最新竞选超市主管职位演讲
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超市主管竞聘演讲稿超市主管竞聘演讲稿7篇 演讲稿具有观点鲜明,内容具有⿎动性的特点。
在快速变化和不断变⾰的新时代,演讲稿的使⽤越来越⼴泛,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?下⾯是⼩编为⼤家整理的超市主管竞聘演讲稿,希望能够帮助到⼤家。
超市主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导,各位评委,同事们: ⼤家好!⾸先在这⾥我要感谢咱们先天下超市给我提供了这么⼀次挑战⾃我的机会!其次,我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的⾟苦劳动,请允许我代表所有参加竞聘的选⼿说⾝声:⾟苦了,谢谢你们!今天天⽓有些冷,但我感觉很温暖----因为⾃我⾛上讲台的这⼀刻,我就真实地感觉到你们信任和关爱的⽬光,是----这种⽬光给了我温暖,勇⽓和⼒量!很长时间以来,我就是在这种⽬光下,逐步⾛向壮⼤和成熟,也是这种⽬光,⽀持和⿎励我-----今天,能够⾛上演讲台,竞聘"客服部主管",我愿意接受超市领导最神圣的挑选。
记的:元代有个⼤学者叫许衡的,这个⼈特别有修养,有境界,讲原则。
有⼀次,他外出办事⼝渴的很,正在寻找⽔源时,发现路边有棵⼤李树,树上结满了⼤李⼦。
⾏⼈们如获⾄宝,⼀窝蜂冲上去抢-----只有许衡呆呆地站着,别⼈问他:"你为什么不去摘李⼦解渴?"许衡告诉那⼈:"我不知道这是谁家的树,我找不到这些李⼦的主⼈,所以不能乱摘!"别⼈笑着说:"天下都这么乱,还管他是谁家的李⼦?"许衡认真地告诉那⼈:"李树是没有主,但我⼼有主啊。
"这个⼩故事给了我很多启发,所以我今天演讲的题⽬就是------《我⼼有主》!各位领导!各位评委!从咱们先天下开业⾄今,有⼀年半的时间了,集团发展的是很快-----但路程是崎岖的,我仿佛看到了领导们企盼的⽬光,看到了员⼯们⾟勤的汗⽔。
从第⼀次开业,我就想⼀个愿望:就是⽤⾃⼰的所学,所知,所长为超市奉献点什么?如今,先天下更加兴旺了!发达了!⽽我也在超市温暖的怀抱中成长起来了----我熟悉这⾥的⼀个个货架,⼀排排商品,以及⼀个个细微的变化,也熟悉这⾥的⼈和事,和发展中的点点滴滴----所以我要⽤⼀颗《感恩的⼼》回报这⾥----我所深爱的超市!这种爱,始终都会成为⼀种⿎励我⼯作的动⼒!我深爱我的组织和领导,就是这种爱---让我在20xx年度"感恩的⼼"征⽂活动中⼀⽓呵成《斯⼈以去,海棠依旧》⼀⽂,并荣获⼆等奖!我深爱我的⼯作,我深爱我的事业,⼀种岗位就是⼀种事业-----"客服中⼼"是⼀种特殊的岗位,是⼀个形象的窗⼝,更是联系左右,沟通上下,协调内外的桥梁和纽带,肩负着服务,综合协调的重任,"客服主管"--是组织意图的综合者,是组织⾏为的实施者,这个岗位的特殊性我会时刻牢记在⼼,在我⼼中!有这样⼀种责任----那就是把这份⼯作做为⼀种事业来做!⽽且要做好! 我知道,做⼀个合格的客服主管并不容易---他要有对领导说真话的勇⽓,和为顾客办实事的精神!要有敢于登⾼望远,善于协调服务,勤于督察落实,乐于⽆私奉献,贵于"⾝先⼠卒"的素质。
超市主管竞聘优秀演讲稿超市主管竞聘优秀演讲稿超市主管竞聘优秀演讲稿竞聘的过程中,如果想获得领导的认可脱颖而出,一篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的。
那超市主管竞聘演讲稿该如何写?我为大家整理了3篇,欢迎大家阅读。
篇1尊敬的领导评委们大家好!我叫尹情情,现担任温泉部休息厅领班,先后在苏州苹果电子制造城做QC,广州塘厦华联超市工作,20XX年3月,怀着自己的梦想,我来到了山湖。
今天,参加竞聘,我深知这个岗位的工作非常具有挑战性,而且责任重大,所以我经过慎重考虑,做出参加竞聘的决定。
因为我认为每个人一旦做出决定就必须要对自己负责、对工作负责。
一个企业,如果它的企业文化薄弱、用人机制僵化、没有长期的战略规划、工作的程序和流程的冗长复杂、缺少对客户数据的收集和分析,那么等待这个企业的很快就会是沉没。
原来的企业给了我足够反思成长的时间;而则给了我第二次体现人生价值的机会。
来山湖温泉工作以后,我几乎把以前的经历都忘记了,全新地接受一种现代企业的精髓和灵魂。
我因此变得很有耐性,不停地学习新知识、新技能、以及新的管理理念。
我相信我比很多人都努力,在别人说:你很失败的时候,我没有不愉快,恼火,而是冷静的思索本身存在的问题然后努力的做好各项工作,让别人觉得她的话是错的。
因此对于自己所负责的每一项工作,我都选择吃苦耐劳、默默无闻。
