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山东海化石化盐化一体化项目第二季度质量检查实施方案山东海化集团石化盐化一体化项目QHSE部2016年6月28日一、检查组成员组成及分工：检查领导小组:组长:陈立新副组长：王文爱、张起实体质量检查组成员：张起、刘国亮、叶向东、于春鹏、李泮程、于仁峰；资料检查组成员：王文爱、、郑卫东、王新杰、王海超、李官志、马奥林；二、检查范围；1、所有在建项目内的所有单项工程、单位工程纳入检查考评范围。
2、各标段单位工程抽取2-3单体工程，工程实体质量取样应遵循不同类别、具有综合性、均衡性和可比性；抽到受检的单体工程由承包商准备好图纸以及相关检测器材在现场等候；3、各承包商将质量体系运行情况及工程资料（准备一个单位工程）都统一放到各自会议室备检。
三、检查内容和评分标准：1、内容包括以下两个组成部分：工程质量实体检查考评和质量体系运行情况及工程资料考评。
各部分具体检查指标和检查标准分别见本方案附件1、附件2。
2、考评依据国家及地方现行相关规范、标准、强制性条文，设计要求，山东海化集团盐化石化一体化项目组工程质量管理相关规定。
3.评分原则1）评分是以诚信公正、科学规范为原则，建筑产品为核心，分项检查得分为基础，尽可能全面衡量各项目的工程质量和管理水平。
2）评分表中的每个检查单项得分情况详见相关评价体系的评分标准。
3)检查分值：质量体系运行情况及工程资料总分100分；工程实体检查：钢筋分项35分、砼35分、模板30分共计100分，各分项总分=应检查项目实得分之和/应检查项目标准分之和X100；最后分值权重比例为：资料项：实得分×60%，质量实得分×40%，相加之和为最终得分；四、季度项目检查总结1总结（1）检查时有问题的抽检分项要汇总整理，有相应的照片等资料记录；统一汇总给QHSE部。
（2）通过相应的数学分析方法分析排序表及整改清单，确认不同问题出现的频率，对存在较多质量问题的分项工程进行分析。
沐浴党风，再创辉煌1921年7月，中国共产党在我国生死存亡的紧要关头诞生，如朝阳般打开黑暗的中国，照亮了中国大地。
它挺身而出，带领着千百万革命志士，用燎原星火唤醒了千千万万的劳苦大众，历经28年的斗争，赶走了帝国主义，推翻了蒋家王朝，用鲜血和生命赢得了中国革命的伟大胜利。
党的九十一年里历经千辛万苦，带领中国人民站立起来，发展起来，富裕起来。
开始时以救国为己任，以坚韧的品质顶住了国内外的各种压力乃至压迫，撑起了共和国的一片天空;接着开始发展新风，改革开放，带领人民发展工商业，招商引资，为中国完善自己，以及安稳的屹立于世界各强国打好铺垫。
最终，在共产党领导下，中国成功了，中国人民站起来了。
回顾党的发展历程，使我们更加坚信：没有共产党就没有新中国，唯有中国的共产党才能领导中国人民开创社会主义革命和建设的新胜利，谱写国富民强的辉煌篇章。
在中国的发展大风下，山东海化在老一辈共产党的领导下，填海造田，积极发展盐业，化工等，为今日的繁华打下坚实的基础，老一辈共产主义者从繁华的首都感到山东海化，利用沿海优势，发展石油业，盐业，并建造首个纯碱产业，且将为发展为世界最大的纯碱生产公司，而所拥有的原油销售权使其成功加入中国海洋石油公司。
加入中海油之前，山东海化集团因经营问题出现一些问题，而据中国海洋石油公司内部刊物报道，加入中海油之后第一季度，山东海化集团在工业总产值，营业收入，经济效益综合指数等方面均有很大的进步。
新加入中国海油大家庭的山东海化，正焕发出无限的生机和活力。
未加入中海油之前，山东海化拥有300万吨油品综合加工能力，但因为原料“吃不饱”处于停产边缘，只能从炼化企业进一些“渣油”进行加工。
重组后，中国海油启动石化盐化一体化项目，山东海化对装置进行工艺流程改造，使闲置资产再度焕发出新生机。
