2020年水务集团公司组织架构和部门职能

水务集团组建方案1**市水务集团组建方案为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。

二、工作原则（一）政府主导、共同参与的原则。

在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。

市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。

（二）市场运作、依法实施的原则。

在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。

严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。

（三）统筹规划，稳步推进的原则。

结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组建工作。

处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。

（四）以人为本，提高效益的原则。

组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。

优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。

三、整合对象及业务范围（一）整合对象。

以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。

（二）业务范围。

整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。

四、工作安排（一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。

办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。

XXX水务集团有限公司办公室：做好公司系统内综合协调和对外联系工作；按时完成公司综合性文稿的起草及交办的议案、提案办理工作，对公司发文件进行核稿把关；及时做好文书传递、公章、文印、档案管理工作；保障公司行政接待用车，按照车辆管理规定做好车辆管理工作，确保行车安全；搞好会务、接待、办公用品采购等后勤保障工作；抓好公司资产管理、卫生、安全和保卫工作；做好行政管理，信访工作；加强信息报道，完成上级的信息考核目标任务；完成部门和公司领导交办的其他工作任务。

党群工作部：负责落实公司党建、思想政治工作及其规章制度建设；负责公司党员、干部队伍建设。

负责对公司中层干部的培养、考察，对其选拔任免提出意见和建议；负责做好基层党建、民主管理、群众工作和理想信念、形势任务教育等工作，并组织检查、督导和考核；负责做好党员发展、党员组织关系转接和党费收缴管理。

建立公司党组织和党员信息库，做好干部建档、党员管理及党组织年报工作；负责公司党代会、党委会、领导班子民主生活会、团委、工会等会议的筹备及会议记录等会务工作，负责宣贯公司党委决议、会议精神和有关要求，并督促落实。

负责公司党委综合性文字起草；负责公司干部职工劳资、职称评聘、离退休工作的管理。

负责公司各部门三定方案、干部与部门绩效考核方案的制定与实施及其相关的统计等工作；负责公司信息报送，网站建设，新闻宣传工作；配合公司党委抓好工青妇组织各项工作，完成上级部门和公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部：组织实施上级部门颁布的有关工程技术规程、规范、标准；制定完善集团建设工程巡查活动制度；负责集团水务工程的建设管理；负责水务工程建设技术指导、工程质量监督、进度等现场管理；负责集团本级建设项目的工程款支付审核、工程结算、档案管理、工程验收及移交工作；负责集团本级水务工程建设的监理、施工招标工作；协同有关部门编制集团水务工程建设项目的年度计划；提出新建、续建工程投资计划；协同有关部门做好集团本级水务工程建设项目的策划、设计、论证、审报等前期工作；协同有关部门做好水务工程抢险、三防工作；承办上级部门和公司领导交付的其他事项。

2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】引言：近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市发展的重要支撑。

以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构和部门职能进行全面评估和探讨。

通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价值和意义。

一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能1. 总公司：总揽全局，决策协调深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、战略制定、重要决策和资源配置等工作。

总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。

2. 经营管理部门：实施具体运营任务深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、市场开发部、财务部等。

这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。

3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的保护、管理和利用工作。

他们负责水源保护区的维护、水资源调度以及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。

4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。

他们致力于减少污水排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健康的生活条件。

5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建设项目。

他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服务水平。

二、深圳市水务集团公司的影响与作用1. 保障城市供水安全与可持续性发展深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有效保障了城市居民的日常用水需求。

