股份公司薪酬管理制度试行

某软件股份公司薪酬管理制度及工资第一章总则第一条为了完善公司薪酬管理体系，建立具有竞争力的人工成本体系，吸引和留住人才，提高公司的经营管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。

第四条公司薪酬管理体系包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等组成部分。

第二章基本工资第五条公司员工基本工资根据员工的工作岗位、工作性质、工作能力、工作业绩等因素确定。

第六条基本工资标准由公司人力资源部根据公司经营状况和员工薪酬水平适时调整。

第七条新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司经营效益及员工个人工作绩效考核结果发放的奖励。

第九条绩效奖金的发放标准及考核办法由公司人力资源部制定并实施。

第十条绩效奖金的发放时间为每年的年底。

第四章岗位工资第十一条岗位工资是根据员工所在岗位的职责及要求确定的，体现了员工在岗位上的价值。

第十二条岗位工资标准由公司人力资源部制定并调整。

第十三条员工晋升、岗位调整时，岗位工资根据新的岗位标准执行。

第五章加班工资第十四条员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。

第十五条员工加班工资的计算方法为公司规定的计算公式。

第六章福利补贴第十六条公司为员工提供一系列福利补贴，包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十七条福利补贴的标准及发放办法由公司人力资源部制定并实施。

第七章薪酬调整第十八条公司定期对员工薪酬进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第十九条薪酬调整的原则是公平、合理、激励、约束。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部。

通过以上制度，公司建立了一套完善的薪酬管理体系，既保证了员工的利益，又激发了员工的工作积极性，为公司的发展注入了活力。

股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。

二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。

2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。

3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。

三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。

2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。

3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。

四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。

五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。

六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。

七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。

股份公司高级管理人员薪酬管理制度高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善XXXXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员薪酬管理，建立和完善对高级管理人员的薪酬激励与约束机制，调动公司高级管理人员的工作积极性和创造性，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标.实现公司持续发展的激励作用，依据相关法律.法规及《公司章程》.《董事会薪酬委员会议事规则》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称公司高级管理人员，是指公司总经理.副总经理.董事会秘书.财务总监.营销总监.总工程师.总经理助理等公司高级管理人员。

第三条本制度作为确定公司高级管理人员薪酬标准的依据，遵循以下原则：（一）体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；（二）体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低.承担责任大小相符；（三）体现公司长远利益的原则，薪酬与公司经营业务增长.与公司持续健康发展的目标相符；（四）体现激励与约束并重.奖罚对等的原则，薪酬发放与绩效考核挂钩.与奖惩挂钩。

第二章薪酬管理机构第四条公司董事会薪酬委员会是负责对高级管理人员进行绩效考核并确定薪酬的管理机构。

董事会薪酬委员会依据《董事会薪酬委员会议事规则》行使对高级管理人员的薪酬管理职责。

第五条董事会授权董事会薪酬委员会根据绩效考核情况确定公司高级管理人员的年薪总额。

第六条本制度由公司董事会薪酬委员会负责拟定，报董事会批准。

第三章薪酬发放和管理第七条公司高级管理人员薪酬实行年薪制，其年度薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分构成。

基本薪酬结合行业薪酬水平.岗位职责和履职情况，按月支付。

绩效薪酬在会计年度结束之后，根据公司经营业绩与个人绩效情况经董事会薪酬委员会考核后按年发放。

第八条公司董事会薪酬委员会根据董事会审定的年度经营计划，组织.实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。

第九条公司发放的高级管理人员薪酬均为税前金额。

【范例推荐】股份有限公司薪酬管理办法(试行)(WORD9页)1股份有限公司薪酬管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步规范薪酬的管理，理顺薪酬关系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，根据国家、地方有关薪酬管理法规、规定，结合公司实际特制订本办法。

第二条本办法所称薪酬是指公司按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括岗位工资、月度综合奖、工龄补贴、船员休假补贴、各种奖金、加班工资以及其他特殊形式下支付的薪酬等。

