XXX关于开展网格化运营管理的实施方案为了应对友商划小承包管理模式，加强竞争应对响应速度和力度，某市移动分公司根据省公司的指导意见，拟开展网格化运营管理，将营销区域进一步划分，通过网格化管理提升市场发展效能。
具体内容如下：一、总体目标网格化营销工作将于2018年12月份全市宣传并进行网格划分，2019年1月10日前确保网格人员到位，启动网格化运营，1月中旬全面落实网格化运营。
二、总体思路全市在营业部的基础上进一步划分网格，配置营销服务队伍，建立“七定”网格化运营体系，实现扁平化管理和人员精简，提升市场响应速度。
三、领导小组和工作小组某市分公司成立领导小组和工作小组，以确保工作高效、有序推进。
四、具体内容网格化营销工作紧紧围绕“七定”开展，即：定区域、定编制、定职责、定人员、定激励、定考核和定支撑。
一）定区域——网格划分1.划分原则1）全覆盖原则：以地理位置、资源覆盖情况、通话客户、CD类集团单位数量等情况作为主要参考依据，要在地域上实现无缝、无交叉全覆盖。
2）完整性原则：在进行网格划分时，需充分考虑资源覆盖、数据核算准确性，原则上，针对同一街道/社区/乡镇不再做拆分，针对同一小区资源覆盖不做拆分。
3）动态调整原则：要求保证网格相对稳定性，基础网格可以进行动态调整，原则上一年调整一次。
2.划分要求1）城区以街道和社区为准，县城以下以乡镇为准划分网格，原则上覆盖面积不超过15KM²，人口不少于1万。
特殊情况，分公司可根据实际情况在行政区域上再次细分，小乡镇可合并。
XXX分公司计划开展网格化运营管理，将城区营销中心、某A县、某B市和某C县划分为不同的网格系统。
每个网格系统将根据收入规模、客户规模、渠道规模、小区规模和CD类集团单位规模这五个维度进行划分，其中收入规模占25%、客户规模占25%、小区规模占20%、CD类集团单位规模占20%、渠道规模占10%。
划分为1/2/3类网格，分配比例为2:3:5.收入划分规则是以号码产生的计费收入为计算单元，以最近连续三次受理业务的渠道或工号为划分依据。