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。

职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。

职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。

XXXX水务集团有限公司岗位职责综合部：1.组织和协调集团公司日常行政事务，做好上呈下达，文件起草、档案整理、办公用品管理、考勤及值班管理等工作。

2.负责制定各项规章制度并监督落实。

3.负责各类会议、学习、接待、活动的组织安排。

4.负责公司对外宣传和信息发布。

5.完成领导交办的其他临时性工作任务。

工程管理部：1.负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管。

2.负责公司投资项目的审查、登记与监控，对项目实行过程的跟踪与监督，对已完项目实施评价。

3.根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作。

4.负责组织审查待建工程预算与施工设计方案。

5.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。

6.对工程建设管理程序的合法、合规性负责。

根据概算批复内容及金额控制投资。

7.筹备开展工程项目的招投标工作。

8.负责制定并完善公司工程建设管理办法与相关制度。

9.代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查。

10.承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作。

I1负责工程档案的收集管理工作。

12.督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施。

13.负责对工程竣工验收的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收。

14.定期向公司领导与有关部门提交项目实施的情况报告。

15.负责城镇管网建设、安装工程相关环节的初审工作，负责供水业务的预算踏勘等工作。

人力资源部：1.正确填写劳动、人事各项报表，准确及时上报各部门。

2.按时办理职工养老、工伤、医疗保险等相关手续。

3.按时办理到龄职工的退休手续。

4.做好人员招聘、新员工培训。

新增人员及时建档签订劳动合同。

认真填报劳动年检工作手册。

财务部：1严格执行国家财经纪律和有关法规政策，严格审核制度。

2.按照会计核算原则，及时分析经营管理成本。

按时上报各类财务报表、统计报表等。

财务科应加强对收费票据使用情况的监督检查，发现问题及时纠正、处理。

某有限公司部门、岗位职责描述一、组织机构及岗位职责描述一法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子总经理、副总经理,根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理、党组织.二内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”,即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室简称安监办和综合管理办公室简称综合办.经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂.`二、各组织机构及职能职责一执行董事1.执行集团公司的决议；2.制订公司的经营计划和投资方案；3.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6.制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7.决定公司内部管理机构的设置；8.决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案.9.制定公司的基本管理制度.二经营班子总经理、副总经理、总经理助理1.总经理1主持公司的生产经营管理工作,组织实施集团决议；2组织实施公司年度经营计划和投资方案；3拟订公司内部管理机构设置方案；4拟订公司的基本管理制度；5制定公司的具体规章；6提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；7决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；8执行董事授予的其他职权.2.副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作,其具体分工和职责由总经理制定.3.