人才的招募与甄选(一)

第四章招募与甄选对微软的最大挑战，是迅速发掘和雇佣最优秀的人才。

——比尔。

盖茨学习,目标1.了解招募、甄选及人员素质测评的概念及其在组织中的作用。

2.熟悉人员素质测评的内容和程序。

3.掌握招募的渠道和方法。

4.掌握甄选的方法和技术。

5.掌握人员素质测评方法和常用工具。

6.掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法。

引言20世纪90年代初，IBM公司陷入危机，董事长兼CEO决定退休。

随后，公司成立了猎头委员会，作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。

猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求，构成了一个胜任能力模型的基本框架。

如何构建这个胜任能力模型呢？这是猎头委员会工作的关键，因为它构成了“伯乐相马”的主要标准。

若标准失据，“相马”必败无疑。

一般认为，作为IBM这样一家大型IT企业的CEO，必然要是该行业内的资深人士，有着广泛的人脉关系，具有信息和高科技行业的工作经验。

猎头委员会会依据这些能力要求，筛选出了125位候选人，杰克韦克奇、比尔盖茨等统统在内。

但这场声势浩大的“相马”活动的最终结果却出人意料，猎头委员会选自了全无行业经验的郭士纳，这显然不符合“具有IT行业经验”的要求。

猎头委员会认为，IBM目前真正需要的是一位变革性企业的领导人，能够从战略和文化层面推行改革，是IBM起死回生。

所以在“具有信息和高科技行业的工作经验”这个标准后面还有一个注解，即“杰出的商业领导人不受此条件限制”，而郭士纳在候选名单中的代号就是“有能力的人”。

猎头委员会对企业面临的问题和CEO岗位所需胜任能力的精准判断，以及敢于突破“CEO必须是行业资深人士”传统的勇气，是一位优秀伯乐所必需的。

这种基于能力的人才甄选，也是提高人力资源管理水平的必由之路。

——资料来源:祖太明. 伯乐相马“三部曲”，北大商业评论，(2009-07-25).Http://www.pkubr.c om/Management/Article.aspx/35.由于高层管理人员的失误，使得曾经号称“蓝巨人”的IBM公司濒临绝境，而临危受命的郭士纳在短短的时间内使得IBM公司死而复生，这说明企业高层管理者的选聘对企业生存发展所起的至关重要的作用。

人力资源管理中的招聘与甄选在现代企业的经营过程中，人力资源的重要性愈发凸显，而人才的招聘和甄选则成为整个人力资源管理的核心环节。

因此，如何有效地进行招聘和甄选，已经成为影响企业人力资源管理质量的重要因素之一。

一、招聘与甄选的重要性招聘和甄选是一个相互补充的过程，也是企业获得合适的人才的必要手段。

首先，招聘和甄选的主要目的在于获得符合企业需求的员工，进而为企业提供有效的劳动力。

其次，招聘和甄选是企业与外界互动的一个重要载体，尤其是对于新兴企业、创业者来说，招聘和甄选是扩大社会影响力和树立企业形象的重要途径。

在人才招募方面，每个企业都应根据自身的特点和需求制定合适的招聘计划，提高招聘效率和质量。

而在大量的求职者中，经过甄选，最终企业能找到最佳人选，从而提高企业的生产效率和发展速度。

因此，招聘和甄选实际上对于企业的发展至关重要。

二、招聘与甄选的流程1.招聘流程招聘流程应该尽量规范化和标准化，整个流程分为以下几个环节：招聘计划制定、招聘方式确定、职位描述和要求明确、简历筛选、面试、录取和入职。

在确定招聘计划时，企业可以根据市场情况、行业需求和企业战略规划，规划招聘人数和职位需求。

在招聘渠道上，企业可以通过内部员工推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道开展招聘工作。

在职位描述和要求明确的环节中，重点在于明确该职位的基本要求和关键能力。

在简历筛选阶段，应该结合岗位要求，筛选出一部分具备初步资格的人才。

面试环节是招聘中最重要的一环，包括初试、复试、终试等等，通过面试，企业能更好地选择到合适人才。

2.甄选流程甄选的目的是选择适合企业发展的人才，主要包括素质、能力、性格、经验等多方位因素的考察。

在甄选流程中，主要包括以下几个环节：简历筛选、笔试、面试和背景调查。

在简历筛选环节，主要是检查应聘者的基本身份信息和教育背景，以及社会实践是否符合招聘岗位。

在笔试环节，主要考查应聘者的专业知识和实际能力。

在面试环节中，企业可以从应聘者的行为、态度、思路和应对能力等方面综合考察应聘者的素质和能力。

招聘与甄选实验总结第1篇一转眼的时间，我就已经在公司人事助理岗位上实习快有六个月的时间了，距离结束实习回学校答辩也只有一周不到的时间了。

回想起过去这五个多月的紧张忙碌、充实丰富的工作时光，真的是无限感慨，这短短不到半年的时间，却比我前面十多年的读书生涯经历地挑战都要多，而且面对的问题都是复杂多变的。

所以这几个月的实习，可以说是待在学校里面的我绝对不会体验到的。

虽然我马上就要结束这次的实习，但是我知道后面的挑战还会更多，遇到的工作也会更加复杂更加多变，所以我依旧不敢放松自己，反而更加注意工作能力，因此在这里我要对我的这段实习工作做一下总结。