因为我知道其实所谓的管理最重要的是要解决如何做人的道理。
做一个诚信的人,做一个善于沟通的人。
做一个负责、积极的人,一个没有诚信的人管不了企业,管不了员工。
一个善于沟通的人能够很好地处理好企业团队的沟通和协调问题。
一个负责、积极的人更知道企业应该向何处去,企业应当成为什么样的企业的问题。
因此他会主动去规划企业的方向,然后带领他的部队全力以赴地去工作。
毛主席说过,领导者的工作无非是两件事:出主意,用干部。
上次培训,汤经理说过一句话:重要的事情不着急,着急的事情不重要。
区分重要的事和紧急的事,尽量从紧急的事情中摆脱出来,把主要精力放在思考和处理重要的事情上,这是管理好一个企业的关键。
超市主管岗位竞聘书范文(精选7篇)超市主管岗位范文篇1尊敬的各位领导:你们好,我叫,x市人,学历,20xx年毕业于x大学专业,现在x 部门工作。
很高兴领导给我这次演讲的机会,我竞聘的岗位是主管。
首先,我想结合自已在一年多的工作感受,谈谈对主管岗位的认识:我于x年x月份来到这个大家庭,历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的锻炼,并通过个人的认真学习,我初步了解了的公司管理理念,学会了商品知识,提高了个人对工作岗位的认识,充实了头脑,为以后的工作打下了坚实的基础。
成功开业后,我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神,圆满完成了领导交待的各项工作任务,并通过学习和经验的积累,熟练掌握了业务技能,更加深刻的理解了企业文化,并深深喜欢上了这项工作。
我认为,作为一名主管,首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神,还应掌握扎实的业务知识和过硬的技术本领。
注重细节和工作过程,积极为科室创造一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。
作为一名主管应起到良好的模范带头作用,带领同事一起完成各项工作任务,一起钻研业务知识,帮助员工积极上进,提高工作效率。
作为一名主管,应关心员工,时刻了解员工的思想动态,对员工的呼吁要及时传达,为他们解决实际的困难,要“想员工之所想,急员工之所急”;同时还要加强员工的思想政治工作,端正工作态度、讲求奉献精神,要使人人都能深刻认识到“只有企业发展了,才能有个人的发展” !作为一名后勤部门的主管,应提升为一线员工服务的标准,提升工作和服务质量,时刻围着一线转,始终以一线为工作中心,为他们提供优质服务和“成品”。
如果我是一名主管,我将从以下几个方面做好工作:1、加强员工思想政治工作。
众所周知,负责整个超市的订单、价签打印,商品促销变价,电子秤信息发送,商品进、销、存等各项数据的查询,可以说就是超市的“大脑”,岗位非常重要,思想政治工作应首当其冲,时刻不能放松。
要通过培训、考试、日常管理等形式,提高员工的政治水平,要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神,要使人人都能从思想上胜任这项工作。
竞聘超市主管的演讲稿竞聘超市主管的演讲稿集合5篇演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。
在不断进步的时代,需要使用演讲稿的事情愈发增多,还是对演讲稿一筹莫展吗?以下是小编收集整理的竞聘超市主管的演讲稿5篇,欢迎大家分享。
竞聘超市主管的演讲稿篇1尊敬的领导评委们:大家好!踏着春天的脚步,我们超市又迎来了充满希望的一年,作为重百超市xxx店的老员工,我也一步一步地成长起来了。
我叫,现年24岁,现在担任重百超市店收银员一职,我竞聘的职位是xx店营运兼后勤主管助理。
当我踌躇满志的走出学校大门,踏入社会参加工作的第一步就与重百超市xxx店结下了不解之缘。
20xx年的金秋十月、伴着重百xxx 商场的开张锣鼓和冲天的喜气,我穿上了超市的红背心,成为重百超市xxx店的一名收银员,望着身上的红背心,我既兴奋有紧张,但更多的是自豪和骄傲,同时也深感自己肩上责任的重大,虽然我是一名普通的收银员,但我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都赋予了新的内涵,它代表了企业的形象,是我们重百超市对外服务的窗口,当我走上收银台,便暗下决心:一定要努力工作,做一名合格的优秀的收银员,不辜负公司的培育和领导的信任,不后悔每一天!在收银岗位上,我经手的现金何止千万,但没有错过一分钱;夜班要下班了,只要有一个顾客没有离店,我的收银机就不会关,上班早几分钟,下班迟几分钟,便让领导多放几分心,当收银员没有多久,我就被评为重百超市的“优秀员工”,从经理手上接过了烫金的“荣誉证书”,这充分证明了我工作的每一天,我不留遗憾,没有后悔。
