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中国海油企业文化一、企业概况中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的综合性能源企业之一，成立于1982年，总部位于北京。
中国海油以石油、天然气和其他矿产资源的勘探、开发和生产为主要业务，是世界上最大的海洋石油生产商之一。
公司在全球范围内拥有广泛的业务和投资，涉及石油勘探、生产、炼油、销售、化工、天然气、电力、海洋工程、船舶运输等多个领域。
二、核心价值观1. 专业精神：中国海油始终坚持专业化发展，注重技术创新和人才培养，致力于成为全球能源行业的领导者。
2. 诚信合作：中国海油秉持诚信为本的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现共赢。
3. 环境保护：中国海油重视环境保护，积极推动可持续发展，致力于保护海洋生态环境，实现经济效益与环境效益的统一。
4. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，关注员工福利，支持教育、扶贫、环保等公益事业，为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 创新驱动：中国海油鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续发展。
2. 团队合作：中国海油重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共同成长、共同进步的团队精神。
3. 学习型组织：中国海油鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为员工提供广阔的学习和发展空间，实现个人与企业共同成长。
4. 客户导向：中国海油始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和要求。
四、企业文化落地实施1. 培养优秀人才：中国海油注重人才培养和引进，建立健全的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
2. 建立奖惩机制：中国海油建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极进取，同时对违反企业价值观的行为进行惩罚。
3. 加强内部沟通：中国海油注重内部沟通，定期组织员工大会、团队会议等形式，及时传达企业发展动态和管理政策，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 建立企业文化活动：中国海油定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺演出等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流和互动。
案例四中国海洋石油有限公司两次上市的洗礼1999年10月20日，中国海洋石油有限公司(下称“中海油”)一次特殊的最高管理层会议正在深圳举行，室内弥漫着沉重的气氛。
卫留成，中海油董事长兼首席执行官(CEO)，以锐利的目光扫过每个人的脸。
与会的是中海油的核心管理人员，也是首次公开募股(IPO)路演团的主要成员。
5天前，距最终上市前55个小时，当主承销商所罗门美邦(Salomon Smith Barney)建议因定单不足而放弃IPO计划时，路演团成员在纽约四季饭店的房间中除了沉默就是啜泣。
所有人都懵了——大家太自信了，以至于谁也没考虑过失败的可能性，毕竟中海油被誉为中国“体型最佳”、“容貌最美”、“魅力最大”的大型国企。
而且从9月24日到10月15日，路演团在10个国家和地区的21个城市与130个机构投资者进行了一对一会面，并举行了15场推介会，可谓使出了浑身解数。
“现在的问题是如何对待这次失利，下一步如何走?”卫留成的问题让大家争论起来。
会议上的悲观论调甚至开始动摇卫留成靠着几年来的非凡业绩所积累起来的自信。
但卫留成告诉自己，作为公司的核心人物，自己必须冷静地分析形势，安抚员212'隋绪，尽快消除上市失利的阴影，并明确下一步的计划，否则公司长期以来的改革努力可能付诸东流。
想到这里，卫留成猛醒了，他拍着桌子说：“改革的路子要往前走，该走的、该做的绝对不能停!”“不经历风雨，怎么见彩虹?”2001年2月，卧薪尝胆14个月的中海油再次向资本市场发起冲击，结果大获成功：平均认购率5．3倍；首日收盘逆市劲升17．6％，为近年来中资股海外上市所罕见。
中海油上市被纽约股票交易所(NYSE)评为首季全球IPO最佳表现第2名，被《国际股本资本市场》杂志评为“亚太地区本季最佳IPO"。
