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对物业管理工作合理化的意见和建议对物业管理工作合理化的意见和建议物业管理的工作是向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务，我们可以提出自己的建议。
店铺为大家精心准备了给物业管理的意见和建议书，欢迎大家前来阅读。
物业管理的意见和建议篇一一、物业取费价格建议本案的项目推广定位为“津西郊区经(经济)品住宅”，考虑到目标客户群体多为满足基本居住需求的百姓消费客户群体，其重要的一个消费特征之一就是对未来的物业居住使用成本的价格敏感度较高，本案未来物业收费的价格梯档高低和合理度会成影响销售的因素之一。
希望未来物业管理公司的物业管理费定价不超出周边片区板块的价格水平。
本司对周边类同物业——柳兰花苑的物业收费标准市场调研如下，供物业公司作为物业收费定价参考：六层多层不带电梯：0.42元/平米/月11层电梯高层：1.05元/平米/月二、销售周期物业服务建议本案的销售周期为两年，因为项目入住时间为三个批次和时点，在销售周期完结之前，物业管理的良好度，会成为销售的有力助力，增强业主对物业未来保值增值的信心。
期待在销售周期内，物业管理公司能够出色的完成物业服务，和我司携手服务销售，完成对贵司的项目利润最大化。
三、文本准备需求1、物业管理公约为开盘的销售文本计，作为合同签署时同时配合签署的文本之一，业主的物业承诺书，承诺遵守物业管理公约和按时足额缴纳物业管理费，作为客户承诺的前提，开发商需在签约时向客户出示经小区办审核的物业管理公约，望物业公司进行相关文本的准备。
2、物业公司和物业管理服务内容的简单介绍考虑到为项目的培训资料文本—项目手册和答客问提供内容素材，需要物业公司提供物业管理公司企业介绍，服务项目，物业服务内容。
物业管理的意见和建议篇二1. 严格管理小区地面机动车行驶。
原则上不允许地面行车，特殊情况规定在一定的时间段内(小区人少的时候)可以进入小区地面。
尤其是下午4点-8点，出来散步遛弯的老人和小孩特别多，隐患太大。
给物业的建议书
尊敬的物业管理团队：
我们希望通过这封建议书向您提出一些建议，以改善我们居住
的环境和提升物业管理的质量。
我们相信通过您的努力和合作，我
们可以共同创造一个更加舒适和安全的社区。
首先，我们建议加强社区安全措施。
我们希望增加安保人员的
巡逻频率，安装更多的监控摄像头，并改善门禁系统，以确保社区
居民的安全。
其次，我们建议改善公共设施和绿化环境。
我们希望能够增加
公共休闲设施，如健身房、游泳池和儿童游乐区，并加强对绿化环
境的维护和管理，使社区更加美观宜居。
另外，我们建议改善物业管理的透明度和沟通机制。
我们希望
能够及时了解物业费用的使用情况，并参与物业管理决策的过程中，同时希望能够建立一个更加便捷和高效的投诉和建议反馈渠道。
最后，我们建议加强对居民的宣传和教育工作。
我们希望能够
加强对居民的安全意识和环保意识的培养，以共同维护社区的和谐和美好。
我们相信，通过您的努力和我们的合作，我们可以共同打造一个更加宜居的社区。
我们期待着您的回复和积极的改进措施。
谢谢！。
物业项目管理风险建议书在物业项目管理中，风险就像那阴沉的天气，突然就来了，搞得大家措手不及。
说到风险，真是一个五花八门的概念，有时候它就像那不请自来的客人，硬是要在你家蹭吃蹭喝。
咱们得时刻保持警惕，尤其是项目刚开始的时候，准备工作可不能马虎。
比如说，有些小问题看似微不足道，但如果不及时处理，可能就会变成大麻烦，像是被放大的气球，越吹越大，最后就要爆炸。
咱们的物业项目就像在走钢丝，左摇右晃，一不小心就可能跌下去。
风险管理就是咱们的保护绳，得牢牢绑住，确保每一步都稳稳的。
比如说，财务风险就像那只隐藏在角落里的老鼠，随时可能跑出来啃咬你的预算。
为了避免这种情况，项目经理得随时盯着账本，搞清楚每一分钱的去向。
做个明白人，知道哪儿能省钱，哪儿又该大方，毕竟“省一分，挣一分”嘛。
沟通也是个大问题。
项目团队里的人就像在说外星语，彼此根本听不懂。
这样一来，工作效率就像老牛拖车，慢得让人着急。
沟通顺畅，大家齐心协力，才有可能把风险降到最低。
可以试试每天开个小会，分享一下各自的进展，彼此之间互相帮助，别让小问题演变成大麻烦。
再说说法律风险，这个可真让人头疼。