我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业,今年24岁,我和重百共成长,我自从20xx年10月28日进入重百xxx商场超市部以来,通过在工作中不断的学习,使我对连锁经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平。
上有了大幅度的提高。
竞聘xx店营运兼后勤主管助理这个职位,我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
2024年超市主管竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XXX,非常荣幸能够在这里参加2024年超市主管竞聘演讲。
首先,我要感谢您给我提供了这个机会,让我能够向大家展示我的才能和潜力。
我一直从事超市零售行业多年,经过不断的学习和实践,逐渐积累了丰富的管理经验和团队领导能力。
我对超市行业发展趋势和现状有着深入的了解,对于超市经营管理之道有着自己独特的认识和见解。
首先,我认为作为一名超市主管,要具备良好的团队管理能力。
团队是企业中最重要的资源,一个团队的战斗力和凝聚力决定了企业的成败。
我会通过制定合理的工作目标和绩效考核制度,激励员工的积极性和创造力。
同时,我会注重培养团队成员的能力和素质,通过定期的培训和沟通,提升他们的专业知识和综合素质,使团队更加协作高效。
其次,我认为超市主管需要具备良好的市场营销眼光和敏锐的经营洞察力。
随着社会的不断发展,超市行业的竞争日益激烈,只有不断提升市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我会通过市场调研和数据分析,及时了解市场需求和消费者心理,为超市提供准确的商品选择和服务。
同时,我也会注重超市的品牌建设,提高超市的品牌知名度和影响力,树立超市的良好形象。
最后,我认为超市主管需要具备优秀的沟通和协调能力。
作为一个管理者,要与各个部门紧密合作,使整个超市运行顺畅。
我会建立有效的沟通渠道和协调机制,及时解决运营中的问题和困难。
同时,我也注重与上级领导和供应商的良好关系,确保超市的资源供应和运营运转。
总结一下,作为一名超市主管,我会以团队管理为核心,注重市场营销和协调沟通,全力打造一个高效、顺畅、具有市场竞争力的超市。
我相信,凭借我的经验和能力,我能够胜任这个职位,并与团队一起开创超市的新辉煌!谢谢大家!2024年超市主管竞聘演讲(二)尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够站在这里,参与2024年超市主管竞聘。
我是XX超市的一名平台运营经理,我相信通过这个机会,我可以向大家展示我的能力和理念,同时也希望能够得到大家的支持和认可。
竞聘超市部门主管岗位演讲稿大家好!今天,我站在这里,怀着激动的心情,向大家表达我对竞聘超市部门主管岗位的热切渴望和坚定信念。
我希望通过这次演讲,让大家对我有一个更加全面和深入的了解。
首先,请允许我简要介绍一下自己的背景。
我从事超市行业已有五年的时间,从最初的基层员工一步步成长为现在的中层管理者。
这五年来,我始终坚守在超市一线,与同事们并肩作战,共同面对各种挑战。
我深知超市运营的艰辛与不易,也深刻理解了作为超市部门主管所肩负的责任与使命。
在我看来,超市部门主管不仅仅是一个职位,更是一份沉甸甸的责任。
这个岗位需要一位能够带领团队应对各种挑战、创造业绩、提升顾客满意度的优秀领导者。
而我相信,我正是具备这些能力和素质的最佳人选。
接下来,我想通过几个方面的阐述,来展示我竞聘这个岗位的优势和决心。
第一,我具有丰富的超市运营经验。
五年来,我亲身经历了超市从筹备开业到日常运营的全过程,熟悉超市运营的各个环节。
从商品采购到销售策划,从员工管理到客户服务,我都积累了丰富的实践经验和独到的见解。
这些经验将成为我担任部门主管的宝贵财富,帮助我在新的岗位上更好地发挥作用。
第二,我具备出色的团队管理能力。
在超市工作中,我始终注重团队协作和沟通,努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
我善于倾听员工的意见和建议,关注员工的成长和发展,激发员工的潜能和创造力。
这些都将有助于我在担任部门主管后,更好地带领团队向前发展。
第三,我注重创新和学习。
在快速变化的商业环境中,我深知只有不断创新和学习,才能保持竞争优势。
因此,我始终保持敏锐的市场洞察力和前瞻性思维,关注行业动态和顾客需求变化。