总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作.三执行监事1.检查公司财务；2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正；4.依照公司法第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼.执行监事有权列席公司相关会议.四党组织1.贯彻执行党的路线、方针、政策,组织实施上级党组织的决议,讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；2.团结凝聚职工,共谋企业发展.做好思想政治工作,把职工群众团结凝聚到企业发展上来,关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题,以适当方式提出意见和建议,促进企业发展；3.宣传政策法规,保证合法经营.宣传贯彻党的路线、方针、政策,引导业主严格遵守国家法律法规,合法经营,确保企业健康发展；4.加强教育管理,提高党员素质.组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能,适应企业和党员需要,开展正常组织生活,全面提高党员素质.加强入党积极分子队伍建设,认真做好发展党员工作；5.创新活动载体,积极发挥作用.围绕企业生产经营,努力创新党组织活动载体,开展无职党员设岗定责活动,充分发挥党组织和党员的先锋模范作用；6.领导群团组织,建设企业文化.支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作,维护职工群众合法权益,培养“四有”职工队伍,促进企业精神文明建设.五综合办1.职能职责1负责党建、行政、群团等日常事务管理工作；2草拟公司综合性材料,负责对内外信息宣传、公文办理,来电、来信处理,远程通讯传递,印信管理,文书资料的档案管理和机要保密工作；3负责公司基本管理制度及综合性制度的制定、修订、完善工作；4承担公司的法律事务及法制宣传工作,接待群众投诉及来信来访；5按照公司车辆管理办法,负责车辆管理、调度、使用和考核工作；6负责公司劳资、人事、绩效考核和员工档案管理工作；7负责公司班子和干部队伍建设及管理工作,牵头开展职工的教育、培训和思想政治工作；8牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作,提出具体的实施意见.9牵头承办各种综合性会议和会务工作；10按时完成领导交办的其他任务.2.岗位及编制7人1办公室主任岗位1名,主持本部门各项工作,重点负责公司综合性材料、基本制度,往来公文的审核把关,重要会议的筹备和记录,印章管理、对内外信息宣传、车辆管理等工作.2办公室副主任岗位1名,协助主任开展各项工作,主要负责公司劳资、人力资源、党群管理,来文来电的拟办意见,会议会务及宣传等工作.3党群工作管理岗位1名,具体承办公司党建、工会、群团等事务性工作.4人力资源管理岗位1名,负责执行公司的薪酬政策,组织公司的绩效考核工作,处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作,后勤、证照管理及年检等工作；5专职档案管理岗位1名,负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作.6秘书岗位1名,主要负责公司部分文稿的草拟、收发文办理、文件管理及督察督办等工作.7专职工会副主席岗位1名,协助工会主席开展相关工作,主要负责公司的纪检监察及供水稽核等工作.六财务供应处1.职能职责1承办公司日常会计管理及报表工作,全面负责公司的资产管理工作含土地房屋资产,拟定公司资产运营监督管理的制度和办法,承办公司经营资产的运营、监管工作,确保保值、增值与安全；2负责公司年度财务计划的制定和实施；3负责组织公司财务预算、决算工作；4负责公司预算执行情况的监控,协助公司年度财务目标的完成；5负责生产单位的生产资料采购,监控公司资产管理执行情况,提高资产运作效率；6负责监控内部控制制度执行情况,防范公司经营风险；7负责公司财务分析报告体系建设,及时提供风险预测和决策支持.8在集团统一会计政策指导下,制定公司会计核算制度及简洁高效的工作流程,组织会计核算工作；9负责公司财务报表及时、准确、完整报送；10负责公司财务会计档案安全管理；11负责公司银行融资,合理分配和使用资金,保障公司正常经营,负责资金安全管理,提高资金使用效率,防范公司财务风险；12负责公司税收筹划及税务申报工作,合理避税,维护公司利益；13负责公司存量资产含土地资产的盘活工作；14按时完成领导交办的其他任务.2.