合同条款一大堆，弄不清楚容易吃亏。
得请个专业的律师给把把关，别让自己在法律的泥潭里打转。
就算是再小的细节，也得仔细阅读，毕竟“细节决定成败”这话可不是白说的。
要是合同上有不合理的条款，及时提出异议，争取自己的合法权益。
与其事后诸葛亮，不如事前做好功课，省得后面追悔莫及。
安全隐患也是个不得不提的风险。
物业管理可不是一场儿戏，涉及到居民的生活安全。
比如，电梯故障、消防设备不全，这些问题可都是大事，得提前检查，确保万无一失。
可以定期组织安全演练，让大家都熟悉逃生路线，这样一来，遇到突发情况就能从容应对，别慌了手脚。
说到这里，团队的建设也很重要，好的团队就像一把锋利的刀，能让你事半功倍。
得挑选那些有责任心、专业素养高的人，大家一起齐心协力，形成合力。
相互信任，彼此支持，这样在面对风险时就不会感到孤立无援。
物业管理的建议书范文5篇建议书是作文的一种形式。
其内容很广泛，像给物业建议书，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。
下面是小编为大家整理的物业管理的建议书范文，希望能帮助到大家!物业管理的建议书范文1近年来，随着城镇化进程的加快，城镇住房制度改革的不断深化，县城已建成的住宅小区，房地产管理转向物业化管理，这一模式既有利于城市综合管理水平的提高，也有利于改善居民的生活环境。
小区的和谐是整个社会和谐的基础，而物业管理水平又是体现和谐社会的重要指标。
物业管理已涉及到千家万户。
但随之而来的是物业公司与业主之间的矛盾也日益突出，物业纠纷数量急剧增长。
部分房地产开发和物业管理企业管理程序不规范，以至于相当一部分业主的合法权益得不到保障，导致小区管理工作或多或少存在一些问题，矛盾主要集中在物业费的收取及物业服务质量问题上，物业公司与业主的矛盾日益尖锐，因此，加强物业管理已成当务之急。
为此建议：一、保安管理方面的问题1、楼宇保安问题。
物业通过增加业主所交物业费中的保安费负担，为每个楼都配设了楼宇值勤保安岗位、目前楼宇保安存在的问题越来越严重，业主多花了钱聘请的保安没有起到应有的作用。
具体表现在如下几个方面：a、保安经常不在岗，尤其是夜班。
经了解，经常有两个楼夜间用一个人值勤的情况。
b、多数保安的岗位责任意识差。
面对进出楼宇的陌生人，有人不是仔细问询而是笑脸相迎或视而不见、默然对待。
如此不尽责，凭卡或开对讲呼叫门铃进入的规定形同虚设。
几乎每个业主和住户都经常遇到发小广告的、假电信公司骗钱的、各类推销的和其他形迹可疑人员直接到业主或住户家里敲门的情况。
c、服务意识差。
很多保安在岗时经常与电梯工嬉笑、打逗。
业主遇困难时保安主动帮忙的越来越少了。
d、管理信件和报刊、垃圾袋发放、水费单催领等事项责任心不强，常有丢失情况。
2、车库保安及停车管理问题。
a、车库保安值勤时间安排不合理，车辆出入高峰期保安少，白天经常出现无保安在岗的情况。
物业经营项目建议书一、项目背景随着城市化进程的不断推进，物业管理行业蓬勃发展。
作为城市综合管理的重要组成部分，物业经营在提供高质量服务、改善居民生活质量方面发挥着重要作用。
为了进一步提升物业经营水平，我针对目前物业经营中存在的问题，提出以下建议。
二、问题分析1. 服务质量不稳定：部分物业公司服务质量不稳定，存在服务态度差、响应不及时等问题，影响了居民对物业公司的满意度。
2. 缺乏创新意识：部分物业公司缺乏创新意识，停留在传统的管理模式中，无法满足居民多样化的需求。
3. 信息化水平低：部分物业公司信息化水平低，导致管理效率低下，无法实现信息共享和快速响应。
三、解决方案1. 提升服务质量：a. 建立完善的服务标准：制定明确的服务标准和流程，确保服务质量的稳定性和可控性。
b. 培训提升员工素质：加强员工培训，提高服务意识和专业素养，提升服务态度和能力。
c. 定期居民满意度调查：定期开展居民满意度调查，及时了解居民对服务的评价和需求，针对问题进行改进。
2. 引入创新管理模式：a. 推行智能化管理：引入物联网技术、智能设备等，实现对物业设施的远程监控和管理，提高管理效率。
b. 开展社区活动：组织多样化的社区活动，满足居民的需求，增强居民的归属感和满意度。
c. 创新服务模式：开展增值服务，如代收快递、家政服务等，提供更便捷的生活服务。
