中海油山东海化集团石化盐化一体化项目

山东海化石化盐化一体化项目第二季度质量检查实施方案山东海化集团石化盐化一体化项目QHSE部2016年6月28日一、检查组成员组成及分工：检查领导小组:组长:陈立新副组长：王文爱、张起实体质量检查组成员：张起、刘国亮、叶向东、于春鹏、李泮程、于仁峰；资料检查组成员：王文爱、、郑卫东、王新杰、王海超、李官志、马奥林；二、检查范围；1、所有在建项目内的所有单项工程、单位工程纳入检查考评范围。

2、各标段单位工程抽取2-3单体工程，工程实体质量取样应遵循不同类别、具有综合性、均衡性和可比性；抽到受检的单体工程由承包商准备好图纸以及相关检测器材在现场等候；3、各承包商将质量体系运行情况及工程资料（准备一个单位工程）都统一放到各自会议室备检。

三、检查内容和评分标准：1、内容包括以下两个组成部分：工程质量实体检查考评和质量体系运行情况及工程资料考评。

各部分具体检查指标和检查标准分别见本方案附件1、附件2。

2、考评依据国家及地方现行相关规范、标准、强制性条文，设计要求，山东海化集团盐化石化一体化项目组工程质量管理相关规定。

3.评分原则1）评分是以诚信公正、科学规范为原则，建筑产品为核心，分项检查得分为基础，尽可能全面衡量各项目的工程质量和管理水平。

2）评分表中的每个检查单项得分情况详见相关评价体系的评分标准。

3)检查分值：质量体系运行情况及工程资料总分100分；工程实体检查：钢筋分项35分、砼35分、模板30分共计100分，各分项总分=应检查项目实得分之和/应检查项目标准分之和X100；最后分值权重比例为：资料项：实得分×60%，质量实得分×40%，相加之和为最终得分；四、季度项目检查总结1总结（1）检查时有问题的抽检分项要汇总整理，有相应的照片等资料记录；统一汇总给QHSE部。

（2）通过相应的数学分析方法分析排序表及整改清单，确认不同问题出现的频率，对存在较多质量问题的分项工程进行分析。

沐浴党风，再创辉煌1921年7月，中国共产党在我国生死存亡的紧要关头诞生，如朝阳般打开黑暗的中国，照亮了中国大地。

它挺身而出，带领着千百万革命志士，用燎原星火唤醒了千千万万的劳苦大众，历经28年的斗争，赶走了帝国主义，推翻了蒋家王朝，用鲜血和生命赢得了中国革命的伟大胜利。

党的九十一年里历经千辛万苦，带领中国人民站立起来，发展起来，富裕起来。

开始时以救国为己任，以坚韧的品质顶住了国内外的各种压力乃至压迫，撑起了共和国的一片天空;接着开始发展新风，改革开放，带领人民发展工商业，招商引资，为中国完善自己，以及安稳的屹立于世界各强国打好铺垫。

最终，在共产党领导下，中国成功了，中国人民站起来了。

回顾党的发展历程，使我们更加坚信：没有共产党就没有新中国，唯有中国的共产党才能领导中国人民开创社会主义革命和建设的新胜利，谱写国富民强的辉煌篇章。

在中国的发展大风下，山东海化在老一辈共产党的领导下，填海造田，积极发展盐业，化工等，为今日的繁华打下坚实的基础，老一辈共产主义者从繁华的首都感到山东海化，利用沿海优势，发展石油业，盐业，并建造首个纯碱产业，且将为发展为世界最大的纯碱生产公司，而所拥有的原油销售权使其成功加入中国海洋石油公司。

加入中海油之前，山东海化集团因经营问题出现一些问题，而据中国海洋石油公司内部刊物报道，加入中海油之后第一季度，山东海化集团在工业总产值，营业收入，经济效益综合指数等方面均有很大的进步。