同时,我积极参加各种培训和学习活动,不断提升自己的专业素养和综合能力。
第四,我坚信“以人为本”的管理理念。
我认为,员工是超市最宝贵的资源,只有关注员工的成长和发展,才能实现企业的可持续发展。
因此,我将秉持这一理念,注重员工的培训和激励,努力打造一支高素质、高效能的团队。
2024年超市主管竞聘演讲稿范文尊敬的评委们、亲爱的同事们:大家好!我是XX超市的员工XXX,很荣幸能站在这里,向大家展示我对于____年超市主管岗位的竞聘意向。
首先,感谢评委们给予我这个机会,也感谢公司给予我这个平台,让我能够在大家面前阐述我的想法和观点。
一、自我介绍我是XX超市的一名员工,已经在超市工作了五年。
五年来,我在不同的岗位上积累了丰富的工作经验,从最基础的销售员到现在的主管助理,我深刻理解每个岗位的重要性和责任感。
我曾经切身体会到超市运营的方方面面,从商品的采购、仓储管理,到员工的培训、客户服务等等,我都参与其中,也从中学到了很多宝贵的经验。
二、对于超市主管岗位的理解超市主管是整个超市运营的核心和重要驱动力之一。
一个优秀的超市主管应具备多个方面的能力和素质。
首先,他需要具备良好的管理能力,能够合理规划人员岗位,制定有效的工作流程,提高工作效率。
其次,他需要具备较强的沟通能力和团队合作精神,能够与不同部门的员工进行良好的沟通和协作,共同完成工作目标。
另外,一个优秀的超市主管应该具备客户导向的思维,站在顾客的角度考虑问题,提供优质、高效的服务。
最后,他还需要有追求卓越的精神,不断提升自我,带领团队实现共同的目标。
三、我为什么称适合超市主管岗位1. 多年的工作经验我在超市工作的这些年里,经历了各种各样的挑战,也取得了一定的成绩。
在销售员岗位上,我学会了与顾客进行有效沟通,了解他们的需求,并给予满意的答复;在主管助理岗位上,我学会了与同事们的工作配合,充分发挥团队的力量,提升了工作效率。
我相信这些经验对于我担任超市主管岗位将是宝贵的财富。
2. 强大的理论基础和专业知识我具备一定的管理知识和理论基础。
我在职期间,通过参加培训课程和自学,不断提升自己的管理水平。
在销售管理、团队管理、客户服务等方面,我都有一定的理论和实践基础。
我相信这些知识可以帮助我更好地管理团队和推动超市业绩的提升。
3. 积极向上的工作态度我对于超市工作充满热情和活力,从不将其视为一份简单的工作,而是将其视为一项重要的职责和使命。
2024年竞聘超市部门主管岗位演讲尊敬的评委、亲爱的观众们:大家好!我是***,很荣幸能站在这里,向各位介绍我自己并竞选超市部门主管岗位。
超市行业作为我国零售业的重要组成部分,承载着日常生活所需的各种商品,为消费者提供便利。
在这个快速变化的时代,超市作为零售业的重要一环,必须拥有适应能力强、市场敏锐度高的管理者,我希望成为这样的管理者。
首先,我具备多年的超市零售工作经验,积累了丰富的行业知识与经验。
我从基层员工干起,逐渐走到现在的管理岗位,有着深厚的实践经验和领导能力。
通过多年的工作,我了解了超市业务的各个环节,从采购到库存管理,从促销到客户服务,我对超市运营的方方面面都有不同程度的了解。
这将使我在担任超市部门主管岗位时,能够全面把握业务,有效地管理和提升部门绩效。
其次,我具备沟通能力和团队协作能力。
超市部门主管需要与供应商、员工和顾客保持良好的沟通,协调各方的利益关系。
我有很强的沟通技巧,能够积极主动地与各方沟通,解决问题和处理矛盾。
同时,我也注重团队协作,善于发现员工的潜力并加以培养,注重通过团队协作来实现更好的业绩。
我相信,通过良好的沟通和团队协作,我能够带领团队实现超市部门的目标,提高顾客满意度。
再次,我对市场和顾客需求敏锐度高。
此前我就职于一家大型超市的市场部门,负责市场调研和竞争分析工作。
我时刻保持对市场趋势的敏感,并且能够及时采取措施应对消费者需求的变化。
作为超市部门主管,我将继续保持对市场和顾客需求的敏锐度,不断调整超市的经营策略,确保部门的竞争力和盈利能力。
最后,我拥有清晰的目标与规划。
作为超市部门主管,我将以提高销售额、降低成本、提高盈利能力为目标,制定明确的计划与目标,细化每个环节的工作内容和责任分配,确保顾客能够收到满意的服务,并积极推动部门和超市的发展。
在这个快节奏的时代,超市部门主管需要具备全面的能力和激情,才能应对市场的挑战和顾客需求的变化。
我有信心和决心成为一名优秀的超市部门主管,为超市的发展贡献自己的力量。
超市主管竞聘演讲稿尊敬的评委们、亲爱的同事们:大家好!今天,我站在这里,心情既激动又严肃。
我是来自超市生鲜部门的李华,非常荣幸能够参加这次超市主管的竞聘。
请允许我对超市主管这个岗位有一个简短的自我理解和阐述。
超市主管,是一个超市运营中的关键岗位。
它既是超市战略决策的执行者,也是超市团队的主心骨。