3. 提升信息化水平：a. 建设物业管理系统：建设全面的物业管理系统，实现信息的集中管理和共享，提高管理效率。
b. 引入移动办公：推行移动办公模式，实现信息的随时随地获取和处理，提高工作效率。
c. 提供在线服务：建立在线服务平台，提供在线报修、查询等服务，方便居民随时随地进行物业事务办理。
四、预期效果1. 提升服务质量：通过建立完善的服务标准和培训提升员工素质，提高服务质量，增强居民的满意度和信任度。
2. 创新管理模式：引入智能化管理和开展社区活动，提升管理效率，增强居民的参与感和归属感。
物业经营项目建议书标题：物业经营项目建议书引言概述：物业经营是一个涉及多方面的综合性工作，需要综合考虑各种因素才干取得良好的经营效果。
本文将针对物业经营项目提出一些建议，以匡助物业管理公司更好地开展工作。
一、市场调研与定位1.1 进行市场调研，了解当地物业市场的现状和发展趋势。
1.2 根据市场调研结果，确定物业经营的定位和目标客户群体。
1.3 制定适合当地市场的经营策略，包括服务内容、价格定位等方面。
二、提升服务质量2.1 建立健全的服务体系，包括服务流程、服务标准等。
2.2 培训员工，提升员工的服务意识和专业水平。
2.3 定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求并改进服务。
三、节能环保建设3.1 采用节能环保的建造材料和设备，减少资源浪费。
3.2 定期进行设备维护和检查，确保设备运行效率。
3.3 推广绿色生活理念，引导业主积极参预环保活动。
四、安全管理与维护4.1 建立完善的安全管理制度，包括防火、防盗等方面。
4.2 加强物业设施的维护保养工作，确保设施的正常运行。
4.3 定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
五、社区活动与文化建设5.1 组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流和互动。
5.2 打造社区文化品牌，举办文艺演出、展览等活动。
5.3 建立业主委员会，让业主参预社区管理和建设。
总结：物业经营是一个综合性的工作，需要综合考虑市场需求、服务质量、节能环保、安全管理和社区文化等多个方面。
通过市场调研、提升服务质量、节能环保建设、安全管理与维护以及社区活动与文化建设等方面的努力，可以匡助物业管理公司更好地开展工作，提升经营效果。
希翼以上建议能够对物业经营项目有所匡助。
物业管理的建议书物业管理的建议书1一、物业情况超越工业园地处我国著名的魅力城市武汉。
园区创建于20xx年8月,位于武汉市洪山区,左面连接白沙洲沙发材料市场、前面距离107国道200米、右面距离白沙洲大桥300米、后面距离长江300米,出园区5分钟有539、593、34、59、202、小公共汽车的通过,地理位置优越。
经过一年多的不断完善,目前,园区现有建筑面积万多平方米,拥有一栋三层办公楼,4栋双跨厂房、7栋单垮厂房,基础设施基本完善。
二、专业物业管理随着物业建设迅猛发展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不断提高,人们对物业管理的需求也在逐步增长。
新建住宅小区开始实行物业管理新体制,工业园的园区也不例外。
目前再武汉工业园不断的增多,在竞争激烈的市场竞争中要处于不败之地,必须提高园区内的管理水平,提高管理的各种素质,以高标准的管理,良好的形象来吸引更多的客户。
在目前的基础上,只有通过高素质的专业管理才能加快园区发展的进程,扩大园区在市场中的影响力。
专业管理的好处有： 1、提高管理质量,为园区提供优质、高效的管理服务,创造一个安全、整洁、舒适的生活和创业环境。
2、作为园区的“大管家”,可以协调园区与客户间的各种关系,缓解客户与园区间的矛盾。
3、通过有效的管理方法与方案,保证园区内的正常运作,免除园区与客户的后顾之忧。
4、通过有效的管理,最终能使园区内的各项工作正常有序的开展。
不但能使园区保值、增值还能扩大园区的影响力与知名度。
三、合作方式根据园区的实际情况,我建议采取合作管理方式,合作组成项目管理公司。
董事会、董事长(待定),合作公司实行总经理责任制,合作公司的总经理、总工程师有、由我公司委派人士担任,合作管理期限建议暂定为一年。