尽管股票市场低迷，但到2002年6月底，中海油股价累计升幅逾80％。
更为难得的是，中海油上市仅5个月就被豁免上市两年的最低标准而入选恒生指数成分股。
中海油真题、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.赵某持刀闯入女友钱某家中，声称要割下钱某的一只耳朵以教训她”与人通奸＂的不忠行为，面对钱某的苦苦哀求，赵某将刀扔在钱某面前转身离去。
依照刑法规定，对赵某应如何处理？A.应当不处罚B.应当从轻处罚C.应当免除处罚D.应当减轻处罚【答案】： C2.《深圳经济特区文明行为促进条例》是国内首部文明行为促进条例，条例创新设置了社会服务制度，规定违法行为人因不文明行为受到处罚的，可以申请参加有关部门安排的社会服务抵扣罚款，但最高不得超过（）。
A.50元B.所处罚款金额的三分之一C.100D.所处罚款金额的一半【答案】： D3.下列公文”称谓“使用规范的是()。
A."xx省检察院”B."扣黑办“C"省府”D."省院”【答案】：A4.蜜蜂建筑蜂房的本领使许多建筑师感到惭愧。
但是，最鳖脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己的头脑中把它建成了。
这说明（）。
A.动物没有意识，意识是人类特有的B.人的意识水平比动物的意识水平高得多C.蜜蜂的智慧在某些方面比人类高得多D.人的意识是能动的，动物则是出于本能【答案】： D5.关千技术创新，下列说法不正确的是（）。
A.要以财政投入为基础B.要以企业为主体C.要产学研相结合D.要以市场为导向【答案】：A6.地面上看，通信用的地球同步卫星是静止不动的。
它运行一周所用的时间是()。
A.24小时56分B.23小时56分C.24小时4分D.24小时【答案】： B7.矛盾的基本属性是（）。
A.绝对性和相对性B.变动性和稳定性C.斗争性和同一性D.普遍性和特殊性【答案】： C8.某局办公室收到外单位来文后，其后续正确的处理步骤是()。
A.答复—登记—初审—承办—传阅—催办B.登记—初审—承办—传阅—催办—答复C.初审—登记—承办—传阅—催办—答复D.初审—登记—答复—承办—传阅—催办【答案】：B9.下列事件发生在唐朝的是（）。
国家安全生产监督管理总局令第25号《海洋石油安全管理细则》已经2009年8月24日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2009年12月1日起施行。
局长：骆琳二○○九年九月七日海洋石油安全管理细则（2009年9月7日国家安全监管总局令第25号公布，根据2013年8月29日国家安全监管总局令第63号第一次修正，根据2015年5月26日国家安全监管总局令第78号第二次修正）第一章总则第一条为了加强海洋石油安全管理工作，保障从业人员生命和财产安全，防止和减少海洋石油生产安全事故，根据安全生产法等法律、法规和标准，制定本细则。
第二条在中华人民共和国的内水、领海、毗连区、专属经济区、大陆架，以及中华人民共和国管辖的其他海域内从事海洋石油（含天然气，下同）开采活动的安全生产及其监督管理，适用本细则。
第三条海洋石油作业者和承包者是海洋石油安全生产的责任主体，对其安全生产工作负责。
第四条国家安全生产监督管理总局海洋石油作业安全办公室（以下简称海油安办）对全国海洋石油安全生产工作实施监督管理；海油安办驻中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司分部（以下统称海油安办有关分部）分别负责中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司的海洋石油安全生产的监督管理。
第二章设施的备案管理第一节生产设施的备案管理第五条海洋石油生产设施应当进行试生产。
作业者或者承包者应当在试生产前45日报生产设施所在地的海油安办有关分部备案，并提交生产设施试生产备案申请书、海底长输油(气)管线投用备案申请书和下列资料：（一）发证检验机构对生产设施的最终检验证书（或者临时检验证书）和检验报告；（二）试生产安全保障措施；（三）建设阶段资料登记表；（四）安全设施设计审查合格、设计修改及审查合格的有关文件；（五）施工单位资质证明；（六）施工期间发生的生产安全事故及其他重大工程质量事故情况；（七）生产设施有关证书和文件登记表；（八）生产设施主要技术说明、总体布置图和工艺流程图；（九）生产设施运营的主要负责人和安全生产管理人员安全资格证书；（十）生产设施所属设备的取证分类表及有关证书、证件；（十一）生产设施运营安全手册；（十二）生产设施运营安全应急预案。
中国海油连续12年获国资委业绩考核A级7月15日，国务院国资委公布中央企业负责人2015年度和第4任期（2013-2015年）经营业绩考核结果，中国海油2015年和第4任期经营业绩考核结果均为A级。