企业发展了，员工的福利待遇得到提高。
海化股份公司纯碱厂员工徐瑞安告诉记者，今年3月开始，他们倒班费增加了50%，绩效工资平均增加了10%左右。
规范一体化项目询价采办行为，保证采办质量，降低采办成本。
2 适用范围适用于一体化项目组。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司非招标采办管理办法》，LG-01-05，2011，总公司。
3.2 《山东海化集团询价采办实施细则》，LG-01-02-03，集团公司。
3.3 《山东海化集团石化盐化一体化项目采办管理制度》项目组。
3.4 《山东海化集团石化盐化一体化项目非招标采办管理办法》项目组。
4 释义4.1 询价采办指对几个供应商(通常至少三家)的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的一种采办方式。
5 管理内容5.1 询价采办的原则5.1.1 坚持实事求是，讲求效率的原则。
5.1.2 坚持同样商品比价格，同样价格比质量，同样质量比信誉的原则。
5.1.3 坚持科学有效，公开、公平、公正和诚信的原则。
5.2 询价采办的范围a) 现货或标准规格产品，采办价格弹性不大、金额较小,向供应商发出询价单，在报价基础上比较，确定供应商；b) 预算金额200万元人民币以下的工程采办；预算金额50万元人民币以下的服务采办；单项/批次预算金额100万元人民币以下的货物采办。
5.3 询价采办的程序5.3.1 采办主管编写《询价采办申请审批单》，经合同采办部经理审核后，上报项目组领导审批。
5.3.2 采办工程师负责组织编写《询价文件》。
《询价文件》由采办主管审核，相关部门会签，向资格审查合格的供应商进行询价。
5.2.2 询价文件包含（但不限于）：货物/工程/服务的名称、需求一览表（工程或服务内容范围）、技术要求、供货期、合同主要条款、报价格式。
5.3.3 在规定的时间将《询价采办单》（见附件3）收齐，合同采办部经理或其授权人组织相关人员监督主持开启，并进行比质询价评议，拟确定供应商。
5.3.4 询价采办只允许供应商提供一个报价。
5.3.5采办工程师编写《询价采办报告》（见附件4），参加评议的相关人员应进行会签，采办主管、合同采办部经理审核，采办专业委员会审批，确定最终供应商。
论常压拱顶储罐罐顶板更换施工技术发表时间：2020-10-13T08:27:06.577Z 来源：《建筑细部》2020年第18期作者：杨国宋浩王禄[导读] 储罐是石油化工生产中广泛使用的储存设备，长期以来我国已建设大量储罐，很多储罐不同程度的发生了腐蚀现象，为保证储罐生产使用的安全，依据国家标准对常压储罐提出改造方案，既可以避免废旧储罐的资源浪费，又可以节省建造成本，同时还可以缩短工期，从经济性和时间上考虑一些仓储及石油化工项目开展了储罐改造施工。
杨国宋浩王禄中建安装集团有限公司江苏南京 210000摘要：储罐是石油化工生产中广泛使用的储存设备，长期以来我国已建设大量储罐，很多储罐不同程度的发生了腐蚀现象，为保证储罐生产使用的安全，依据国家标准对常压储罐提出改造方案，既可以避免废旧储罐的资源浪费，又可以节省建造成本，同时还可以缩短工期，从经济性和时间上考虑一些仓储及石油化工项目开展了储罐改造施工。
关键词：常压拱顶储罐；罐顶板；更换；施工技术正文1、技术特点1.1 技术采用“补位”替换方式更换顶板，确保了罐顶安全施工空间，提高了施工的安全性。
1.2 罐内脚手架顶层平铺钢板，提高安全性，方便后期筋板、顶板焊接施工，同时脚手架又可以为新、旧罐顶做支撑，节省了措施用料的使用。
1.3 新罐顶板在吊装就位时，先对单块顶板位置进行调整，然后在四至五块瓜皮板就位后，再次进行位置调整，这样就减少了安装过程中的位置偏差，避免影响成型质量，来提高了施工质量。