四、管理目标从园区的设计、建筑、规模及设备设施来看,园区最需要的就是我们这样子专业的管理人员,设施设备只有是等到合理有效的管理才会为园区增辉。
因此在管理上也要达到与之相配的水平。
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是小区居民委员会，我们希望能够就小区物业管理方面提
出一些建议，以改善小区居民的居住环境和生活质量。
首先，我们建议物业管理部门增加小区安保力量，加强小区的
安全管理工作。
近期小区内发生了一些盗窃和抢劫事件，居民们对
小区的安全状况感到担忧。
我们建议增加巡逻频次，加强监控设备
的安装，提高小区的安全防范意识，确保居民的人身和财产安全。
其次，我们建议物业管理部门加强小区环境卫生管理工作。
近
期小区内垃圾分类工作不够到位，导致垃圾堆积，影响了小区的整
体环境卫生。
我们建议增加垃圾分类桶，加强宣传教育，提高居民
的环境保护意识，共同维护小区的环境卫生。
最后，我们建议物业管理部门加强小区设施设备的维护和管理。
近期小区内一些公共设施设备出现故障，例如电梯、水管等，影响
了居民的正常生活。
我们建议加强设备的定期检查和维护，及时修
复设备故障，确保小区设施设备的正常运行。
希望物业管理部门能够认真考虑我们的建议，并且积极采取措施改善小区的管理工作，让小区居民能够安心居住，享受舒适的生活环境。
感谢您的关注和支持！
小区居民委员会敬上。
物业经营项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加快，物业经营行业迎来了快速发展的机遇。
作为一个新兴行业，物业经营涵盖了物业管理、维修保养、安全保卫、环境卫生等多个方面，为社区居民提供了全方位的服务。
然而，当前市场上的物业经营项目存在一些问题，例如管理不规范、服务不到位、设施老化等，亟需改进和优化。
本项目建议书旨在提出一些建议和措施，以改进物业经营项目的服务质量和运营效率。
二、问题分析1.管理不规范：当前物业经营项目存在管理不规范的问题，导致服务质量参差不齐。
部份物业公司缺乏专业化管理团队，管理流程不清晰，导致工作效率低下。
2.服务不到位：部份物业公司的服务意识较差，对居民的需求反应迟缓，导致居民满意度低下。
同时，服务人员素质参差不齐，培训不到位，无法提供专业化的服务。
3.设施老化：由于维修保养不及时，部份物业项目的设施设备老化严重，影响了居民的生活质量和安全。
三、解决方案1.加强管理团队建设：建议物业公司加强管理团队建设，引进专业化的管理人材，建立科学规范的管理流程，提高工作效率和管理水平。
2.提升服务质量：物业公司应加强对服务人员的培训和管理，提高其服务意识和专业水平。
同时，建立健全的服务投诉反馈机制，及时解决居民的问题和需求。
3.设施设备维修保养：物业公司应建立设施设备维修保养计划，定期检查和维护设施设备，确保其正常运行。
对于老化严重的设施设备，应及时进行更新和替换，以提供更好的居住环境。
四、预期效果通过实施上述解决方案，预期可以达到以下效果：1.提高物业经营项目的管理水平和服务质量，增强居民的满意度和信任度。
2.改善物业项目的运营效率，提高工作效率和资源利用率。
3.提供更好的生活环境和居住体验，提升社区的整体形象和竞争力。
五、实施计划1.建立管理团队：在项目启动后的一个月内，物业公司应组建专业化的管理团队，并制定管理流程和工作标准。
2.提升服务质量：在项目启动后的三个月内，物业公司应加强对服务人员的培训和管理，并建立健全的服务投诉反馈机制。
物业建议书
尊敬的业主：
我们是物业管理公司，致力于为您提供优质的物业管理服务。
为了让小区的生活更加便利、舒适，我们在此向您提出以下建议：
1. 建立健全的安全管理制度，我们建议小区建立健全的安全管
理制度，包括安防设施的完善、安全巡逻的加强、应急预案的制定等，以确保小区的安全。
2. 提升小区环境卫生，我们建议加强小区环境卫生管理，包括
加大垃圾分类投放的宣传力度、增加环卫工人的数量、加强公共区
域的清洁等，以改善小区的环境卫生状况。
3. 加强小区设施维护，我们建议加强对小区设施的维护和保养，包括公共设施的定期检查、维修和更新，以确保小区设施的正常运行。
4. 加强业主自治管理，我们建议加强业主自治管理，包括成立
业主委员会、建立业主沟通平台、加强业主参与小区事务的意识，
以促进小区的和谐发展。