岗位及编制7人1财务处处长岗位1名,统筹本部门各项工作,重点负责拟定公司融资方案,制定资金计划,合理调度资金,组织会计核算和财务分析,对外协调联系等工作.2财务处副处长岗位1名,按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种经营业务的核算和账务处理,具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置等工作.3经营会计岗位1名,按照公司财会制度和核算管理有关规定,主要负责高升桥、污水处理厂经营业务的各种核算和相关账务工作.4基建会计岗位1名,按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司建设项目的各种核算和相关账务工作.5安装工程会计岗位1名,按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责供排水安装业务的各种核算及相关账务工作.6资产管理岗位1名,按照国有资产管理法规定,具体承担公司各类物资询价、采购、建档、使用含内部调拨调剂、清核等工作.负责公司资产含土地资产的统计、权属确定及闲置资产的处置工作.7出纳岗位1名,负责货币资金核算,往来结算等工作.七经营管理处1.职能职责1负责做好供水市场信息的收集、整理和反馈,掌握供区周边供水市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的供水增长点,努力拓宽供水市场；2负责供排水经营服务的管理指导以及计划、统计等工作；3负责对各营业收费网点的收费监督管理,根据公司授权对水量的删减和水费的减免；4会同财务部门承办公司的年度生产投资经营计划的拟定和审核工作；5负责筹备并定期组织召开生产经营分析会,并公布公司生产经营分析报告；6负责检查公司供排水经营计划完成的执行情况；7负责公司生产经营信息数据的汇总、分析及上报工作；8按时完成领导交办的其他任务.2.岗位及编制5人1经营管理处处长岗位1名,统筹部门各项工作,重点负责筹备并定期组织召开生产经营分析会,并公布公司生产经营分析报告；会同财务部门承办公司的年度生产投资经营计划的拟定和审核等工作.2经营管理岗位1名,主要负责公司各类经营业务的管理,协助处长开展季度经营分析和年度经营计划.3经营合同管理岗位1名,主要承担供用水合同及安装业务等合同的草拟、审签、归档、保管等工作.4营销管理岗位1名,负责公司收费信息系统的维护与管理,对各营业收费网点的收费进行监督管理,负责公司水量、水费抄收和水损指标的考核等工作,具体承担增值税发票的打印与管理等.5成本管理岗位1名,负责公司经营成本分析、收集、整理和各种经营报表的统计上报工作.八生产技术处1.职能职责1负责水库、北门水厂、污水处理厂及机电维修班的生产和技术指导工作；2负责公司生产安全制度的建立和完善,检查、指导各生产单位的安全工作；3负责制定公司生产管理制度,指导各生产单位建立健全生产现场管理制度,并监督实施；4负责建立健全质量管理体系,负责供排水水质管理工作的指导和监督；5负责公司生产发展规划编制和实施；6负责制定和修改技术规程.指导、监督设备、设施的管理、使用和维修；7负责公司技术管理、技术指导、技术开发、技术创新工作；8承办公司大修、技改方案审查及指导实施；9负责技术图纸、技术资料的归档工作；10负责已成水利工程管理和移民事务管理工作；11制订工程防洪预案,报上级行政主管部门审批,检查督促防洪渡汛措施的落实工作；12按时完成公司领导交办的其他任务.2.岗位及编制4人1生产技术处处长岗位1名,主持生产技术部工作,重点负责生产计划制定及制水化验车间、水库安全生产、机电维修工作的指导,已成水利工程管理和移民管理；制定公司生产管理制度等工作.2生产技术管理岗位2名给排水1名、水工1名,负责生产技术处的日常工作,具体负责生产设备管理、台帐建立、报表统计、信息上报等相关工作.3设设备管理员1名,主要负责公司所有机组、设备设施含公司办公设施的统计、标志、建档管理,按照6S定值模式负责班组、车间的现场管理及安全管理.九规划建设处1.职能职责1负责公司投资项目的前期工作,根据集团公司战略发展规划,拟定公司发展战略,编制公司近期、中长期发展规划和年度投资计划；2根据公司投资计划,对项目投资、项目技改、市场拓展进行项目的前期调研、资料收集,并提出方案；3负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管；4负责公司投资项目的审查、登记和监控,对项目实行过程的跟踪与监督,对已完项目实施评价；5根据公司规划项目投资计划,负责公司建设项目前期工作；6负责组织审查待建工程预算和施工设计方案；7负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务；8对工程建设管理程序的合法、合规性负责.