2、适用范围本工艺适用于仓储、石油化工等项目的常压拱顶储罐改造工程。
3、工艺原理本工艺主要是运用新板逐块代替旧板（拆出一块旧顶板，安装一块新顶板），利用“补位”方式，完成顶板更换，因旧罐罐顶板更换属于高空作业，且操作空间狭窄，利用该工艺，能够提高空间利用率，确保有足够的安全操作空间，以确保安全质量和进度控制。
4、施工流程及操作要点 4.1 施工流程图施工准备→材料除锈防腐→顶板预制→旧板拆除→新板就位固定→新板焊接→验收、防腐。
公司的控股股东为中海油山东海化集团，地处山东潍坊，实际控制人中海油，最终是国资委。
海化集团公司有两条发展主线，拥有500多万吨的炼油规模，石油化工和盐化工以石化乙烯、丙烯和芳烃为原料，同氯碱和氨碱法纯碱两大盐化工工艺相融合，发展和延伸有机氯和有机胺两大系列产品和下游产业链，推进产品和产业结构从无机产品为主到有机产品为主、从技术含量低到技术含量高、从低附加值到高附加值“三个转变”。
（随着氯碱、纯碱企业向西北地区不断转移，山东海化纯碱生产的优势将逐渐被吞噬，必须选择一条合适的发展道路，中海油的加入使得公司未来发展定位明确）
2011年上半年，上市公司实现营业收入39.5亿元，同比增长21％；归属上市公司股东净利润2亿元，同比增长915％；实现基本每股收益0.23元。
业绩2011-2013年EPS分别为：0.42、0.48和0.67元
公司总股本为8.95亿，全部为流通股。
目前公司拥有纯碱产能330万吨，市场占有率11%，居行业首位；地理位置优越，纯碱出口占全国的25%，溴素、硝盐、氯化钙的市场占有率分别为6%、19%及23%。
上市公司下面有纯碱厂、溴素厂、白炭黑厂、氯化钙厂、硫酸钾厂、树脂公司等多家公司。
附件山东海化集团管理制度山东海化集团石化盐化一体化项目财务管理办法公司名称：山东海化集团有限公司批 准 人：韩星三批准依据：《山东海化集团内控制度体系管理办法》（CG-01-01）发布文号：海油鲁海化字〔2013〕101号发布日期：2013年5月29日生效日期：2013年5月29日版 本：2013-1 发布范围：普 发 体系名称：财务管理 编 码：FC-01-15目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (1)6 管理要求 (2)7 附则 (14)山东海化集团石化盐化一体化项目财务管理办法1 目的贯彻执行国家相关法律、法规；做好项目资金预算编制、执行、控制、监督和考核工作；严格控制建设成本，避免资金损失和浪费，提高投资效益；细化会计核算，完成项目竣工财务决算。
2 适用范围山东海化集团石化盐化一体化项目组。
3 编制依据3.1 《中华人民共和国会计法》，1999-10-31，全国人民代表大会常务委员会。
3.2 《企业会计准则》，2006-2-15，财政部。
3.3 《中国海洋石油总公司会计核算办法》，FC-01-01，2009，海油总公司。
3.4 《山东海化集团财务基本管理制度》，FC-01,2012,集团公司。
3.5 《山东海化集团会计基础工作规范》，FC-01-03,2012,集团公司。
3.6 《山东海化集团资金管理办法》，FC-01-04,2012，集团公司。
4 释义4.1 集团公司指山东海化集团有限公司。
4.2 项目组指石化盐化一体化项目组。
4.3 财务部指石化盐化一体化项目组财务部。
5 职责分工5.1 组织机构a) 财务部，负责工程项目从立项、可研、勘探、设计、工程建设、试车、竣工决算的财务管理和会计核算工作，按实际成本计价，实行独立核算；b) 财务部设财务部经理岗、主管会计岗、会计核算A岗、会计核算B岗、资金管理岗、税务保险岗和出纳岗七个岗位。
山东海化集团石化盐化一体化项目开建
佚名
【期刊名称】《化工进展》