5. 加强对业主的宣传教育，我们建议加强对业主的宣传教育，包括加强业主的法律意识、文明素养和社区责任感的培养，以提升业主的整体素质。
以上建议仅供参考，我们将根据实际情况和业主的意见，不断改进和完善物业管理服务，为小区的发展和业主的生活提供更好的支持和帮助。
谢谢您的关注和支持！
物业管理公司敬上。
物业经营项目建议书一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和人口的增长，物业管理行业迎来了快速发展的机遇。
然而，目前我公司所经营的物业项目仍存在一些问题，例如服务质量不稳定、设施维护不到位等，这严重影响了业主的满意度和项目的盈利能力。
为了提升物业经营水平，增加项目的竞争力，特向公司提出以下建议。
二、项目目标1. 提升服务质量：通过改善员工培训机制、加强服务意识培养，提高物业服务质量，满足业主的需求。
2. 加强设施维护：建立完善的设施维护管理制度，定期检修设备，确保设施的正常运行和延长使用寿命。
3. 提高项目盈利能力：通过精细管理、节约成本和提高收入，提高项目的盈利能力，增加公司的收入来源。
三、项目内容及实施方案1. 提升服务质量a. 建立培训计划：制定详细的培训计划，包括新员工培训、定期培训和专项培训，确保员工具备良好的服务技能和服务意识。
b. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解业主对服务的评价和需求，及时改进服务不足之处。
c. 建立投诉处理机制：建立快速响应和解决业主投诉的机制，确保投诉能够及时得到解决，提升业主满意度。
2. 加强设施维护a. 设施巡检计划：建立设施巡检计划，对项目内的设施进行定期巡检，及时发现和解决设施问题，确保设施的正常运行。
b. 设备维护合同：与专业的设备维护公司签订长期合同，定期对设备进行维护和保养，降低设备故障率，延长使用寿命。
c. 引入智能化管理系统：利用物联网技术，引入智能化管理系统，实现对设施的远程监控和故障预警，提高设施维护的效率和准确性。
3. 提高项目盈利能力a. 精细管理：建立科学的预算管理制度，严格控制项目的成本，合理安排人员和资源，提高经营效益。
b. 多元化收入来源：积极开发项目内的商业资源，引入优质商户，增加租金收入；开展社区活动，提供增值服务，增加其他收入来源。
c. 节能减排：推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低运营成本。
四、项目效益评估1. 服务质量提升：通过客户满意度调查和投诉处理机制的建立，预计服务质量能够得到明显提升，提高业主满意度。
物业管理公司发展合理化的建议物业管理公司是具有独立法人资格的经济实体，在发展上，我们可以提出合理化的建议。
店铺为大家精心准备了物业发展建议书，欢迎大家前来阅读。
物业发展建议书篇一近年来，县委、县政府始终把事关民生、事关百姓的热点难点问题。
摆在构建和谐绥棱的首要位置。
如何全面加强居住小区物业管理，解决物业管理中存在的突出问题，已经成为人民群众普遍反映、普遍关注的焦点问题，也成为房产物业管理工作的一项重要内容。
为此，房管局抽调专人组成调查组，通过调查研究、召开局长办公会等方式，就如何做好物业管理工作进行了认真研究，现将有关情况汇报如下:一、城镇住宅小区物业基本情况目前，全县共有102个物业小区。
其中，有资质企业管理的小区49个;开发建设单位自管的小区30个;个人承包管理的小区15个;业主委员会管理的小区1个(农机公司);无人管理的小区7个(安民、酱菜厂、宾馆、米厂、长城、老农机、二招待所)。
有10个小区成立了业主委员会，但真正发挥作用的不多。
全天24小时供水的小区共8个。
二、物业管理存在的主要问题通过深入实际调查和走访了解，我们共查找和梳理出全县物业管理主要存在以下问题，具体概括为“四难”、“四不到位“。
“四难”：一是寻求法律法规支撑难。
目前，国家及省相继出台了《物业管理条例》，但是太宏观、太笼统，缺乏可操作性，涉及到具体问题时，难以找到依据。
二是住宅小区公共部位维修难。
大部分的老楼都存在房盖漏雨、墙皮脱落渗水、下水管线及检查井塌陷断裂、下水主管线堵塞等问题，按规定是谁的产权，谁负责，但居民不愿意出钱，导致公共部位维修难。
三是开发商遗留问题解决。
新开发建设的楼区，在保修期内出现的问题，开发商有的解决了，有的应付处理，更有甚者拖到保修期外就不管了。