记得我进入公司的前面天都是没有接触人事助理的工作的，那个时候带我的就是人事助理岗位上的工作人员，她因为要辞职了，所以我才能够面试到这份工作。

她需要尽快地教会这份岗位所需的工作，然后她才能够辞职，所以带我的时候，她都是讲的十分详细，都是忘培养方面发展的。

那几天她都是带着我熟悉公司，熟悉所需的工作，也正是通过她的帮助，我才知道了这个岗位的工作所需要做的事情，公司人事助理的工作主要就是分三块：协助人事做好新员工的招聘、面试和培训，做好公司员工的考勤，做好员工表格统计每个月讲上岗情况交给财务，让他们发放工资。

大概过了一周，我差不多适应这份工作了，她就正式离职了，我也正式地开始了人事助理的工作。

我跟的.人事就是之前面试我的那位，所以她还是挺帮助我的，我有不会弄的地方时也都是去请教她的，可以过这几个月实习里面遇到实在无法解决的问题时，很多都是她带我解决的。

在这段时候时间里面，我主要做了这些事情：1、人员招聘：因为公司招了很多的实习生，然后又有好几个实习生后面辞职了，岗位又空缺了出来，我就跟着人事又开展了一次招聘。

还有就是在年后来的时候公司开了几个新网站，所以又去人才招聘市场招了几个技术员回来。

2、人员考勤：公司员工的每天上下班打卡情况，请假销假单子填写，然后每个月发工资之前做成表格发给财务部那边，协助他们做好工资发放。

人才招募与甄选人才招募与甄选是企业发展和壮大的重要环节。

一个优秀的团队和人才能够推动企业不断发展，提高竞争力。

因此，企业需要制定一套完善的人才招募与甄选方案，以吸引和挑选出最合适的人才。

首先，人才招募是一项长期并具有挑战性的任务。

企业可以通过多种渠道来招募人才，包括招聘网站、校园招聘、招聘中介等。

在招募人才时，企业应该制定明确的招聘要求和岗位描述，以便吸引到更适合岗位的人才。

其次，企业需要建立一个专业的人才甄选流程。

甄选流程主要包括简历筛选、面试、能力测试和背景调查等环节。

在简历筛选时，企业应该与招聘要求和岗位描述进行对照，筛选出最符合条件的候选人。

在面试环节中，企业可以采用多种方式，如个人面试、群面试、案例分析等，来全面了解候选人的能力和适应性。

同时，能力测试是甄选中重要的环节之一。

通过能力测试可以更加客观地评估候选人的能力和潜力。

能力测试通常包括专业知识测试、情景模拟测试、才能测评等。

这些测试可以帮助企业判断候选人是否具备所需的技能和能力，并且是否能够应对未来的挑战。

此外，背景调查也是非常重要的一环。

通过背景调查，企业可以了解候选人的工作经验、教育背景、人际关系等情况。

这些信息可以帮助企业全面评估候选人的可靠性和适应性。

最后，企业在招募和甄选人才时要注重多样性和公平性。

多样性可以带来不同的思维和创新，提高团队的活力和竞争力。

公平性是企业的基本价值观之一，也是建立良好企业形象的重要方式。

总之，人才招募与甄选是企业发展的关键环节，需要建立一套完善的引才机制和甄选流程。

只有选择到适合岗位的人才，企业才能够迅速提升自身竞争力，实现可持续发展。

因此，企业应该密切关注招募和甄选工作，不断优化和改进，以吸引和保留高素质人才。

在进行人才招募和甄选的过程中，企业还应该注意以下几个方面：首先，企业应该建立一个良好的招聘品牌。

招聘品牌是企业形象的一部分，可以吸引更多的优秀人才。

企业可以通过提供良好的职业发展机会、有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境等来树立招聘品牌，并在招募过程中积极宣传和传播。

招募与甄选招募与甄选在当今竞争激烈的社会中，企业的成功与否往往取决于是否能够拥有一支高素质的团队。

而要构建一支高素质的团队，则需要进行招募与甄选。

招募与甄选是企业人力资源管理中至关重要的环节，它关系到企业的长期发展和竞争力。

招募是为了满足公司人员需求而进行的活动，它涉及到确定岗位需求、制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试等多个步骤。

招募工作的第一步是明确岗位需求，包括该岗位的职责、任职资格、薪资待遇等。

企业需要通过明确的职位描述，准确地吸引到符合岗位要求的候选人。

接下来，企业将根据岗位需求制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘广告，以吸引更多的求职者。

在收集到大量简历后，企业需要对应聘者的资历和背景进行筛选，选出合适的候选人。

最后，企业需要组织面试，通过与候选人的交流来了解候选人的能力、思维方式、沟通能力等。

通过面试，企业可以对候选人进行全面的评估，以便做出正确的雇佣决策。

甄选是在招募的基础上进行的更为深入的评估和选择。

对于甄选工作，企业可以通过多种方式进行，如能力测试、行为面试、背景调查等。

能力测试可以帮助企业了解求职者的专业技能水平，以及是否具备岗位所需的能力。

行为面试则是通过与候选人的面对面交流，了解其在不同情境下的处理能力、决策能力、应变能力等。

此外，背景调查也是不可忽视的一环，它可以了解候选人的真实情况，如教育背景、工作经历、个人品德等。

通过综合考察，企业可以更加准确地评估候选人的潜力，以便做出最终的招聘决策。

在进行招募与甄选过程中，企业应该注意以下几点。

首先，企业要明确岗位需求，精确制定招聘计划，以避免浪费资源和时间。

其次，企业要注重招聘广告的发布渠道选择，以及广告内容的吸引力和准确性。

招聘广告不仅要能够吸引到目标群体的求职者，还要能够清楚地传达岗位的具体要求和薪资待遇。

此外，企业还要合理地安排面试时间和流程，确保面试的公平和公正。

最后，企业应该注重候选人的体验，提供友好的面试环境和及时的反馈。