自国资委2004年实行经营业绩考核以来，中国海油已连续12年、4个任期考核全部为A级。
这份耀眼的成绩单背后是什么？回顾那些砥砺奋进的日子，海油人是如何做的？使命：“能源报国”初心不改从2010年建成“海上大庆”，到2012年营业收入突破5000亿元，2013年资产过万亿，2014年超额完成国务院国资委下达的利润总额1050亿元“保增长”目标，再到2015年油气总产量首次突破1亿吨油当量大关……一连串数字变化，将一家能源央企产业报国的信念镌刻于大海。
不畏老油田递减快、多场台风过境等生产困境，海油人千方百计增加有效益的储量和产量，以持续提升的油气资源保障能力，源源不断为保障国家能源安全注入“血液”。
“十二五”末，公司海外业务覆盖30多个国家和地区，海外资产占比近四成，国际一流能源公司的轮廓日渐清晰。
在日趋白热化的国际竞争中突出重围，中国海油成为践行“一带一路”战略的先遣军。
2015年4月，深水半潜式钻井平台“海洋石油981”完成首口海外深水井钻探作业，走出中国深水高端装备角逐国际市场的关键一步。
以“海洋石油981”为旗舰组建的“五型六舰深水舰队”成为我国开发深海资源、维护海洋权益的国之重器。
油气龙头带动全产业链“组团出海”。
海油承建的亚马尔LNG（液化天然气）项目首个核心工艺模块成功交付，这是我国首次对外输出LNG核心工艺模块，标志着公司具备打入国际高端油气装备市场的能力；气电板块持续贡献清洁能源，累计进口LNG突破8000万吨，相当于植树6.4亿棵，对抗大气雾霾效应显著。
动力：改革创新逆势突围当国际油价寒冬降临、中国经济步入“新常态”，唯以改革创新为跨越动力，培育公司跨油价周期的生存能力，逆势突围才有希望。
中海油一清单两工具制度【最新版】目录1.中海油一清单两工具制度的概述2.中海油一清单两工具制度的具体内容3.中海油一清单两工具制度的实施效果4.中海油一清单两工具制度的启示正文中海油是中国海洋石油总公司的简称，是一家拥有全球影响力的大型国有企业。
近年来，中海油积极探索并实施了一清单两工具制度，这一制度的实施不仅提升了公司的管理效率，也优化了公司的运营模式。
一、中海油一清单两工具制度的概述中海油一清单两工具制度是指通过制定一份详细的工作清单，配合两个管理工具，即“工作计划”和“工作总结”，来实现对公司各项工作的全面管理。
二、中海油一清单两工具制度的具体内容1.工作清单：工作清单是中海油一清单两工具制度中最基础的部分，它详细列出了公司各项工作的内容、责任人、完成时间等信息，使得每一项工作都有明确的指向和责任。
2.工作计划：工作计划是中海油一清单两工具制度中的重要工具，它通过对工作清单的细化和分解，明确了各项工作的实施步骤和时间节点，从而保证了工作的有序进行。
3.工作总结：工作总结是中海油一清单两工具制度中的另一个重要工具，它通过对工作计划的完成情况进行总结和反思，找出工作中的问题和不足，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。
三、中海油一清单两工具制度的实施效果中海油一清单两工具制度的实施，使得公司的各项工作实现了全程管理，不仅提高了工作效率，也提升了工作质量。
同时，通过工作总结，公司能够及时发现和解决问题，避免了问题的累积和扩大。
四、中海油一清单两工具制度的启示中海油一清单两工具制度的成功实施，为其他企业提供了有益的借鉴。
企业可以通过制定详细的工作清单，配合科学的工作计划和总结，实现对各项工作的全面管理，提高工作效率和质量。
中海油集团公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，保障公司经营发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合中海油集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于中海油集团公司各级机构及员工的管理行为。
公司管理层应严格遵守管理制度，确保公司运营正常。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、管理职责、管理流程、管理制度执行等方面内容。
第四条公司管理制度由公司董事会审批，并向全体员工公布，公司全体员工应认真学习并执行管理制度。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会及各部门，具体组织架构由公司章程规定。
公司各部门应根据实际情况设立相应的小组或岗位。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由董事长领导，公司董事会应按照公司章程规定履行职责。
第七条监事会是公司监督机构，对公司经营管理情况进行监督，并向董事会及公司股东提供监督报告。
