“中层领导的管理技能提升”培训方案8【培训编号】：【培训大纲】：一、中层领导的心态改变1、观念的改变2、心态的改变3、心态如何影响人的行为4、消极心态对人的影响5、如何建立积极心态二、中层领导的角色认知1、你是合格的领导者吗？2、员工心目中的领导3、管理者和领导者的区别4、从管理者到领导者的角色变迁5、重视领导的三力三、反思领导者执行力的现状1、对执行力偏差缺乏敏感度2、不注重细节，不追求完美3、不能也不想坚持公司的制度与标准四、执行力强的领导者的九个特征1、自动自发2、注重细节3、为人诚信、感于负责4、善于分析判断，应变力强5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入7、有韧性8、有团队精神，人际关系良好9、求胜的欲望强烈五、提升领导者个人领导力和执行力的方法1、管好自己的工作A、安排好时间和日程B、学会授权C、不要被工具所累D、提高决策效率E、处处留心F、总结规律制作清单G、有效的工作方式公式2、管好下属A、有效管理下属的公式B、调控下属行为的几种方法3、管事的方法领导的通用管理流程5W3H法六、领导者如何提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时“回报”4、让下属既报喜又报忧七、领导者有效沟通技巧训练1、什么是沟通？2、为什么我们总是出现沟而不通？3、中国式的沟通特点4、有效沟通的五大技巧f、有效沟通的尊重技巧（尊重是有效沟通的前提）g、有效沟通的表达技巧（表达方式不同所收效果完全不同）h、有效沟通的倾听技巧（会倾听的领导才能更好的与别人沟通）i、有效沟通的提问技巧（提问是了解对方心声的最好方法）游戏：听从指示工作表j、有效沟通的反馈技巧（正确的反馈能激发下属的行动力）八、领导者与上司沟通技巧1、与上司沟通的障碍2、与上司沟通的四种形式3、与不同类型上司的沟通技巧4、与上司沟通的注意事项九、领导者与下属沟通的技巧1、衡量下属发展层次的两把尺子2、诊断下属发展的四个层次3、下属的分类4、下属发展不同层次与沟通风格的匹配度十、领导者提高时效的诀窍9、把最重要的工作放在高效时间去做10、跨越时间陷阱的方法11、阿尔卑斯山时间规划法12、提高时效的七大技巧13、十个赢得时间的锦囊妙计十一、领导者如何克服工作压力综合症——心灵的鸡汤1、工作压力综合症的症状2、如何排解工作压力3、工作压力综合症的疗法【培训对象】：公司中层领导【培训目标】：通过培训使中层领导者从心态、角色认知、到管理技能、压力排解等有一个全方位的认识，从而提升公司管理者的基础素质，打造高绩效管理团队【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。