员工薪酬不包括的项目：1、有关劳动保险和职工福利方面的费用。

2、有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。

3、支付给聘用或留用的离休、退休人员的各种补贴。

4、劳动保护的各种支出。

5、稿费、讲课费及其他专门工作报酬。

6、出差伙食补助、误餐补助、调动工作的旅费和安家费。

7、计划生育独生子女补贴等。

第三条本办法适用于公司及下属的各二级、直属单位、国有控股单位。

第二章薪酬管理第四条薪酬管理是对公司按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬的管理。

主要内容包括：薪酬支付项目、薪酬支付水平、薪酬支付形式、薪酬支付对象、薪酬支付程序、薪酬总额的确定以及在特殊情况下的薪酬支付和宏观调控、检查监督。

第五条薪酬管理必须遵循的基本原则：1、坚持企业薪酬管理与企业效益相结合的原则，正确处理国家、企业和员工的分配关系，在企业经济效益水平逐渐提高的前提下，保证三者利益的共同增进。

2、坚持效益优先，兼顾公平的原则，通过加强对薪酬的科学合理管理，逐步拉大单位之间、员工个人之间的分配差距，由单一积极性向多个积极性转变。

3、坚持按劳分配为主体的原则，兼容多种分配形式并存，允许和鼓励生产要素参与效益分配，丰富和完善分配结构和分配方式，克服平均主义，全面提高企业经济效益。

第六条公司薪酬管理的主要目标：一是建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才；二是激发员工的工作热情，创造高绩效；三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

附件：XXXX运营股份有限公司薪酬管理制度（试行）一、总则为了建立以绩效贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解公司目标的责任体系，充分发挥薪酬的激励作用，同时本着公平、合理、因事设岗、以岗定职、以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则，根据国家劳动工资政策，结合公司实际，制定本制度。

二、目的1.建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2.把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；3.实现薪资管理与分配的制度化、规范化；4.确保公司的薪酬体系在2--3年内处于同行中上等水平；确保薪酬体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；5.发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。

三、基本原则1.坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，遵循“效率优先、兼顾公平”以及“责任、风险和利益相一致”的原则。

薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。

2.结合公司经营、研发、业务运营、管理的特点，各类岗位设计不同的薪金级差，充分调动员工积极性。

3.以员工岗位价值与责任、劳动强度、任务难度、工作地区的薪酬水平、劳动技能、学历经验等指标综合确定员工岗位及薪级，薪酬适当向经营风险大、责任大、技术含量高的岗位倾斜。

4.先考核后激励原则。

对员工的激励建立在绩效考核的事实数据基础之上。

5.明确激励机制，将绩效考核结果、公司经营情况与员工薪酬挂钩。

通过利益驱动机制调动员工的主动性、积极性，促进企业持续稳定的发展。

四、适用范围1.本制度适用于XXXX集团全体员工、各地区子公司。

2.集团下属子公司结合当地实际情况制定相应的实施细则和薪酬水平，报集团审批通过后执行。

3.各地子公司人员薪酬皆由子公司、集团公司逐级审批确定。

五、管理组织与各部门职责（一）用人部门1.对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；2.组织对本部门员工的绩效考核；3.根据员工的工作表现，对在职员工薪资调整提出依据及建议。

股份有限公司薪酬管理制度□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

일第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。

股份有限公司薪酬管理制度（试行）□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。

某股份公司薪酬管理制度某股份公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了合理、公平、透明地管理薪酬，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工薪酬管理。