第八条总经理办公会是公司的管理机构，由总经理领导，协调公司各部门工作，制定公司发展战略和年度计划。
第九条公司各部门根据公司章程及业务需求设立，各部门负责制定具体工作计划和执行公司战略。
第三章管理职责第十条公司董事会负责制定公司战略、审批公司年度预算、任免公司高级管理人员等。
第十一条监事会负责对公司日常经营管理进行监督，及时发现并纠正管理问题。
第十二条总经理办公会负责制定公司年度工作计划、监督各部门执行情况、协调公司内部工作。
第十三条公司各部门负责具体业务工作，根据公司战略制定部门年度工作计划，执行公司决策。
第四章管理流程第十四条公司管理流程包括工作计划制定、执行情况监督、评估反馈等环节。
第十五条公司董事会、监事会、总经理办公会每季度召开一次会议，审议公司工作情况，及时调整公司经营方针。
第十六条公司各部门根据公司战略制定年度工作计划，每月向总经理办公会汇报工作进展情况。
第十七条公司员工应及时向上级领导汇报工作情况，及时沟通处理工作中的问题，确保公司运营顺利。
中海油提升信息化水平强化支持保障能力1月28日至29日，总公司暨有限公司信息化工作会在京召开。
会议提出，信息化工作要顺应信息技术的大趋势和公司生存发展的新形势，发挥好支持保障作用，助力公司打赢生存发展攻坚战。
总公司总经理、党组副书记刘健出席会议并讲话。
总公司副总经理、党组成员李辉就信息化工作作主题报告。
刘健肯定了“十二五”期间信息化工作所取得的成绩。
他表示，信息化部门在夯实发展基础、推动深化应用、促进管理提升和转变生产方式等方面开展了一系列卓有成效的工作，信息化水平大幅提升。
对于下一步工作，刘健提出了三点要求：一是进一步增强防范意识，确保信息安全。
要通过完善制度建设、提升人员素质和改进技术手段等途径，增强安全保障能力；二是进一步增强服务意识，为经营发展助力。
信息化工作要围绕公司生产经营，通过提升管理效率、加强合规运营、促进资源共享和有效利用，实现降本增效，为公司发展贡献价值；三是各级领导要高度重视信息化建设，做好把关和支持工作。
李辉在主题报告中对“十三五”期间的信息化工作进行了总体部署：一是在指导思想上，要围绕总公司“十三五”发展战略，以实现基础管理精细化、生产运营智能化、产业协同一体化、集团管控科学化为主要方向，全方位、多层次地提升集团整体信息化水平，形成更优的信息技术架构、更佳的集成应用环境、更强的信息安全保障、更全的业务支持能力，为建设有中国特色的国际一流能源公司提供有力的信息化支持与保障；二是在战略目标上，要在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”的建设，并向“智慧海油”的愿景迈进，为中国海油的业务发展创造价值；三是在能力建设上，要从技术、管理、服务水平上全面提升，建设灵活敏捷的服务响应能力、统一集成的技术管控能力、整合高效的资源利用能力、安全可靠的业务支持能力和先进适用的创新推动能力，更加有效地支持公司的发展。
对于信息化平台的建设和利用，李辉提出了六个方向：一是在互联的基础上，挖掘数据价值；二是在平台化基础上，拓展应用范围；三是在一体化基础上，释放改革红利；四是在规范化基础上，支持共享服务；五是在全覆盖目标下，平衡发展重点；六是在互联网思维下，探索模式转变。
中海油2015年度法律工作会召开12月17日，中国海油2015年度法律工作会召开。
会议回顾总公司“十二五”期间企业法制建设工作情况，分析当前法律工作面临的新形势、新使命，并部署“十三五”期间的法律工作总体思路及明年的具体工作任务。
总公司副总经理、党组成员武广齐出席会议并讲话。
针对中国海油企业法制建设，武广齐提出要求：继续推进法治央企建设，提升依法治企能力；强化各级领导的法治思维，不折不扣地执行合规审查；继续完善法律组织建设，提升法律顾问能力；塑造宽容开放的团队文化，自觉维护法律队伍形象；强化生存意识，严格把控法律管理成本。
过去五年，总公司法律系统全面落实中央企业法制工作第二个、第三个三年目标，总法律顾问制度基本落实，全面覆盖、上下联动的法律管理制度体系已经形成，法律机构体系基本完整，法律管理驱动业务发展呈现新趋势，依法治企水平有了显著提升。
会议明确了“十三五”期间法律工作主要思路，确立围绕中心与服务大局相结合、全面覆盖与突出重点相结合、合规管理与改革创新相结合等五项基本原则，并提出战略驱动与专家服务、全球构架与本地支持等多项重点任务。
针对2016年，总公司法律部进行了具体工作部署：一是进一步强化生存意识，突出法律领域成本节约；二是进一步适应新常态，突出精准式对外合作；三是进一步发出海油声音，突出立法源头参与；四是进一步创新思维，突出重点风险的防控力度；五是进一步强化基础能力，突出合同标准化、流程信息化、审批规范化；六是进一步推动制度落实，突出二级单位法律部对重大项目的支持能力。