这样就导致开发商与物业管理者互相推诿，责任不清，问题始终是悬而不解。
四是主管部门协调难。
主管部门受自身权限所限，有一些问题不是自身管辖范畴之内的，或单单一个部门能解决了的，特别是涉及相关部门联合落实时，一些部门配合不好，很难协调。
物业经营项目建议书【项目建议书】一、项目背景随着城市化进程的加快，物业经营成为城市发展中不可或缺的一环。
本项目旨在提出一些建议，以改善和优化物业经营的运营模式，提高物业服务质量和居民满意度。
二、问题分析1. 服务不规范：目前物业服务存在着服务不规范、缺乏细致入微的问题，导致居民对物业服务的满意度不高。
2. 设施维护不及时：物业管理存在着设施维护不及时的情况，导致设施老化、损坏的问题频发。
3. 缺乏创新：物业经营缺乏创新，无法满足居民对多样化服务的需求。
三、解决方案1. 提升服务质量：建议物业公司加强员工培训，提高服务意识和服务技能，制定服务规范和流程，确保服务质量的稳定性和可持续性。
2. 强化设施维护：建议物业公司建立设施维护团队，定期巡检设施，及时修复和更换老化设施，确保设施的正常运行和使用。
3. 创新服务模式：建议物业公司引入智能化设备和技术，提供在线报修、缴费等便捷服务，同时开展社区活动和健康管理等增值服务，满足居民多样化的需求。
四、预期效果1. 服务质量提升：通过加强员工培训和制定服务规范，提高服务质量，增强居民对物业服务的满意度。
2. 设施维护改善：建立设施维护团队，及时维修和更换老化设施，提升设施的可靠性和使用寿命。
3. 居民满意度提高：通过引入智能化设备和提供多样化的增值服务，满足居民的需求，提高居民满意度和忠诚度。
五、实施计划1. 建立服务规范和流程：制定物业服务规范和流程，明确员工职责和服务标准，确保服务质量的稳定性。
2. 培训员工：组织员工培训，提升服务意识和技能，确保员工能够提供专业、高效的服务。
3. 建立设施维护团队：组建设施维护团队，定期巡检设施，及时维修和更换老化设施。
4. 引入智能化设备：引入智能化设备，如智能门禁系统、智能报修系统等，提供便捷的服务体验。
5. 开展增值服务：开展社区活动、健康管理等增值服务，满足居民多样化的需求。
六、投资估算本项目的投资主要包括员工培训费用、设施维护团队的组建费用、智能化设备的采购费用等。
物业建议书
尊敬的业主：
我们作为物业管理公司，为了更好地服务于您，特别整理了以
下建议书，希望能够得到您的认可和支持。
1. 安全保障，建议增加小区内的安防设施，包括安装监控摄像头、加强门禁管理等措施，以确保小区内的居民和财产安全。
2. 环境卫生，建议增加小区内的垃圾分类设施，并加强对垃圾
处理的监管，以维护小区的环境卫生和美观。
3. 绿化美化，建议增加小区内的绿化设施，包括种植花草树木、修剪草坪等措施，以提升小区的整体环境和居住舒适度。
4. 设施维护，建议加强对小区内公共设施的维护和保养，包括
电梯、水电设施等，以确保居民生活的便利和安全。
5. 社区活动，建议组织丰富多彩的社区活动，包括文艺演出、
健身运动等，以增进居民之间的交流和融洽关系。
以上建议仅供参考，我们将根据您的意见和建议，积极调整和改进我们的服务，为您提供更加优质的物业管理服务。
谢谢您的支持！
物业管理公司敬上。
给物业的建议书
尊敬的物业管理团队，。
我们作为业主和租户，希望能给您一些建议，以改善我们居住的环境和提升物业管理的质量。
首先，我们建议物业管理团队增加对小区公共设施的维护和保养，包括绿化、游乐设施、健身器材等。
这些设施是我们居住环境的一部分，保持其良好状态能提升小区整体的居住体验。
其次，我们建议加强安全管理，包括安装监控设备、维护门禁系统、加强巡逻和安保力量。
安全是我们居住的首要条件，我们希望能在小区内感到安全和舒适。
另外，我们建议加强对垃圾处理和环境卫生的管理，包括定期清理垃圾、加强垃圾分类教育、提供垃圾处理设施等。
保持小区的环境卫生能提升我们的居住舒适度，也有利于社区的整体形象。
最后，我们建议物业管理团队增加对业主和租户的沟通和反馈机制，定期组织业主大会或者意见收集活动，听取大家的意见和建
议，共同改善小区的管理和居住环境。
希望物业管理团队能认真考虑我们的建议，并采取相应的措施，让我们的小区成为一个更加宜居和和谐的社区。
谢谢！
业主和租户代表敬上。
