施工组织设计劳动力计划表

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。

劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。

两班制、夜间施工等劳动力安排计划。

1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

四、技术标（施工组织设计）技术标（施工组织设计）1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的技术标：（1）施工方案及技术措施；（2）质量管理体系与措施；（3）安全管理体系与措施；（4）文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施；（5）工期保证措施；（6）拟投入资源配备计划；（7）施工进度表与网络计划图；（8）施工总平面图布置；（9）技术创新的应用实施措施；（10）采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM 等的程度;（11）施工现场实施信息化监控和数据处理；（12）风险管理措施；2．技术标除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表格式：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（1）内容完整性1、总则一、编制依据（1）施工招标文件和图纸。

（2）工程有关技术规范、规程和相关文件。

（3）依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘察实际情况。

二、编制原则（1）严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。

（2）合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。

各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。

（3）贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。

（4）严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环境，减少污染。

慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。

（5）因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。

三、编制目的为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。

第一章道路工程劳动力计划（一）劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。

根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力计划表（二）劳动力保障制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：1、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

2、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

3、对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。

4、节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。

因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。

分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。

负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。

负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。

负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。

负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。

负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。

负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。

负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。

专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。

施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算目录施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算 (1)施工进度 (1)6.1 劳动力资源计划 (3)6.2 计算工期 (3)施工进度主要工艺为先地下后地面，先土建再设备安装，先结构再装饰。

基础工程：自下而上。

主体结构施工，采用平行流水式施工，由下而上分段流水施工。

装饰工程在主体结构完成之后，需要质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可继续施工。

施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。

室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，从基础工程开始到主体工程，采取平行流水施工。

施工进度应在满足各项指标的情况下有序进行，没有特殊情况不可以有任何改动，如遇到突发状况需要紧急停产我们应该及时做出应对措施及时于建设单位和监理单位磋商，争取早日恢复生产做到不浪费生产时间。

施工进度是整个项目能顺利进行的基础，应该严格按照施工进度计划实施。

复线定位凿剔桩头砼垫层地下室平面防水砼保护层筏板基础地下室剪力地下室外墙防水保护层、回填土地下室楼板结构主体结构砌内隔墙门窗框安屋面保温防室内抹灰外墙装饰楼地面水管安装门窗扇安散水、台阶油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收绑扎柱、剪力墙、梁钢筋抄平放线模板安装浇筑砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇筑砼养护、拆模图6.1施工顺序6.1 劳动力资源计划表6.1劳动力计划表2 计算工期每施工段工程量=（劳动量/工日或台班）÷施工段÷施工层流水节拍=每施工段工程量/每日总工程量施工进度计划：工程于2021年3月1日开工，2022年10月17日竣工，总20个月。

4-9月为雨季施工，每月按20天计算，其余按25天计算，总工期330天。

其中：基础工程155天；主体工程:260天；屋面工程:77天；装饰工程:74天；共计566天。

5。

施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5。

1施工进度计划5。

1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。

包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天.按照总的施工部署已划分的施工区域,即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。

并以这二个施工区域,分别设置二条关键线路。

基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。

由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时,可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。

地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。

上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成.钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行,需用140天，北区需用120天。

为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰,以确保工期。

室内外装饰按排六个月，精装饰四个月(与粗装饰搭接二个月）.室外工程安排3个月完成。

详见附页施工总进度网络计划。

5.1。

2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土,投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。

在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率.模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度.主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。

室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工.在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。

5。

1.3确保工程进度的组织措施（1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。

为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。

一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成.三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意.第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同，建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。

3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。

因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。

2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。

施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。

二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。

1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。

1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。

1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。

1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。

1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。

第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计目录一、工程概况 (2)二、施工准备 (2)（一）技术准备 (2)（二）物资准备 (3)（三）劳动组织准备 (3)（四）施工现场准备 (3)三、单位工程主要施工方法 (3)（一）施工测量 (3)（二）基础施工 (4)（三）主体结构工程 (5)（四）装饰、装修工程 (8)（五）屋面工程 (9)（六）安装工程注意事项 (11)（七）雨季施工 (11)（八）建筑工地防火措施 (12)（九）保修期施工 (12)四、劳动力需要量计划 (12)五、施工、机械需用计划 (13)六、保证工程质量的技术组织措施 (13)七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14)八、施工进度计划表 (17)九、施工总平面布置 (18)淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计一、工程概况本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。

每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。

本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。

护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。

室内外高差0.45 0米。

本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。

耐火等级为二级。

本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。

构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面采用YKB空心板。

二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。

踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。