根据概算批复内容及金额控制投资；9筹备开展工程项目的招投标工作；10负责制定并完善公司工程建设管理办法和相关制度；11代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查；12承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作,负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作；13负责工程档案的收集管理工作；14督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施；15负责对工程竣工验收的有关资料进行审查,并会同有关部门对项目进行验收；16定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；17负责城镇管网建设、安装工程相关环节的初审工作,负责供排水业务的预算踏勘等工作；18负责公司土地储备及土块的综合开发利用工作；19按时完成领导交办的其他任务.2.岗位及编制9人1规划建设处处长岗位1名,统筹部门各项工作,重点负责项目规划、项目前期、工程建设管理和招投标、技术规范审核等工作.2工程技术管理岗位2名给排水1名、土建1名,主要负责项目建设的技术把关、质量审定和资料审查以及组织开展工程的竣工验收等工作.3工程施工管理岗位2名,负责项目建设和工程安装现场的安全、文明施工管理以及现场资料的签证等工作.4工程造价管理岗位1名,主要牵头开展工程的踏勘、设计、预算、结算等具体业务.5工程统计及档案管理岗位1名,负责工程档案的收集管理,工程报表等资料的报送工作.6项目前期及合同管理岗位1名,负责工程项目前期、合同管理、信息管理等工作.7土地管理岗位1名,负责公司土地储备及地块资产综合开发利用等工作,协助开展项目现场管理、项目前期协调、地块资产权证办理等相关业务.十安监办1.职能职责1负责公司工程建设、供排水、已成水库、污水处理厂及办公场所的安全监督检查；2负责建立健全公司的安全生产管理体系；3督促相关部门、生产单位制定和完善各项安全应急预案、防洪预案,监督水库的防洪度汛工作；4负责特殊工种的安全管理；5组织开展全司性安全教育、安全培训和安全宣传工作；6负责公司的消防安全和机关内保工作；7负责公司的维稳工作；8监督公司员工利用工作、职务之便徇私损害公司利益的行为；9监督供水单位不按规定缴纳水费或者转供城市公共供水的行为；10监督供水生产经营部门水质达标及在城市公共供水管道上盗用水的行为；11参加公司范围内的应急抢险和协调工作；12协助生产技术部对已成水利工程的移民安全管理；13严格执行国家计量法中的有关规定,对新安装水表必须施行首检,然后按照相关规定进行检测.检测数据必须如实填写,对假公济私、营私舞弊、损害公司利益的行为必须按公司制度严肃处理；14按时完成领导交办的其他任务.2.岗位及编制3人1安全办主任岗位1名,统筹部门各项工作,重点负责供排水、水库安全生产、在建工程安全督查检查和牵头开展各种预案的制定、完善工作；组织开展职业健康体系建设和每月安全例会等,督促整改各类安全隐患.2专职安全管理岗位1名,协助主任开展安全管理工作,具体承担安全办的日常事务以及各种安全信息的统计、上报、建档和保存等工作.3供水稽查管理岗位1名,主要负责城市供水业务的稽核,牵头开展各种违规用水含违规采用地下水的查处行为.十一专职驾驶员岗位1名,协助综合办主任开展公司车辆调度、使用、维护、年检年审等日常管理事务.其他驾驶人员根据需要外聘,纳入飞驶特劳务公司管理.统一归属综合办管理.十二库房材料管理员岗位3名,主要负责材料的出入库登记、建账等日常管理事务.归属财供处管理.十三供水监察员岗位3名、校表员岗位2名、内保员岗位2名,主要开展供水监察、表计审检更换、收费点安全巡查工作.具体工作由专职工会副主席直接安排与管理,人员归属安监办管理.十四北门水厂1.职能职责1执行公司的经营方针与决策,保证公司经营目标的实现,按时完成公司下达的年度生产目标任务；2负责取水口至各级加压站配水池出口关口表内的生产管理工作,负责公司自来水生产运行和管理工作；3负责自来水厂安全生产运行工作,规范化管理,确保城市供水水量需求.负责抓好制水水质管理,出厂水水质达标率为98%以上；4负责抓好饮用水源区域内环境保护和监测管理工作,保障供水安全、水质安全；5负责对危化物品、特种设备、自动化控制系统、设备维修保养的管理工作,确保无安全事故发生；6负责员工的岗位管理,督促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程,全面、正确履行其岗位职责；7负责厂站内环境卫生、绿化的管理工作,保持良好的工作环境；8负责对供排水化验室、供水水质化验工作的指导管理；9按时完成领导交办的其它任务.2.岗位及编制16名1厂长岗位1名,负责北门水厂供水生产、机组设备管理、水质安全管理及水量、电量、药量等各种基础台帐的管理.2化验员岗位3名,负责供水辖区内的水样的取样和检验,并对结果进行分析认真记录等工作.3制水员岗位5名,负责按自来水生产工艺及流程,按照调度指令安全生产,以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作,要熟悉各种药剂性能和用量,降耗增效.4施泵员岗位5名,负责按自来水生产工艺及流程,按照调度指令安全生产,以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作,要熟悉各种药剂性能和用量,降耗增效.5机修员岗位2名电工、钳工各1名,主要负责自来水生产场地机电设备设施的检修维护.