新加入中国海油大家庭的山东海化，正焕发出无限的生机和活力。

未加入中海油之前，山东海化拥有300万吨油品综合加工能力，但因为原料“吃不饱”处于停产边缘，只能从炼化企业进一些“渣油”进行加工。

重组后，中国海油启动石化盐化一体化项目，山东海化对装置进行工艺流程改造，使闲置资产再度焕发出新生机。

企业发展了，员工的福利待遇得到提高。

海化股份公司纯碱厂员工徐瑞安告诉记者，今年3月开始，他们倒班费增加了50%，绩效工资平均增加了10%左右。

规范一体化项目询价采办行为，保证采办质量，降低采办成本。

2 适用范围适用于一体化项目组。

3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司非招标采办管理办法》，LG-01-05，2011，总公司。

3.2 《山东海化集团询价采办实施细则》，LG-01-02-03，集团公司。

3.3 《山东海化集团石化盐化一体化项目采办管理制度》项目组。

3.4 《山东海化集团石化盐化一体化项目非招标采办管理办法》项目组。

4 释义4.1 询价采办指对几个供应商(通常至少三家)的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的一种采办方式。

5 管理内容5.1 询价采办的原则5.1.1 坚持实事求是，讲求效率的原则。

5.1.2 坚持同样商品比价格，同样价格比质量，同样质量比信誉的原则。

5.1.3 坚持科学有效，公开、公平、公正和诚信的原则。

5.2 询价采办的范围a) 现货或标准规格产品，采办价格弹性不大、金额较小,向供应商发出询价单，在报价基础上比较，确定供应商；b) 预算金额200万元人民币以下的工程采办；预算金额50万元人民币以下的服务采办；单项/批次预算金额100万元人民币以下的货物采办。

5.3 询价采办的程序5.3.1 采办主管编写《询价采办申请审批单》，经合同采办部经理审核后，上报项目组领导审批。

5.3.2 采办工程师负责组织编写《询价文件》。

《询价文件》由采办主管审核，相关部门会签，向资格审查合格的供应商进行询价。

5.2.2 询价文件包含（但不限于）：货物/工程/服务的名称、需求一览表（工程或服务内容范围）、技术要求、供货期、合同主要条款、报价格式。

5.3.3 在规定的时间将《询价采办单》（见附件3）收齐，合同采办部经理或其授权人组织相关人员监督主持开启，并进行比质询价评议，拟确定供应商。

5.3.4 询价采办只允许供应商提供一个报价。

5.3.5采办工程师编写《询价采办报告》（见附件4），参加评议的相关人员应进行会签，采办主管、合同采办部经理审核，采办专业委员会审批，确定最终供应商。

论常压拱顶储罐罐顶板更换施工技术发表时间：2020-10-13T08:27:06.577Z 来源：《建筑细部》2020年第18期作者：杨国宋浩王禄[导读] 储罐是石油化工生产中广泛使用的储存设备，长期以来我国已建设大量储罐，很多储罐不同程度的发生了腐蚀现象，为保证储罐生产使用的安全，依据国家标准对常压储罐提出改造方案，既可以避免废旧储罐的资源浪费，又可以节省建造成本，同时还可以缩短工期，从经济性和时间上考虑一些仓储及石油化工项目开展了储罐改造施工。

杨国宋浩王禄中建安装集团有限公司江苏南京 210000摘要：储罐是石油化工生产中广泛使用的储存设备，长期以来我国已建设大量储罐，很多储罐不同程度的发生了腐蚀现象，为保证储罐生产使用的安全，依据国家标准对常压储罐提出改造方案，既可以避免废旧储罐的资源浪费，又可以节省建造成本，同时还可以缩短工期，从经济性和时间上考虑一些仓储及石油化工项目开展了储罐改造施工。

关键词：常压拱顶储罐；罐顶板；更换；施工技术正文1、技术特点1.1 技术采用“补位”替换方式更换顶板，确保了罐顶安全施工空间，提高了施工的安全性。

1.2 罐内脚手架顶层平铺钢板，提高安全性，方便后期筋板、顶板焊接施工，同时脚手架又可以为新、旧罐顶做支撑，节省了措施用料的使用。

1.3 新罐顶板在吊装就位时，先对单块顶板位置进行调整，然后在四至五块瓜皮板就位后，再次进行位置调整，这样就减少了安装过程中的位置偏差，避免影响成型质量，来提高了施工质量。