【年(卷),期】2016(35)1
【摘要】10月12日，从山东海化集团石化盐化一体化项目全面开工建设。
该一体化项目以石化的烯烃、芳烃等副产品为原料，结合盐化的氯气、氢气，发展延伸有机氯、
【总页数】1页(P340-340)
【关键词】山东海化集团;一体化;盐化;石化;副产品;有机氯
【正文语种】中文
【中图分类】TS210.9
【相关文献】
1.中国海油山东海化石化盐化一体化技术获突破 [J],
2.海化绘就石化盐化一体化产业基地 [J], 张勤业
3.山东海化石化盐化一体化项目开工建设 [J], ;
4.山东海化集团石化盐化一体化项目开建 [J],
5.中国海油山东海化集团石化盐化产业一体化技术获突破 [J],
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Information资讯集萃[HJH^中国海油与潍坊市人民政府、中盐集团签署合作协议中国海油划转持有山东海化集团全部股权□张勤业8月12日，中国海洋石油集团与潍坊市人民政府、中国盐 业集团在潍坊签署山东海化集团合作协议。
协议约定，中海 石油炼化有限责任公司将其持有的海化集团74.5286%股权 全部无偿划出，其中无偿划转给潍坊市国资委44.5286%,无 偿划转给中盐集团30%。
山东省副省长凌文，中国海洋石油集团公司党组成员、副总经理陈壁，中国盐业集团党委书记、董事长李耀强，潍坊市 委书记、市人大常委会主任惠新安出席仪式并致辞。
凌文代表省政府对协议签署表示祝贺，对长期以来关心 支持山东尤其是潍坊发展的中国海油集团和中国盐业集团表 示感谢。
他说，希望中国海油集团继续关注山东、选择山东，在产业项目方面开展更多务实合作，中盐集团要发挥好行业 龙头企业带动作用，助推山东海化集团不断拓展产业链和价 值链，努力实现量的扩张和质的提升，打造新的产业增长极。
希望山东海化集团以此为契机，努力做优做强做大主业，做 好国内国际两个市场、两个循环，进一步提升核心竞争力，打 造国内国际海洋化工领域令人尊敬的企业。
省政府将一如既 往地提供最好营商环境，坚定支持央企来鲁发展，努力推动 央地实现合作共贏。
陈壁在致辞中说，多年来，中国海油与山东省一直保持良 好的合作。
本次合作是加强央地战略合作、推动央企产业优 势参与区域经济发展的有力举措。
中国海油将海化集团无偿 划转至潍坊市国资委和中盐集团，既符合国企深化改革及山 东省海洋强省、新旧动能转换等改革发展的要求，又符合国 务院国资委央企深化改革的要求，也符合中国海油和中盐集 团聚焦主责主业的发展方向，同时也有利于进一步增强海化 集团的核心竞争力。
中国海油将以此为新的起点，深化与山东 省特别是潍坊市的战略合作，助力地方加快新旧动能转换，为促进海洋石油和山东省地方经济高质量发展作出更大贡 献。
山东海化集团石化盐化一体化项目管理制度山东海化集团石化盐化一体化项目组物资入库检验管理细则公司名称：山东海化集团石化盐化一体化项目组 批 准 人：邵为谠批准依据：《山东海化集团内控制度体系文件管理办法》（CG-03-01，2015-1）发布文号：鲁海一体化项目字[2016] 号 发布日期：2016年 月 日 生效日期：2016年 月 日版 本：2016-1 发布范围：普 发体系名称：工程项目管理 编 码：PM-03-04-01-01为进一步规范山东海化集团石化盐化一体化项目（以下简称一体化项目）合同采办部采购的物资入库检验管理工作，确保一体化项目建设用物资质量符合合同、技术要求，更好的为项目建设服务，特制订本细则。
本细则适用于一体化项目合同采办部在国内采购的43大类物资入库前检验的实施和控制（含由代理商采购的进口物资），直接进口的物资检验按国家有关法律、法规执行。
2名词解释2.1质量检验：指按规定的技术协议、标准、规范对设备、材料的质量特征与特性进行的检查、测量、度量、试验等工作。