中国海洋石油2015年度勘探会在北京召开12月3～4日，中国海洋石油2015年度勘探会在北京召开。
会议全面总结2015年勘探成果并部署2016年勘探工作，提出适当向油倾斜、创新对外合作模式、优化海外战略等六大勘探部署指导原则。
总公司董事长、党组书记杨华发来书面致辞。
他表示，在经营环境压力巨大的情况下，勘探勇士们严控成本，保持了高效勘探的劲头和成果，不仅在国内撑住了储量任务的主体，在海外也喜获多方突破。
中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会中国海洋石油集团公司召开上半年生产经营形势分析会7月13日，总公司董事长、党组书记杨华主持召开总公司上半年生产经营形势分析会，会议分析了宏观经济、行业形势和公司上半年生产经营情况，安排部署下半年主要工作。
杨华强调，要坚定信心，始终保持危机意识，撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
在听取上半年生产经营情况汇报后，杨华指出，中国海油上半年生产运行平稳，主要经营指标完成情况较好，公司继续保持平稳发展势头，取得了超出预期的成绩，感谢广大干部员工为此付出的不懈努力。
杨华就做好下半年重点工作提出三点要求：第一，要始终坚定信心，始终保持底线思维，始终做好打硬仗的准备，始终坚持低成本战略。
要想方设法攻克发展中遇到的难关，同时时刻保持危机意识，锲而不舍抓好提质增效工作。
第二，继续做好安全生产、合规运营、企业安定团结和党建工作，巩固上半年取得的生产经营成果。
第三，撸起袖子加油干，确保完成全年生产经营任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
总公司副总经理、党组副书记武广齐，副总经理、党组成员李辉、吕波，总会计师、党组成员温冬芬，党组成员、党组纪检组组长钟庆明，副总经理徐可强参加会议，并对相关工作提出要求。
会上，总公司规划计划部作公司上半年生产经营形势分析，总公司财务资产部汇报了公司上半年经营情况，与会人员围绕上半年生产经营情况和存在的问题进行了研讨，并提出建议。
国有重点大型企业监事会第14办事处负责人列席会议。
总公司总助、总师、副总师，有限公司执行副总裁、高级副总裁、首席财务官、副总裁，总公司和有限公司机关有关部门负责同志参加会议。
武广齐：党建工作如何与生产经营改革发展深度融合5月23日下午，总公司党组领导接待日第十七次活动在渤海油田举行。
这是该活动启动以来，第一次走出京直地区，把活动办到北京以外的基层和一线。
总公司党组副书记、副总经理武广齐围绕“党建工作如何与生产经营改革发展深度融合”活动主题，与海油驻渤海各单位的近200名党员和党务工作者，面对面进行了三个多小时的交流。
中国海油召开20__年信息化工作会议中国海油召开20__年信息化工作会议中国海油召开20__年信息化工作会议2月28日至29日，以“全面提升信息化能力，助力公司‘二次跨越’”为主题的总公司20__年度信息化工作会议在北京召开。
会上，总公司副总经理、党组成员、信息化领导小组副组长李辉传达了总公司董事长、党组书记、信息化领导小组组长王宜林的批示。
王宜林指出，信息化工作在“十二五”开局之年努力实践“建设数字海油、推动智能发展”的目标，取得了可喜成果，有效地支持了总公司生产经营活动的开展，为各项生产经营指标创历史最好水平做出了贡献。
在总公司“二次跨越”的新时期，信息化要紧密围绕业务需求，以转变发展方式为主线，以支持主业发展为目标，加强信息技术的应用创新，努力形成与“二次跨越”战略目标相匹配的信息化能力，促进企业持续、健康、协调发展。
李辉在主题报告中提出了信息化支撑和保障“二次跨越”的总体思路：坚持科学发展观，促进信息化与工业化深度融合；坚持信息化带动工业化，支撑企业做强做优；坚持用信息化推动生产方式的转变，促进企业生产方式的创新、服务方式的创新；坚持自主创新，走自主可控、低成本、可持续的信息化发展道路。
总公司信息化部总经理尤钊瑛对去年工作进行回顾并部署今年工作。
会议围绕“二次跨越”形势下如何加强信息化工作进行了专题研讨，并开辟微博讨论专区，方便代表实时交流。
会议还对20__年度总公司信息化先进单位、先进个人和信息化优秀成果进行了表彰。
（记者王冠一）中国海油亮相“国博”运用三维诠释海洋石油工业苍茫大海之上，雄伟的钻井平台伸出钻杆，向海底徐徐掘进自3月10日以来，在国家博物馆4号展厅内，借助三维动漫这一全新的数字媒体技术，数以千计的观众第一次直观见证了海洋石油钻井勘探作业的全过程。
3月10日，“十七大以来中国动漫产业发展成果展”在中国国家博物馆拉开帷幕。
在整场展览的“压轴大戏”“应用动漫”展示环节中，“动漫技术在海洋石油领域的应用”被作为动漫产业为工业生产服务的典型案例加以重点介绍。
