负起企业作为世界公民的责任，努力使用环保材料和制造方式，为地球环保和建立循环经济的社会做出贡献。
晨光不是一个传统的制造型企业，而是“创意产业”中的创意型企业，它能够将制造优势与创意价值进行良性整合并以此为核心竞争力，在竞争中永远占据主动地位.二、调查背景近年来中国文具制造行业取得了很大的发展，近几年来一直保持较高的增长率，随着我国经济、社会的不断发展，书写文具品的市场需求量还将进一步增大。
市场作为资源配置的无形指挥棒，将会指导更多的投资者进入文具行业的生产行列。
文具用品，特别是书写用品的市场需求量极大。
三、调查目的论证晨光文具进入昆明各大高校市场具有可行性和良好的前景。
并且通过调研大学生的各种文具消费习惯，为晨光文具进入高校学生市场，实现营销目标做出合理的市场定位和各种详细科学的营销策划方案。
并且为晨光文具的管理和控制成本方面提出合理的建议。
同时为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力，同时增强自己对市场空间的敏感度。
了解晨光文具品牌在大学生心中的印象。
四、调查研究方法调查方法以问卷调查为主。
问卷随机发放，调查涉及昆明学院各年级各院系，同时辅助以网上问卷的形式，共发放问卷50份，有效问卷49份。
五、调查对象及调查内容以昆明学院的学生为调查对象，方法主要是进行随机抽样调查。
包括发放问卷和网上问卷调查等方式。
本次市场调查一共随即发出60份问卷，有效问卷为60份。
本次调查的主要内容包括调查大学生文具消费习惯，大学生对各类文具的了解程度以及对晨光竞争对手的态度，和大学生对晨光文具促销手段的认同程度等。
从而相对全面的了解大学生文具消费市场。
并依据分析出来的调研结果来对目前昆明学院市场和学生消费习惯等进行分析。
为晨光文具连锁店进行营销策划提供合理的建议。
文具的市场调研报告范文1. 引言本报告旨在通过对文具市场的市场调研，为文具行业的进一步发展提供数据支持和市场分析。
通过对市场规模、市场需求、行业竞争等方面的调查研究，帮助文具企业更好地了解市场趋势，制定合适的市场营销策略。
2. 市场概况2.1 市场规模根据对市场的调查，文具市场的规模逐年增长。
根据统计数据显示，2019年国内文具市场总产值达到1000亿元人民币，同比增长8%。
预计在未来几年内，文具市场将继续保持增长的趋势。
2.2 市场需求文具市场的需求主要分为学生和办公两大领域。
学生需求主要集中在学校和教育机构，主要购买文具用于学习和考试。
办公需求则集中在企事业单位和个人办公室，主要购买文具用于日常工作和办公活动。
2.3 卖方市场目前文具市场依然是卖方市场，供应商相对较多，产品种类众多。
但是随着市场竞争的加剧，品牌知名度和产品质量成为消费者选择的重要因素。
3. 市场调研分析3.1 具体产品需求在学生文具方面，高质量的铅笔、圆珠笔以及各类书写工具仍然是学生们的主要需求。
此外，彩色笔、荧光笔等特色文具也受到学生的喜爱。
在办公文具方面，笔记本、文件夹、胶带、笔筒等办公文具是主要需求产品。
其中，环保材料、设计新颖的产品更受到年轻白领的欢迎。
3.2 消费者行为通过对消费者的调查，发现消费者在购买文具时主要考虑以下几个因素：- 品牌知名度：消费者更倾向于购买知名品牌的产品，认为品牌代表着产品的质量和信誉。
- 产品质量：消费者关注产品的材料、工艺质量，对环保、安全等方面的要求越来越高。
- 价格：价格是消费者购买产品时考虑的重要因素，消费者会权衡价格与产品性价比之间的关系。
- 创新设计：年轻人更加注重产品的创新设计，追求与众不同，追求时尚和个性化。
3.3 市场竞争文具市场竞争激烈，主要品牌包括三菱、得力、晨光、真彩等。
其中，三菱和得力是国内市场占有率较高的品牌，但也有不少新兴品牌在市场上崭露头角。
品牌之间的竞争主要来自产品质量、创新设计和品牌知名度等方面。
晨光文具调研报告晨光文具调研报告晨光文具作为中国最大的文具制造商之一，在国内文具市场上占有很大的份额。
该调研报告主要围绕晨光文具的产品质量、品种、价格以及市场占有率进行了调查和分析，以便更好地了解晨光文具在市场上的竞争优势和发展方向。
调研方法：本次调研采用了问卷调查的方式，共有100位参与者参加了调查。
问卷主要包括关于晨光文具产品的使用频率、质量评价、价格满意度以及购买渠道等方面的问题。
调研结果：1. 晨光文具的产品质量表现良好。
超过80%的参与者认为晨光文具的产品质量好，其中有30%以上表示非常满意。
这显示了晨光文具在产品质量方面的竞争优势，得到了广大消费者的肯定。
2. 品种丰富，满足多样化需求。
晨光文具有着非常广泛的产品线，涵盖了各种文具用品，如钢笔、圆珠笔、铅笔、橡皮擦等。
这使得消费者可以在晨光文具中找到适合自己需求的产品，这也是晨光文具受欢迎的原因之一。
3. 价格相对较低，性价比高。
超过70%的参与者认为晨光文具的价格相对较低，同时也认为产品的性价比很高。
这说明晨光文具在价格方面具有一定的竞争力，能够吸引更多的消费者。
4. 市场占有率稳定增长。
调研结果显示，超过50%的参与者选择购买晨光文具，显示了晨光文具在市场上的较高占有率。
同时，超过80%的参与者表示他们愿意继续购买晨光文具产品。
这表明晨光文具在市场中的竞争地位较为稳固，有着较大的发展潜力。
结论：通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 晨光文具的产品质量良好，得到广大消费者的认可。
2. 晨光文具的产品品种丰富，能够满足不同消费者的需求。
3. 晨光文具的价格相对较低，具有一定的竞争力。
4. 市场占有率稳定增长，有着较大的发展潜力。
建议：为了提升晨光文具的市场地位和发展空间，我们提出以下建议：1. 继续保持产品质量的稳定和提升，以满足消费者对高质量产品的需求。
2. 持续推出新品种和创新产品，以满足不断变化的消费者需求。
3. 继续保持价格竞争力，吸引更多的消费者购买。