2.2外观检验：采用目测或借助辅助工具检查产品的表面状况，并辨别和确认其外观质量的检查，是对物资是否符合合同、技术要求，达到入库基本条件的判定，主要包括外包装、物资外观、数量、质量证明文件、商务记录等。
2.3品质检验：按工程施工顺序分为安装前、安装过程中、竣工验收和品质保证期内验证四个阶段；主要包括安装前理化性能、光学分析、无损检测、耐温耐腐、绝缘试验，安装、调试、单机试运、试压，系统联校、联运检验和产品品质保证有效期内使用验证。
2.4质量文件审核：指对物资随机技术资料、质量证明文件的完整性、符合性及合法性和合同中约定的数量进行的审核。
2.5质量证明文件编号：指对材料及证明文件的质量信息追溯而编制的自编号。
2.6缺陷：因不符合标准规定的质量特性指标和外部因素造成的损伤等，导致物资不能满足预期的使用要求的，均为缺陷。
2.7不符合项：根据合同约定，对供货方提供的物资和交付的设计文件、图纸、技术资料、软件等，在各项检验中发现的不满足规定要求的问题，均为不符合项。
山东海化集团石化盐化一体化项目管理制度山东海化集团石化盐化一体化项目 危害因素识别及风险控制管理制度公司名称：山东海化集团石化盐化一体化项目组 批 准 人：邵为谠批准依据：《山东海化集团内控制度体系管理办法》（CG-01-01）发布文号：鲁海化项目字〔2015〕7号 发布日期：2015年 5月 22日 生效日期：2015年 5月 22日版 本：2015-1发布范围：普 发体系名称：工程管理 编 码：PM-21目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 术语释义 (2)4 职责 (2)5 制度内容 (3)6 相关文件 (14)7 记录表式 (14)山东海化集团石化盐化一体化项目危害因素识别及风险控制管理制度1 目的明确一体化项目危害因素识别及风险管理的组织结构及相关方职责，确定危害因素的识别、评价、登记、审批、控制管理过程，通过项目危害因素识别及风险管理，保障项目目标顺利实现。
2 适用范围适用于石化盐化一体化项目建设过程（含办公）的危害因素识别及风险管理。
3 术语释义3.1危害因素：指影响项目目标的实现，可能导致伤害/亡、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
3.2 风险：不确定性对目标的影响，是发生可能性和后果的组合。
3.3 风险事件：对风险的叙述性说明。
3.4 风险事件库：是经过批准的部门、PMT、承包商《风险事件汇总表》（附件1、2）所含风险事件的汇总集。
3.5 危害因素识别：指辨识危害因素的过程。
3.6 风险评价：指评价风险程度，确定风险等级的过程。
3.7 风险控制：使消极风险影响减至最低或消除的管理过程。
3.8 风险关闭：消极风险影响已减至最低，可接受或消极风险影响已消除。
4 职责4.1 项目组风险管理领导小组：负责危害因素识别、风险评价和风险控制的组织管理工作。
4.2 项目组风险管理办公室：履行项目风险的组织管理职能，负责制定、修订危害因素识别和风险管理制度文件，组织部门、PMT开展项目危害因素识别及风险管理工作，筛选、分析项目组、PMT重大风险事件，指导、协助各PMT进行风险跟踪、管控，并对工作开展情况进行监督。
中海油整合重组山东地炼2008年1月8日，记者从中国海洋石油总公司(以下简称中海油)获悉，根据中海油此前与山东省政府签订的战略合作协议，中海油一方面已展开合作项目前期准备工作，另一方面也在与一些山东地炼企业联系，希望以参股重组等方式整合山东地炼。
“目前山东地炼还剩下28家主要炼油企业，中海油有意整合这些企业，诱饵就是油源，但目前还没有提出具体的量。