2、适用范围本工艺适用于仓储、石油化工等项目的常压拱顶储罐改造工程。

3、工艺原理本工艺主要是运用新板逐块代替旧板（拆出一块旧顶板，安装一块新顶板），利用“补位”方式，完成顶板更换，因旧罐罐顶板更换属于高空作业，且操作空间狭窄，利用该工艺，能够提高空间利用率，确保有足够的安全操作空间，以确保安全质量和进度控制。

4、施工流程及操作要点 4.1 施工流程图施工准备→材料除锈防腐→顶板预制→旧板拆除→新板就位固定→新板焊接→验收、防腐。

公司的控股股东为中海油山东海化集团，地处山东潍坊，实际控制人中海油，最终是国资委。

海化集团公司有两条发展主线，拥有500多万吨的炼油规模，石油化工和盐化工以石化乙烯、丙烯和芳烃为原料，同氯碱和氨碱法纯碱两大盐化工工艺相融合，发展和延伸有机氯和有机胺两大系列产品和下游产业链，推进产品和产业结构从无机产品为主到有机产品为主、从技术含量低到技术含量高、从低附加值到高附加值“三个转变”。

（随着氯碱、纯碱企业向西北地区不断转移，山东海化纯碱生产的优势将逐渐被吞噬，必须选择一条合适的发展道路，中海油的加入使得公司未来发展定位明确）
2011年上半年，上市公司实现营业收入39.5亿元，同比增长21％；归属上市公司股东净利润2亿元，同比增长915％；实现基本每股收益0.23元。

业绩2011-2013年EPS分别为：0.42、0.48和0.67元
公司总股本为8.95亿，全部为流通股。

目前公司拥有纯碱产能330万吨，市场占有率11%，居行业首位；地理位置优越，纯碱出口占全国的25%，溴素、硝盐、氯化钙的市场占有率分别为6%、19%及23%。

上市公司下面有纯碱厂、溴素厂、白炭黑厂、氯化钙厂、硫酸钾厂、树脂公司等多家公司。

附件山东海化集团管理制度山东海化集团石化盐化一体化项目财务管理办法公司名称：山东海化集团有限公司批 准 人：韩星三批准依据：《山东海化集团内控制度体系管理办法》（CG-01-01）发布文号：海油鲁海化字〔2013〕101号发布日期：2013年5月29日生效日期：2013年5月29日版 本：2013-1 发布范围：普 发 体系名称：财务管理 编 码：FC-01-15目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (1)6 管理要求 (2)7 附则 (14)山东海化集团石化盐化一体化项目财务管理办法1 目的贯彻执行国家相关法律、法规；做好项目资金预算编制、执行、控制、监督和考核工作；严格控制建设成本，避免资金损失和浪费，提高投资效益；细化会计核算，完成项目竣工财务决算。

2 适用范围山东海化集团石化盐化一体化项目组。

3 编制依据3.1 《中华人民共和国会计法》，1999-10-31，全国人民代表大会常务委员会。

3.2 《企业会计准则》，2006-2-15，财政部。

3.3 《中国海洋石油总公司会计核算办法》，FC-01-01，2009，海油总公司。

3.4 《山东海化集团财务基本管理制度》，FC-01,2012,集团公司。

3.5 《山东海化集团会计基础工作规范》，FC-01-03,2012,集团公司。

3.6 《山东海化集团资金管理办法》，FC-01-04,2012，集团公司。

4 释义4.1 集团公司指山东海化集团有限公司。

4.2 项目组指石化盐化一体化项目组。

4.3 财务部指石化盐化一体化项目组财务部。

5 职责分工5.1 组织机构a) 财务部，负责工程项目从立项、可研、勘探、设计、工程建设、试车、竣工决算的财务管理和会计核算工作，按实际成本计价，实行独立核算；b) 财务部设财务部经理岗、主管会计岗、会计核算A岗、会计核算B岗、资金管理岗、税务保险岗和出纳岗七个岗位。