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建筑工程质量目标和质量保证措施（一）一、质量目标1.1 项目质量目标（1）总体质量目标本项目旨在打造优质工程，确保工程质量和安全，满足业主及相关方的要求和期望。
通过科学管理、精心施工、持续改进，实现工程质量的卓越表现，使本项目在质量、安全、环保等方面达到国内同行业领先水平。
（2）具体质量目标1）结构质量目标：确保结构安全、可靠，无重大质量事故，结构质量合格率100%。
2）装饰质量目标：装饰工程观感质量良好，表面平整、光滑、色泽一致，缝隙均匀，细部处理精细，质量合格率100%。
3）安装质量目标：安装工程符合设计要求，设备、设施运行平稳，安全可靠，安装质量合格率100%。
4）节能质量目标：节能措施到位，节能效果显著，节能指标达到国家规定标准。
1.2 质量目标分解将项目质量目标分解为各分部、分项工程的质量目标，明确各阶段、各环节的质量要求，确保质量目标的实现。
1.3 质量目标实施与监控（1）制定质量计划，明确质量目标的具体实施步骤、责任人和完成时间。
（2）定期对质量目标的实施情况进行检查、评估，确保质量目标的实现。
（3）对质量目标的实施情况进行统计分析，为持续改进提供依据。
二、质量保证措施2.1 组织保证措施（1）建立健全项目质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责和权限。
（2）成立质量管理小组，负责项目质量管理的日常工作，协调、监督、检查质量管理的实施。
（3）加强质量培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。
2.2 技术保证措施（1）严格施工方案审批制度，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
（2）加强施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（3）加强施工过程中的技术交底，确保施工人员充分了解施工工艺和质量要求。
（4）积极开展技术创新和攻关活动，解决施工过程中的技术难题。
2.3 材料保证措施（1）严格材料采购制度，确保采购材料的质量和价格合理。
（2）加强材料验收、复试、发放、使用、回收等环节的管理，确保材料的质量和数量。
工程质量目标及保证措施1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。
这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。
2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。
这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。
3.进度目标：确保工程按时完成。
这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。
4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。
这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。
为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。
2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。
3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。
4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。
5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。
同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。
6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。
7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。
总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
建筑工程质量目标和质量保证措施（一）一、建筑工程质量目标1. 工程质量总体目标（1）符合国家及地方相关法律法规、规范和标准的要求；（2）满足设计文件和合同规定的质量标准；（3）确保工程安全、环保、美观、经济、实用；（4）提高用户满意度，树立良好的企业品牌形象。
2. 具体质量目标（1）结构安全：确保结构安全，无重大质量事故；（2）使用功能：满足使用功能要求，无功能性缺陷；（3）装饰装修：表面平整、色泽一致，无开裂、脱落等质量问题；（4）设备安装：设备安装牢固、运行正常，无故障；（5）环保节能：满足环保节能要求，降低能耗；（6）施工管理：规范施工流程，提高施工效率，降低成本。
二、质量保证措施1. 设计阶段质量保证措施（1）严格遵循设计规范和标准，确保设计质量；（2）加强设计审查，防止设计缺陷；（3）组织设计交底，明确设计意图，提高施工质量；（4）设计变更时，及时办理变更手续，确保施工顺利进行。
2. 施工准备阶段质量保证措施（1）编制详细的施工组织设计，明确施工流程和关键环节；（2）严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和完整性；（3）加强施工队伍培训，提高施工技能和质量意识；（4）严格审查施工材料，确保材料质量符合标准要求；（5）做好施工场地的布置和设施配套，为施工创造良好条件。
3. 施工阶段质量保证措施（1）严格执行施工方案，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）严格控制施工进度，确保工程按期完成；（4）加强质量控制点的监控，及时发现和解决质量问题；（5）做好施工记录，为工程验收提供依据；（6）开展质量检查和验收，确保工程质量达到预定目标。
4. 工程验收阶段质量保证措施（1）制定详细的验收方案，明确验收标准；（2）组织验收人员培训，提高验收能力；（3）加强验收过程中的沟通与协调，确保验收顺利进行；（4）对验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程符合质量要求；（5）做好验收记录，为工程交付使用提供依据。
工程质量目标工程质量检测手段及质量保证措施1.符合设计要求：工程需要按照设计图纸、技术规范等要求进行施工，确保结构的稳定性、材料的使用寿命以及功能的实现等方面能够符合设计要求。
2.安全可靠：工程需要符合相应的安全标准，确保建筑物在使用过程中不发生倒塌、漏水、电力事故等安全问题。
3.提高工程效益：工程的质量目标还包括提高工程的经济效益，包括降低建设成本、减少能耗、提高建筑物的维护便利性等。
4.保护环境资源：工程需要遵守相关的环境保护要求，减少对环境的污染和资源的浪费，推动绿色建筑的发展。
为实现工程质量目标，需要进行工程质量检测，采取适当的手段和措施来确保工程质量。
常见的工程质量检测手段包括：1.检测设备：使用各种现代化设备进行工程质量检测，如测量仪器、试验设备、无损检测设备等。
通过这些设备可以对工程材料、施工工艺、结构强度等进行检测和评估。
2.抽样检验：对工程施工中的材料、施工质量进行随机抽样检验，以保证整体质量达到设计要求。
3.非破坏性检测：利用无损检测技术对工程结构进行检测，通过声波、电磁、超声波等无损手段检测构件质量。
4.施工质量监控：在施工过程中，建立施工质量检测体系，对施工方案、工艺流程、施工现场等进行监控和抽查，确保施工符合质量要求。
为保证工程质量1.建立质量管理体系：建立一套科学合理的质量管理体系，明确质量管理的职责和具体操作流程。
2.加强培训和技术指导：提升从业人员的专业技术水平，加强对工程现场施工人员的培训和技术指导，确保他们熟悉和理解工程质量标准和规范。
3.加强现场管理：依据质量标准和规范，加强对施工现场的管理，确保施工过程中的环境、材料、工艺等符合要求。
4.强化质量监督和检测：加强质量监督机构对工程质量的监督，随时对工程质量和施工过程进行抽查和检测，确保工程符合质量要求。
5.强调施工标准化和工艺规范化：建立标准化的施工和工艺规范，推动施工过程的标准化，减少因为施工工艺不规范而导致的质量问题。