第三条薪酬管理应该根据员工的工作贡献和市场相关行业的薪酬水平两个方面综合考虑，符合法律法规的要求，制定合理的薪酬管理制度。

第四条本公司秉承“以人为本，让每位员工都有用武之地”的管理理念，实行优胜劣汰的人才管理制度，员工薪酬管理要在员工的能力、素质和绩效的基础上进行。

第五条本制度的制订和修改应该由人力资源和行政部门在公司董事会的指导下完成，并从公司全体员工中征求意见。

第二章薪酬结构第六条为适应市场形势的变化，公司将根据公司的实际情况，不断调整薪酬结构，保证公司竞争力。

第七条员工的薪酬结构主要包括基本工资、绩效考核工资、年终奖金、福利补贴、社会保险等部分。

第八条公司的薪酬结构应该注重平衡，遵循员工的贡献与公司经营成果相匹配的原则。

第三章工资支付第九条公司的工资支付应该安排合理，务必保证员工的工资及时支付。

第十条公司的工资支付方案应该由人力资源和行政部门制定，并严格执行。

第十一条公司工资支付应该实行电子化支付，同时应该将每位员工的工资及时记录在员工工资卡上，逐月报告各部门的工资情况。

第十二条公司应该建立完备的个人所得税管理制度，严格按照国家税收法律法规的要求处理个人所得税事宜。

第四章薪酬评估第十三条薪酬评估应该符合公司的发展要求和工作的实际，采取科学的、公正的、客观的方式进行。

第十四条公司应该建立有效的薪酬评估制度，对员工实行分类管理，根据工作绩效、工作态度、技能等因素，进行奖励和处罚。

第十五条公司应该制定公正合理的绩效考核办法，明确员工的工作目标，落实绩效考核责任，保证薪酬与绩效挂钩，增强员工的工作积极性和干劲。

第五章福利待遇第十六条公司应该建立完善的福利待遇制度，包括员工医疗保险、意外保险、住房公积金、带薪年假、法定节假日、生日福利等福利待遇。

东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则:关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工,除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度1. 制度背景和目的股份有限公司作为一种特殊的公司形式，在董事监事及高级管理人员的薪酬管理方面需要制定相应的管理制度来确保薪酬的合理性、公平性和透明度。

本制度的主要目的是明确董事监事及高级管理人员的薪酬构成、管理程序和分配原则，以确保公司的长期稳定发展和人才激励机制的有效运行。

2. 薪酬构成和支付方式董事监事及高级管理人员的薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利待遇等。

薪酬支付方式应以货币形式支付，并按照公司规定的时间周期进行支付。

2.1 基本工资基本工资是公司对董事监事及高级管理人员提供的一种稳定的薪酬待遇，主要根据其职位级别和市场行情进行确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据个人在公司运营和发展中的贡献程度进行评估和分配的。

评估主要依据包括但不限于个人工作表现、团队业绩、客户满意度和组织发展等方面的考核指标。

2.3 股权激励公司鼓励董事监事及高级管理人员通过股权激励方式获得公司股份的权益，并以此激发其对公司长期发展的积极性和责任感。

股权激励的具体实施方案由公司董事会决定，并遵循相关法律法规和公司章程的规定。

2.4 其他福利待遇公司可根据实际情况向董事监事及高级管理人员提供其他合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴、医疗保险等，以提高其薪酬待遇的吸引力和福利保障。

3. 薪酬管理程序薪酬管理程序包括薪酬设计、绩效考核、薪酬测算、薪酬审核和薪酬发放等环节。

3.1 薪酬设计公司应根据董事监事及高级管理人员的职位层级和市场薪酬水平，制定相应的薪酬设计方案。

薪酬设计方案应明确薪酬构成、权重分配和激励机制，并向董事监事及高级管理人员进行解释和说明。

3.2 绩效考核绩效考核是薪酬管理中非常重要的环节，公司应制定科学合理的绩效考核制度，包括设定考核指标、确定考核标准和考核周期等。

绩效考核结果应作为薪酬分配的主要依据之一。

3.3 薪酬测算公司应根据薪酬设计方案和绩效考核结果，进行薪酬测算并确定董事监事及高级管理人员的具体薪酬水平。