十五供水营销中心1.职能职责1执行公司的经营方针与决策,保证公司经营目标的实现,按时完成公司下达的年度目标任务；2在公司的领导下,按照谁主管、谁负责的方针切实做好供水服务管理工作,组织城区、广顺、峰高片区协调开展工作；3负责从各级配水池出口关口表至用户计量表前的供水销售、信息管理、表计管理、抄表收费、二次供水、业扩报装、水损等方面工作.明确工作目标,建立健全管理网络,认真做好协调、服务、调度、检查、考核等工作；4编制销售统计报表.做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序,协组经营处汇总填报年、季、月度销售统计报表；5负责供水市场调查、分析和预测工作.做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极、合理地开辟新的供水区域,努力拓展业务渠道,不断增加公司的经济效益；6大力推行优质服务、售后服务工作.加强对营业厅人员的管理,对用户提出的问题回复率要求达到100％,处理率要求达到100％.加大文明岗位创建力度；7抓好营销人员的考核、考评与管理工作.关心营销人员的生活及思想动态,耐心细致的做好思想教育工作,杜绝各类违纪违规行为发生；8建立健全各营业厅含广顺、峰高目标考核机制,保证抄表率达到100%,水损率控制在20%以内.加强水费收取的监督、检查工作,加大欠费催缴力度,确保水费回收率达到98%；9按时完成领导交办的其它任务.2.岗位及编制9名1营销主任岗位1名,负责水费抄、收、核等涉及营销方面的所有事务.2供用水户籍员岗位1名,主要负责全公司用水户的清理、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作.3业务受理员岗位1名,负责对用水相关业务咨询、受理,客户宣传、解释以及供水用水合同建立完善和相关机动工作.4收费员岗位6名,负责客户咨询、业务接待、资料收集及安全收取和移交水费等工作,收费数据与微机核对与财务核对等.城区抄表人员外聘,交由飞驶特劳务公司管理.十六高升桥水库管理处1.职能职责1执行公司的经营方针与决策,保证公司生产目标的实现,按时完成公司下达的年度目标任务；2负责高升桥水库的蓄水、放水及抽水工作；3负责水库及附属工程的管理和防洪度汛工作,确保安全度汛；4负责制订和实施年度生产计划、工程设备、设施技术改造检维修方案,确保工程设施、生产设备的安全运行；5负责员工的岗位管理,督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程,全面、正确履行其岗位职责；6制定并不断完善站内各项管理制度、操作规程,并严格执行；7对水库水位、库容、来水情况、降雨情况、渗漏情况和水库大坝的位移情况进行观测,并按公司要求准确及时上报；8负责管理范围内周边地区的有关问题协调处理工作；9协助开展水库水环境的整治工作；10按时完成领导交办的其它任务.2.岗位及编制11名1处长岗位1名,积极协调县级部门负责高升桥水库护堤、大坝等水工构筑物及机组、机电设备的巡查维护管理,确保取水等安全生产运行和水库安全度汛,负责水库防汛预案的修订及各种数据信息的采集、表册的填报；协调县级部门搞好水库水环境治理保护和水库后扶项资金的争取工作.2水库运行员岗位5名,主要负责高升桥水库日常巡护和管理事务.3水库施泵员岗位5名,主要负责取水泵站取水、输水等工作.因工作需要外聘水库协管员,交由飞驶特劳务公司管理.十七污水处理厂1.职能职责1执行公司的经营方针与决策,保证公司生产目标的实现,按时完成公司下达的年度目标任务；2负责污水处理厂的生产运行管理工作；3按规定要求按月完成污水水质、水量申报工作,确保污水处理补贴收益；4负责制定和实施污水处理厂的设备、设施维修、改造方案,确保工程设施和生产设备的安全运行；5负责员工的岗位管理,督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程,全面、正确履行其岗位职责；6负责厂站内环境卫生、绿化的管理工作,保持良好的工作环境；7负责对供排水化验室污水水质化验的指导、协调工作.8按时完成领导交办的其他任务.2.岗位及编制19名1厂长岗位1名,负责污水处理厂生产运行、机组设备管理、水质安全管理及水量、电量、药量等各种基础台帐的管理.2化验员岗位2名,主要负责各种抽样水体常规指标的检测、数据的采集与分析,各种相关统计报表.3中控员岗位5名,负责按污水生产工艺流程和化验调度指令安全生产,以及氧化沟、沉淀池水质变化情况实施调节以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作,负责中控室的机电设备的日常护理和监控等工作.4加药员岗位5名,负责按污水处理规程和污水运行管理手册,按照调度指令安全生产,。