工程质量目标及保证措施引言随着社会经济的发展和城市化建设的不断推进，大量的建筑工程正在兴建。
工程质量成为重要的社会问题，工程质量问题不仅影响工程的使用性能和功能，还会直接威胁人民的安全生命财产。
因此，制定工程质量目标和保证措施成为非常必要的任务。
工程质量目标工程质量目标是指建筑工程在设计、施工、验收和使用过程中应达到的质量要求和标准。
制定工程质量目标的原则是全面、周密、合理、可行、标准明确、质量索取合理和适用性强。
工程质量目标的制定应该体现以下内容：技术要求、安全要求、环保要求、经济要求、审美要求等。
制定工程质量目标的步骤如下：步骤一：明确工程的质量目标明确工程的质量目标，首先需要确定工程的性质、功能、用途，再考虑工程的使用寿命、经济效益、可靠性、安全性、配套等方面因素。
步骤二：制定工程的质量标准制定工程的质量标准应该参考相关的国家和地方工程质量标准，充分呼应目前经济、技术、管理等方面发展的要求。
步骤三：确定工程质量控制方案针对制定的质量标准，通过对工程的各个环节开展监督、检验、评价等措施，有效地控制工程的质量，达到质量目标。
工程质量保证措施工程质量保证措施是指建筑工程施工和使用中采取的各种措施，以及促进工程质量优化和提升的管理机制。
施工过程中的保证措施施工过程中的保证措施包括：(1)治理地坪和基础施工单位要严格按照规范和设计要求进行地坪和基础处理。
(2)检测和控制土质质量通过工程地质和技术资料分析，结合土质数据，检测和控制土质质量。
(3)加强材料管理按照规范和设计要求，加强材料管理，确保材料符合质量要求。
(4)严格监控施工质量在施工现场，建立专业的质量监测机制，对施工质量进行严格的监控和评估。
设计过程中的保证措施设计过程中的保证措施包括：(1)建立设计质量管理制度建立设计质量管理制度，规范设计人员的行为，严格控制设计专业人员的权限和职责。
(2)加强设计质量监控通过对设计过程中的质量监控，监督差错纠正和质量改进，确保设计符合要求。
工程质量目标和质量保证措施在工程领域中，质量是至关重要的，它关系到工程的安全性、使用寿命以及后续的运营维护成本等问题。
因此，制定科学的工程质量目标和质量保证措施，能够有效地保证工程的质量和可靠性，也是业主和各参与方共同的目标。
一、工程质量目标工程质量目标是制定工程质量保证措施的前提和基础。
工程质量目标包括质量标准、质量方针、产品质量要求等等，这些目标应当与工程的实际需求和使用环境相符。
在确定工程质量目标时，应当考虑以下几个方面：1.合理性：工程质量目标应当合理、可行、符合实际要求。
要兼顾工程的需求和使用环境，避免过高或过低的质量标准。
2.可度量性：工程质量目标应当是可以度量和检测的，以便对工程质量进行监控和评价。
3.适用性：工程质量目标应当能够适用于工程的各个环节，包括设计、施工、验收、运行和维护等。
4.合规性：工程质量目标应当符合相关的法律法规和标准要求。
在制定工程质量目标时，需根据工程的实际情况和需求，考虑工程的功能要求、技术要求、经济效益、环境保护等因素，综合确定适合的质量标准和目标。
二、质量保证措施1. 施工前的准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作，以保证正式施工前的设计、评审、开工报告、质量控制计划、施工组织设计和安全施工方案等程序，能够满足工程质量设置的要求。
其中，设计和评审程序中包括对工程执行的正式标准和相关技术要求的确认以及确保相关法规和标准进行了合法的适用，以此确保每个施工环节的正确性和可靠性。
2. 施工过程中的质量控制在施工过程中，需要一系列的质量控制措施，以确保施工的准确性和无误。
一般来说，这些措施包括材料选择和检测、施工技术规范的执行、施工进度和质量的检测、施工线路的测量和标记以及能够进行现场安全环保防护的安全措施等等，以此确保施工过程符合质量相关标准和要求。
在标准及其施工要求的执行过程中，需要对施工人员进行文化技术教育和拓展的训练，以确保施工过程标准及要求的践履的执行。
1 工程质量目标及保证措施1.1工程质量管理措施1.1.1总则1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3.项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
4.分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
5.质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.1.2编制质量计划1.由项目经理主持编制项目试验计划。
2.质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
3.质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4.质量计划包括下列内容：4.1.编制依据、项目概况、质量目标、组织机构4.2.各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统4.3.检验和试验程序4.4.对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.1.3施工准备阶段的质量控制1.项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
2.项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。
3.项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。
1.1.4施工阶段的质量控制1.技术交底符合下列规定：1.1.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2.工程测量符合下列规定：2.1.在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
2.2.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
3.材料的质量控制符合下列规定：3.1.项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
3.2.材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。
工程质量目标、计划及保证措施一、工程质量目标在进行工程建设之前，必须要制定出工程质量目标。
只有明确了目标，才能更好地进行规划，从而确保工程的质量。
一个合理的工程质量目标应包括以下几个方面：•安全方面的目标：确保工程建设过程中人身安全和物资安全，避免事故发生。
•工程质量方面的目标：确保建成工程的性能、质量、寿命等达到一定标准，满足用户需求。
•环境方面的目标：确保工程建设过程对周围环境和自然资源的影响最小化，保护生态环境。
•社会效益方面的目标：确保工程建设对当地社会和经济发展产生积极影响，实现社会效益最大化。
二、工程质量计划在明确了工程质量目标之后，就需要根据实际情况制定出合理的工程质量计划。
该计划应详细、全面地阐述建设过程中需要考虑的各种问题：•工程分期计划：将整个工程分为若干阶段，明确每个阶段的任务、工作重点和质量要求等细节。
•工程建设流程计划：明确建设过程中涉及到的各个环节、各项工作的完成时间以及质量要求等具体细节。
•工程质量考核计划：在每一阶段和环节完成后，对工作成果进行检查、考核，以确保质量符合要求。
•工程成本控制计划：在保证质量的前提下，控制成本，保证经济效益。
三、工程质量保证措施制定出工程质量目标和计划之后，就需要通过实际措施，保证质量的实现。
在实际建设过程中需要注意以下几个方面：•人员素质和培训方案：为了确保工程建设过程中的质量，需要有一支具备专业知识和实际经验的队伍。
此外，还应制定出相应的培训和提升计划，不断提高人员素质。
•设备检验和维护：建设过程中：各种设备和工具的检验和维护十分重要，只有这样，才能保证其正常、有效的工作状态。
•质量控制和检测方案：工程建设过程中，质量控制和检测计划的制订是必不可少的，只有这样，才能确保工程的质量符合标准和要求。
•安全和环保方案：安全和环保都是至关重要的，因此，对于任何一项工程建设，必须制定相应的环保和安全方案，以确保人员安全和环境保护。
四、总结一个优秀的工程质量目标、计划及保证措施必须是细致、完整的。
*实用文库汇编之第五章工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施*第一节工程质量目标一、工程总质量目标在建立和不断完善现代企业制度工程中，大力推行目标管理和国际ISO9000质量管理体系的贯彻与实施。