x物业公司经营与发展建议书x物业公司自成立以来,在集团领导的亲切关怀下,在全体员工的共同努力下,虽然经历了一些坎坷,到目前为止,公司团队整齐,员工精神面貌良好,负责管理的投资广场大厦从当初无人问津到现在租出率达到85%,x知名公司基本都被我们招商到此,去年获得了湖北省地级市中唯一的省优物业管理奖,成为x 市物业管理协会的发起人和常务副会长单位;卧龙公寓常年达到客房出租率75%的良好势头,是x外来客商的理想下榻之地;投资广场在我们的管理之下,成为x唯一的商务写字楼、x的形象窗口,被誉为"商务之都、文化之都、艺术之都,金融之都",为集团争得了荣誉, 成绩是有目共睹的。
但是,做为带领广大员工开创和实现这些良好业绩的公司负责人,对于公司经营和发展中隐存的的一些问题深感担忧。
有些问题已经严重影响了公司发展甚至生存。
投资广场大厦是按照高标准写字楼进行设计和改造的,但是,由于x目前经济不尽景气,写字楼出租市场价位过低,经营成本过高,难以实现较好的投资回报,招商难度已经很大,继续按现在的物业管理水平进行物业管理成本很好难以为继,而不维持物业服务水平则势必造成恶性循环,服务品质降低会影响招商,甚至影响物业品质;卧龙公寓毕竟是由旧学校改造的,也存在配套设施不完善,外观陈旧等不利于经营的因素,现在的经营已趋饱和。
作为物业管理方,固守于这两个物业项目中,如果完全按照市场规律,其前景无疑是黯淡的。
而不按照市场规律,物业管理成本需要从物业租金中来,甚至需要靠集团的直接补贴,则集团的利益势必受到损害,否则x物业难以生存。
公司需要向外拓展和扩张,才能生存下来。
目前,x房地产市场正处于上升阶段,真正有水平和实力的物业管理企业有很大的市场,由于x物业在物业管理领域已经处于x最好的水平,前来与我们接洽进行物业项目委托管理的络绎不绝。
2年来的发展中,我们也在物业管理之外的活动策划、营销代理等领域摸索出了一些非常好非常适应本地情况的路子。
项目建议书
一、背景分析
目前，国家央行不断调低银行存贷利率，一方面刺激消费、鼓励投资，以期能够拉动经济的快速增长；另一方面，由于城乡居民储蓄存款余额居高不下，也希望能够通过政策扛杆，真正将居民个人投资热情调动起来。
国家目前正逐步放开对个人投资的限制，除股市、外汇、债券等金融投资领域，房地产业、旅游产业也在积极引导民间资本的介入。
就房地产市场而言，商品住宅一直是投资者置业投资的宠儿，近年来，随着商业房地产的不断兴起，以商铺、高层写字间为主的商业房地产投资项目，也日益受到投资者的追捧。
房地产业本身属资金密集型行业，需要大量的资金投入。
由于其本身固有的特征——投资大、周期长、产出慢，需要占用大量的资金，因此，房产开发商常在资金上捉襟见肘。
一般的开发商资金大多数来自银行信贷，但是近年来，银行为了提高自身资产质量，避免呆帐坏帐，在贷款问题上常常持谨慎态度，这就使不少开发商缺“血”严重，只能依靠自有资金开发项目，严重制约了房地产业的发展。
怎样解决房地产企业资金问题？1996年开始，一些开发商在这方面作了大胆的尝试。
如批发市场的“委托包租”、高层写字间推出的“物业使用权转让”等方式，吸引个人投资者参与投资，其方式不外乎出让物业的产权，投资者自己不愿经营的，可委托公司代为包租、经营，每年投资者可获得承诺的高投资收益。
近年来，随着商业房地产业的不断发展，由此衍生出来的投资品种层出不穷，并进一步演变发展，形成目前比较热烈的房产投资行为。
二、项目的初步构想
（一）基本原理
现代金融租赁业务中，有一种方式叫“回租”，是指资产所有者把自己的部分资产（如设备、房屋等）出售给租赁公司，然后再从租赁公司租回来使用的一种方式。
根据以上原理，结合物业包租、使用权转让模式，通过对本项目的初步调研，我们认为本项目具备操作的可行性。
其原理是这样的：开发商根据自身物业的情况，将自身物业划分为若干产权单位，再将这些产权单位出售给投资者，双方约定在一定的经营期间，由开发商代为经营（代租），开发商承诺每年向投资者支付投资收益。
（二）优势分析
本项目地处自贡市繁华商业地段，物业品质一流，其一至三层已与世界500强商业零售企业――诺玛特（N·Mart）签订了20年的租赁合同，因为世界500强的入住，其租金不但为本项目提供了强有力的资金保证，也大大提升了物业的商业价值，其未来的升值潜力应是可以预期的。
开发商与投资者都可以通过本项目，实现双赢。