挺进南海更深处——中国海洋石油探秘-搜狐财经挺进南海更深处——中国海洋石油探秘海洋深处的海是蔚蓝色的，晴朗的时候有明显的天际线，若有风云激荡，则海天一色，是云是海谁能说得清楚？当记者身着红色作业服，乘坐新型宽体直升机降落在南海深处“南海挑战”采油平台上的时候，晴空已被远抛身后，身边云起云飞，只见采油平台上的一面五星红旗破云而相关公司股票走势•中国石油11.68+0.262.28%•中国石化9.02+0.020.22%•外高桥12.25+0.000.00%•天津港8.30-0.05-0.60%•中海油服25.54-0.48-1.84%出，迎风飘扬，仿佛万顷海面上的一团火。
这是记者此行考察中国海洋石油在南海深处的第一站。
直升机从深圳专用直升机场腾空而起时，记者感觉到，曾久久遮掩于面前的中国海洋石油的神秘面纱，正在一层层揭开。
“海上大庆”——高投入、高产出的“海上摇钱树”海天苍茫，大海是中国海洋石油的“家乡”。
对中国石油产业来说，海洋石油属于“新生代”，是20余年来中国石油产业发展最快的一翼。
在今天的中国，若说到“海洋石油”，那么中国海洋石油公司（下称“中海油”，总部坐落在北京朝阳门桥西北角——一座略呈淡绿色造型新颖的大楼），几乎可以彼此互代，因为这个领域的产业基本上由“中海油”掌控。
海洋石油极高投入、极高产出，建一个海上采油平台动辄投资10亿以上，另需航空、港口、船舶系统整体配套。
这在当前还不是民营企业家可以进出挥洒之地。
走进“中海油”总部，那里的高大空间分明传导出一种宏大的国家气派。
开始采访的那天上午，公司副总经理、新闻发言人吕波简短介绍后，新闻办公室主任武文来向记者提供如下数据：今年，中海油将实现多年夙愿——年产石油5000万吨，建成“海上大庆”。
这个产量相当于我国目前年产石油总量的1/4。
创业28年，中海油已建立了77个油气田，2009年油气产量3925万吨油当量，可见今年的生产目标跃进了一大步。
杨华在首届中国海域总监综合能力提升培训班上强调11月22日清晨，漫天大雪笼罩在北方大地，入冬以来，京城首次感受到零下的寒意。
来自中国海域各油田的97名总监参加首届面向总监群体的综合能力提升培训班。
令学员们惊喜的是，授课的第一位讲师是总公司董事长、党组书记杨华，而授课的主题恰恰与“寒冬”相关。
杨华充分肯定了总监对公司的贡献，称赞总监“是一线的指挥官，是公司的英雄！”在两个小时的授课时间里，杨华结合全球环境和低油价形势，明确提出要求：今年公司的生产经营面临巨大挑战，广大海油干部员工要敢于亮剑，敢于出招，咬紧牙关，竭尽所能完成全年任务，为“保增长”贡献更多价值。
谈到如何面对持续的“寒冬”，杨华指出，公司上下要形成统一的理念，严格控制成本，进一步增强企业竞争力，要充分认识到成本不仅仅是利润多与少的问题，而是事关公司生死的大事。
在持续低油价的严峻形势下，只有不断颠覆自己的认识，不断创新，牢固树立成本意识，才能抵御这个持续的低油价“寒冬”。
在谈到深化“质量效益年”活动时，杨华指出，态度决定一切，降本增效的空间存在于大家的认识里，要牢记降低成本是企业永恒的课题，深刻认识到成本控制是可持续的过程，管理精细化、流程合理化再造、技术和管理的不断创新等都能提供巨大的降本增效潜力。
杨华强调，总监队伍要全面提升对“四个全面”的认识，在新形势下全面加强党的建设。
要把自己的思想和行动统一到中央精神上来，同时把中央最新的指示和精神传递给每一个基层员工。
基层党组织要牢固树立一名党员就是一面旗帜、一个支部就是一个战斗堡垒的意识，充分发挥基层党组织的作用，时刻不忘党员身份，在“保增长”过程中争做先锋模范。
杨华说，总公司新一届党组提出了建设有中国特色的国际一流能源公司的宏伟目标，希望在实现这一目标的过程中，建成一个“和谐海油”。
为此，我们首先要有一个共同追求的事业，就是“我为祖国献石油”，为在第一个“一百年”时全面建成小康社会作贡献；其次要形成一个风清气正的工作风气，不搞团团伙伙、拉帮结派，营造靠本事、靠本分，相互信任、相互支持的工作氛围；再次要有一个良好的工作环境，实现机会平等、规则合理、奖罚分明；最后是与一群志同道合的人共事，实现共同的追求，工作干得有劲儿、干得不累、干得心情舒畅，把中国海油打造成一个充满“正能量”的团体。
高志凯：牛人中的牛人高志凯出生于1962年，现任中国海洋石油总公司（中国）有限公司高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书。
高先生1981年毕业于苏州大学，获英国文学学士学位；1983年毕业于北京外国语大学，获英国文学硕士学位;1990年获耶鲁大学研究生院政治学文学硕士学位；1993年毕业于耶鲁法学院，获法学博士学位（J.D。
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高先生是美国纽约州的注册律师,1994年至1999年是香港证券与期货监察委员会颁牌的财务顾问。