超市主管需要具备深度的业务知识,良好的人际沟通技巧,以及优秀的团队领导能力。
同时,超市主管还需要具备强烈的事业心、责任感和创新能力,以应对市场的变化和公司的需求。
我自信,我具备以上所有的能力和素质。
我在超市工作已经有十年,从一名普通的收银员做起,到后来成为生鲜部门的负责人,我对超市的每一个环节都有深入的了解。
我热爱这份工作,我喜欢和同事们一起工作,我喜欢帮助每一个顾客找到他们需要的商品,我喜欢解决工作中的每一个问题。
如果我有幸成为超市主管,我会首先关注团队的建设。
团队是一切工作的基础,没有好的团队,就没有好的工作效果。
我会通过定期的培训和沟通,提升团队的专业知识和团队精神。
我会建立明确的考核机制,让每个员工都明确自己的工作目标和职责,激发他们的工作热情和创造力。
我会重点提升超市的服务质量。
服务质量是超市的核心竞争力,也是吸引顾客的关键。
我会通过优化服务流程,提升服务人员的服务水平,提供更好的顾客体验。
我相信,只有顾客满意,我们的超市才能获得成功。
我会积极开拓市场,寻找新的业务增长点。
我会研究市场趋势,分析顾客需求,引入新的商品和服务,提升超市的市场竞争力。
我会坚持创新,不断改进工作方法,提升工作效率。
我相信,只有不断创新,我们才能在市场中保持领先地位。
我期待有机会实现这个目标,我期待能够和你们一起工作,一起创造美好的未来。
谢谢大家!。
竞聘超市部门主管岗位演讲尊敬的评委老师、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是来自XX超市的候选人XXX,我非常荣幸能够站在这里,向大家展示我的竞聘演讲。
首先,我要感谢这次机会,让我有机会向大家表达我的观点和理念。
作为候选人,我深知超市部门主管岗位的责任重大,需要具备扎实的专业知识和出色的管理能力。
下面,我将从三个方面分享我为什么适合担任超市部门主管岗位:专业才能、团队管理和服务理念。
首先,作为超市部门主管,专业才能是不可或缺的一项能力。
我有着XX年的超市行业经验,熟悉超市运营的各个环节。
我在超市部门管理、货品进销存、陈列布局等方面积累了丰富的经验。
同时,我也具备较强的分析问题和解决问题的能力,能够运用先进的管理理念和方法,提升部门的运营效率和服务质量。
我会对相关市场数据进行详细分析,了解顾客需求,以便采取针对性的措施,带领团队更好地满足顾客的需求。
其次,团队管理是超市主管必备的核心能力。
一名优秀的主管,需要能够合理组织和调度团队资源,提高团队成员效率,以达到超市发展目标。
过去的工作经验使我意识到,团队的凝聚力和协作能力是提高超市综合竞争力的重要动力。
作为一名主管,我将注重培养团队精神,激发团队的工作热情和创造力。
我会通过分工合作、培训和激励机制,建立一个高效的团队,共同面对市场竞争和挑战。
我相信,只有团队齐心协力,才能取得更大的成就。
最后,作为一名超市主管,我的服务理念是以顾客为中心。
顾客是超市的生命线,他们的满意度决定了超市的发展和竞争力。
因此,为顾客提供优质的服务是我的核心价值观。
我将倾听顾客的需求和意见,不断改进服务和产品质量。
我会提倡员工急顾客之所急、想顾客之所想,通过精心的服务提升顾客的购物体验。
同时,我会注重员工素质的培养,帮助他们不断提升自己的服务意识和专业能力。
我相信,只有真诚的服务才能赢得顾客的信赖与支持。
尊敬的评委老师、领导、同事们:我相信,作为超市部门主管,我具备扎实的专业知识和出色的管理能力。
竞选超市主管职位演讲
大家好!今天,来到这个讲台参加超市主管竞聘,心情很激动。
首先,感谢公司领导给我们提供了一次展示自我,相互学习的机会。
“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然趋势,也是公司发展的要求。
这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质的进一步提高。
今天挑战这个岗位,我有勇气担当重任,有信心把今后的工作做得更好。
在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事,都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫,现年33岁,专科学历,现任职购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。
9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了,曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鲜部担任卖区长职务,于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区,后于12月调入购物广场工作至今,主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。
