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烟台万华合成革集团经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
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烟台万华合成革集团有限公司章程第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司的组织和行为，保护公司、所有者和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定制定本章程。
第二条烟台万华合成革集团有限公司（以下简称公司）是经烟台出资人批准、由烟台市国有资产管理委员会（以下简称市国资委）授权的国有独资公司。
烟台市政府作为公司国有资产的出资人，以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第三条公司根据授权，依据国家的产业政策和地方政府的经济发展战略，盘活国有存量资产，提高国有资产技术构成，优化国有资产配置，确保国有资产的安全和增值。
第四条公司依法自主经营授权范围内的国有资产，自主经营、自负盈亏、依法纳税。
第五条公司实行权责分明、科学管理、激励与约束相结合的内部管理体制。
第六条公司从事经营活动必须遵守法律、遵守职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。
公司合法权益受法律保护，不受侵犯。
第七条中国共产党基层组织在公司中的活动，依照《中国共产党章程》办理。
第八条公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会形式，实行民主管理。
职工按照《工会法》成立工会组织，开展工会活动，维护自身的合法权益。
第二章公司的注册名称、注册地址和注册资本第九条注册名称：烟台万华合成革集团有限公司公司英文名称：YANTAI WANHUA SYNTHETIC LEATHER GROUP CO ，LTD.第十条注册地址：山东省烟台市芝罘区幸福南路2 号第十一条注册资本：千元第十二条公司按国有独资公司形式组建。
对授权范围内国有资产行使资产受益、重大决策和选择经营管理者等出资人权利，统一承担保值增值责任，是特殊的企业法人。
第十三条经营范围聚氨酯和聚氨酯原料及产品、工业气体、烧碱、氯产品的制造加工销售，水电暖供应，机电仪安装维修，防腐保温工程施工，轻化工设备设计制造，容器、机械设备制造，电气、仪表安装调试，经济信息咨询、技术转让服务、制鞋材料、钢材、木材、水泥、化工产品、普通机械及配件、煤炭的批发零售，汽车修理及运输服务，许可范围内的进出口业务，场地、设备、设施租赁、仓储、日用百货、糖酒茶、土产杂品、五金交电、装饰材料、洗涤剂，电瓶用液批发零售，净化饮用水生产批发零售。
1 编制说明1.1 概述本施工组织设计是根据烟台万华聚氨酯股份有限公司16万吨/年MDI工程工艺装置安装招标文件，结合我公司施工的同类型装置的施工经验编制。
编排顺序及内容完全响应招标文件第三卷第七、九章及第一卷第一章关于《前附表、投标须知》和第二卷第四章《技术要求和技术规范》的要求。
施工组织设计分编制说明，工程概况，项目经理部组织机构及人员配备，施工部署，施工进度计划与控制，主要施工方法及施工机械选择计划，施工质量保证措施，HSE管理与控制，项目材料管理与控制，项目施工设备管理，项目信息管理，项目成本控制措施，现场技术管理，施工总平面和临时设施布置，创优质工程计划，沟通、协作与服务等十九章展开编写。
另外，本投标文件第二部分主要施工技术方案与施工组织设计组成投标文件技术标。
该技术投标书是我公司作为本项目投标和施工的技术经济文件，施工组织设计同时作为本项目质量计划，将指导我公司按照业主招标书的要求，全面彻底地完成本项目。
我们有责任使工程质量满足现行技术标准。
我们将对投标书中提出和施工中采用的技术、劳务、材料、设备、施工装备和其它物品，涉及到施工过程中安全、保卫、环境保护等方面全权负责。
我们有信心中标，我们有责任为东南沿海大开发、为烟台万华聚氨酯股份有限公司的进一步发展和腾飞作出贡献，请工程建设单位、工程设计单位、工程监理单位和评标专家们相信我公司的实力，我们一定能组织好烟台万华16万吨/年MDI（宁波）工程施工，让该项目早建成、早出产品，出好产品！我公司一旦中标，其下属项目经理部将竭力为业主提供优质工程，严格按关键控制点组织施工，按时交付业主使用，以业主满意作为项目施工管理的首要目标，对业主在工程开工前、施工过程中、工程基本完工后和投料试车阶段提出的意见和要求、设计变更和修改，我们将及时处理，试车阶段组成快速反应专业队提供24小时优质服务。
工程竣工和交付后，也将主动开展工程回访服务和保修服务。
1.2 编制依据1.2.1 烟台万华聚氨脂股份有限公司16万吨/年MDI工程工艺装置安装招标文件（招标编号：WH-SG-023）及工程量清单报价表；1.2.2 烟台万华聚氨脂股份有限公司16万吨/年MDI工程总平面布置图及相关图纸；1.2.3 《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-931.2.4 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20191.2.5 国家及行业施工及验收规范1.3 指导思想1.3.1 低成本、高效率、高质量地将该工程建成烟台万华聚氨脂股份有限公司的效益工程、示范工程、浙江省乃至国家优质工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。