高先生拥有广泛的工作经验，先后任职的公司和机构包括中国外交部（北京），联合国秘书处(纽约市），美国MilbankTweedHadley＆McCloy律师事务所(纽约市），美国摩根斯丹利投资银行（香港），中国国际金融有限公司(北京和香港），电讯盈科，恒基（中国）投资有限公司等。
1999年至2000年，高志凯担任香港证券与期货监察委员会中国事务顾问。
2006年4月21日,在美国耶鲁大学校长莱文的陪同下,中国国家主席胡锦涛登上耶鲁的讲坛发表演讲，畅谈中美美好未来。
胡锦涛主席演讲时，一个中国人被主持人作了特别介绍，引起了全场雷鸣般的掌声。
他就是高志凯——当年邓小平同志的翻译，如今的中海油高级副总裁和总法律顾问-—胡锦涛主席访问耶鲁的推手……当年的“小不点"成了邓小平的翻译1977年，邓小平同志复出之后,恢复了已经停止10年的高考。
当时的大学校园，景象是有些奇特的：一批年龄悬殊、经历迥异的学子就读于同一间课堂，他们被人称为“77级”。
那年，刚满15岁的高志凯是同学中一个不折不扣的小不点儿，但拔尖的英语成绩使他在恢复高考的第一年，就以一个高一学生的身份跳级考入了大学，并且还是当年的高考“状元"。
这一跳，似乎是预示了他此后人生旅途的某些征兆—-“跳级"。
苏州大学图书馆的老师至今还记得当年的那个“小状元”。
他们回忆道：“学生的借书卡，登记得最满的就是高志凯。
但是图书室里的英文版书籍是很宝贵的，有些还不向学生出借，但那个小孩也不知用的什么方法,反正馆里所有的英文书籍，借阅登记上都有他的名字，他全借去读过了。
中海油总公司2015年工作会议
中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。
不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。
刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。
“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。
南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。
在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。
但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。
一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。
低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。
对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。
持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。
正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！”
抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。
首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。
从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。
其次，我们要通过多种手段，运用更多的智慧练就御寒的本领，以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，不等不靠，主动作为，以饱满的热情闯出克服困难的新路。
尽管公司经过多年发展，具备了应对危机的一定基础和实力，广大干部员工也具备一定的抗风险意识和能力，但仅凭这些还远远不够。
运筹帷幄方能决胜千里，我们要“更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益”，练就过硬的本领，平稳度过严寒。
再次，我们要视油价下跌为磨练企业内功的机会，转变“靠天吃饭”的思维，积极谋划，借势而为，下大力气解决困扰企业的深层次问题，进一步固本培元，为长远发展打下坚实基础。
随着油价下跌，此前公司在高油价环境中快速发展所积累的一些深层问题将逐渐暴露出来，特别是在新常态下，公司改革发展的外部条件已发生深刻变化，更亟须我们理清思路，解放思想，客观冷静直视自身问题，寻求解决方法，切实提升发展质量和效益，重塑公司低成本竞争优势，真正实现公司健康、可持续发展的新局面。
“无论外部环境怎样复杂多变，但是公司扎实推进‘二次跨越’的战略部署不会改变。