而对这些企业来说，背靠大树好乘凉，如果棘手的油源问题得不到解决，被中海油并购只是时间问题。
”山东省台属联谊会副秘书长王健告诉记者。
地炼企业由于规模小、产能低、效益差成为国家石化产业政策严格限制的对象。
自1998年国家开始取消百万吨以下的地方炼油厂，目前仅存的几十家地炼企业因为原材料供应限制，市场竞争激烈，生存环境每况愈下。
“山东地炼企业在全国属于比较强的，因为手中掌握着稠油的炼制技术，可以从海外进口燃料油炼制，是中国炼油行业的一股势力。
”山东台属联谊会副秘书长王健告诉记者，但王健同时指出，山东地炼企业的油源主要是燃料油、原油、走私油以及大规模偷取的油。
据记者了解，有很大一部分山东地炼企业目前依靠从中石化获取油源，生产后再上缴给中石化，仅从中赚取微薄的加工费聊以生存。
“前段时间中石化给山东地炼提供了50万吨原油，地炼企业加工后要上缴给中石化，中间有一点加工费，这样总比设备闲置着强。
”王健说。
中海油此次进入山东，意图并不隐讳。
中海油相关负责人告诉记者，中海油目前正在寻求下游市场的发展，山东的地炼规模居全国首位，山东地炼企业在全国都很强，掌握一定的炼油技术，目前已经成为中海油拓展下游市场的重要战略据点。
而此次签订的合作框架协议，主要是为进一步的项目合作提供政策支持。
山东省显然也已经意识到中海油整合山东地炼的意图。
在中海油与山东省的签字仪式上，山东省代省长姜大明明确指出，山东省将与中海油在整合地方炼油企业和港口码头、石油天然气管网、城市燃气、成品油销售网络建设等方面深入开展合作。
化工产业链图谱（一）石油化工产业链（二）氯碱化工循环经济产业链（三）煤化工产业链化工产业龙头企业和招商项目根据省委经济工作会、对外开放会等会议精神要求，为进一步推动全市经济又好又快发展，我市将继续加大招商引资工作力度，提高招商引资的质量和水平，为此结合我市产业特点和优势，并对全国500强化工企业进行了初步筛选，现将情况报告如下：一、龙头企业（一）石油化工企业借助我市化工产业园的集聚优势，充分利用洛阳石化的原料、技术、人才优势，大力开展产业招商活动，延伸石化产业链条，重点发展精细化工、橡塑加工、化纤及新材料加工产业，着力构建循环经济产业链，形成产业结构特征明显、化工企业高度集聚、比较优势突出的国内一流化工园区。
1、中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司是中国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地之一，是世界第六大聚酯生产商。
主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务，并生产聚酯原料精对苯二甲酸（“PTA”），经营范围包括化纤及化工产品的生产及销售，原辅材料与纺织机械的生产，纺织技术开发，自产产品运输及技术服务。
规划：“十二五”期间，优化原料采购，努力提升盈利能力，继续扩大PTA生产规模，生产差别化纤，将继续推进10 万吨/年1，4- 丁二醇项目的建设，做好高性能聚乙烯纤维二期项目的启动工作；抓紧完善100 吨/年对位芳纶项目，努力实现长周期稳定运行，提高产品质量，并争取尽快启动千吨级芳纶项目建设。
布局：“十二五”期间，公司在北京、上海、安徽、河南、湖北、浙江等地建设石化生产基地。
董事长：卢立勇地址：江苏省扬州市仪征市真州路22号电话：5联系途径：通过洛阳石化与该企业对接。
2、中国蓝星集团中国蓝星是一家以化工新材料及特种化学品为主导的化工企业，自创立以来，蓝星依靠不断的创新和并购取得了飞速发展，成为中国最成功的化工企业之一。
目前蓝星在全球拥有45个工厂和17家科研机构，业务遍及150个国家和地区，2010年销售收入达456亿元，是中国有机硅、双酚A、特种环氧树脂、彩色显影剂、PPE工程塑料的最大生产商。