自来水公司组织结构一、引言二、总经理办公室总经理办公室是自来水公司的核心部门，负责协调和决策公司的重要事务。

总经理办公室由总经理和一些高级经理组成，他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。

三、市场部市场部是自来水公司的重要部门之一，负责开展市场调研、制定市场营销策略、推广公司产品和服务。

市场部主要职责包括市场需求分析、产品定价、广告宣传和客户关系管理等。

四、技术部技术部是自来水公司的技术支持部门，负责水源开发、水质监测、设备维护和管网建设等工作。

技术部的主要职责是确保供水设施的正常运行，保证供水质量符合相关标准。

五、运营管理部运营管理部是自来水公司的核心部门之一，负责水务运营和客户服务。

运营管理部主要职责包括供水计划制定、供水调度、用户开户和水费管理等。

六、财务部财务部是自来水公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算管理。

财务部主要职责包括核算公司的收入和支出、编制财务报表、制定财务政策等。

七、人力资源部人力资源部是自来水公司的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。

人力资源部的主要职责是制定公司的人力资源策略，确保公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍。

八、物资采购部物资采购部是自来水公司的采购管理部门，负责采购公司所需的设备、物资和服务。

物资采购部的主要职责是制定采购计划、寻找合适的供应商、进行谈判和签订合同等。

九、安全环保部安全环保部是自来水公司的安全管理和环境保护部门，负责制定安全规章制度、组织安全培训和监督安全工作。

同时，安全环保部还负责监测供水设施的环境影响，采取相应的措施保护环境。

十、综合部综合部是自来水公司的综合管理部门，负责行政管理、文秘工作和对外联络。

综合部的主要职责包括文件管理、会议组织、接待访客和公共关系维护等。

十一、总结自来水公司的组织结构是一个复杂而严密的体系，各部门之间相互配合，共同为居民和企业提供优质的供水服务。

通过合理分工和高效运作，自来水公司能够更好地满足人们对水资源的需求，为城市的发展作出重要贡献。

2020年水务集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、综合管理部 (3)2、生产运营中心（安全监督管理部） (3)3、投资权益部 (4)4、建设管理部 (4)5. 招标采购部 (4)6、技术部 (5)7、财务部 (5)8、党群工作部 (5)9、人力资源部 (5)10、纪检监察部 (6)11、审计部（监事办） (6)12、法务合同部 (6)13、董事办 (7)14、信息中心 (7)15、水质中心 (7)16、培训中心 (7)17、客服中心/应急中心 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责公司各项工作指令贯彻落实、重点工作督查督办、部门工作协调；负责文秘、文档、会务、政务信息等工作；负责公司重要客户、合作单位、战略伙伴等公共关系维护，实物资产的归口管理、行政后勤等工作。

2、生产运营中心（安全监督管理部）负责生产工艺、生产运行的指导和监督，供排水及污泥处置的质量管理，对下属公司生产指标进行分解和结果收集，牵头生产经营计划制定；负责设备日常管理、养护标准制定，对接合资、联营及参股企业生产运营区域协调事宜。

承担安全综合监管日常工作；负责考核、监督、协调、指导所属单位开展安全生产工作，年度安全生产工作计划，建立健全安全生产规章制度等工作。

3、投资权益部负责公司战略规划、中长期发展规划、行业研究，负责公司主业及新业务市场拓展相关工作；负责股权类投资和被投资企业的归口管理、对所属企业投资活动履行监督管理职责；负责对外招商引资、合资合作洽谈、外经外事，负责资本运作与股权管理、资产重组、资产处置；负责投资权益管理。

4、建设管理部负责三年滚动项目投资计划和年度项目投资计划的编制，基本建设项目、更新改造项目计划的制定、过程跟踪、监督与结果反馈，工程造价管理、已投运项目的扩建、改造、牵头项目工程养护管理，工程建设全过程监督管理，牵头进行工程变更审查、工程竣工验收、工程结算、资产移交工作，工程建设项目安全与资产的监督管理。

水深度处理企业组织结构及部门职责2020年9月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、合规内审部 (4)2、研发中心 (4)3、销售部 (4)4、方案部 (4)5、预算及市场部 (4)6、设计部 (5)7、工程部 (5)8、招采中心 (5)9、财务会计部 (5)10、培训中心 (5)11、人事行政部 (6)水深度处理企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、合规内审部在审计委员会的指导和监督下，对公司的有关事项进行内部审计监督；对公司各内部机构的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司各内部机构的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计。

2、研发中心（1）负责制订研发战略；组织实施研发项目；制订内部技术规范和标准；（2）负责论文、著作、专利、标准等知识产权成果申报工作；（3）负责生产工艺、产品、技术的持续改进工作；（4）负责研发设施的管理等。

3、销售部（1）负责市场行情的分析与调研，制定市场策略；（2）完成公司制定的销售任务；（3）负责潜在客户开发和客户关系维护。

4、方案部负责为销售部提供技术支持，包括技术交流、初步方案编写，项目现场踏勘、技术联络、配合可研、初设文件编制、项目投标技术文件编制等。

5、预算及市场部（1）负责项目投标成本核算及项目执行预算管理；（2）负责公司市场宣传、重要市场活动策划执行、品牌建设工作等。

6、设计部（1）负责项目执行阶段的现场勘察、设计联络、施工图设计、项目调试；提供采购设备清单及相关技术文件；（2）负责公司技术管理和技术支持工作；公司技术体系建立工作等。

7、工程部（1）负责建立和完善项目管理流程和制度；（2）负责项目的具体实施；（3）协助销售部进行合同谈判和商务合同的最终签订。

8、招采中心建立采购操作程序，负责执行项目的设备、原材料、备品备件的采购，分包方合同签订。