”寒冬并不能阻挡中国海油远行的步伐，风雪只会留下前行更深的足迹，我们相信阳光总在风雨后，我们也相信宝剑锋从磨砺出，我们更相信，这场寒冬会让中国海油更加强壮！
去年6月以来，国际油价出现“断崖式”下跌，下跌幅度超过50%，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临。
做好“严冬”持续更长时间的心理准备已成为业界共识，“抗严冬”也成为中国海油2015年最重要的“生命工程”。
“抗严冬”首先要转变高油价下形成的惯性思维。
广大干部员工要牢固树立过“紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。
“严冬”要“抗”不要“熬”。
要变压力为动力，化危险为机遇，借危机之力促改革，切实转变高油价下的惯性思维，夯实“百年老店”的发展根基。
转变惯性思维，就要不抱幻想、不存侥幸，做好艰苦奋斗的思想准备。
油价“黄金十年”让部分干部员工产生了身处“富裕行业”的错觉，没有认识到高风险是石油行业的本质，成本是决定石油公司抗风险能力的关键。
在“严冬”中，意识不到危机就是最大的危机，意识不到危机就不是合格的海油人，我们不能口头上喊着“严冬”来了，思想上却依然“平安无事”。
广大干部员工要切实增强危机意识、忧患意识和责任意识，把压力传遍海油，以“天下兴亡匹夫有责”的情怀，把思想转化成行动，把行动转化为成果。
转变惯性思维，就要摒弃本位思想，建立协同发展的长效机制。
“大河无水小河干”，每个单位、每位员工在这场低油价“严冬”中都不能独善其身。
广大干部员工要认识到各产业板块、各兄弟单位是休戚与共的“命运共同体”，只有“抱团取暖”才能抵御“严冬”，才能实现集团利益的最大化。
“严冬”取暖要“抱团”，“怎么抱”很重要。
各单位要有“一盘棋”思想，积极谋变，进一步完善协调发展的保障机制，把已经形成的协调发展好做法用制度固定下来，形成长效机制，实现互利共赢，不能“杀敌一千，自损八百”。
转变惯性思维，就要摆脱“靠天吃饭”、“求多求快”，形成效益优先的发展理念。
高油价下，石油公司容易形成“求多求快、求大求全”的发展思路和“重生产、轻市场”的惯性思维，导致桶油成本快速上涨，终端市场步履维艰。
在油价出现“断崖式”下跌的“严冬”中，广大干部员工要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，坚决落实“十字方针”，推动公司实现从追求快速发展到坚持稳健经营的转变。
各单位要杜绝“等靠要”思想，坚持“钉钉子”精神，树立“全面降本”的新思维，寻找“全员增效”的新方法，靠技术创新挖潜增效，靠管理创新提质降本，在油价“严冬”中实现稳健前行、健康发展。
1月31日，总公司人力资源暨宣传思想工作会在京召开。
吕波说，2014年，人力资源和宣传思想工作战线全体同志勇于创新、真抓实干、主动作为、攻坚克难，使公司党的建设、人力资源和宣传思想各项工作取得了重要进展。
此次会议是总公司去年底召开的党的建设工作座谈会和刚刚召开的2015年工作会议精神的落实会、部署会，做好新形势下的人力资源和宣传思想工作意义重要、责任重大、任务艰巨、使命光荣，各单位要结合实际、把握重点，抓好落实，聚焦“二次跨越”，坚持改革创新，求真务实、奋发有为，为建设国际一流能源公司提供坚强的组织保障和强大的精神动力。
就2015年的人力资源和宣传思想工作，吕波重点强调了五点要求。
第一，全面落实总公司党的建设工作座谈会精神，强化责任抓落实，结合实际抓落实，把握重点抓落实，创新思维抓落实；第二，积极主动采取措施，把“抱团取暖”落到实处，加强形势任务教育，凝聚抱团取暖、共克时艰的思想共识，深化“质量效益年”活动，为抱团取暖想办法、出实招，通过加大正面宣传，营造抱团取暖、深化协同的良好舆论环境，通过完善体制机制，为抱团取暖提供政策支持保障；第三，选好用好管好干部，切实加强领导班子建设，进一步完善领导班子结构，加大年轻干部选配力度，突出一把手这个重点；第四，深化“三项制度”改革，进一步增强发展活力，把握关键点做好顶层设计，把握科学方法掌握改革节奏，把握实效抓好改革实施；第五，打造坚强有力的人力资源和宣传思想干部队伍，把忠诚可靠、信仰坚定作为“党性强”的首要原则来坚守，把良好的职业素养和专业水准作为“业务精”的努力方向来追求，把清正廉洁、从严从实作为“作风正”的基本底线来守住，把以人为本、求真务实作为“形象好”的核心要求来践行。
会上，总公司人力资源部总经理曹新建以“持续深化改革，狠抓责任落实，为‘二次跨越’提供坚强的组织和人才保障”为题，总公司思想政治工作部主任高建华以“全力做好宣传思想工作，为应对重大挑战、推进‘二次跨越’作贡献”为题，对2014年工作进行了系统总结，并阐述了今年工作重点。
总公司相关部门负责人，各所属单位分管人力资源与思想政治工作的领导和相关部门负责人共205人参加了会议，京外所属单位代表在14个分会场通过视频参加会议。