工作来,在各部门领导的带领下,在同事们的积极配合下,我认真的做好各项经营及管理工作,圆满完成了公司领导下达的各项任务,部门的相关工作也取得了较大的成绩。
尤其在至,在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多,积累了许多百货,穿品经营管理等相关的宝贵经验,也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解,以至到现在已经深深爱上这份工作。
尤其在我们经理的带领和指导下,积极创新思路、勇于挑战,能够及时迅速的完成
店内下达的各项销售任务,受到店领导的好评。
在工作的1年多,凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,在今年2月还被评为公司的“劳动模范”,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后,我的心情格外激动,回想起过去工作的一幕幕,百感交集。
同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。
“诚恳待人,认真工作,关注细节,做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长。
随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步形成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业精神文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为本,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈、分析。
以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和规范一系列规章制度,使岗位职责明确,做到规范有序,有章可循。
我认为:作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪
明才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工的服务销售水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力虽然我在百货工作了3年多,累积了一定的工作经验,但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务能力上,在强化一线销售人员服务意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。
只有不断努力学习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务。
我有信心不断完善自我,努力把自己的工作做好!
3、探索创新解决问题的方法。
加强员工交流和对外协作能力,在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面力量,充分为公司的销售,提供更加完善的服务。
另外还要加强部门销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和服务水平,以保证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销售业绩。
作为一个零售超市,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业树立良好的企业形象。
众所周知,超市零售业是不断发展,不断进步的一个新课题。
服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常工作中,不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力,还要在各种服务中提出新要求,解决新问题。
最重要的是,我们要在实际工作中,
不断创新,不断学习。
努力把自己的工作做得更好。
各位领导,各位同事,以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报,不足之处,敬请批评指正。