1、本项目的操作，对开发商而言，不单单是一种融资手段的尝试，更是一种新的商业运作模式的大胆创新。
（1）开发商可通过本项目获得一笔流动资金，大大缓解资金不足的状况。
（2）开发商利用这笔资金，一方面可以加大广告投入，提升物业的品牌，为下一步的招商工作打好基础，另一方面，也可以进行其它项目的运作，使自身经营规模不断扩大，实力不断增强，获得可观的规模效益。
（3）通过本项目的具体操作，开发商获得了宝贵的运作经验，为今后的其他项目的商业运作提供一个全面可资参考的范本。
2、对房产投资者，本项目是投资置业的最佳选择。
（1）与银行存款利率相比，投资者可以获得可观而稳定的投资回报。
（2）本息双保险。
投资本项目，其本金有现成的未作任何抵押的商业房产作保证，其投资收益已在投资前被锁定，由开发商每年从诺玛特（N·Mart）的租金中扣除并直接支付给投资者。
（3）本项目作为商业口岸，其商业价值将会随着时间的推移与日俱增，资产也会不断增值。
在初期以较小的购置成本介入本项目，房产价值不断上升，投资者的资产也随之增值，从而降低投资者的本金风险。
（三）风险分析及控制措施
1、财务成本较高
由于事先约定了较高的回报率，意味着开发商必须付出较之银行贷款更高的利息支出，筹资成本必然提高。
一方面，开发商需要制定一个合理的代租年金（利息），既能吸引广大的投资者，又避免给自身造成较大的资金压力。
另一方面，开发商筹资完成后，需要积极作好本物业其他楼层的招商工作，盘活资产，加速资金回笼。
2、代租年金支付压力
由于每年需要支付给投资者代租年金，会给开发商造成一定的现金压力。
但由于有诺玛特（N·Mart）的租金作为保障，只要合理统筹安排，相信能够应付。
3、投资者要求变现可能出现资金压力
投资者在进行投资行为时，主要考虑的是资金安全与投资收益两方面，而资金方面，投资者对投资品种的变现性要求较高。
如果本项目对投资变现作了设计，无疑大大增加了本项目的吸引力，方便了投资者因各种原因急需资金，能够随时收回投资。
如果开发商与投资者约定在经营期间或期满，购回投资者所持物业，那么就有可能出现较大的现金压力，如果控制不好，有可能出现“挤兑”现象。
开发商应在本项目方案编制阶段，进行充分评估与调研，对未来资产的增值情况作出客观预测，在项目执行期间，对资金作出合理统筹安排，并积极作好宣传工作，防范风险。
另外，在变现时，开发商可收取一定费用，降低自身的经营成本。
4、外部风险（系统性风险）
国家的政策性降息，政府的行政干预等都会产生一定影响，由于这些风险不能从根本上加以规避，开发商应对其有充分的认识，适时地加以调整，尽量减少此类风险带来的影响。
（四）效率机制考察
1、规模经济机制
本项目作为一种融资手段，可以筹集大批资金，开发商以这批资金开展其它项目的运作，使自身经营规模不断扩大，实力不断增强，有利于规模经济效益的形成。
2、互利机制
对开发商而言，本项目较好地解决了现阶段流动资金短缺的问题，拓展了融资渠道；同时，对投资者而言，它为其个人资产的理想增值提供了一个重要途径。
3、投资主体多元化机制
本项目的实施，使更多的个人资本介入，形成投资主体多元化，有利于形成风险共担、利益共享的现代经营机制。
4、创新机制
“创新是企业恒久的生命力。
”只有创新才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
本项目作为一种筹资手段的创新，为开发商开辟了一条新的融资渠道。
三、开发商需要落实的几个问题
■投资回报率（即给付的代租年金）是多少？拟筹资的总额度是多少？
■物业的认购价格，每个产权单位多少钱？包括几平方米？
■代租期限的确定，是否承诺购回或代为转让，为投资者提供变现？
■费用的预算，主要包括广告宣传费用、人员酬劳等。
■相关文件资料的准备，包括《认购及代租合同》范本、备查资料（主要是为投资者现场查验之用）、《投资说明书》、物业宣传资料（楼书、广告单）。
■现场咨询人员的确定和培训。
■是否与银行、信用社等金融机构达成协议，由其为本项目提供相关担保，并委托其代收款，并由其代为办理每年代租年金的支付。
■是否在成都设点或委托代理中介机构。
综上，我们认为，只要在前期进行充分的调研分析，制定合理的计划，本项目完全具备可操作性。
以上项目仅是一个框架性、概念性的初步思路，需要在具体制定方案时认真分析，将之具体化、方案化，并付诸实施。
二OO四年元月十四日。