我公司根据本工程实际情况提出“依靠科技，开拓创新，顾客满意，务实求精”的质量方针，按照招标文件中各种关于质量方面的各项指标要求，制定如下质量目标：1、本项工程合格率100%。
2、优良率95%。
二、质量目标的执行人本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程实现质量目标的执行人。
我司是市政一级施工企业，已正式通过了ISO9001：2000质量体系认证，本工程我司将严格按ISO9001：2000质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。
第二节质量保证体系及组织机构一、质量保证体系的选择与建立质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。
质量保证体系见下图。
进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈三、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
四、质量管理职责1、项目经理的质量职责①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
②贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
⑥每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
2、项目总工程师质量职责①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
③主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
④及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
3、专职质检工程师质量职责①贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
②协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
③督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
④参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
⑤汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
4、施工队技术负责人职责①负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
②对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
③会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。
④检查督促自检、互检、交接检。
⑤及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。
⑥督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
⑦及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
第三节质量管理制度一、质量责任制度1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。
2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。
3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。
4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。
5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。
主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。
6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。
7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。
8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。
二、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。
2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。
项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。
3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。
4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
5、自检制度①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。
每次检查都与优质工程标准进行对照。
③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。
④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
6、转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行：A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。
B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。
C施工准备情况的自检自查。
D开工报告完成和报批。
②在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程的试验检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。
B记录、整理施工原始记录。
C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。
D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。
E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。
F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
③在工程竣工后负责进行：A自检评定工作。
B整理竣工资料。
C完成竣工报告。
D负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。
E配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。
三、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。
2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。
总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。
3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。
4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。
5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。
7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；告。
对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。
